Бизнес с человеческим лицом
Фото предоставлено ГК «Самолет», Гребенщиков Михаил / РБК / ТАСС
Строительство входит в топ-5 отраслей с самым высоким дефицитом рабочей силы. Мартовское исследование SuperJob и вовсе вывело строительство на первое место по числу вакансий. По экспертным оценкам, отрасли не хватает около 400 000 работников, а 85 % девелоперов классифицируют ситуацию как «кадровый голод». Как справиться с задачей формирования крепкой команды, особенно в условиях, когда именно люди превращаются в носителей устойчивости и драйвер изменений, рассказывает генеральный директор ГК «Самолёт» Анна Акиньшина.
Девелоперский рынок переживает период беспрецедентной турбулентности: меняется потребитель, цифровая среда, регуляторика. Однако в этом потоке изменений есть одна константа — команда. Люди становятся не просто ресурсом, а стратегическим активом компании. Именно поэтому в фокусе современного руководителя должно быть не только управление бизнесом, но и создание особой корпоративной среды.
Люди хотят быть не просто частью структуры, а частью движения. Для них в приоритете прозрачность, развитие и сопричастность. Сегодняшняя мотивация — это не только KPI и бонусы, а ощущение смысла своей работы и видение перспектив. Это подразумевает, что команду надо активнее подключать к обсуждению стратегических задач и давать возможность каждому влиять на ее развитие.
Ключевым фактором успеха становятся лидеры нового поколения — не управленцы, а личности, готовые идти в неопределенность и брать на себя ответственность. Такие кадры можно вырастить, если инвестировать в людей системно — через внутренние акселераторы, наставничество, программы развития.
ГК «Самолет» накопила значительный опыт в развитии внутреннего лидерства. Более 80 % руководителей направлений в компании — это внутренние кандидаты. Один из ярких примеров — руководитель направления 10D. Он пришел в компанию на позицию middle-менеджера и за три года вырос в топ-руководителя, который сегодня управляет трансформационными проектами федерального масштаба.
Девелопмент — это отрасль, где важно видеть на пять лет вперед. Тут выигрывают те, кто умеет адаптироваться и учиться, делает ставку не только на опыт, но и на потенциал. Поэтому в людей важно вкладываться так же, как в продукт или технологию. Даже «бережливый» бизнес должен оставаться «человечным».
Сделайте команду центром своей стратегии, и тогда она будет не просто выполнять задачи, а развивать компанию вместе с вами.
Анна Акиньшина
Занимала руководящие должности в X5 Retail Group, «Магнит», «Лаборатория Касперского», «Сбер ЕАптеке». На каждой из позиций основной акцент делала на развитии сильной, самостоятельной команды с фокусом на результат и рост. В ноябре 2024 года назначена генеральным директором крупнейшего застройщика России — ГК «Самолет».
Еще по теме
