Люди — главная ценность

Чтобы привлечь и удержать сотрудников в регионах, необходимо уделять внимание их благополучию, создавать благоприятные и безопасные условия труда. ПАО «ФосАгро» — претендент на премию «Компания будущего — 2024» в номинации «Кадровый потенциал» — реализует комплексную программу профориентации, внедряя корпоративную модель воспитания кадров и обеспечивая привлекательный соцпакет для сотрудников.

В 2024 году «ФосАгро» значительно расширила корпоративную образовательную модель «школа — колледж/вуз — предприятие», запустив совместно с Мурманским арктическим университетом (МАУ), федеральными и региональными властями проект по созданию в Апатитах передовой в масштабах страны высшей школы подготовки горных инженеров. Уже началось создание уникального в масштабах страны подземного учебного полигона на базе Расвумчоррского рудника Кировского филиала АО «Апатит», где студенты вуза смогут оттачивать свои практические навыки в условиях реального производства. Практику здесь смогут проходить более 500 студентов ежегодно.

В долгосрочной перспективе проект обеспечит кадровую безопасность не только компании, но и всей отрасли, а также увеличит число студентов, обучающихся на бюджетной основе по расширенному спектру специальностей, связанных с горным делом. Компания ожидает, что это станет мощным драйвером роста экономики региона. Вложения в развитие проекта оцениваются в 3 млрд рублей. На эти средства на полигоне будет установлено самое современное оборудование, в филиале МАУ в Апатитах откроются новейшие лаборатории и мастерские, будут созданы самые комфортные условия для проживания и отдыха студентов, занятий спортом. Будут запущены новые направления обучения, высоко востребованные промышленностью, значительно увеличится число студентов, в том числе на бюджетных местах, а также преподавательский коллектив.

На рынке труда наблюдается повышенный спрос на некоторые востребованные специальности (в частности, горных мастеров, геологов, маркшейдеров, механиков и энергетиков, квалифицированных рабочих — слесарей-ремонтников, слесарей КИПиА). В ответ на современные вызовы, повышенный спрос на востребованные специальности и необходимость обеспечения кадровой безопасности на фоне постоянных инвестиций в расширение производства «ФосАгро» расширяет свои программы профессиональной подготовки и наращивает инвестиции в воспитание кадров, а также уделяет много благополучию сотрудников в целях их мотивации и удержания.

«Люди — главная ценность компании, а трудовой коллектив — основа всех производственных достижений и фундамент развития. Поэтому наш приоритет — забота о сотрудниках и всех жителях регионов присутствия. “ФосАгро” обеспечивает достойный уровень оплаты труда. Расширяется поддержка социальных и благотворительных проектов. Построенная нами модель полного цикла подготовки специалистов — от школьной скамьи до обучения в вузе и трудоустройства в компанию — показала свою эффективность. К нам на предприятия приходят специалисты и инженеры, которые не просто хорошо учились, и имеют хорошие перспективы. К нам приходят люди, которые за время практик познакомились с компанией, ее культурой и традициями, побывали на одном или нескольких предприятиях, многие из них стажировались именно в тех коллективах, где и будут работать», — говорит Дмитрий Бородич, директор по персоналу и социальной политике ПАО «ФосАгро».

Аспекты кадровой безопасности находятся в приоритете компании «ФосАгро». Средняя заработная плата на предприятиях «ФосАгро» за 3 года выросла на 60 %, с 1 февраля 2024 года зарплаты были дополнительно проиндексированы на 15 %. На предприятиях Группы действуют новые коллективные договоры, признанные экспертами лучшими в отрасли. Был расширен перечень мер социальной поддержки и увеличено их финансирование по всем направлениям, включая ДМС, спортивные и культурно-массовые мероприятия, организацию отдыха работников и детского летнего отдыха, оздоровление в корпоративной системе профилакториев, выплаты в связи с семейными событиями, помощь родителям первоклассников и многодетным семьям.

«ФосАгро» — одна из немногих компаний в России реализует собственную жилищную программу, которая нацелена на закрепление на предприятиях высококвалифицированного персонала, а также на социальную поддержку работников, нуждающихся в улучшении жилищных условий. Уже более 3 000 квартир предоставлено сотрудникам в рамках корпоративной жилищной программы.

«ФосАгро» также уделяет значительное внимание развитию физической культуры среди работников, их семей и жителей регионов присутствия. На территории всех предприятий действуют бесплатные спортивные комплексы, в городах компания строит и реконструирует спортивные объекты.

В прошлом году исполнилось 10 лет корпоративной образовательной программе «Школа — колледж/вуз — предприятие». В рамках программы проработана система полного цикла подготовки и сопровождения специалистов начиная от школьной скамьи, обучения в колледже, вузе и до трудоустройства в компанию.

Профориентационная работа в рамках образовательной модели «Школа — колледж/вуз — предприятие» начинается еще в подшефных детских садах в рамках ключевого социального проекта компании — «Детям России — образование, здоровье и духовность» (ДРОЗД), который в прошлом году отметил 20-летие. Всего за 20 лет школу ДРОЗДа прошли более 150 тыс. воспитанников. «Дроздята» имеют возможность всесторонне развиваться, получать дополнительное образование и заниматься творчеством. Затем ребята приходят в подшефные «ФосАгро-Школы», где по углубленной программе изучают математику, информатику, физику и химию. В 6 школах во всех регионах присутствия обучаются более 6 000 учеников.

Выпускники «ФосАгро-Школ» поступают в ведущие вузы страны, такие как Санкт-Петербургский горный университет, Череповецкий государственный университет, Ивановский государственный химико-технологический университет и Мурманский арктический государственный университет, где обучаются по профильным для компании специальностям.

Важным звеном системы также являются подшефные колледжи — Череповецкий химико-технологический колледж (ЧХТК) и Кировский филиал Мурманского арктического университета (МАУ). Сегодня Кировский филиал МАУ и ЧХТК — в числе лучших не только в своих регионах, но и в стране в целом. Их особенность: благодаря дуальному подходу к образованию, 70 % учебного времени учащиеся проводят за практическими занятиями, в том числе на производствах «ФосАгро». Колледж стал одним из первых участников федеральной программы «Профессионалитет».

В рамках системы много внимания уделяется адаптации новичков в коллективе и на производстве. Также внедряются процессы адаптации до трудоустройства путем ознакомления с будущими инструкциями и правилами работы. Цель — помочь «новичку» влиться в коллектив, в корпоративные ценности, в корпоративную культуру. Расписываются задачи наставника, которые необходимо выполнить в определенный период времени, проводится вводное обучение и адаптационные семинары для новичков. В рамках программы «ФосАгро-СТАРТ» закрепляется за каждым выпускником наставник сроком на 2 года. Через программу с момента ее реализации прошли свыше 650 выпускников вузов, большинство из них состоят в кадровом резерве и уже занимают управленческие должности.

В работу по передаче знаний и опыта для развития у новых работников профессиональных компетенций (в т. ч. знаний и навыков работы с техникой, технологией, программным обеспечением, используемым в рабочем процессе) вовлечены более 1 500 опытных и квалифицированных работников компании.

Наставники также участвуют в сопровождении учащихся вузов при прохождении ими практик и стажировок на предприятиях компании. К этой работе привлекаются около 100 экспертов-наставников из числа работников. Каждый год через предприятия Группы проходят подготовку более тысячи студентов-практикантов.

Повышение благополучия и социальных гарантий для сотрудников, комплексная программа мотивации, профориентации и воспитания кадров стимулируют сотрудников повышать производительность труда и достигать высоких производственных результатов, а также способствует удержанию высококвалифицированных сотрудников в компании.

Таким образом, трудовой коллектив является фундаментом для высоких производственных результатов. За последние 10 лет «ФосАгро» нарастила выпуск агрохимической продукции на 85 % — до 11,3 млн тонн в прошлом году. Производительность труда выросла в 2,6 раза за 10 лет. За 10 лет «ФосАгро» в 7 раз увеличила поддержку социальных и благотворительных проектов, направив на эти цели в 2022–2023 годах суммарно более 25 млрд рублей.

Образовательная модель «Школа — колледж/вуз — предприятие» реализуется с 2013 года. За это время проработана модель полного цикла подготовки и сопровождения специалистов, начиная от школьной скамьи, обучения в колледже, вузе и до трудоустройства в компанию.

На реализацию программы направляются значительные средства: за 10 лет вложили в проект более 11,5 млрд рублей. За это время 3 тыс. выпускников образовательной модели «ФосАгро» вернулись на предприятия компании. Наш опыт подготовки высококвалифицированных инженеров и рабочих был рекомендован Советом Федерации к тиражированию Правительством при формировании федерального проекта «Профессионалитет».

Опыт подготовки инженерных кадров компания тиражирует в АПК. На реализацию совместной с Минсельхозом программы развития аграрного образования «ФосАгро» направила более 5,5 млрд рублей.