Бизнес-штурман
Георгий Брилинг возглавил Агрохимическую корпорацию «Азот» в июне 2002 года, после консолидации пакетов акций крупнейших предприятий отрасли. Между тем основы успешной карьеры были заложены им достаточно давно. В 1968 году Брилинг окончил Батумское мореходное училище по специальности «судоводитель, штурман дальнего плавания». Следующей ступенью в образовании будущего президента «Азота» стала «кузница» советской номенклатуры – МГИМО. Квалификация выпускника факультета международных экономических отношений и знание трех иностранных языков (английского, испанского, греческого) открыли Георгию Брилингу большие возможности для реализации своего управленческого потенциала. Опыт налаживания внешнеэкономических связей, накопленный за время практической работы, очень пригодился ему в советско-испанском СП «Формас», который он возглавлял с 1990-го по 1994 год. Следующим важным этапом в карьере Георгия стала должность заместителя председателя правления банка «Интеркредит», где он зарекомендовал себя опытным финансистом и менеджером. В 2002 году Георгий Брилинг был приглашен на должность советника генерального директора «газпромовской дочки» – «Межрегионгаза».
В июне 2002 года за счет объединения принадлежащих учредителям крупных пакетов акций предприятий азотной промышленности («Азот», г. Березники – 25%, «Минеральные удобрения», г. Пермь – 44,24% и «Кирово-Чепецкий химкомбинат» – 25,15%) была сформирована корпорация «Азот». Главными целями, поставленными при ее создании, были повышение эффективности переработки газа на предприятиях по выпуску азотных удобрений, повышение уровня их платежеспособности и погашение ранее накопленной задолженности, а также стабилизация внешних и внутренних рынков сбыта готовой продукции. Президентом новой компании был назначен Георгий Брилинг.
За время руководства агрохимической корпорацией «Азот» Брилинг зарекомендовал себя опытным руководителем, готовым к разрешению любых сложных ситуаций на предприятиях холдинга, производящего около 25% российских минеральных удобрений. В частности, сейчас руководство корпорации прилагает усилия с целью сбалансировать затраты, идущие на обеспечение эффективности производства, со средствами, необходимыми для поддержания конкурентоспособного уровня цен и качества продукции. Кроме того, по словам Георгия Брилинга, корпорация «Азот» ищет способы повышения эффективности использования природного газа и разрабатывает новые виды продукции, призванные удовлетворить нужды сельского хозяйства России. Сейчас на предприятиях, входящих в корпорацию, производятся аммиак, аммиачная селитра, карбамид, сложные удобрения и другие химические продукты. В интервью «Ко» Георгий Брилинг так сформулировал собственную миссию: «Я рассчитываю превратить корпорацию «Азот» в вертикально интегрированный холдинг и сделать его работу максимально прозрачной».
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
