Энергоуправляющие
Контроль над компанией «Российские коммунальные системы» в ближайшее время может быть сосредоточен в руках российской энергетической монополии. Член правления РАО Михаил Абызов заявил, что энергохолдинг направил в «Объединенную финансовую группу» письмо, в котором поинтересовался возможностью купить 25% акций мегапроекта в сфере ЖКХ «Российские коммунальные системы», который сейчас принадлежит ОФГ. В случае если инвесткомпания решит продать свой пакет энергетикам, доля холдинга в компании РКС увеличится до 50%.
Учредителями РКС в мае 2003 года стали семь российских финансовых и промышленных компаний. По 25% акций в РКС получили электроэнергетический и газовый монополисты: РАО «ЕЭС России» и «дочка» «Газпрома» – Газпромбанк. Кроме них по 10% в уставном капитале РКС имеют банк «Еврофинанс», компании «Интеррос», «Ренова», «Евразхолдинг» и «Кузбассразрезуголь». Со времени создания «Российских коммунальных систем» прошло менее года, когда проект лишился одного из своих ведущих соучредителей. В конце апреля 2004 года от своей 25-процентной доли в РКС избавился Газпромбанк. Покупатель – известная инвесткомпания ОФГ – объявила, что пакет был приобретен за 400 млн руб. в интересах неназванного инвестора. За два месяца новый совладелец РКС никак себя не проявил, и мажоритарный акционер проекта решил форсировать события.
По словам Абызова (этот менеджер совмещает пост в РАО с должностью председателя совета директоров РКС), помимо письма в ОФГ энергохолдинг направил предложение об увеличении своей доли в коммунальном проекте всем акционерам РКС. Не исключено, что оно найдет отклик и у миноритариев. По выражению председателя совета директоров «Кузбассразрезугля» Андрея Бокарева, «все зависит от цены». «Если поступит хорошее предложение от других инвесторов, то компания может рассмотреть вопрос о продаже своей доли акций в РКС», – заявил Бокарев вскоре после ухода Газпромбанка из коммунальных систем.
Объяснений «шатаниям» в РКС может быть несколько. Первое заключается в том, что отдача от проекта оказалась меньше ожидаемой. В 2003 году РКС инвестировала в развитие коммунальных проектов в двух десятках российских регионов 350 млн руб., продала продукцию и услуги на 159,5 млн руб., однако получила убыток в 117,3 млн руб. В 2004-м объем продаж РКС должен составить уже $500 млн, однако прибыльность нового бизнеса высокой не будет – в недавнем интервью «Ко» Михаил Абызов заявлял, что задача компании в этом году – «выход на уровень безубыточности» (см. «Ко», №21(317) от 31 мая 2004).
Впрочем, конкуренты РКС полагают, что от проектов в жилищно-коммунальном хозяйстве не следует ожидать немедленной отдачи. «Для проведения реформы ЖКХ на муниципальном уровне требуется $4 – 5 млрд, – утверждает Олег Дерипаска, глава «Базового элемента», недавно запустившего собственный проект «Региональные коммунальные инвестиции». – Любая реформа означает, что издержки придется нести сразу, и лишь потом можно будет говорить о прибыльности бизнеса».
Существует вторая, на наш взгляд, более правдоподобная, версия событий. Изначально в РКС ни один из акционеров не владел даже блок-пакетом, в результате ответственность за судьбу социально и политически важного проекта оказалась размытой. Долго это продолжаться не могло, и пару «лошадей-тяжеловозов» в итоге было решено заменить на один «локомотив». В этой ситуации выбор РАО «ЕЭС» на роль ключевого игрока был предопределен хотя бы потому, что «газпромовцы» в отличие от энергетиков доказали свою неготовность к масштабным реформам.
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
