http://ko.ru http://ko.ru/img/logo-rss.gif http://ko.ru Компания - деловой еженедельник http://ko.ru/exclusives/121 Пока столичные оппозиционеры гуляют по бульварам под лозунгом "Это наш город!", московские власти руками гастарбайтеров продолжают "благоустраивать" город. При мэре Юрии Лужкове трендом развития было офисное строительство. Результаты этого "бума" мы можем наблюдать повсюду. Mon, 21 May 2012 10:45:00 +0400 Например, в Замоскворечье, где на месте исторических кварталов выросли уродливые "замки" из стекла и бетона, которые давно служат пристанищем летучим мышам и тем же самым гастарбайтерам, а вовсе не менеджерам и секретаршам. Кроме того, они, то есть уродливые здания, обладают уникальным технологическим свойством - иногда складываются, как это произошло на прошлой неделе на Мичуринском. Теперь новое поветрие - благоустройство. Те, кому довелось служить в армии, помнят крылатое выражение "облагородить территорию" ("г" произносится мягко). Под этим подразумевалась побелка бордюров, покраска травы и чистка плаца зубными щетками. Похоже, нынешний мэр Собянин - тоже поклонник стиля милитари. Московские дворы стали декорацией какого-то нового, невиданного в мировой практике театра абсурда. Часов с пяти утра они наполняются группами абаеговорящих людей-призраков в оранжевых жилетах, и начинается трудовая вакханалия. Работа находится в любой сезон, и, как правило, бессмысленная. Осенью палками сбивают еще не упавшие листья, зимой щедрой рукой посыпают ледяную корку тротуаров реагентом, испортившим уже не одну тысячу пар обуви москвичей. Но самая горячая пора - это весна. Запах краски заглушает запахи сирени, жасмина и черемухи в московских дворах. Астматики, приспособившиеся было к выхлопным газам мегаполиса, получили новый неожиданный удар в виде аромата бордюрной краски. В подъездах стоит тяжелый запах полимеров, а по многострадальному асфальту одуревшие горожане разносят национальные цвета Бразилии. А впереди ведь еще лето, когда адские звуки сотен газонокосилок нарушат утреннюю тишину, а потом пойдет дождь, и нам наконец в десятый раз переложат асфальт. Прямо в луже. Впрочем, ничего удивительного во всем этом нет: если уж главная информационная программа страны давно превратилась в передачу "Спокойной ночи, мылыши!" (для взрослых), то дворы по закону жанра неизбежно должны были стать образцом приказарменной территории или пионерского лагеря. Так что участникам акции "ОккупайАбай" не стоит обольщаться: город этот давно уже не их - в нем правит бал безумие дорвавшихся до денег чиновников. Ну а, Абай, конечно, ни при чем. Просто стоял рядом. http://ko.ru/news/1488 Население Греции охватывает паника: за один день жители страны сняли со своих банковских счетов около 700 млн евро. Очередей пока нет, но если отток вкладов примет масштабный характер, то финансовая система может не выдержать. Многие эксперты говорят о том, что дефолт Афин и выход Греции из еврозоны - это только вопрос времени. Fri, 18 May 2012 15:27:38 +0400 Симптомы греческой лихорадки ощущаются и в России. Только с начала мая индекс ММВБ обвалился на 9%. "На мой взгляд, основной негативный фактор, оказывающий ключевое влияние на финансовые рынки, - реализация политических рисков вокруг Греции (высокая вероятность победы на перевыборах в парламент оппозиции, не поддерживающей текущие договоренности с Еврокомиссией, ЕЦБ и МВФ, что увеличивает риск выхода страны из еврозоны). При реализации самого негативного сценария падение нашего рынка может составить 10-20%", - рассуждает аналитик "Allianz РОСНО Управление активами" Виталий Купеев. "Мы уже имели возможность убедиться, что мировой кризис сопровождается бегством инвесторов с развивающихся рынков. Уменьшение "аппетита" к риску по мере начала реализации этих рисков совершенно логично с точки зрения и институциональных, и частных инвесторов. Поэтому надеяться, что российский фондовый рынок предоставит инвесторам "тихую гавань", не стоит", - полагает Сергей Александров, начальник отдела продаж инвестиционных продуктов банка "Стройкредит". Кроме того, отечественный рынок очень болезненно реагирует на понижение цен на сырье, а конкретно на энергоносители. При негативном развитии событий в Европе весьма вероятен и сценарий снижения цен на нефть и газ. Уже в июне стоимость сырой нефти марки Brent может оказаться ниже отметки $100 за баррель, что серьезно ударит не только по российским нефтяным компаниям, но и по федеральному бюджету, социальная часть которого сильно раздута после выборов. До отметки $70 за баррель катастрофы не произойдет - мы будем постепенно "проедать" Стабилизационный фонд. Одновременно станет падать курс рубля, что сейчас и наблюдается. Удешевление национальной валюты, с одной стороны, на руку экспортно ориентированным компаниям, но, с другой, из-за снижения спроса на их продукцию серьезного роста рублевой выручки они не получат. При самом негативном сценарии развития событий мы можем вернуться в 2008 г., но без массового банкротства компаний и margin calls. http://ko.ru/news/1503 Агентство по страхованию вкладов (АСВ) намерено взыскать задолженность по кредиту на покупку Lamborghini с сына экс-владельца Межпромбанка (МПБ) Сергея Пугачева - Виктора. Fri, 18 May 2012 12:57:55 +0400 Сумма иска - 8 млн руб., из которых 6,6 млн руб. - сумма кредита. Незадолго до этого АСВ наложило обеспечительные меры на актив Сергея Пугачева - замок Шато де Гаро в Ницце. АСВ взыскивает сумму задолженности по двум договорам с компании Snc Villacota 3, на которую был оформлен замок, и она оказалась должником МПБ на сумму 8,3 млн евро, без учета процентов. http://ko.ru/news/1502 Танцовщицы известного по всему миру парижского кабаре Crazy Horse объявили забастовку, требуя прибавку к жалованью. По словам сотрудниц заведения, их "зарплата не соответствует объемам выполняемой работы". Fri, 18 May 2012 12:55:59 +0400 Стоит отметить, что кастинг в труппу Crazy Horse считается одним из самых жестких в этой отрасли развлекательной индустрии. Девушки выходят на сцену шесть дней в неделю два раза за вечер, кроме того, они обязаны посещать репетиции. "Нас обязывают танцевать 24 дня в месяц. При этом Crazy Horse - это не абы какое заведение, а исключительный театр, где участницы шоу полностью обнажены, - заявила одна из танцовщиц. - Такие частности совершенно не учитываются при оплате нашей работы". "В России этот номер у танцовщиц даже очень известного заведения не прошел бы, - комментирует ситуацию владелица танцстудии "Ниагара" Алла Марченко. - Но во Франции другие представления о менеджменте в шоу-бизнесе, поэтому свою прибавку танцовщицы могут и получить". http://ko.ru/news/1501 Следственная часть управления МВД по Липецкой области возбудила уголовное дело по факту мошенничества со 137,82 млн руб. государственного ОАО "Росагролизинг". Fri, 18 May 2012 12:54:35 +0400 В этом деле оказался замешан известный автогонщик Леонид Новицкий, экс-заместитель руководителя "Росагролизинга" и младший брат и.о. министра сельского хозяйства Елены Скрынник. В МВД считают, что "Росагролизинг" перечислял деньги на основании фиктивных договоров фирмам, близким к бывшим топ-менеджерам московской группы "Виноградов" бизнесмена Владимира Виноградова. В итоге деньги были похищены с помощью фиктивных договоров на поставку фуражного зерна. Накладные на якобы полученное от поставщиков зерно со стороны "Росагролизинга" подписал Новицкий. Липецкие следователи считают, что Новицкий может стать фигурантом уголовного дела. http://ko.ru/news/1500 Гендиректор Yahoo! Скотт Томпсон покинул свой пост. Вернее, его вынесло волной скандала, поднятого одним из инвесторов Yahoo! Fri, 18 May 2012 12:53:12 +0400 Компания Third Point установила и обнародовала факт наличия в резюме Скотта Томпсона недостоверных сведений о его образовании и квалификации. В кресле главы Yahoo! Скотт Томпсон продержался всего четыре месяца. Томпсон должен был привнести в работу бизнеса новое мышление, но времени у него на это оказалось не так много. Отставка последнего гендиректора Yahoo! - третья за пять последних лет. В Yahoo! проводится расследование случившегося. Сам Томпсон утверждает, что никогда никого в заблуждение не вводил. http://ko.ru/news/1499 Глава General Motors, 63-летний Дэн Акерсон, собственную деятельность на этом посту оценивает примерно на четверку, стремится к отличной оценке и не собирается думать об уходе на покой еще год-два как минимум. Fri, 18 May 2012 12:51:52 +0400 Об этом он заявил в интервью Bloomberg Television. Успехи и самооценка Акерсона привлекают внимание, потому что гендиректор GM до своего прихода в компанию на самом деле не имел опыта в автопроме: он около двух десятков лет проработал в телекоме и год в private equity. При Акерсоне GM обошла японскую Toyota Motor, выбившись в мировые лидеры по объему производства. Но Акерсону важнее стать первым в отрасли по прибыльности. http://ko.ru/news/1498 43-летней Ребекке Брукс, бывшей главе британского газетного подразделения News of the World мердоковской News Corp., предъявлены уголовные обвинения. Fri, 18 May 2012 12:49:41 +0400 Это первый такого рода прецедент за все время расследования скандала в связи с подслушиванием журналистами британских таблоидов телефонных переговоров. Брукс принадлежит к числу наиболее высокопоставленных топ-менеджеров, затронутых скандалом. Прокуратура предъявила обвинения ее мужу Чарльзу, давнему другу британского премьер-министра, а также ее охраннику, водителю и главе службы безопасности News International. Пока Ребекка Брукс находится на свободе, она отпущена под залог. http://ko.ru/news/1497 На прошлой неделе автопроизводитель General Motors, третий по объемам затрат рекламодатель в США, снял весь бюджет (около $10 млн в год), направлявшийся на рекламу в Facebook. И сделали это в GM не просто так, а под аккомпанемент заявлений о том, что реклама в Facebook оказалась недостаточно эффективной и никак не повлияла на прирост продаж автомобилей. Fri, 18 May 2012 12:48:24 +0400 $10 млн в этом контексте - совсем немного. General Motors ежегодно расходует на рекламу по всему миру около $3 млрд. На Facebook компания рекламировалась с 2008 г. По некоторым данным, в целом на обеспечение присутствия в Facebook в той или иной форме GM тратила в год примерно $40 млн. В январе 2012 г. GM консолидировала свою активность по медиапланированию и медиабаингу в руках компании Carat (входит в Aegis Media, подразделение Aegis Group). Для Facebook потеря этих $10 млн тоже практически в финансовом отношении ничего не значит: за прошлый год доход социального ресурса составил $3,7 млрд, 85% из которых принесла именно реклама. Однако демарш GM пришелся на время накануне IPO Facebook и потому привлек особое внимание. Призошедшее - очевидный удар с точки зрения PR и признак потенциально серьезных изменений в рекламном ландшафте. Теперь, когда автопроизводитель-гигант так громко хлопнул дверью, стали очевидны существующие внутри рекламной отрасли сомнения относительно реальной эффективности рекламы в Facebook и вообще в социальных сетях. Соответственно под вопросом оказалась и способность Facebook в дальнейшем хорошо на такой рекламе зарабатывать, радуя своих вновь обретенных акционеров. Некоторые представители компаний-рекламодателей и рекламных агентств начинают склоняться к тому, что соцсети - полезный инструмент брендинга и маркетинга, но не рекламы. Многие бизнесы, например Home Depot, Wells Fargo, Merck, GM, сохраняют присутствие в Facebook и вообще в социальных медиа, используя свои страницы как канал связи с потребителями, площадку для укрепления их лояльности, а не как инструмент целенаправленной рекламы. По мнению некоторых игроков, которые приводит The New York Times, теперь, когда General Motors проявила такую решительность и открытость, у многих других держателей рекламных бюджетов, давно подумывавших о том же, появится пример, коему можно последовать. http://ko.ru/news/1496 Буквально за несколько дней, прошедших после того, как разразился трейдинговый скандал в JPMorgan, изначальная оценка связанных с ним убытков ($2 млрд) выросла по меньшей мере еще на $1 млрд. Правда, сам глава JPMorgan Джейми Даймон с самого начала говорил, что $2 млрд могут превратиться в $4 млрд в течение нескольких кварталов. Fri, 18 May 2012 12:47:14 +0400 Но, как выясняется, процесс пошел куда более стремительно: ситуацией не замедлили воспользоваться хедж-фонды и другие инвесторы, действия которых приводят к усугублению положения JPMorgan. Впрочем, размеры убытков будут и дальше меняться, в зависимости от колебаний рынка. Ничего фатального не происходит. Банк твердо стоит на ногах, его финансовой стабильности ни сейчас, ни в долгосрочной перспективе ничто не угрожает благодаря, как считают аналитики, значительным объемам доходов и более солидной, чем у многих других банков, "подушке безопасности". По прогнозам, во II квартале JPMorgan заработает $4 млрд, к тому же, с учетом оценки убытков в $2 млрд. Так что даже при увеличении потерь вдвое банк все равно останется с плюсом в $2 млрд. Во всяком случае, на данный момент в компании не обсуждается, например, вопрос о сокращении дивидендных выплат. В принципе, Даймон подобного развития событий не исключил, но выразил надежду на то, что такая мера не понадобится. (В марте банк объявил об увеличении квартальных дивидендов на 5 центов, то есть до 30 центов на акцию, что должно обойтись ему дополнительно в $190 млн.) ФРС, по данным информированных источников The New York Times, не выпускает ситуацию из-под контроля, отслеживая динамику убытков и расследуя принципиальный вопрос: не шел ли инвестибизнес JPMorgan на ненадлежащие риски. На таком фоне гораздо более значимыми выглядят такие последствия случившегося, как очевидный репутационный ущерб, неизбежные, как считают многие, увольнения в инвестподразделении и новый импульс дискуссии о необходимости изменения системы регулирования деятельности столь крупных финансовых институтов. http://ko.ru/news/1495 На 22 мая в Токио назначено официальное открытие башни Tokyo Skytree, вдвое превосходящей (634 м) по высоте Эйфелеву башню в Париже. Это будет еще одна достопримечательность японской столицы, где расположится свыше 300 магазинов и ресторанов, планетарий и даже аквариум, не говоря уже о двух смотровых площадках на высоте 350 и 450 м. Fri, 18 May 2012 12:46:21 +0400 Строительство велось в течение четырех лет, инвестиции составили около 143 млрд йен. По прогнозам, за первый год Tokyo Skytree посетят 32 млн человек. Билеты для подъема на смотровые площадки (прокатиться до нижней будет стоить 2000 иен) раскуплены до середины июля. С точки зрения бизнеса Tokyo Skytree - интересный пример диверсификации бизнеса. Девелопер проекта - железнодорожный оператор Tobu Railway, третий по объемам продаж билетов среди 11 крупных железнодорожных операторов агломерации Токио. За прошлый финансовый год компания Tobu перевезла 856 млн пассажиров. Кроме того, Tobu занимается также автобусными перевозками, отельным бизнесом, владеет торговыми центрами, спортивными клубами и гольф-площадками. Под нынешнюю застройку компания использовала принадлежащий ей участок земли поблизости от своей железнодорожной линии, имея в виду таким образом получить новые возможности для генерирования доходов. Причем не только за счет самой башни, но и благодаря увеличению в связи с ее вводом в строй пассажиропотока. Дело в том, что число пассажиров, регулярно пользующихся метро и электричками, в Японии устойчиво идет на спад на фоне старения населения: пенсионеры не ездят на работу. Так что проблема становится все более насущной, и Tobu Railway пытается решать ее всеми доступными способами. По оценкам, которые приводит Bloomberg, операционная прибыль Tobu благодаря смелому девелоперскому проекту вырастет к концу финансового года (31 марта) на 3,2 млрд иен. От конечной станции Asakusa до ближайшей к башне станции ежечасно будет ходить семь поездов. Кстати, эту ближайшую к новостройке станцию переименовали в Tokyo Skytree, и на этом тоже удалось заработать: в последний день работы станции перед переименованием японцы с ночи занимали очередь, чтобы купить на память билеты со старым названием. Как приоритет заявлена, конечно, сейсмоустойчивость конструкции. http://ko.ru/news/1494 Исполняющий обязанности вице-премьера Игорь Сечин поддержал объединение ФСК "ЕЭС" (владеет магистральными сетями высокого напряжения) и холдинга "МРСК" (управляет распределительными сетями низкого напряжения) в единую национальную сетевую компанию. Так уже было до 2008 г., пока региональные сетевые компании не выделили в отдельный холдинг. Fri, 18 May 2012 12:45:20 +0400 С одной стороны, это облегчит контроль над сектором, но, с другой, может поставить крест на привлечении в отрасль инвесторов, которые в последние годы и так не знают, как избавиться от приобретенных ими убыточных энергокомпаний. Официально объявлено, что МРСК перейдет под управление ФСК с 1 июля, но дальнейшая судьба компаний под вопросом. Одной из целей реформы электроэнергетики Анатолия Чубайса были разделение монопольных сфер деятельности (это сетевые компании) и создание конкуренции на рынке (генерирующие компании). Фактически это сделано, но не все планы, анонсированные командой Чубайса, были доведены до конца. "Не имелось сильной политической воли и административного ресурса, которым обладало РАО "ЕЭС", чтобы в короткие сроки согласовать изменения, - поясняет ведущий аналитик по энергетике ИФК "Метрополь" Константин Рейли. - А накопившиеся противоречия привели к тому, что госструктуры получили большую долю в конкурентных сегментах". Холдинг "МРСК" создавался как временная структура и должен был прекратить свое существование в прошлом году, после приватизации его двенадцати региональных дочерних компаний. Об этом еще в марте 2011 г. заявлял бывший президент Дмитрий Медведев. По его словам, приватизация региональных сетей должна была затормозить рост тарифов на электроэнергию. Контроль же в магистральных сетях с самого начала реформы планировалось сохранить за государством. Но менеджмент МРСК не торопился приватизировать сети. "Когда контролируется меньше активов, меньше возможностей влиять на финансовые потоки компаний", - отмечает Константин Рейли. "Единственная компания в секторе, которая была за это время передана в управление, - Томская РСК, отошедшая французской ERDF", - говорит аналитик "Инвесткафе" Вячеслав Новожилов. Энергетический сектор нельзя назвать привлекательным, там нет постоянства в правилах игры, что осложняет долгосрочное планирование и возврат средств на вложенный капитал. Объединение МРСК и ФСК вряд ли является окончательным решением, оно было принято слишком поспешно, считают эксперты. За счет объединения правительство хочет усилить контроль над финансированием и работой сетевого комплекса, а также ускорить приватизацию межрегиональных сетевых компаний. В начале прошлого года после "ледяного" дождя менеджеры холдинга "МРСК" подверглись серьезной критике, а в декабре 2011 г. Владимир Путин обвинил топ-управленцев МРСК в аффилированности с другими организациями и в отмывании денег через "серые" схемы. В результате несколько ключевых фигур в региональных сетевых компаниях было уволено. "Когда МРСК входила в состав ФСК, эффективность компании была выше", - подчеркивает Вячеслав Новожилов. Возможно, за счет их воссоединения правительство хочет оптимизировать структуру и вновь запустить процесс приватизации сетевых региональных компаний. http://ko.ru/news/1493 Глава Nord Stream Матиас Варнинг, считающийся хорошим знакомым Владимира Путина еще со времен работы в спецслужбах ГДР, номинирован в совет директоров "Русала". Fri, 18 May 2012 12:43:53 +0400 Экс-сотрудник штази не чужой для российских компаний: с 1990 г. по 2006 г. он трудился в группе "Дрезднер банк", где дослужился до поста главного координатора группы в РФ, а с конца 2000-х работает в советах директоров крупнейших отечественных коммерческих структур. Среди возможных причин выдвижения немца - конфликт Олега Дерипаски не только с "Интерросом" Владимира Потанина по поводу контроля над "Норникелем", но и с акционерами самого "Русала" Михаилом Прохоровым и Виктором Вексельбергом. "Антикризисного менеджера" могли направить в "Русал" и для наведения порядка в компании, финансовое положение которой становится все более тревожным. Чистая прибыль по МСФО в I квартале 2012 г. по сравнению с I кварталом 2011 г. снизилась на 77,3%, с $493 до $112 млн. http://ko.ru/news/1492 Прокуратура Швейцарии арестовала счета Андрея Бородина и Дмитрия Акулинина, бывших совладельцев и топ-менеджеров Банка Москвы. Швейцарская уголовная прокуратура еще в прошлом году завела дела против Бородина и Акулинина, подозревающихся в отмывании средств. Fri, 18 May 2012 12:42:46 +0400 Теперь фигуранты уголовных дел в России Андрей Бородин и Дмитрий Акулинин не могут распоряжаться средствами на своих счетах в Швейцарии. На счетах лежит несколько сот миллионов швейцарских франков. Пресс-служба Бородина распространила заявление, в котором тот утверждает, что расценивает информацию об аресте счетов как попытку давления. "Инициаторы и организаторы политического дела и захвата Банка Москвы пытаются манипулировать правоохранительными системами по-настоящему правовых государств для злонамеренного моего очернения", - говорит Бородин. Напомним, что Андрей Бородин и Дмитрий Акулинин являются фигурантами уголовных дел о хищении средств из Банка Москвы и столичного бюджета. http://ko.ru/news/1491 Известный оппозиционер Алексей Навальный договорился с одним из российских банков о выпуске кобрендинговых карт. С каждой операции по такой карте Фонд борьбы с коррупцией станет получать 1%, причем деньги будут сниматься не с клиента, а с банка-партнера. Fri, 18 May 2012 12:41:13 +0400 По мнению ряда аналитиков, потенциальная аудитория этой кобрендинговой программы может достичь порядка 4 млн пользователей. Название банка-партнера официально не раскрывается, но, по одной из версий, выпуском карты займется финорганизация из группы "Лайф", объединяющей Пробизнесбанк и шесть его "дочек". Глава пресс-службы Пробизнесбанка Антон Шубенкин не подтвердил информацию о выпуске "карты Навального". "Весьма вероятно, что определенных договоренностей с конкретным банком еще нет, - предполагает аналитик "Инвесткафе" Екатерина Кондрашова. - Возможно, Алексей Навальный сделал официальное заявление о создании карты и ждет предложений от того банка, который согласится на подобный проект. В любом случае это будет небольшой банк, для которого потенциальная аудитория около 4 млн человек - это существенный прирост для развития бизнеса. Вопрос в другом. Центробанк, как только выяснит, что это за банк, может организовать ряд незапланированных проверок". Пока известно лишь то, что все условия оформления будут стандартными, выделяться станет дизайн карты. По словам представителя пресс-службы Навального, дизайн карты будет выдавать во владельце "человека, который не боится и ему не все равно". "Фонд Навального с помощью такой карты может предложить клиенту лишь репутационную составляющую, другими словами, возможность выделиться и показать теперь уже картой, что человек - сторонник борьбы с коррупцией", - резюмирует Екатерина Кондрашова. http://ko.ru/news/1490 Борис Иванишвили распродающий бизнес в России, нашел покупателя на свои девелоперские проекты. За $982,5 млн их выкупает группа "БИН" Михаила и Саит-Салама Гуцериевых и Микаила Шишханова. Борис Иванишвили, владелец банка "Российский кредит" и компании "Уникор", еще в 2011 г. объявил, что продает весь свой бизнес в РФ. Fri, 18 May 2012 12:40:16 +0400 Он создает оппозиционную партию для борьбы с президентом Грузии Михаилом Саакашвили, и для этого ему нужны средства. В мае группа бизнесменов купила банк "Российский кредит", в число новых собственников вошли бывший совладелец банка "Глобэкс" Анатолий Мотылев и экс-владелец страховой компании "Спасские ворота" Борис Хаит. Стоимость сделки составила $352 млн. Теперь Иванишвили подписал соглашение о продаже девелоперского бизнеса, в основном это жилье, гостиницы и торговые площади. Претендентами на активы считались группа "БИН" и американская компания Hines. В борьбе за активы победила группа "БИН". Ей были проданы микрорайон "Садовые кварталы" (общая площадь застройки 450 000 кв. м, из них 177 000 кв. м жилая площадь, 75 000 кв. м офисно-торговых площадей и конгресс-центр), проект гостиничного комплекса "Люксъ Отель", многофункциональный комплекс Summit (64 000 кв. м с гостиницей, офисами класса А, торговой галереей и подземным паркингом) и 8,8 га на территории "РТИ-Каучук" в Очаково. Собственником "Садовых кварталов" станет Микаил Шишханов, гостиницы и "РТИ-Каучук" перейдут к Михаилу Гуцериеву. Сделка - одна из крупнейших за последние несколько лет на рынке недвижимости. Группу "БИН" обогнал лишь американский Morgan Stanley Real Estate Fund, который купил торговый центр "Галерея" в Санкт-Петербурге, заплатив более $1,1 млрд. Борису Иванишвили осталось продать лишь агрохолдинг "Стойленская нива". http://ko.ru/news/1489 Национальный банк "Траст", входящий в Top-30 российских банков, решил укрепить свои кадры командой бывших топ-менеджеров Юниаструм банка. Экс-предправления "Юниаструма" Евгений Туткевич теперь возглавит розничный блок "Траста" на позиции первого зампреда правления. Fri, 18 May 2012 12:37:56 +0400 С ним вместе приходят бывший главный директор по операционной деятельности Юниаструм банка Сергей Ларченко, который займется розничными продуктами, и бывший вице-президент по розничному бизнесу Василий Кузнецов (в его ведении будут IT и операционный блок). Официально новая команда нужна для того, чтобы реализовать амбициозные планы руководства "Траста" в сфере розницы. Как заявил председатель совета директоров банка Илья Юров, планируется увеличить объемы чистой прибыли не менее чем в три раза в сравнении с 2011 г., то есть примерно до 6 млрд руб. Эти планы являются продолжением стратегии банка, избранной им в 2009 г.: ограничить присутствие в корпоративном и инвестбанковском бизнесе и сделать акцент на развитии розницы. Между тем в Юниаструм банке ситуация скорее обратная: когда-то он агрессивно развивал розницу, однако после того, как в конце 2008 г. перешел под контроль Банка Кипра, сделал упор на корпоративном блоке. Новой команде придется иметь дело с проблемой нарастания рисков в условиях быстрого роста: в то время как портфель розничных кредитов в "Трасте" с конца 2008 г. до мая 2012 г. вырос в 5,2 раза, до 85,4 млрд руб., просрочка подросла с 2% в 2010 г. до 5,5% в I квартале текущего года. Пикантность ситуации усиливается тем, что председатель правления "Траста" Надия Черкасова сейчас в декретном отпуске, и, разумеется, уже появились слухи, что Евгений Туткевич является претендентом на ее место. http://ko.ru/articles/24054 Умерший в 2005 г. Гордон Бартон заработал на транспортных перевозках состояние, оценивавшееся в $60 млн, и при этом он считается одним из самых странных богачей мира. Его называли австралийским Великим Гэтсби - из-за склонности к внешнему лоску и одновременно к эпатажу в одежде, из-за выбора круга общения и способов самовыражения. Wed, 16 May 2012 11:36:00 +0400 На пике финансового успеха Бартон основал первую на Зеленом континенте либеральную партию - Liberal Reform Group, две леворадикальные газеты и издательство, значительно изменившие австралийское общество в 1960-х годах прошлого века. При всем этом сохранить свои миллионы предприниматель не сумел: идеализм и бизнес почти никогда не сочетаются. Гордон Бартон отличался от соотечественников-австралийцев уже обстоятельствами своего детства. Он родился в 1929 г. в Индонезии, считавшейся тогда голландской Ост-Индией - именно голландцам принадлежала там большая часть предприятий. Голландкой была и мать Гордона, приехавшая в новую страну в поисках счастья и устроившаяся работать школьной учительницей. Отец же будущего миллионера был австралийцем и трудился на голландских работодателей. Относительно обеспеченную жизнь прервал приход японцев во время Второй мировой войны. Гордон со старшим братом и матерью бежали в Австралию, а оставшийся зарабатывать деньги отец в результате попал в японский лагерь. В Австралии семья оказалась в трудном материальном положении беженцев, а после гибели призванного в армию брата и вовсе на грани голода, так что мать была вынуждена работать уборщицей и посудомойкой. С этого момента у Гордона возникло жгучее желание разбогатеть, чтобы обеспечить ей достойную жизнь. И надо сказать, что в дальнейшем благодаря сыну миссис Бартон не то что не знала нужды, а жила в роскоши. Забавно, что, как вспоминал позднее сам Гордон Бартон, мать попрекала его за врожденную расточительность и всегда говорила, что для него единственный способ остаться на плаву - нажить много денег. Путь к обеспеченной жизни молодой человек начал с получения высшего образования, проявив нестандартный подход к учебе. Бартон выиграл конкурс на получение стипендии в Сиднейском университете и поступил на экономический факультет, однако вскоре обнаружил, что при определенной изворотливости и тщательном планировании может получить сразу три диплома, а не один. Эту юридическую лазейку Гордон нашел, изучая руководство для студентов, и в 1953 г. вошел в историю вуза, закончив его с учеными степенями по экономике, праву и истории искусств. (После этого случая университет изменил правила, оградив себя от повторения подобных казусов в дальнейшем.) Еще студентом Бартон скопил денег и приобрел подержанный грузовик, начав подрабатывать перевозкой грузов. Спустя год вместе с приятелем Грегом Фаррелом он открыл небольшую транспортную фирму - Rex Trucking Co. (позднее Фаррелу стала принадлежать незначительная доля бизнеса). В послевоенные 1950-е австралийский рынок, до этого основанный практически на принципах натурального хозяйства, начал стремительно расти. Идея транспортировки товаров в соседние регионы страны на продажу становилась все более актуальной, на чем и захотел заработать Гордон Бартон. Одна из первых бизнес-операций компании - доставка большой партии лука с юга Австралии, где он был дешев, в Сидней, в котором за него заплатили гораздо более высокую цену. Риск заключался в том, что подобные перевозки тогда являлись нелегальными: в штате Виктория, откуда отправлялся груз, закон запрещал автотранспортные грузовые перевозки по воскресеньям, а в месте назначения - Новом Южном Уэльсе - по закону нельзя было перевозить продукты на грузовиках на большие расстояния. Таким образом, компания Бартона, решившись на ночной рейс, нарушила два закона, рискуя получить серьезные штрафы. Но вырученная прибыль положила начало будущему состоянию Бартона и его стилю ведения дел - законы и правила, которые предприниматель считал несправедливыми или бессмысленными, он без колебаний игнорировал. Адвокат Джеффри Робертсон позднее вспоминал, что его задачей было держать Бартона "на тонком поводке законности". Впрочем, к моменту нелегальной "луковой операции" австралийское транспортное законодательство, построенное вокруг поддержки железнодорожной (государственной) монополии, устарело настолько, что в 1954 г. было принято постановление, согласно которому, ни одно правительство не имело права запрещать междугородние грузовые автоперевозки даже с целью защиты железнодорожного бизнеса (см. справку). Регулирование транспортной отрасли, таким образом, стало более либеральным, но ограничения сохранились, что потребовало от компании Бартона хитроумных схем: большая часть перевозок осуществлялась по ночам и в объезд постов дорожной полиции штатов. В 1962 г. Бартон сделал еще один шаг по укоренению в логистической отрасли, купив своего австралийского конкурента - Interstate Parcel Express Company (IPEC), специализировавшуюся на ускоренной доставке посылок. Теперь в распоряжении Гордона было уже 300 грузовиков и фургонов, а его фирма сосредоточила усилия на развитии экспресс-почты от двери к двери. Через десять лет автопарк IPEC увеличился до тысяч машин, штат - до 6000 сотрудников, а годовой оборот приблизился к $400 млн. Расширяясь, Бартон, естественно, нацелился и на авиаперевозки. Здесь действовала поддерживавшаяся государством монополия двух авиакомпаний - Trans Australia Airlines (TAA) и Ansett Australia. Так что потребовалось 15 лет плюс колоссальные судебные издержки на то, чтобы добиться разрешения на воздушные грузовые перевозки и для себя. При этом Бартон сам не чурался идеи монополизации отрасли - при условии, что монополистом был бы он сам. Но амбиции Гордона Бартона транспортным бизнесом никак не ограничивались. Ему активно не нравились авторитарные методы управления, зато влекли идеалы либерализма. По некоторым параметрам его не устраивало положение дел и с правилами ведения бизнеса. Например, Бартон считал, что бремя выплаты налогов должно лежать на работниках, а не на владельцах предприятий, которые, мол, и так рискуют своими деньгами. В 1967 г. Бартон основал компанию Tjuringa Securities, ставшую первым в Австралии корпоративным рейдером. Она поглотила гостиничную сеть Federal Hotels и добилась разрешения открыть в одном из отелей первое на Зеленом континенте казино - до этого игорный бизнес был здесь вне закона. В 1974 г. Бартон, всю жизнь проповедовавший свободу секса, спонсировал открытие первой в стране официальной клиники абортов. В 1966-м во время визита в Сидней президента США Линдона Джонсона Гордон Бартон оплатил ($1782) публикацию своего открытого письма в газете The Sydney Morning Herald. В послании он протестовал против поддержки Австралией аморальной, как он выразился, войны во Вьетнаме и утверждал, что "убивать людей в отдаленной стране, которая даже не провоцировала нас на защиту того, что мы считаем своими политическими интересами, совсем не пустяк". Это было чуть ли не первым протестным выступлением на вьетнамскую тему в австралийском публичном пространстве, и то, что оно исходило от состоятельного бизнесмена, только добавляло словам веса. Резонанс был таким, что спустя две недели Гордон Бартон зарегистрировал политическую партию Liberal Reform Group, состоявшую из тех, кто разделял изложенные им в открытом письме взгляды. Она даже умудрилась выдвинуть на проходивших в тот год выборах своих кандидатов числом 22. Позже партия стала называться Аustralia Party (AP), а в 1970-е переросла в ныне здравствующую либеральную партию среднего класса Australian Democrats, альтернативу лейбористам. В 1969 г. на его деньги в Мельбурне была открыта газета Sunday Observer, а в 1971-м - Nation Review. Обе газеты с самого начала задумывались как оппозиционные австралийскому истеблишменту и в те досетевые годы стали единственной альтернативой консервативным масс-медиа. Гордон Бартон всячески поощрял журналистов к открытой критике властей и других влиятельных австралийцев. Газеты были полны компромата на многих известных политиков и едких насмешек в адрес тогдашнего премьер-министра Билли Макмэхона. Затем Tjuringa Securities приобрела известное австралийское издательство Angus and Robertson, и под влиянием Бартона оно начало публиковать весьма смелые книги, способствовавшие развитию либеральных идей в обществе, но одновременно и провоцировавшие скандалы. Одной из таких книг был эротический роман американского писателя Филипа Рота "Случай Портного" с откровенными сексуальными сценами - из-за него издательству пришлось выдержать натиск со стороны полиции нравов. "Основная обязанность человека - получать удовольствие от жизни", - заметил Гордон Бартон в одном интервью в 1974 г. в ответ на обвинения в безнравственности (рассказывают, что у него имелась подруга едва ли не в каждом крупном городе Австралии). Этим принципом он и руководствовался. Когда размер его состояния вырос до десятков миллионов долларов, Бартон перестал считать деньги, тратя их на предметы роскоши и искусство. Он регулярно упоминался в светской хронике как знаменитость с безупречным чувством стиля. Когда в 1979 г. он принял решение расширить бизнес перевозок IPEC до Европы, для штаб-квартиры Бартон выбрал и купил средневековый замок в Нидерландах, где и поселился. Но при этом он не был снобом. Как утверждают, Гордон Бартон никогда не летал первым классом, так как считал обеспеченных пассажиров слишком скучными, и водил дружбу с людьми из самых разных слоев общества. За одним столом с ним могли собраться судья окружного суда, деятель коммунистической партии, доминатрикс, писатель-интеллектуал, частный сыщик и трансвестит. Да и сам миллионер порой шокировал гостей, встречая их в леопардовом трико, балетной пачке или рыцарских доспехах. Несмотря на то, что дела Бартона в Старом Свете шли отлично - европейцам нравился сервис перевозок и безупречно отмытые грузовики IPEC, в Австралии в начале 1990-х корпорация несла значительные убытки. Частично это было связано с замедлением экономического роста в стране, но в большей степени - с рискованными финансовыми операциями и неоправданным идеализмом Бартона. Например, основанная им страховая компания IPEC Insurance выплачивала деньги по всем страховым искам без расследований - считалось, что это экономит средства. Но в результате убытки корпорации заставили Бартона продать бизнес и отойти от дел. Остаток жизни он провел на небольшой вилле в Италии. "Время, когда деньги росли на деревьях, закончилось. Это неприятно, но пойдет нам на пользу", - сказал миллионер, потерявший большую часть своего состояния. Когда пешком - быстрее Несмотря на неудобства, связанные с разницей в ширине железнодорожной колеи в разных частях страны, у железных дорог Австралии была практически монополия на грузовые и транспортные перевозки. Она закрепилась законодательно к 1930 г., когда с началом распространения автомобильного транспорта и строительством автодорог практически каждый штат ввел свои ограничения на автотранспортные перевозки. Несколько попыток частных транспортных компаний в середине 1930-х оспорить эти ограничения в Верховном суде страны не увенчались успехом. Ситуация изменилась только после Второй мировой войны, когда качество автодорог и скорость автомобилей значительно выросли. Более того, занимались автоперевозками в Австралии тогда мелкие фирмы, всерьез воспринимавшие конкуренцию и, следовательно, изо всех сил старавшиеся угодить клиентам и уровнем сервиса, и ценовой политикой. Железные дороги к тому моменту, напротив, были крайне бюрократизированной системой, не способной подстраиваться под нужды клиентов. В 1952 г. недовольство ограничениями на междугородные перевозки побудило группу водителей грузовиков в Мельбурне организовать примечательную акцию протеста. Они распечатали копию Конституции Австралии, гарантировавшей свободу коммерции и перемещения между штатами, и в тачке докатили ее до Сиднея, подменяя друг друга. Все путешествие заняло 11 дней - на два дня меньше, чем срок доставки корреспонденции поездом по тому же маршруту. http://ko.ru/articles/24053 Развитие цифровых видеотехнологий вывело на рынок новый вид девайсов - видеорегистраторы. Всего за несколько лет эти устройства из экзотики превратились в привычные приборы с возможностью широкого выбора функций и модификаций. Wed, 16 May 2012 11:33:00 +0400 Genius DVR-HD550 Для Genius это первый опыт по продвижению на рынке видеорегистраторов, и надо отметить, что первый блин оказался не комом, а очень удачным и сбалансированным решением. Разрешение видео - 1280x720, угол обзора - 105 градусов, экран - 2,4 дюйма, простой и функциональный дизайн. В наличии AV-выход и встроенный аккумулятор, так что проблем с просмотром записи на любом подходящем устройстве не будет. Но главная особенность девайса решена на программном уровне: у регистратора есть функция шифрования, что спасет от случайной перезаписи и не позволит "врагам" просмотреть ваш маршрут. Но для использования этой функции придется очень внимательно прочитать инструкцию по эксплуатации и не забыть поставить на свой компьютер специальное программное обеспечение. К недостаткам можно отнести слишком яркий индикатор питания - при езде ночью или в сумерках это может создавать дискомфорт. Подойдет в первую очередь всем любителям шпионских романов, детективных сериалов и просто тем, кто любит оригинальные решения. Средняя цена - около 3400 руб. Mio MiVue 238 Видеорегистратор с живым и динамичным дизайном. Само устройство просто в эксплуатации, буквально "сел и поехал", а девайс включится и будет вести запись сам. Хорошие технические характеристики: разрешение видео - 1280x720, угол обзора - 120 градусов, экран - 2,5 дюйма, очень удобное и дружественное меню настроек. Ко всем вышеперечисленным плюсам есть возможность подключения по AV-выходу сторонних устройств, так что регистратор можно использовать как камеру заднего вида. Девайс оснащен датчиком удара, что может пригодиться в экстренных случаях, а интеллектуальная система записи видео позволяет делать съемку даже ночью, довольствуясь лишь светом фар. Недостатком можно считать отсутствие встроенного аккумулятора - устройство не работает в автономном режиме, а в некоторых случаях это необходимо. Подойдет всем, кто ценит простоту в сочетании с качеством. Средняя цена - около 4900 руб. Prestigio RoadRunner 500 У устройства элегантный и стильный дизайн. Технические характеристики отличаются от конкурентов: разрешение видео - до 1920x1080, угол обзора камеры - 120 градусов, а вот экран всего 2 дюйма. Устройство оснащено стабилизатором изображения EIS Anti-shake, он позволяет существенно снизить эффект "тряски", что очень актуально на наших дорогах. Удачная конструкция кронштейна и наличие у камеры собственного автономного поворотного устройства позволяют размещать девайс практически в любой точке лобового стекла. Ресурса аккумулятора хватит на то, чтобы ненадолго превратить регистратор в полноценную Full-HD видеокамеру: в наличии есть AV- и HDMI-выход. Немного портит впечатление не слишком удобное меню, но и к нему быстро привыкаешь. Подойдет всем, кто ценит стиль и расширенные функции. Средняя цена - около 5400 руб. Итого Несмотря на кажущуюся простоту автовидеорегистраторов, необходимо внимательно изучить инструкции по эксплуатации - это сбережет и время, и нервы. А выбор самого устройство остается за покупателем и его предпочтениями. http://ko.ru/articles/24051 Предсказывать, какой будет экономическая политика нового российского президента, очень просто, поскольку с этим президентом мы знакомы уже более десяти лет и знаем, чего от него ожидать. По словам американского политического эксперта Криса Уокера, "бросается в глаза активное использование Владимиром Путиным формулировок и обещаний, характерных для предшествующих политических циклов". Wed, 16 May 2012 11:28:00 +0400 Говорить тем более легко, что в первый же день своего третьего президентского срока Владимир Путин подписал указ "О долгосрочной государственной экономической политике". Правда, придавать большое значение тексту этого документа не стоит, он включает по большей части множество благопожеланий на тему "углубить" и "расширить". Никаких радикальных мер по улучшению делового климата, о которых столько лет уже твердят экономисты, указ не обещает, хотя доброжелатели могут верить, что эти меры будут "зашиты" в различные федеральные программы развития того и сего - от промышленности до космоса, которые президент поручил разработать. Адвокат Евгений Резник, комментируя обещание Путина об исключении применения уголовных преследований в хозяйственных спорах, сказал, что ему нравится инициатива президента, но он не понимает, как ее станут вополощать в жизнь: "Объективно говоря, инициатива правильная, но у нас часто бывает, что начинаем за здравие, а заканчиваем за упокой. Так что надо посмотреть, как эта инициатива будет реализована". Но и без указа многое понятно. Алексея Кудрина больше нет, поэтому нет последнего сдерживающего барьера на пути увеличения госрасходов. Впрочем, в последние годы и самому Кудрину удавалось их сдерживать крайне плохо, отчасти поэтому он и подал в отставку. Нынешнего главу Минфина Антона Силуанова пресса уже окрестила "Кудрин light". Пока благодатные нефтяные цены не дают дефициту бюджета разрастись слишком сильно, и поэтому беспечность высших должностных лиц и аппетиты бюджетополучателей могут расти, а стабильность бюджетной конструкции будет под вопросом. В апреле Путин публично поддерживает усилия Минфина по проведению "ответственной бюджетной политики", но одновременно утверждает пересмотр госрасходов текущего года в сторону увеличения. Будучи премьером, Путин обещал вернуться к бездефицитному бюджету к 2015 г. Раньше сторонников жесткой бюджетной политики просят не беспокоить. Растущие бюджетные расходы будут, как и раньше, делиться между силовиками и социальными проектами, тем более что в первый же день работы в новой должности президент потребовал от правительства увеличить к 2018 г. размер реальной заработной платы в 1,4-1,5 раза. "Ряд локальных задач - от сокращения очередей в детские сады до создания современной системы диагностики в здравоохранении - будет активно обсуждаться в ближайшие несколько лет и станет одним из главных трендов политики Владимира Путина", - отмечает ведущий эксперт Центра политической конъюнктуры России Дмитрий Абзалов. Ну и, конечно, предстоит большой "распил", в смысле инвестиции в Сибирь и Дальний Восток, для чего будет создана профильная госкорпорация и принята специальная программа. Но вот освоение возросшего объема военных денег пойдет не без сбоев. Именно резкое увеличение финансирования армии выявило, что наш ВПК не способен производить оружие нужного качества (трагедия с "Суперджетом", хоть это и гражданский самолет, из той же серии). Поэтому можно прогнозировать рост напряженности отношений между производителями и покупателями вооружений, попытки приобретать оружие за рубежом и еще более энергичные попытки правительства навести порядок в ВПК. Предложения по совершенствованию корпоративного управления в госкомпаниях должны быть собраны к 1 марта следующего года. Наверняка некоторые руководители оборонно-промышленных предприятий будут отправлены на пенсию, но, в общем, в неспособности нашего правительства насаждать прогрессивное корпоративное управление можно не сомневаться. Между тем есть простой способ улучшить менеджмент в госкомпаниях - продать их в частные руки. Решение о новой волне приватизации уже принято, это, кроме прочего, "кость", которую власть бросает либеральным экспертам. Но поскольку к утрате контроля над госкорпорациями никто не готов, продавать будут сравнительно небольшие пакеты акций, да и те очень медленно, ссылаясь на плохую конъюнктуру рынка. Хотя официально выйти из капитала несырьевых компаний Путин обещает к 2016 г., есть подозрение, что буквально это указание выполнено не будет. Очевидно, что новая каденция будет ознаменована многочисленными экспериментами по изменению пенсионной системы. Среди первых поручений нового президента - разработка новой стратегии развития пенсионной системы к 1 октября. При этом, поскольку принимать простые и непопулярные меры вроде повышения пенсионного возраста политически невозможно, пенсионные реформы будут очень сложные и широкой публике непонятные. Что касается самых известных либеральных экспертов, то они будут развлекаться тем, что станут давать советы "прогрессивному" и "модернизационному" премьер-министру Дмитрию Медведеву, тем более, что для этого обещана площадка - "открытое правительство". Комитет гражданских инициатив Алексея Кудрина - это команда тех, кто готовится получать материальные и моральные дивиденды на этой площадке. Готовая к выгодному и теплому положению при Белом доме ультралиберальная Высшая школа экономики пока не сопроводила вступление нового президента в должность ни одним отрицательным комментарием. Можно будет с интересом наблюдать, как эти эксперты станут осмыслять свою ненужность в путинской политической системе, поскольку есть и пить им надо, а платить власть готова даже за ненужные советы. "За 20 лет предпринимательство состоялось, развилось, сформировалось в общественном пространстве, и сейчас бизнесменов можно не только приглашать в правительство в качестве экспертов, но и позволять им самим сформулировать предложения по улучшению инвестклимата", - считает президент "Деловой России" Александр Галушка. А между тем сказали бы спасибо, что зовут хотя бы экспертами. "Очень надеюсь, что не будет необходимости преподать кому-то урок, чтобы показать, что мы можем и наказать кого-то за вольнодумство", - трезво сказал в интервью "Би-би-си" глава Национальной резервной корпорации Александр Лебедев. Financial Times утверждает, что сами экономические реалии заставят Владимира Путина перейти к "полной трансформации управления экономикой", Кремлю, по мнению газеты, "возможно, придется отказаться от популярных предвыборных обещаний и наращивания оборонных расходов, пойти на увеличение внешнего долга, приватизировать государственные активы и провести пенсионную реформу, причем реализация последних двух задач будет связана с рядом политических затруднений". Однако для того, чтобы пойти на реализацию некоторых таких мер, президент должен столкнуться с очень серьезными экономическими трудностями. http://ko.ru/articles/24052 Все знают и высоко ценят итальянскую мебель, но никто не может назвать ни одного итальянского мебельного производителя промышленных масштабов. Та же история с текстилем, бельем, колготками, строительными материалами, ювелирными украшениями, сантехоборудованием, винами, оливковым маслом, то есть со многими, если не со всеми остальными статьями мирового итальянского экспорта, которые рождаются не на больших, а на малых предприятиях. Да что там, Prada до самого последнего времени (до выхода на биржу) была фирмой вполне семейной. Wed, 16 May 2012 11:25:00 +0400 В стране существует понятие микрофирмы - с числом занятых до 20 человек. Это как максимум, потому что множество подобных предприятий состоит из одного человека. Тем не менее, по оценкам, именно на микрофирмы приходится более половины числа занятых в экономике Италии и около половины объема продаж. Малый бизнес в Италии - это организации со штатом от 20 до 100 человек. Предприятия, на которых трудятся от 100 до 500 работников, относятся к категории средних, а более 500 сотрудников (по другим данным, более 1000) - к крупным. Счет таким фирмам идет на миллионы. Членами ассоциации малых и средних предприятий Италии Confcommercio являются свыше 700 000 фирм. Отель Trulli Holiday из крохотного (в районе 11 000 жителей) городка Альберобелло на вершине "каблука" итальянского "сапога" вряд ли входит в их число, но может помочь понять, в чем секрет успешности итальянского малого бизнеса. Trulli Holiday - отель с нестандартной системой работы. И вообще, нестандартный. Объяснять эту нестандартность надо с феномена трулло (см. фото). Дом-трулло - традиционное каменное жилище с коническими крышами в городах итальянской области Апулия. Самые старые дома-трулло относятся к XVI веку. Они строились без применения любого связующего вещества. Смысл в том, что такой дом можно было очень быстро разрушить, превратив в груду камней, путем выдергивания некоего определенного и специальным образом заложенного в основание "замкового" камня или растаскивания стен в разные стороны с помощью лошадей. Рассказывают, что возможность стремительного уничтожения (со столь же быстрым восстановлением) была необходима как реакция хитроумных апулийцев на запрет со стороны правителей (по разным версиям, феодалов, фискальных властей) строить в этой местности добротное жилье. Конус крыши трулло выкладывался так, чтобы обеспечить водонепроницаемость, толстенные стены гарантировали прохладу в жару и тепло в холод. В подавляющем большинстве трулло под каждой конической крышей находится одна комната. Многокомнатный дом-трулло имеет несколько крыш-конусов, под каждой из которых размещена отдельная комната. Массив трулло в Альберобелло находится под защитой ЮНЕСКО. В домах-трулло в Альберобелло (их в городе 1400 и еще 20 000 - в окрестностях) и сегодня живут люди (нынешние трулло, конечно, уже все на цементе), почти каждая семья при этом ведет семейный бизнес. В основном это семейные сувенирные лавки, ресторанчики, ремесленные мастерские, винные лавки. Есть трулло-церковь, есть трулло-гаражи и склады. На домах, не вошедших в список Всемирного наследия ЮНЕСКО, и делает бизнес Trulli Holiday. Начало это малое предприятие с того, что дало старым домам новую жизнь, использовав при этом возможности трулло на 100%. В границах пространства под одной конической крышей желающие пожить в нем любители экзотической старины обнаруживают комфортабельную двуспальную кровать, кухоньку с вытяжкой, все удобства, включая биде, старинный комод с посудой и кондиционер. Плюс уборка, как в обычном отеле. И входящий в стоимость номера завтрак в расположенном поблизости ресторанчике. Тоже трулло, разумеется. Получается собственный поистине сказочный домик с комфортом 4-звездочного отеля XXI века. По вполне сходной (около 100 евро в сутки) цене и при заполняемости, на которую жаловаться не пиходится даже не в самый высокий сезон. Отличительная черта итальянского малого бизнеса - немалое внимание к маркетингу, разработка и реализация весьма грамотных и эффективных маркетинговых стратегий. Именно стратегий, а не кампаний. Работа строится не в стиле кампанейщины, а на постоянной основе, кропотливо и с каждым клиентом, даже несмотря на то, что в отеле отлично понимают: насмотревшись на трулло и удовлетворив любопытство один раз, гости вряд ли приедут снова. В случае Trulli Holiday активно эксплуатируется богатый исторический фон. Гостям вручается масса материалов об окрестностях с перечислением всевозможных развлечений, помимо трулло. Интересно, что все это на итальянском, английском, немецком и французском. И персонал - в глубинке-то! - свободно говорит по-английски. Утверждают, что получить разрешение на работу с трулло было не так и трудно. Во-первых, государство реально заинтересовано в реставрации и сохранении трулло как исторического наследия. Во-вторых, Trulli Holiday - конечно, не единственный отель такого рода в районе Альберобелло. Так что гостиничный бизнес на трулло - существенная статья дохода и ресурс генерирования рабочих мест. Здесь, конечно, надо сделать обязательную скидку на то, что речь идет об Италии, тем более о ее юге, где слова про уважаемых людей и уважаемые семьи - не пустой звук. Но в целом Альберобелло и в самом деле наглядная иллюстрация механизма функционирования малого предпринимательства в Италии. Например, принципа специализации и максимального использования местных ресурсов - от природных до кадровых. По этому пути идет и округ Сассуоло, где производится около 80% национального и 25% мирового объема керамической плитки, и округ Прато (около 30% экспорта текстиля). Это все - итог долговременного курса. Начиная с 50-х годов ХХ века в Италии была издана целая серия законов в пользу малого предпринимательства. Формы финансовой поддержки обычные - налоговые льготы, гарантии займов и т.п. По данным ведущего научного сотрудника Института мировой экономики и международных отношений РАН Агнессы Авиловой, льготы могут покрывать до 50% необходимых предприятию капиталовложений. Предприятия торговли Италии, обращавшиеся за кредитом I кв. 2009 г. 27,7% I кв. 2010 г. 22,3% I кв. 2011 г. 24,0% I кв. 2012 г. 18,7% Источник: Confcommercio Что касается налоговой нагрузки, то в Италии, особенно опять-таки на юге, теневая экономика была развита всегда. Например, Неаполь из года в год экспортирует большое количество перчаток, в то время как в городе нет ни одной официально зарегистрированной перчаточной фабрики. Не стоит забывать и о национальных особенностях характера итальянцев, считающих хитрость не пороком, а проявленим находчивости. Ныне, правда, времена ощутимо изменились. И попивая апельсиновый фреш в небольшом уличном кафе на том же юге, можно стать свидетелем буквально налета финансовой гвардии: вооруженные гвардейцы в штатском собирают чеки со столов и сверяют суммы с кассовыми данными. Кассовый аппарат нашелся даже в общественном туалете, где пробивают и буквально всучивают чек на все 50 центов. Ситуация в экономике Италии и впрямь напряженнная, и ставка на малый бизнес велика, как никогда. В марте, по данным итальянского Национального института статистики, безработица в стране достигла рекордных с января 2004 г. 9,8%. Всего безработных на Апеннинах насчитывается 2,506 млн человек, а число неспособных найти работу среди всего трудоспособного населения Апеннин увеличилась с февраля на 0,2 пункта и на 1,7% по сравнению с предыдущим годом. Особенно сильный удар пришелся на молодежь. Среди молодых людей в возрасте от 15 до 24 лет не имеют работу 35,9%, что также является рекордным показателем за последние восемь лет. Не может пристроиться практически каждый третий молодой итальянец. Дело дошло до того, что, как рассказала британская The Telegraph, все больше молодых людей выбирают профессию пастуха, хотя она традиционно является прерогативой мужчин старшего возраста. Речь идет уже не о единичных случаях - за последнее время пасти скот взялись более 3000 молодых специалистов. По данным Национальной конфедерации фермеров, неожиданный приток пастухов в возрасте до 35 лет помогает омолодить сектор итальянского сельского хозяйства. Почти в 80% случаев молодые пастухи вводят более продвинутые методы животноводства, что помогает улучшить качество мяса, шерсти и сыра. Кто-то из этих нынешних пастухов поневоле, очень может быть, уже в ближайшее время станет малым предпринимателем. http://ko.ru/articles/24056 Кажется, вот заставим офшорных владельцев отечественных предприятий раскрывать своих бенефициаров, и экономическая жизнь в России моментально наладится. Всплывут имена заинтересованных "слуг народа", проявится аффилированность собственников, рекой потекут налоги - и бюджет станет профицитным, Пенсионный фонд не будет испытывать недостатка в страховых взносах, инфраструктурные проблемы разрешатся сами собой. Получается, до благоденствия остается лишь шажок. Wed, 16 May 2012 11:18:00 +0400 Близок локоток Идея рассекречивания офшорных выгодоприобретателей не нова. Более того, она имеет немало сторонников не только в экспертном сообществе, но и в высших эшелонах власти. Вот что, например, говорил в одном из недавних интервью председатель Счетной палаты РФ Сергей Степашин: "Аналогичные правила действуют в ряде стран, в том числе в Нидерландах и Швейцарии. Это существенно упрощает налогообложение и валютное регулирование офшорных компаний, позволяет более эффективно противодействовать коррупции и легализации незаконно полученных доходов". Однако до внесения необходимых изменений в Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) дело пока не дошло. "Офшорная аристократия" по-прежнему может спать спокойно, а Минфин - латать бюджетные дыры за счет нефтегазовых доходов. Но вот ведь парадокс: выявление офшорных хозяев российского бизнеса никаких проблем не решит: ни дефицита бюджета, ни достижения социальной справедливости, ни противодействия коррупции. Вас интересует аргументация? Пожалуйста. Мало того что собственниками одних офшоров могут быть другие "райские" конторки, так еще и менеджмент этого "многоколенчатого" процесса часто делегируется офшорным трастам, бумажно оформленным на резидентов налоговых эдемов. Об акциях на предъявителя, широко распространенных в некоторых офшорных кущах, даже говорить не будем, в последнее время эта топовая тема в среде налоговых консультантов. Но главное не это. Бог с ними, с офшорными собственниками. Рано или поздно норма об их актуализации будет принята. Настоящие проблемы лежат в совершенно другой плоскости, а именно в системе корпоративного управления (corporate governance) офшорных компаний. Предположим, узнаем мы конечных бенефициаров, жестко попрекнем их наплевательским отношением к Родине, но особенности корпоративного управления офшоров так и останутся тайной за семью печатями. Ни тебе порядка перехода прав собственности, ни соблюдения интересов миноритариев, ни условий формирования советов директоров. Эта часть офшорного бумаготворчества не регламентируется российским корпоративным законодательством, а значит, нет никакой гарантии, что сотни отечественных стратегических предприятий уже не перекуплены у наших квасных патриотов мировыми финансовыми воротилами. Желающим приоткрыть офшорно-корпоративную завесу можно не беспокоиться - ни в Сети, ни в прочих источниках информации об учредительных договорах или уставных фолиантах офшорных резидентов нет. Лучик света Впрочем, иногда завеса тайны над особенностями корпоративного управления офшоров приподнимается. Причем происходит сей процесс вопреки желаниям офшорных собственников, просто таковы правила, к примеру, при проведении IPO на зарубежных фондовых площадках. Один из таких случаев - первичное публичное размещение акций офшорной компании UC Rusal, случившееся в январе 2010 г. на Гонконгской фондовой бирже. Ох как "Русалу" не хотелось раскрываться! Ведь в компании понимали: о том, что станет общедоступным на мгновение, тут же узнает весь мир. Обставились, как смогли: учредительный договор и устав компании в полном варианте предоставлялись для ознакомления в гонконгском офисе юридической фирмы Sidley Austin лишь в течение ограниченного периода времени. Точнее, до 27 января 2010 г. включительно. На следующий день "лавочка закрывалась", и сегодня "Русал" вряд ли предоставит вам полные версии уставных документов. Даже если вы русаловский миноритарий. Кстати, о миноритариях. Миноритарные акционеры, которые в совокупности владеют без малого 11% акций "Русала" (среди крупнейших миноритариев - госкорпорация "Внешэкономбанк", прикупившая на IPO 3,2% акций за $663 млн, и ливийский суверенный инвестиционный фонд The Libyan Investment Authority (LIA), ставший собственником 1,4% акций за $300 млн), фактически лишены возможности провести своего представителя в совет директоров.Вот как это закреплено в русаловском уставе: "... один или несколько участников Компании, владеющих не менее чем 5 (пятью) процентами оплаченного капитала... вправе предложить одно или несколько лиц на рассмотрение директорами для целей выдвижения или рекомендации их кандидатур на пост директора..." Таким образом, даже объединившись, миноритарии смогут лишь предложить, но не выдвинуть напрямую своих кандидатов. Как же формируется совет директоров? По соглашению между основными, сплошь офшорными акционерами, то есть между En+ Group Олега Дерипаски (доля в уставном капитале 47,4%), Onexim Михаила Прохорова (17,0%), SUAL Partners Виктора Вексельберга и Леонарда Блаватника (15,8%) и компании Amokenga Holdings, аффилированной с основным трейдером "Русала" Glencore International AG Айвана Глайзенберга (8,8%), En+ при условии, что она владеет не менее 40% акций, принадлежащих основным акционерам, имеет право назначать половину директоров "Русала", а также предлагать для назначения двух из четырех независимых директоров. Предложение двух других независимых директоров - почетная синекура Onexim и SUAL Partners. В соглашении между основными акционерами прописана и процедура назначения генерального директора. Нетрудно догадаться, что приоритет в этом вопросе принадлежит все той же En+ Group, имеющей право назначать и снимать с должности генерального директора при условии, что En+ Group владеет не менее чем 30% от общего количества акций, но не всего "Русала", а лишь основных акционеров. Таким образом, даже при наличии у En+ Group всего 26,7% акций "Русала" (при прочих неизменных долях других основных акционеров) гендиректора по-прежнему будет назначать и снимать г-н Дерипаска. Ну и, наконец, о возможных конфликтах интересов в совете директоров. Вчитайтесь в соответствующее положение устава: "За исключением отдельных случаев директор не вправе голосовать... при принятии резолюции директорами или комитетом директоров в отношении какого-либо договора, сделки, соглашения... если он и связанные с ним лица имеют заинтересованность, которая, по его мнению, является существенной..." Вершина корпоративной этики! Заинтересованный в сделке директор фактически по своему усмотрению решает, является ли его заинтересованность существенной или ему все равно. Такое вот "противодействие" конфликту интересов, ставшее одной из причин недавнего ухода в отставку председателя совета директоров "Русала" Виктора Вексельберга. Куда бежать? Повторю еще раз: раскрытие бенефициаров офшорных компаний прозрачности российской экономике не добавит. Отказом от внесения соответствующих изменений в ГК РФ бюрократии дали время для того, чтобы замести следы, скрыть свою заинтересованность в доходах крупнейших отечественных предприятий. Для "особо одаренных" это означает "кто не спрятался, я не виноват". Не в детском саду находимся, социальный запрос на борьбу с офшорами проявляется все ощутимее. Выход видится не только в раскрытии офшорных бенефициаров (многие "как бы" российские компании их и не прячут), а в вынесении в публичное пространство уставной документации офшорных учредителей. Дабы заинтересованные ведомства и общество в целом могли проанализировать механизм корпоративного управления, а также получить контроль над офшорными финансовыми потоками, что крайне важно для повышения эффективности налогообложения. Если это предложение будет проигнорировано, мы получим ситуацию, аналогичную декларированию доходов чиновничеством: бюрократы чуть ли не на паперти стоят, зато их жены, родители, дети, дяди, тети - сверхуспешные бизнесмены. Хотите выпустить пар? Тогда используйте свисток. Мнение автора может не совпадать с точкой зрения редакции. http://ko.ru/articles/24050 Начало XX века принесло в Россию идеи коммунизма, всеобщего равенства и кровавую революцию. К концу века коммунизм рухнул, но "левые настроения" продолжают в значительной степени определять наше общественное сознание, и проявляется это отнюдь не только в электоральных успехах КПРФ. Многие желали бы как-то обойти законы рыночной экономики, с их жесткостью и властью чистогана. К тому же Интернет дает для этого некоторые возможности. Wed, 16 May 2012 11:05:00 +0400 Всемирная паутина позволяет людям объединяться для сотрудничества, альтернативного рыночному. Не все в этой жизни делают бизнесмены и по законам бизнеса. Интернет в наши дни облегчает создание проектов по взаимопомощи между людьми на некоммерческой основе. Фактически речь идет о некой альтернативной экономике, позволяющей людям получать товары и услуги без помощи бизнеса и денег. Проекты такого рода пока немногочисленны, им не хватает мощности - но многие видят в такой "альтернативной экономике" ростки будущего посткапиталистического общества. Обменные пункты "Отдельное внимание хотелось бы обратить на состав митингов и демонстраций: это люди в подавляющем большинстве довольно благополучные, не самые бедные и социально реализовавшиеся. Их протестные настроения свидетельствуют о формировании нового сознания, требующего социальной независимости, признания их чувства собственного достоинства, уважения как личности, учета их мнений и позиций. А такие требования возникают, согласно небезызвестной теории Маслоу, как раз на том уровне, когда прочие базовые потребности в еде, жилье, безопасности и пр. уже удовлетворены", - говорит глава консалтинговой группы "Старая площадь" Светлана Колосова. Социальные волнения в стране оцениваются по-разному, но уже можно говорить о том, что революция все же происходит в сознании людей. Уход от советских стереотипов потребления к более продуманным западным порождает моду на разумную трату денег. Тусовщицы и модницы, на которых традиционно работают огромные мегамоллы, осваивают дресс-кроссинг. В переводе на русский это банальный обмен одеждой. Организаторы дресс-кроссинга собирают вещи, взамен выдавая билеты. Как правило, одна вещь равна одному билету. В назначенный день обладатели билетов приходят на дресс-кроссинг и меняют их на обновки. "Женщинам свойственно желать разнообразия в одежде, - рассказывает о новом тренде владелица "Фотостудии Кати Фукс" Екатерина Фуковская. - Поэтому мы решили раз в несколько месяцев проводить у себя это мероприятие. С каждым разом участниц становится все больше и больше, ведь, отдав свои хорошие, но поднадоевшие вещи, можно получить новые. И гардероб обновлен, и деньги целы. За последние 10-15 лет женщины научились неплохо зарабатывать и, как следствие, ценить деньги и экономить". По похожему принципу в мире работает проект Bookcrossing. На сайте движения можно зарегистрировать книгу и положить ее в своем городе на одну из полок Bookcrossing. В Москве такие есть в нескольких кофейнях и библиотеках. Любой желающий может взять книгу с полки совершенно бесплатно, отметить на сайте, что она найдена, а после прочтения снова "отпустить" книгу на полку. С развитием Интернета привлекать аудиторию к подобным проектам становится проще, выгода их очевидна, незаполненных ниш достаточно - безденежной экономикой можно охватить многие сферы жизни современного общества. На этой благоприятной почве в России вырастают международные и собственные проекты, ориентированные на то самое "светлое будущее", о котором мечтали, но так его и не построили наши родители. Совместная экономия Считается, что сайты совместных закупок - это изобретение сидящих дома молодых мам. Присутствие в Интернете у них неограниченно, а вот семейный бюджет строго лимитирован. Поэтому экономия в тысячу рублей на памперсах и детском пюре - стимул объединяться для оптовых закупок. Фактически такие объединения - наследники появившейся еще в XIX веке рабочей потребительской кооперации. Со временем идея прижилась, и на сегодняшний день сообща можно покупать практически любые товары. В Рунете существуют как сайты, на которых можно приобрести все - от продуктов питания до нижнего белья, так и узкоспециализированные ресурсы. Экономия от совместных покупок достигает 50% - конечный потребитель избавлен от наценок, входящих в стоимость товара на полке магазина. Однако не стоит думать, что покупатель платит цену, указанную для товара. Сбором необходимой для осуществления закупки группы занимается организатор. Он же, как правило, ездит за товаром и иногда даже развозит его по покупателям. Услуги организатора не бесплатны - они составляют от 10 до 20% от стоимости товара. Процент организатора делится между всеми участниками закупки. И даже несмотря на это, приверженцы совместного шопинга все-таки экономят. Но такая экономия предполагает наличие рисков. Во-первых, нужный товар потребитель видит только на фотографии. Если это одежда или обувь, то ни потрогать, ни примерить ее не получится. Во-вторых, после оформления покупки вернуть ее можно только при наличии производственного брака, да и то не всегда. Неподошедший цвет, размер или непонравившееся качество - не аргумент для возвращения товара, об этом участников коллективной закупки, как правило, предупреждают сразу. В-третьих, так как процесс коллективной покупки связан с достижением определенных договоренностей между ее участниками, то надо сразу предполагать временные затраты на переговоры и организацию. Кроме того, задержаться по разным причинам может и сам заказ. Например, зачастую оптовые фирмы соглашаются продать не просто крупную партию товара на определенную сумму, но и полный размерный ряд. В этом случае все участники покупки вынуждены либо ждать желающих приобрести редкий размер, либо выкупать неходовые размеры и в дальнейшем самостоятельно перепродавать их. Приверженцы групповых закупок готовы мириться с подобными неудобствами. Не смущает их и момент передачи денег организатору, которого покупатель отнюдь не всегда знает лично. На сайтах совместных закупок существуют "черные списки" - туда попадают ненадежные покупатели, то есть те, которые могут внезапно отказаться от закупки и тем самым подвести группу, и плохие организаторы, чья работа вызвала много нареканий у участников закупки. Если покупатель и организатор однажды попали в такой список, им будет крайне сложно восстановить свою репутацию. Это и есть гарантия безопасности совместных закупок. Но даже при всей выгодности такого рода покупательства маркетологи не видят в нем потенциала для серьезного роста. "Всплеск интереса к совместным покупкам - это временное увлечение, - полагает Наталия Балашова, советник по маркетингу Высшей школы международного бизнеса РАНХиГС при президенте РФ. - Они рассчитаны на людей, для которых возможность сэкономить дороже временных затрат, а они, увы, значительны. Даже сайты, которые раскручиваются в yandex.direct по ключевому словосочетанию, плохо работают, и есть серьезные проблемы с оформлением заказов. Я думаю, что наши потребители скоро наиграются и бросят эту затею, так как зарабатывать деньги проще, чем часами висеть в Интернете и отслеживать свой заказ. Другая проблема - доставка. Могу предположить, что в небольших городах эта услуга могла бы быть востребована, но стоимость доставки станет нивелировать все ценовое преимущество". Однако у сайтов совместных закупок есть своя небольшая, но достаточно стабильная аудитория. Часть ее, по оценкам ряда интернет-аналитиков, пересекается с аудиторией сайтов, предлагающих вещи даром. Уж экономить так экономить. Бесплатный сыр и мышеловка в подарок Обилие товаров, привычка к стихийному потреблению и относительное финансовое благополучие вылились для среднестатистического жителя страны в банальный избыток вещей. Выбросить жалко, продать некому. На помощь жертвам шопинга приходят сайты, предлагающие подарить ненужные вещи нуждающимся в них людям. Казалось бы, подобные сайты должны собирать огромную аудиторию, ведь польза их очевидна: человек имеет возможность не только освободить свою территорию от хороших, но ненужных вещей, но и получить "спасибо" за свою щедрость. По мнению психологов, подобное "эмоциональное поглаживание" не только приятно, но и стимулирует к новым полезным свершениям. Для благотворительной деятельности созданы все условия: ни за размещение объявлений, ни за получение полной информации по объявлению оплаты не существует. Но по факту "отдать за спасибо" далеко не всегда удается даже на специально созданных сайтах. Стремление заработать хоть что-то присутствует в львиной доле объявлений. "Отдам в дар диван в хорошем состоянии. 5000 руб.", "Отдам в дар набор полотенец. Хочу два килограмма груш, апельсинов или яблок" - примерно так представляют себе безвозмездность пользователи. Кроме того, подобные сайты облюбовали небольшие фирмы, не готовые тратиться на рекламу, но очень желающие наладить продажи. И благотворительная, по сути, затея превращается в чахлый бизнес: по оценкам аналитиков, аудитория таких проектов в Рунете невелика. Заработать по-крупному тут не получится ни у посетителей сайта, ни у его владельцев. Посетители - это аудитория, готовая продать/купить дешево, а еще лучше получить нечто даром. Владельцы подобных проектов, по оценкам экспертов, тоже не могут рассчитывать на сколько-нибудь существенную прибыль. "Основной доход, который можно получить от подобных проектов, - это доход от контекстной рекламы и продаже ссылок, - рассуждает Сергей Бесшабашнов, генеральный директор Proactivity Group. - При средней посещаемости 3000-5000 человек в день в месяц собственник проекта может получить порядка 15 000-40 000 руб. Другое дело, если такого рода сайт входит в состав некой группы сайтов, тогда он может способствовать раскрутке остальных проектов группы". Искать и пристраивать подарки удобнее, пользуясь группами в социальных сетях. Именно там, а не на открытых просторах Рунета активнее живут такие проекты. Мониторинг социальных сетей показывает, что большей популярностью пользуются связанные с узнаваемыми брендами группы. Например, в группе "Отдам даром Slando" в Крыму более 10 000 участников, а в аналогичной питерской группе - почти 50 000. И все же, по мнению ряда экспертов, полезность подобных сайтов оценят жители небольших городов в регионах, именно там могут успешно развиваться "дарительные" проекты. Например, "Вконтакте" существует группа "Дару - дар Липецк", насчитывающая 1200 участников. "Примерно два года назад я узнала об этом движении и нашла сайт дарителей в Интернете, - рассказывает в одном интервью липчанка Татьяна Болдырева. - Мне это явление очень понравилось, и я, вернувшись домой, решила вовлекать в это течение липчан. Нашла в соцсети "Вконтакте" группу "Дару - дар" и стала ею руководить вместе с помощницами. Группа быстро набрала популярность, потому что народ живо "раскушал", как это интересно - дарить и получать в дар". По словам Татьяны Болдыревой, липчане гораздо скромнее в своих подарках и желаниях, чем, например, москвичи или питерцы. Что не удивительно - разрыв между уровнями жизни в столицах и остальных городах растет год от года. Кроме проблемы привлечения в подобные проекты новых участников, у их организаторов существует и насущная необходимость обучить людей правильно пользоваться подобными сервисами. "Идеология дарения подразумевает некоторые правила, - поясняет Татьяна Болдырева. - И не все их готовы соблюдать. Так, возникают некоторые трудности. Следует помнить, что это не обмен, не "ты мне, я тебе". Это просто дар. Причем, если размещаешь предложение о подарке, не следует отдавать его первому, кто пожелал. Предложение должно повисеть хотя бы немного, чтобы досталось тому, кому нужнее, а не охотникам за бесплатными вещами. Некоторые начинают свару из-за вещи, спорят, ругаются, пытаются оказывать давление на дарителей, чтобы получить нужную вещь. Приходится людей воспитывать". Вполне вероятно, что "воспитанные" пользователи "подарочных" сайтов со временем смогут освоить и более сложные виды безденежной экономики, тем более что подобные проекты уже появились и заинтересованы в новой аудитории. Время - деньги Лозунг коммунистов "От каждого по способностям, каждому - по потребностям" неожиданно получил вторую жизнь в Нижнем Новгороде. Организация "Банк времени" предлагает всем желающим меняться услугами без включения в эту цепочку каких-либо денег. Час обучения английскому за час оклейки обоев. Идея не нова: в 1987 г. первый "банк времени" открылся в США. Единственная валюта банка - время. Одна условная единица равна одному часу. Оказывая услуги участникам проекта, клиент банка накапливает на своем счету время, которое потом можно потратить на чужие услуги. В Америке идея, изначально созданная для поддержки беднейших слоев населения, прижилась и даже получила заметное развитие. Сейчас в США сеть "банков времени" насчитывает примерно сотню филиалов. В России в проекте "Банк времени", существующем с 2006 г., зарегистрировано 2500 человек. Организаторы проекта настроены оптимистично. Так, в одном интервью с его участниками прозвучала мысль, что грядущий финансовый кризис привлечет в "Банк времени" огромное количество клиентов. "Несомненно, "банки времени" во всем мире как раз были созданы для того, чтобы помочь странам и их гражданам, испытывающим дефицит денежных средств, продолжать функционировать, предлагая свои навыки и умения в обмен на другие, которые необходимы, - комментирует аналитик "Инвесткафе" Екатерина Кондрашова. - Другими словами, "банк времени" позволяет беспрепятственно обменивать одну работу на другую, исключая денежный оборот. Однако говорить о том, что в стране назревает очередная волна кризиса, преждевременно. Более того, российская банковская система сейчас находится в устойчивом положении, имея "финансовую подушку", привлекая средства населения и предлагая специализированные кредитные продукты. Поэтому "Банк времени" в долгосрочной перспективе вряд ли составит конкуренцию обычным банкам, тем более, что на сегодняшний день в "Банке времени" в Нижнем Новгороде большая часть клиентов - это молодежь и люди пенсионного возраста, чуть меньше нижегородцев среднего возраста, занятых работой и семейными делами". В любом случае идея требует доработки. Организаторы "Банка времени" готовы работать с любыми услугами: то есть, если на сайте заявлено, что участник N предлагает 6 часов стихов, то банк ищет желающих получить такую услугу, чтобы N смог получить на свой счет 6 часов. Многие ли готовы, например, 6 часов делать маникюр, чтобы получить шестичасовой стихотворный марафон - загадка. Один из спорных моментов в "Банке времени" - единая "стоимость" всех услуг. Час подготовки к экзамену по математике, по задумке организаторов, равен часу мытья полов. Сложность услуги не прибавляет ей стоимости. "Создание систем обмена трудом на местном уровне в условиях разделения труда на основе новых принципов взаимодействия граждан станет выходом из ситуаций, которые не могут быть разрешены в рамках традиционной организации экономики, - полагает Екатерина Кондрашова. - В то время как привычные банки, выступая в качестве посредников, имеют цель получить прибыль с помощью взимания процентов, "банки времени", опять же как посредники, призваны наладить человеческие отношения между незнакомыми людьми. Кроме того, нельзя не учитывать то, что запущенный пилотный проект в Нижнем Новгороде уже успешно работает пять лет, а во всем мире в более чем 25 странах функционируют тысячи подобных "банков времени". Но следует принять во внимание, что "Банк времени" самими сторонниками этой идеи не рассматривается как альтернатива исторически сложившимся товарно-денежным отношениям. Это один из способов сгладить существующие в обществе противоречия, неравенство в социальной сфере. Поэтому без товарно-денежных отношений общество уже не сможет обойтись, а "банки времени" - это лишь альтернатива по частичной замене оплаты за труд другим трудом там, где это возможно". По оценкам аналитиков, идея "банка времени" хороша как некоммерческий проект и только в этом виде имеет полное право на существование. Лаборатория добрых дел Один из необычных и сложных социальных проектов - "Лаборатория Cloudwatcher". По словам стратегического директора "Лаборатории социальных инноваций Cloudwatcher" Руслана Абдикеева, "Связной" хотя и оказывает финансовую поддержку, но это равноправный партнер в реализации этого проекта. "Мы не являемся проектом социальной ответственности "Связного" и не аффилированы ни с ним, ни с кем-либо другим", - подчеркнул господин Абдикеев. "Лаборатория Cloudwatcher" интересна тем, что продвигает идею "экономики заслуг" и позиционирует ее как некую возможную национальную идею. "Мы предлагаем в центр общественной, политической, экономической жизни положить наш общий интерес, наши совместные общественные проекты. И по принципу "чем больше пользы ты приносишь обществу (то есть чем больше твой вклад в общественные проекты), тем больше ты получаешь для себя" с течением времени реорганизовать все экономические, политические и социальные институты", - отмечает Руслан Абдикеев. Один из ключевых инструментов "экономики заслуг" - это "банк заслуг", во многом напоминающий "банк времени", с той только разницей, что валютой тут является не время, а особые денежные единицы - "лепты", положительные оценки участников проекта за некое сделанное дело. Технология "банка заслуг" имеет корпоративный и территориальный варианты. Корпоративный "банк заслуг" - это инструмент по формированию корпоративного гражданства, увязывающий корпоративную социальную ответственность компании, программы волонтерства и мотивацию персонала. В перспективе на основании принципа получения максимума положительных оценок за сделанные дела предлагается выявлять "заслуженных" и давать им преимущества при распределении контрактов от государства и должностей в органах госвласти, при получении заказов от коммерческих компаний, трудоустройстве, получении налоговых и иных льгот, доступе к различным видам ресурсов и т.д. Территориальный "банк заслуг" помогает объединить на одной территории жителей, местные власти, предпринимателей и добровольцев ради достижения их социального благополучия по принципу менеджмента интересов. На сегодняшний день вроде бы лаборатория запускает пилотные проекты корпоративного и территориального "банка заслуг". Где и что происходит, в лаборатории скрывают, но, по слухам, территориальный "банк заслуг" будет работать в Щербинке. Также в этом году намечается выпуск в свет страновой "инициативы экономики заслуг", к которой предлагается присоединиться всем желающим некоммерческим, коммерческим и другим организациям. В отличие от "банка времени", целевую аудиторию своего проекта "Лаборатория Cloudwatcher" видит не среди пенсионеров и студентов. В планах привлечь к проекту крупные корпорации, некоммерческий сектор, социальных предпринимателей, мелкий и средний бизнес, государство, гражданское общество. "Наша технология позволяет увязать их в рамках единой системы и организовать их эффективное взаимодействие", - объясняет Руслан Абдикеев. С господином Абдикеевым не соглашается президент Антиглобалистского движения России Александр Ионов. "Идея безденежной экономики в виде обмена услугами имеет право на существование как социальная политика поддержки населения с низким уровне дохода", - подчеркивает он. Национальную же идею придется искать где-то еще. И простым этот поиск точно не будет. Наиболее популярные интернет-сайты "альтернативной экономики" по версии Google Сайты обмена подарками Сайты совместных закупок otdamdarom.ru sptovarov.ru otdam-darom.livejournal.com sp2all.ru Otdamprimu.ru 100sp.ru irr.ru babyblog.ru baraholka.com.ru materinstvo-shop.ru otdamtak.ru sp-forum.ru http://ko.ru/articles/24055 "Свобода!" - забеспокоились слабые.
"Свобода!" - приободрились сильные.
М. Жванецкий Wed, 16 May 2012 10:59:00 +0400 "Наметилась тенденция к либерализации уголовного законодательства в сфере экономической деятельности" - эта фраза так или иначе звучит уже несколько лет. С необходимостью либерализации согласны все. Но возьмем, например, самую "предпринимательскую" статью УК - 159-ю ("Мошенничество"). В 2011 г. в Госдуму был направлен законопроект, согласно которому уголовные дела по ч. 1 или 2 ст. 159 следует возбуждать не иначе как по заявлению потерпевшего или его законного представителя. Еще дальше пошел Совет при президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека. Суть предлагаемых изменений в том, что правоохранительные органы не смогут без заявления потерпевших возбуждать уголовные дела по мошенничеству. Отчасти это разумно: при мошенничестве вред причиняется потерпевшему, так что ему и решать. Вероятно, полезно было бы предусмотреть даже возможность освобождения от уголовной ответственности за мошенничество при возмещении вреда и примирении с потерпевшим, что будет стимулировать защиту интересов пострадавших от преступлений. Однако норма частного обвинения может ударить по самым незащищенным. Это ведь не публичное обвинение, затрагивающее интересы общества, которое защищается, используя госслужащих - сотрудников правоохранительных органов. "Частники" должны будут проходить путь мытарств самостоятельного возбуждения уголовного дела в наших судах, притом что мошенничество - один из самых сложных для доказывания составов преступлений. А какова вероятность того, что преступление в отношении одного пенсионера, который подал заявление в мировой суд, представил доказательства, свидетелей, ходатайства, соединится с другим подобным делом в производстве другого мирового судьи другого района, что затем повлечет изменение квалификации действий обвиняемого и переход дела в другую категорию? Для обирающего бабушек преступника главным может стать принцип старого анекдота "пять старушек - уже рубль". В силу специфики совершаемого преступления потерпевшие часто до конца не осознают, что им обманным путем нанесен существенный материальный вред. Например, в тех же финансовых пирамидах. Ставшие их участниками сами ведь не обращаются в правоохранительные органы и до последнего верят в то, что они получат деньги. Кроме того, статью 159 УК хотят дополнить примечанием о том, что "мошенничеством не могут признаваться деяния, выраженные в исполнении или неисполнении договорных обязательств". Понятно желание законодателя оградить бизнес от неправомерного вмешательства коррумпированных правоохранителей. Но мошеннику как раз проще достичь цели, прикрываясь обязательством предоставить что-то взамен похищаемого имущества, что оформляется договором. Даже написание расписки о получении денег, согласно Гражданскому кодексу, является подтверждением заключения договора займа. Таким образом, любой обман с использованием договора - будь то финансовая пирамида, обман инвесторов при строительстве и пр. - перестанет быть уголовно наказуемым. А пострадавшим предложат пойти в суд и попытаться взыскать хоть что-нибудь с ООО без активов и с уставным капиталом 20 000 руб. В результате честный предприниматель, возможно, сможет спать спокойно - за ним не придут. Но будет ли он так же спокойно спать, зная, что любой контрагент после подписания договора может скрыться с товаром или деньгами? Исключение из объективной стороны мошенничества договорных отношений сделает статью 159 УК нерабочей и откроет огромные возможности для мошенников. Проблема вмешательства правоохранителей в бизнес-отношения состоит не в несовершенстве законодательства, а в неспособности государства заставить сотрудников правоохранительных органов соблюдать закон. Недобросовестные следователи не боятся превышать свои полномочия и трактовать неисполнение обязательств как хищение. Этому способствует и судебная система, настроенная на вынесение обвинительного приговора всем, кто попал в суд с обвинительным заключением. Недаром, если посмотреть практику Конституционного суда, мы практически не увидим аргументированных жалоб на нормы Особенной части Уголовного кодекса, в том числе и на нормы статьи 159 Уголовного кодекса. Основные вопросы всегда возникают к правоприменению. Мнение автора может не совпадать с точкой зрения редакции. http://ko.ru/articles/24057 Зачем ВТБ покупал Банк Москвы, а "Аэрофлот" - самолеты "Боинг" и "Суперджет-100"? Как появилось "дело энергетиков" и что будет с нашей экономикой в ближайшую шестилетку Владимира Путина? Об этом и многом другом "Ко" рассказал директор по макроэкономическим исследованиям НИУ "Высшая школа экономики" Сергей Алексашенко. Wed, 16 May 2012 10:54:00 +0400 - Предвыборная кампания завершилась. Индекс РТС растет, рубль укрепляется, уровень инфляции не увеличивается. Можно ли говорить о снижении политических рисков в России? Или все это следствие дорожающей нефти? - Судя по тому, что я вижу, читая отчеты западных инвестбанкиров, политические риски в РФ сохраняются. Аналитики в один голос говорят об этом, но никто не пытается объяснить их причину. То, что сохраняется бегство капитала из России, а акции отечественных компаний торгуются с существенной скидкой по сравнению с аналогичными компаниями из других стран, все это является наилучшим свидетельством того, что политические риски точно такие же, как и были до выборов. - Как вы это объясняете? - Западные инвесторы во многом смотрят на наших, и они вряд ли будут вкладывать собственные большие деньги, если бегут деньги российские. В последние несколько лет власти проводили политику, неблагоприятную для инвестиций. По индексу легкости ведения бизнеса РФ занимает 120-е место в мире, 143-е место в рейтинге стран по уровню коррупции. Это два ключевых показателя того, что инвестиционная среда в государстве неблагоприятная. К этому можно добавить и другие проблемы, которые невозможно формализовать. Например, рэкет со стороны госчиновников. Когда в компанию приходит пожарный или санэпидемстанция и вымогает деньги, у нас это считается почему-то взяткой. Но они не оказывают никакой услуги, а просто вымогают деньги за ваше право ведения бизнеса, что называется рэкетом. Другой пример - ползучая национализация, когда государство подминает под себя то одну компанию, то другую, то один пакет акций, то другой. В этой ситуации оказывается, что главным условием успешного ведения бизнеса в России является не предпринимательская хватка, умения и навыки, а возможность получить поддержку со стороны так называемой крыши или благодаря административному ресурсу. Поэтому РФ уже давно не является уникальным местом для ведения бизнеса для значительной части российских бизнесменов. Они выбирают страны, где подобных проблем нет. - После прочтения президентских поручений по итогам совещания по противодействию коррупции вы написали, что "коррупция победила". Видите ли вы действенные рецепты борьбы с этим явлением? - Коррупция - не уникальное российское явление. Оно было известно за 1000 лет до нашей эры, и как с ней бороться, в современном мире тоже хорошо известно. Десятки стран уже прошли этот путь. Иллюзия состоит в том, чтобы попытаться принять не весь пакет мер, а процентов 20. Но снизить коррупцию на те же 20% не получится, она продолжит расти. Полумер быть не может. Что я написал в блоге, это признание того, что мои довольно оптимистические ожидания от встречи с Дмитрием Медведевым были быстро разрушены. Когда вышел пакет президентских поручений, стало понятно, что основная часть предложений по борьбе с коррупцией в них не попала. Это означает, что властям, похоже, не хватает политической воли или, что хуже, желания, чтобы начать на деле бороться с коррупцией. - Но теперь все чиновники и топ-менеджеры госкомпаний обязаны публиковать данные о своих доходах и членов семей... - Дьявол кроется в деталях. Во-первых, не все чиновники по этому закону обязаны раскрывать информацию. Во-вторых, проблема не в раскрытии и информации, а в контроле за этими данными. Необходимо, чтобы информация о расходах чиновников и руководителей госкомпаний собиралась, после чего проверялась и анализировалась. Сегодня чиновник при зарплате в 5 млн руб. в год может тратить $5 млн, не объясняя разницу, а это значит, что его декларация о доходах ничего не дает. - Первый мощный удар по аффилированости госчиновников с частными компаниями был нанесен в конце 2011 г. Случайно ли появилось "дело энергетиков"? Будут ли реальные "посадки" или, как обычно, пройдут по низам? - Энергетика еще не до конца отлучилась от госконтроля, несмотря на проведенную реформу РАО "ЕЭС". Доля участия государства в капитале генерирующих и сетевых компаний достаточно высока. Предполагаю, что в определенный момент перед властями встал вопрос, почему регулярное и довольно сильное повышение тарифов на электроэнергию не дает качественного изменения ситуации в отрасли? И нельзя ли как-то снизить темпы повышения энерготарифов? Видимо, достаточно простые исследования показали, что сравнение, например, расходов генерирующих компаний, контролирующихся иностранцами, с расходами генерирующих компаний, управляющихся государством, не в пользу последних. Основной удар нанесен по связанным с государством компаниям. Значит, воровали у государства, а повышение тарифов отражается на населении. Это уже социально болезненный момент. - Воруют, значит, при любом удобном случае? Вы можете оценить эффективность топ-менеджеров государственных компаний? - Назовите хотя бы одну эффективную госкомпанию... Есть, наверное, одна - Сбербанк. Ему трудно подобрать аналог, но с середины 1990-х из Сбербанка получилось относительно эффективное кредитное учреждение. Понятно, что его нельзя сравнивать с середнячками. Но если брать в качестве критерия рыночную капитализацию, инвесторы оценивают Сбербанк как эффективную компанию. - В кризис Сбербанк, как и многие госкомпании, набрал за долги непрофильных активов и теперь не особенно желает с ними расставаться. Та самая ползучая национализация, о которой вы уже говорили, продолжится? - Национализация - это способ подавления конкуренции на рынке, инструмент усиления власти чиновников и создания монополий. Пока то, что мы видим, лишь подтверждает этот тезис. "Ростелеком" стремится войти в сотовую связь. Ему еще не удалось купить крупный актив, но это вопрос времени. Объединение "Роснефти" и "Транснефти" для покупки контроля над Новороссийским морским торговым портом... Из прежних историй - приобретение ВТБ Банка Москвы. Ползучая национализация продолжается. С точки зрения экономики и бизнеса было бы правильно, чтобы Сбербанк и ВТБ от непрофильных активов отказались. Даже если там сидит профессиональная команда управленцев, они не умеют управлять ни девелоперским бизнесом, ни машиностроительным и пр. Если они начинают сманивать специалистов из других отраслей, эта та же ползучая национализация. И они лишь будут усугублять ситуацию на рынке. - Все говорят о больших потерях при санации Банка Москвы. ВТБ потратил больше 300 млрд руб. Зачем нужно было проводить столь неэффективную сделку? - Во-первых, чтобы "подкормить" Москву. Это была форма передачи денег ВТБ в бюджет города. Во-вторых, Банк Москвы контролирует большую часть городских платежей, на него были замкнуты все финансы, а логика российских властей состоит в том, что все денежные потоки должны контролироваться доверенными лицами. Но ВТБ еще и крайне непрофессионально повел себя во время поглощения. Банк нарушил все существующие принципы, правила и ограничения. В результате проиграли мы с вами - налогоплательщики, которым пришлось расплачиваться за эту авантюру. - Можно ли тогда говорить об эффективности политики ЦБ? - Состояние банковского надзора за последние годы сильно не улучшилось. А если так, то банки находятся в плохом положении. Сложно сказать, что произойдет, если начнется новый кризис. В последние годы ЦБ поддерживал на первый взгляд банки, где были большие объемы вкладов населения. Но потом и эта логика исчезла. Вклады населения ведь застрахованы, и, по большому счету, можно было проблемные банки пустить под нож, оздоровить систему. Но никакой другой логики в действиях ЦБ видно не было. - Вы, как бывший зампред ЦБ, что бы предприняли в сегодняшней ситуации? - ЦБ должен серьезно повысить степень своей жесткости по отношению к кредитным организациям и начать выгонять банки из непрофильных бизнесов, вводить систему консолидированного надзора, что позволило бы контролировать деятельность всех компаний, входящих в группу. То есть контролировать все риски, которые группа де-факто берет на себя. Например, когда ВТБ предоставляет кредит "ВТБ Арена парк" или "ГАЛС-Девелопмент" на десятки миллиардов рублей, это означает, что банк кредитует сам себя. С точки зрения банковского надзора это нормально, но, с другой стороны, никаких лимитов при таком кредитовании не возникает. Когда ВТБ вынимает деньги из одного кармана и перекладывает их в другой, например в ООО "ВТБ Пенсионный администратор", это, по мнению надзорного органа, тоже нормально. ЦБ наблюдает исключительно за головной компанией, а все сделки по периметру выходят за рамки надзора. Но на практике они гораздо сильнее влияют на устойчивость банковского бизнеса, который должен заключаться в кредитовании, а не в девелопменте. - Вы являетесь членом совета директоров Объединенной зерновой компании, "Аэрофлота" и Объединенной авиастроительной корпорации. Насколько наши компании информационно открыты и как в них соблюдаются права миноритариев? - У меня компании специфические. В ОЗК у государства 100%, в ОАК - 83%, еще чуть меньше 10% - у ВЭБа, остальное - у частных акционеров. В "Аэрофлоте" несколько другая история, там у государства 51%. При избрании в совет директоров за меня голосовали миноритарии, а не государство, так что я представляю интересы миноритарных акционеров. Проблемы появляются в основном на стыке интересов с другими госкомпаниями. Когда, например, заключается сделка между "Аэрофлотом" и Шереметьево, в котором у государства 100%. Понятно, что, если она выгодна Шереметьево, государство проголосует за нее, ущемляя тем самым интересы миноритариев "Аэрофлота". То же происходит в ОАК и ВТБ. Но, на мой взгляд, в этих компаниях больше следует контролировать не ущемление прав акционеров, а средства федерального бюджета, выделяемые госкомпаниям. Расходуются они не совсем рационально. - Говоря об ОАК, вы имели в виду сделку с "Аэрофлотом" по покупке самолетов "Сухой Суперджет"? Авиакомпании навязали эти самолеты, как и несколько лет назад сделку с "Боингом", по политическим соображениям? - Конечно, здесь замешана политика. С конца 1990-х "Аэрофлот" проводил линию на унификацию авиапарка. И приоритет среди среднемагистральных лайнеров был отдан семейству А-320. С точки зрения небольшой, по мировым меркам, компании это было правильно. Сейчас, после присоединения к "Аэрофлоту" авиакомпаний "Ростехнологий" парк становится значительно больше, и стратегия перевозчика предусматривает в ближайшее время дальнейший рост самолетного парка. При таких масштабах бизнеса следует иметь возможность давления на своего контрагента, иметь возможность выбора лайнеров. Поэтому и возникла альтернатива с "Боинг-737". Что касается "Суперджетов", это политический проект. "Аэрофлот" стал первым покупателем 12 судов, которые пока "сырые". Конечно, авиакомпания имеет проблемы в связи с задержками поставок и нестабильностью работы новых воздушных судов. Но в условиях контракта многие интересы "Аэрофлота" защищены. Более того, компания получает определенные преференции от правительства - например, снижение таможенных пошлин, роялти от межправительственных соглашений. - Вы говорите об информационной открытости "Аэрофлота", но чуть более года назад сами требовали отставки гендиректора за его отказ раскрыть информацию по роялти. Чем закончилась эта история? - Я понимаю, что шантаж - вещь не всегда правильная, но воспользовался этим инструментом, и всю требуемую информацию мне предоставили. Сергей Алексашенко Год рождения: 1959 Образование: 1986 г. - экономический факультет МГУ 1986 - 1989: аспирантура МГУ, кандидат экономических наук Опыт работы: 1986 - 1989: Центральный экономико-математический институт АН СССР 1990 - 1991: ведущий специалист комиссии по экономической реформе Совета Министров СССР; летом 1990 г. участвовал в подготовке программы "500 дней" 1991 - 1993: советник дирекции Научно-промышленного союза СССР (затем - Российского союза промышленников и предпринимателей) 1993 - 1995: заместитель министра финансов 1995 - 1998: первый заместитель председателя ЦБ 1999: руководитель проекта в Экспертном институте, руководитель Центра развития 2000 - 2004: заместитель генерального директора холдинга "Интеррос", курировал вопросы стратегического планирования 2004: управляющий директор холдинга "Интеррос" 2004 - 2006: президент компании "Антанта Капитал" 2006 - 2008: управляющий директор, руководитель представительства инвестиционного банка Merrill Lynch в Москве С октября 2008-го: член совета директоров ОАО "Аэрофлот - Российские авиалинии", председатель комитета по стратегии С декабря 2008-го: директор по макроэкономическим исследованиям ГУ-ВШЭ С сентября 2009-го: член научного совета Московского центра Карнеги С июля 2010-го: член совета директоров ОАО "Объединенная авиастроительная корпорация" С июля 2011-го: председатель совета директоров ОАО "Объединенная зерновая компания" Семейное положение: женат, имеет троих детей - Шантаж - излюбленное средство политиков. Особенно в Европе, когда с его помощью решили, по крайней мере на время, проблемы с греческим долгом. На ваш взгляд, европейский кризис близок к завершению? - Европейские власти пошли на выделение финансовой помощи Греции, но не стали этого делать в отношении Испании и Италии, чтобы те, в свою очередь, доказали инвесторам свою самостоятельность в решении бюджетных проблем. Что они могут выступать надежными заемщиками на финансовом рынке и Европейскому банку не придется выделять на это дополнительных средств. Дефолт Греции это одно, а Италии или Испании - совершенно другое. Но сейчас никто не может быть уверенным в стабильности еврозоны. И события ближайшего года покажут, смогли ли эти два государства отойти от черты, за которой ситуация перестает быть управляемой. - И США не помогут? - В Белом доме заинтересованы, чтобы средств МВФ на это не потребовалось. Предоставление займа в $100-200 млрд Испании и Италии превысит возможности фонда и потребует дополнительного участия со стороны США, что им явно не на руку. - Как все это может отразиться на России? Ждать ли нового кризиса? - Наша страна наиболее зависима от нефти, хотя существует еще множество событий, которые сегодня невозможно предсказать. Были авария на атомной станции "Фукусима-1", 11 сентября 2001 г. и т.д. Цена на нефть - это очевидная угроза для России, недооценивать ее нельзя. Если цены на энергоносители будут относительно стабильны и политика российского правительства не изменится, темпы роста экономики станут затухать, инвестиционная привлекательность останется низкой, а рост доходов населения окажется крайне незначительным. При этом малейшее снижение цен на нефть будет сказываться на гражданах через девальвацию и инфляцию. - Может ли что-то послужить толчком для власти к переменам экономической политики? - Одно единичное событие? Нет. В начале 2009 г. цены на нефть упали до $32 за баррель, а потом выросли до $70. Сначала все были в панике, но пока думали, что делать, нефть "отросла" до $70. Уже стало не так страшно. В экономике все процессы связаны. Не всегда можно сказать, что вот точка, после которой будет поздно что-то решать. Впрочем, еще за несколько месяцев до дефолта 1998 г. в ЦБ было четкое понимание, что он не сможет противостоять давлению на валютном рынке, если резервы снизятся ниже $10 млрд. В августе мы были вынуждены объявить о девальвации, каким бы неприятным это решение ни было. - Существует ли такая точка невозврата у нынешних российских властей? - Сами они не видят ухудшения и считают, что ситуация под контролем. Владимир Путин пытается всех убедить, что экономический рост - результат его экономической политики. Он искренне в это верит, не хочет думать о плохом и считает, что ситуация развивается даже лучше, чем в других странах. С таким взглядом на жизнь очень сложно адекватно оценивать ситуацию и понимать те вызовы, с которыми сталкивается страна. А тем более рассуждать о точке невозврата... О чем говорил Алексашенко Первым моим предложением было заполнение пробелов в законодательстве. Вот мои слова: "...нужно еще раз посмотреть на наше законодательство и заделать те щели, которые уже сегодня видны. Мы понимаем, что есть несколько положений антикоррупционных конвенций и Совета Европы, и Организации Объединенных Наций, включая коррупционный доход, незаконное обогащение, конфликт интересов, совместный финансовый интерес и т.д. Их нужно имплементировать в наше законодательство..." Ответ Дмитрия Медведева: "Закрытие лакун в законодательстве. Возражений никаких нет, чем быстрее они будут заполнены, тем лучше". Соответствующий пункт из перечня поручений вычеркнут. Предложение о создании специальной структуры - Бюро по противодействию коррупции - не было поддержано Дмитрием Медведевым, но и не было им перечеркнуто. С тем, что бороться с коррупцией в высших эшелонах власти нужно, никто не спорил. Но в итоге поручение свелось к тому, что этот вопрос нужно проработать. В переводе с бюрократического языка - замылить. Причина такого развития событий мне совершенно понятна: власть боится, что серьезная борьба с коррупцией, будь она начата, приведет к тому, что Игорь Шувалов со своими "шалостями" станет выглядеть ангелом на фоне других, и, следовательно, к массовой смене бюрократии. Бюрократия считает, что серьезная и системная борьба с коррупцией является главной угрозой для существующего коррумпированного режима.