Французское наследство

Косметический концерн «Фаберлик» (объем продаж за 2003 год – $120 млн) приобрел крупнейший из заводов, входивших в советское время в состав объединения «Мосбытхим». В начале 1989 года завод площадью в 35 000 кв. м превратился в первое совместное предприятие парфюмерно-косметической отрасли – СП «Сореаль». На нем выпускала свою продукцию французская L`Oreal. Но делала она это недолго. Из-за разногласий между партнерами предприятие распалось, а на его базе в 1994-м была образована компания «Гармония плюс», которая и продала завод концерну «Фаберлик». При этом у самой «Гармонии» на территории предприятия осталось собственное производство.

После того как завод покинули французы, его цеха не эксплуатировались в течение десяти лет. «Фаберлик» уже проводит там реконструкцию, и до октября 2004 года, по словам президента концерна Алексея Нечаева, в нее будет вложено около $12 млн. Переоснащение цеха позволит выпускать в год 150 млн упаковок косметической продукции. Сумму сделки Алексей Нечаев не разглашает, отмечая только, что стоимость здания оценена в $14 млн – $15 млн. Новые мощности понадобились «Фаберлику» в связи с тем, что завод в Балашихе загружен на 80%, а рынок растет.

Подписывайтесь на нас:

Еще по теме

архив

Укротители данных

Чтобы создать успешно работающий мобильный офис, недостаточно просто снабдить сотрудников ноутбуками, PDA и средствами связи. Неструктурированный поток звонков и сообщений зачастую способен превратиться в источник головной боли, нежели придать дополнительную динамику бизнес-процессам. Siemens предлагает концепцию LifeWorks, которая должна взять на себя роль «укротителя информации» в офисе будущего.

архив

Деятели эпохи

Среди моих коллег немало будущих писателей. В перспективе – наверняка очень знаменитых. Все они мечтают когда-нибудь «уйти на покой» и наконец-то написать обо всем, что творилось на российском рынке высоких технологий в течение первых пятнадцати лет. Написать, разумеется, «как есть». Вероятно, через какое-то время мы получим с десяток подробнейших мемуаров, проливающих свет на то, о чем сегодня принято говорить исключительно шепотом. И уж конечно, в этих произведениях найдется место для первых российских CIO. А как же без них? Авторы увлекательных ретроспектив будут анализировать вклад руководителей ИТ-служб в развитие рынка, делать выводы и оценивать деятельность первопроходцев по обузданию самобытного российского бизнеса крепкими удилами информационных технологий.

архив

Маневры великана

Компания Oracle перестраивает каналы сбыта в мире, чтобы быть ближе к клиентам. Ключевым звеном становятся партнеры, значение которых резко вырастает. В России Oracle уже более пяти лет работает только через партнеров.

архив

Хвост виляет быком

Рынок информационных технологий растет в три-четыре раза быстрее ВВП, не обращая ровно никакого внимания на плохие новости и взламывая оценки аналитиков при хороших новостях. «Бычий» рынок ИТ может и должен со временем стать катализатором превращения России в страну с эффективной экономикой.

архив

Обнадеживающий провал

Президент группы «Аквариус» Леонид Гольденберг, подводя итоги работы за 2003 год, признал, что запланированного в размере $200 млн дохода компании достичь не удалось. Несмотря на 23-процентный рост, «Аквариус» недобрал около $25 млн. Причиной этого стал перенос исполнения нескольких проектов на 2004 год. Заключенные контракты с Минэкономразвития на 668 млн руб., Минфином на 275 млн руб. и Фондом социального страхования на 227 млн руб. будут реализованы лишь в этом году. В 2004-м группа компаний планирует заработать около $250 млн, и, по словам Леонида Гольденберга, корректировка плана возможна только в сторону увеличения.

посмотреть еще