Лисин «сдает» руду

Совладелец Новолипецкого меткомбината Владимир Лисин заработал около $400 млн на продаже 12% акций Лебединского ГОКа, крупнейшего горно-металлургического предприятия России. Этот пакет он продал компании «ОЭМК-Инвест», контролируемой гендиректором «Газпроминвестхолдинга» Алишером Усмановым, которому принадлежит 81,5% акций белгородского комбината.

Продажу акций Лебединского ГОКа в НЛМК объясняют тем, что комбинат не нуждается в сырье белгородского предприятия. Потребности в руде холдинг Лисина покрывает за счет поставок принадлежащего ему на 96% Стойленского ГОКа. В свою очередь, Усманов получил возможность интегрировать Лебединский ГОК в единую «Евразийскую горно-металлургическую компанию», которую он уже давно обещает построить на базе своих активов – Михайловского ГОКа и «Уральской стали».

Впрочем, торгово-денежные отношения между Лисиным и Усмановым носят двусторонний характер. В ближайшее время НЛМК выкупит 25% акций производителя железорудного концентрата «КМАруда», принадлежащих Лебединскому предприятию. За этот актив Лисину придется заплатить до $45 млн. После завершения сделки под контролем НЛМК окажется 58% акций «КМАруды».

Подписывайтесь на нас:

Еще по теме

архив

Похороны рейтинга

На политической арене невозможно обойтись без цирковых трюков

архив

Цензура и мы

Когда я показал членам моей семьи предновогоднюю колонку, посвященную вуайеризму и эксгибиционизму в экранной культуре, их реакция неожиданно для меня оказалась резко негативной. Особенно это касалось телевизионных передач, отмеченных, на мой взгляд, печатью переживаний столь интимных, что их демонстрация становилась непристойной.

архив

Групповая терапия

Об эффективности зонтичных брендов рассказывает креативный директор московского офиса Interbrand Zintzmeyer&Lux AG Эдвин Шмидхайни. Ему оппонирует управляющий партнер BrandLab Moscow Александр Еременко, считающий монобренды более эффективными.

архив

Бизнес патриотов

Гуру менеджмента Джек Траут говорил, что компании, которые не найдут своего отличия от других, непременно умрут. Слишком высока конкуренция. Чтобы выжить, нужно отыскать нишу, где вы будете лидером. Этот принцип вдвойне справедлив на рынке софта для автоматизации бизнес-процессов. Ведь его уже давно поделили между собой международные корпорации.

архив

Факторы риска

Создание системы корпоративной мотивации можно сравнить с тюнингом автомобиля. В обоих случаях необходим филигранный подход к делу. Если неудачно оттюнингованный автомобиль способен привести к аварии на дороге, то плохо мотивированный персонал – к разрухе внутри компании.

посмотреть еще