Генератор постоянного дохода

В июле 2013 г. по заявлению IKEA полиция возбудила уголовное дело о покушении на мошенничество в особо крупном размере, но Константин Пономарев в нем фигурирует как свидетель. Шведской компании, равно как и немецкой PLP Holding GmbH (она строила логопарк в подмосковном Пушкино, а в 2012 г. продала его крупнейшему в РФ владельцу складской недвижимости - британской Raven Russia Padastro Holdings Limited), фирмы Пономарева сдавали в аренду дизель-электростанции (ДЭС).

Полицейские с обыском так и не приехали. Но через день предприниматель получил проект мирового соглашения от Raven Russia, предлагавшей заплатить за аренду 411 млн руб. - в 2,5 раза меньше требуемой с нее суммы. Пономарев уже отсудил у IKEA 25 млрд руб. и рассчитывает получить еще 36 млрд руб.

Начало пути

Первым серьезным местом работы Константина Пономарева еще в институте стала международная аудиторская компания Ernst-and-Young. Там он познакомился с гражданином США Джеймисоном Файерстоуном, фирма которого работала в России с 1991 г. - торговала краской, подержанными машинами, консультировала небольшие иностранные компании.

Консалтинговый и аудиторский бизнес в РФ только развивался. Здесь уже работали крупные международные игроки, так называемая "большая шестерка": Arthur Andersen, KPMG, Ernst-and-Young, Coopers-and-Lybrand, Deloitte-and-Touche, Price Waterhouse. Только за регистрацию фирмы и первоначальное сопровождение клиента они могли брать сотни тысяч долларов. Да и их консультации сводились к тому, чтобы максимально рассказать о рисках, обезопасив себя от дальнейшей ответственности.

У Пономарева и Файерстоуна возникла идея создать более демократичный бизнес, что они и сделали в 1994 г. "Мы дали компании имя "Файерстоун Данкен", - рассказывает Пономарев, - чтобы название звучало привычно для чутких и пугливых иностранцев. При этом мы не старались деморализовать иностранцев гигантскими рисками". Идея оказалась успешной. По приглашению Пономарева в компанию из Ernst-and-Young перешел и его бывший однокурсник Сергей Магнитский. "Не скажу, что мы дружили, но я всегда уважал его как профессионала", - отмечает Константин Пономарев.

В 1996 г. на пороге "Файерстоун Данкен" появились представители Билла Браудера и его инвестфонда Hermitage Capital. Фонд хотел вкладывать средства западных инвесторов в акции наших компаний, продававшиеся на внутреннем рынке с серьезным дисконтом к рынку внешнему. Проведя анализ на рынке консалтинга, фонд остановил выбор на "Файерстоун Данкен". Так компания получила самого крупного своего клиента. В 1996 г. ограничения на скупку акций "Газпрома" иностранцами на внутреннем рынке не были оформлены законодательно, а просто навязывались эмитентом путем различных уловок. Для обхода этих незаконных ограничений "Файерстоун Данкен" разработала для Hermitage Capital план, согласно которому в 1996 г. было зарегистрировано 30-50 российских фирм, через номинальных владельцев и перекрестное владение скрывавших свое "иноземное" происхождение и таким образом обходивших уловки "Газпрома". Ожидаемую сверхприбыль от разницы в ценах между внутренним и внешним рынком акций планировалось "оптимизировать" путем найма инвалидов. "План был гениально прост и абсолютно законен, хотя в такое трудно поверить, - говорит Пономарев. - Видимо, эта простота сыграла с нами злую шутку. Файерстоун подумал, что он и сам сможет его реализовать".

Конфликт

Разногласия между партнерами начались летом 1996 г. Уже после первого года работы, в 1995 г., выручка фирмы составляла $100 000-150 000 в месяц. В 1996 г. - $200 000-250 000, иногда доходила и до $300 000, притом что юридический бизнес имеет минимальные накладные затраты (все расходы компании, включая жалованье сотрудников, не превышали $50 000 в месяц). Прибыль была очень хорошая плюс налоговая оптимизация. Фирма тогда входила в десятку крупнейших юридических компаний России. 15 декабря 1996 г. в офис ООО "Файерстоун Данкен" на Долгоруковской, 21, стр. 1 ворвались два десятка мужчин, часть была в форме милиции, часть - в штатском. Пономарева отвели в переговорную, где Файерстоун обвинил гендиректора в незаконной деятельности: отмыв капитала, скупка акций "Газпрома", вывод средств за границу и уход от уплаты налогов. И предложил подписать документы о ликвидации компании. Якобы он уже обратился с заявлением в ФСБ, налоговую полицию и прокуратуру. "Мы поссорились из-за того, что, по моему мнению, Пономарев пытался украсть деньги. Не только у меня, но и у государства - он не хотел платить налоги", - заявил "Ко" Джеймисон Файерстоун. Американец продолжает обвинять экс-партнера в былых преступлениях и хищении $1 млн, но уже из Лондона. При этом сам Файерстоун был привлечен к уголовной ответственности в РФ за клевету и незаконное предпринимательство (дела прекращены по истечении срока давности). Этот же миллион фигурирует в качестве ущерба еще в одном уголовном деле в отношении Файерстоуна - о вымогательстве, где потерпевшим является Пономарев. Следствие по данному делу приостановлено в связи с розыском Файерстоуна, проживающего в Лондоне и считающего себя политическим беженцем.

15 декабря 1996 г. Пономарев после "физического воздействия" подписал решение о ликвидации ООО "Файерстоун Данкен" и назначении ликвидационной комиссии во главе с Файерстоуном. Но, как оказалось, незадолго до этого Файерстоун зарегистрировал одноименную фирму, только не ООО, а ЗАО, на которую 16 декабря 1996 г. и перевел все имущество и клиентов. Доля уже в новой структуре, с которой продолжил работать фонд Уильяма Браудера, досталась и Сергею Магнитскому.

"Есть такое расхожее выражение, что все состоятельные люди могут легко объяснить происхождение своих капиталов, кроме первого миллиона, - рассуждает Пономарев. - У меня такой проблемы нет. Весь мой капитал легален. Потому что мой первый миллион у меня украли - он фигурирует в качестве моего ущерба в деле о вымогательстве в отношении Файерстоуна".

У Файерстоуна столь же неприязненное отношение к оппоненту. "Три года между нами шли юридические споры, я жалею, что когда-то познакомился с этим человеком (Константином Пономаревым. - Прим. "Ко"), и рад, что с 1999 г. больше с ним не общаюсь, - заявил "Ко" Файерстоун.

Утраченный миллион был первым, но не единственным. Денег, заработанных Пономаревым в середине 1990-х, хватило не только на судебные разбирательства с экс-компаньонами, но и на открытие нового дела.

Дизельный бизнес

Группа "Новелек", которую Пономарев основал уже с другими партнерами в 2000 г., торговала строительной техникой - экскаваторами, бульдозерами, автопогрузчиками и т.п. и к энергетическому бизнесу не имела никакого отношения, пока совершенно случайно у них не оказалась дизель-электростанция. "Должны были привезти один экскаватор, но поставили другой и в качестве компенсации прислали еще и генератор, - рассказывает Пономарев. - Что с ним делать и зачем он вообще нужен, тогда никто не знал. Я считал, что меня обманули". Но тут объявился один знакомый, искавший именно такой генератор для IKEA, открывавшей первый магазин в Москве. Пономарев тогда не представлял, ни по каким ценам его сдавать в аренду, ни как обслуживать и даже заправлять. Но в аренду отдал, а цену установил, исходя из его окупаемости за месяц.

Судя по рассказу Файерстоуна, человеком, сведшим Пономарева с IKEA, был другой американец - Уильям Пигман, еще в 1969 г. ставший официальным поставщиком в нашу страну тяжелой строительной техники Caterpillar. И его компания поставляла тяжелую технику на стройки IKEA в России. Сопоставляя заявления экс-партнеров, можно предположить, что в бизнес строительной техники Пономарев вошел благодаря Пигману.

Генератор, поставленный IKEA, проработал три месяца, и тогда предприниматель понял, что это очень выгодное дело: без бульдозера или крана обойтись можно несколько дней или даже месяц, но без электричества, если нет сетевого подключения, нельзя прожить и суток, особенно зимой. "В начале 2000-х сдачей в аренду генераторных установок мало кто занимался. На этом рынке было не больше десятка компаний, - вспоминает представитель одной из крупных компаний, специализирующихся на генераторных установках. - Деньги на этом делались астрономические. Установка, а ее средняя стоимость составляла около $100 000, окупалась за два-три месяца аренды. Все потому, что, когда в стране начался экономический рост - активно строились магазины, торговые центры, жилье, - государство не уделяло внимания коммуникациям, перекладке и развитию энергосетей. С каждым годом нарастал энергодефицит, новые мощности не вводились в эксплуатацию". По его словам, тогда не смотрели на компанию, а спрашивали, может ли она поставить оборудование? Если да, то соглашались практически на любые условия.

В 2003 г. у "Новелек" было уже около 20 ДЭС разной мощности. Группа учредила специальную компанию - ООО "ИСМ" - для сдачи генераторов в аренду. Генераторы расходились на ура. Продолжала обращаться к ним и IKEA, вернее, "ИКЕА МОС (Торговля и недвижимость)". По итогам 2012 г. эта компания стала крупнейшим владельцем торговой недвижимости, по версии отраслевого издательского дома Retailer (14 торговых центров "Мега" с суммарной площадью 2,18 млн кв. м).

Такого количества генераторов, которое потребовалось IKEA в Петербурге, где в 2006 г. планировалось открытие сразу двух магазинных комплексов ("Мега Парнас" и "Мега Дыбенко"), не было ни у кого. 112 электростанций необходимо было поставить одномоментно. Общая площадь комплексов превышала 300 000 кв. м, а энергопотребление каждого - около 20 МВт по второй категории надежности, итого 80 МВт. Часть оборудования ООО "ИСМ" пришлось брать в аренду у других компаний.

Договоры заключались на обычных условиях: отдельно выставлялись счета за аренду, техническое обслуживание, ремонт и заправку дизтопливом. И самое главное - они были краткосрочными, на три месяца. По словам Пономарева, IKEA постоянно что-то не удовлетворяло в контрактах. Шведы рассчитывали вот-вот подключиться к сетям "Ленэнерго", но дело затягивалось месяц за месяцем. Директора IKEA по Центральной и Восточной Европе Пьера Кауфмана не устраивали огромные счета, выставляемые ежемесячно ИСМ. Сначала он потребовал включить стоимость дизтоплива в стоимость арендной платы и предоставить при этом скидку по общему счету (в итоге стоимость аренды единицы мощности выросла в два раза, с 112,5 до 224,2 руб. с НДС, хотя общие затраты уменьшились). В начале 2009 г. правоохранительные органы провели проверку договоров и выяснили, что цена, по которой ИСМ сдавала в аренду генераторы, на 8% ниже средних цен на рынке.

Были и другие требования, направленные на снижение арендных ставок и отсрочку платежей. Кауфман потребовал предоставить отсрочку оплаты. Пономарев согласился, но предложил IKEA коммерческий кредит: 0,1% в сутки, или 36% годовых. И Кауфман согласился. Любое требование IKEA об изменении договора (всего было подписано 14 допсоглашений, по 7 с каждым комплексом) ООО "ИСМ" воспринимало как повод для переговоров и встречных преференций. Например, в 2007 г. компании удалось заключить договор сразу на полтора года (до конца 2008 г.), что позволило ей иметь гарантированный заказ и купить порядка 100 новых ДЭС. Тогда же было зарегистрировано ООО "Системы автономного энергоснабжения" (САЭ), в собственность которого были переведены все генераторные установки.

В 2008 г., когда срок аренды дизелей был еще далек от завершения, "ИКЕА МОС" отказалась возвращать оборудование, а также уплачивать долги за его использование и при этом продолжила пользоваться ДЭС до лета 2010 г. Начались судебные тяжбы. Одним из поводов для отказа в оплате были подозрения шведов, что ООО "САЭ" якобы действовало в сговоре с ОАО "Ленэнерго", вовремя не подключившим ТЦ "Мега" к стационарному питанию. В одном из писем на имя тогдашнего первого вице-премьера Александра Жукова (от 17 апреля 2009 г.) IKEA жалуется на сговор САЭ и "Ленэнерго": "До настоящего времени комплексы зависят от электроснабжения генераторами. Комплекс "Мега Парнас" полностью снабжается электричеством при помощи одних только генераторов. Комплекс "Мега Дыбенко" в соответствии с действующими требованиями использует генераторы в качестве резервного источника питания. Часть генераторов принадлежит IKEA (4 шт. - Прим. "Ко"), часть взята в аренду у российской компании "ИСМ" (группа "Новелек)". На это администрация Ленинградской области дала ответ: "По информации "Ленэнерго", технологическое присоединение торгового комплекса "Мега Парнас" планируется осуществить в июне 2009 г., "Мега Дыбенко" - в августе 2009 г. согласно подписанным договорам".

Из-за скандала, связанного с электроснабжением этих комплексов, в 2010 г. были уволены директор IKEA по Центральной и Восточной Европе Пьер Кауфман и директор по недвижимости в РФ Стефан Гросс. Согласно официальной формулировке IKEA, они допустили "случаи терпимости по отношению к коррупционным действиям подрядчика". Говоря русским языком, закрыли глаза на то, что один из подрядчиков на строительстве в Петербурге давал взятки для обеспечения энергоснабжения объекта: IKEA готова была на все, дабы избавиться от зависимости от генераторов Пономарева и возвратить их.

Цена вопроса - 36 млрд руб.

"ИКЕА МОС" пыталась оспорить в суде договоры с САЭ. Компания требовала признать их недействительными, незаключенными, кабальными и т.д. Было около 20 арбитражных дел. Половина из них прошла через все инстанции, в том числе и Высший арбитражный суд, половина закончилась апелляциями и кассациями. Пономарев выиграл их все.

И шведы решили заплатить за 2007 г. и 2008 г. 22 ноября 2010 г. было заключено мировое соглашение, по которому "ИКЕА МОС" выплатила САЭ 25 млрд руб. Но оборудование было возвращено САЭ лишь в середине 2010 г. В июле 2011 г. Пономарев потребовал от шведов еще 23 млрд руб. за использование генераторов в 2009-2010 гг. "На сегодняшний день за счет набежавших процентов эта сумма составляет около 36 млрд руб.", - заявил "Ко" бизнесмен.

Дело в том, что в мировом соглашении, заключенном между САЭ и "ИКЕА МОС", существует пункт, трактуемый компаниями по-разному. "Стороны (САЭ и ИКЕА) признают и подтверждают, что не уступали, не закладывали никакое из принадлежащих им прав требований или обязательств, указанных в настоящем соглашении" - дословно сказано в документе. "То, за что мы получили деньги (за аренду 2007-2008 гг.), мы никому не уступали, все указанные в соглашении требования, за которые ИКЕА заплатила по условиям соглашения, полностью прекращены. Никто не требует с ИКЕА денег за них повторно", - утверждает Пономарев. Трактовка ИКЕА, как видно из судебных документов, следующая: ИКЕА говорит, что под этим пунктом она имела в виду, что не уступались не только погашаемые в соглашении требования за 2007-2008 гг., но и вообще все требования из спорных договоров аренды, так как Пономарев якобы устно обещал ИКЕА простить долг за 2009-2010 гг. бесплатно. Пономарев эту позицию отвергает, ссылаясь на то, что бесплатного в бизнесе не бывает - между коммерческими организациями дарение невозможно по закону. В ИКЕА отказались отвечать на вопросы, связанные с этим материалом, сославшись на то, что компания "не комментирует текущие судебные разбирательства".

Платить нельзя посадить

С новыми судами Пономареву не везет. 1 августа 2013 г. Арбитражный суд Москвы повторно отказал ему в иске к "ИКЕА МОС". При этом один и тот же суд в лице той же самой судьи сначала в 2012 г. признал один и тот же договор заключенным, но недействительным, а при повторном рассмотрении в 2013 году - действительным, но не заключенным.

Получив новый иск, "ИКЕА МОС" обратилась с заявлениями в МВД. В 2012 г. УВД Центрального округа Москвы возбудило уголовное дело по статье УК "Покушение на мошенничество в особо крупном размере", признав ИКЕА потерпевшей стороной. Согласно выводам следствия, в нарушение мирового соглашения САЭ переуступило права требования к "ИКЕА МОС" "Рукону", о чем "ИКЕА МОС" было неизвестно. Состав преступления при этом заключается в подаче иска в арбитражный суд с целью взыскания задолженности с "ИКЕА МОС". По поводу этого Пономарев утверждает, что несколько раз предупреждал ИКЕА официальными письмами, а переуступка прав никак не нарушает права ИКЕА, поскольку не влияет на финальную сумму долга.

"Де-факто суть претензий и ИКЕА, и следствия заключается в том, что, будучи уведомленной об уступке и не заплатив за аренду 2009-2010 г. ни копейки, ИКЕА тем не менее ждала от нас подарка на сумму 36 млрд руб. в виде прощения долга, - разъясняет Пономарев. - Мошенничество не в том, что мы повторно требуем денег за уже оплаченный долг, а в том, что мы не подарили ИКЕА 36 млрд руб. и ООО "Рукон" подало иск о взыскании долга с "ИКЕА МОС" в арбитражный суд".

Уступка прав, по словам Пономарева, была связана с взаимоотношениями между ним и партнерами. Они пожелали выйти из дела, не веря в успех. Один из них отказался от требований в 2009 г., после того, как ему стали поступать угрозы от ИКЕА о привлечении к уголовной ответственности. Таким образом, Пономарев стал единоличным владельцем САЭ. Второй партнер вышел из дела в начале 2013 г., и Пономарев также выкупил его требования к ИКЕА, а предыдущие компании ликвидировал.

Проблемы с Пономаревым и у другого зарубежного гиганта - британской Raven Russia, крупнейшим в РФ владельцем складских помещений. Компания в 2012 г. купила ЗАО "Торос", владельца логистического парка Пушкино, занимающего 35 га на Ярославском шоссе, в 15 км от Москвы. "Торосу" ООО "САЭ", как и "ИКЕА МОС", поставило сначала 13, а потом еще 24 ДЭС.

За 13 ДЭС "Торос" заплатил, но не полностью - долг в 61 млн руб. взыскан в пользу ООО "Рукон". В 2013 г., не получив денег по исполнительному листу от ЗАО "Торос", ООО "Рукон" подало заявление о банкротстве должника. За 24 ДЭС "Торос" также отказывается платить, компания так и не согласовала ставку арендной платы, хотя оборудование уже три года назад возвращено из аренды. Тем не менее ООО "Рукон" подало судебный иск о взыскании арендной платы и пеней почти на 1 млрд руб. "Мы провели независимую оценку, которая насчитала сумму примерно в 800 млн руб. за 2009 г. и 2010 г. плюс проценты, - рассказывает Пономарев. - ООО "Торос" с оценкой не согласилось, и суд назначил новую экспертизу экспертной компании из ТПП РФ, предложенной "Торосом", которая оценила арендные платежи уже в 1 млрд 20 млн руб. без учета процентов. После этого по инициативе "Тороса" была проведена еще одна судебная экспертиза, где со всевозможными допущениями насчитали только 411 млн руб.". С этой суммой не согласился уже Пономарев. ООО "Рукон" добилось отмены взыскания на сумму 411 млн руб. и возврата дела на повторное рассмотрение для проведения еще одной судебной экспертизы. При этом Федеральный арбитражный суд Московского округа согласился с законностью взыскания арендных платежей за 24 ДЭС и процентов за четыре года неуплаты аренды.

Опасный эксперимент

Три года назад Пономарев хотел отойти от дел. В общем, и бизнеса у него к 2010 г. не осталось. Из 156 генераторов, которыми владело ООО "САЭ", 112 стояли в IKEA и 37 в "Торосе", и они за них не платили. За счет оставшихся семи выплачивалась зарплата персоналу. "Естественно, что ни одна из компаний со штатом 60 человек профессионалов не может существовать, когда 99% оборудования захвачено арендаторами и за него не платится аренда, - сетует Пономарев. - Компания фактически прекратила существование, вся ее деятельность свелась к возврату имущества, а затем к взыскиванию долгов". В настоящий момент генераторы, находившиеся в Пушкино, уже проданы, икеевские ждут своего выкупа.

К слову, у фирм Пономарева за все годы генераторного бизнеса было более сотни клиентов, но судится он только с двумя - IKEA и Raven Russia. "Фактически я ставлю опасный, длительный и дорогостоящий эксперимент над собой, результат которого важен не только для меня, - говорит Пономарев. - Меня обвиняют в том, что я мошенник, коррупционер и рейдер, а на самом деле я обычный предприниматель, требующий исполнения заключенных договоров и судебных решений. Я пытаюсь доказать, что обычный, неолигархический русский бизнес может на равных спорить с крупнейшими международными корпорациями в нашей правовой системе".