Максимальный контроль

«Русская медиагруппа» (радиостанции «Русское радио», «Русское радио-2», «Динамит FM» и «Монте-Карло») получила контроль над «Радио Maximum». Осенью 2003 года холдинг выкупил 50% акций станции у Издательского дома «Московские новости». Теперь оставшиеся 50% «Русской медиагруппе» продала компания StoryFirst Communications. Сумма последней сделки, по оценкам экспертов, – $8 млн.

Maximum – одна из старейших радиостанций на российском рынке, но далеко не самая рейтинговая. По данным исследовательской компании КОМКОН, в июне Maximum слушали 439 000 москвичей (15-е место по объему ежедневной аудитории). Участники рынка оценивают доходы Maximum от рекламы примерно в $5 млн в год, при том что объем всего столичного рынка радиорекламы в прошлом году составил $100 млн.

«Русская медиагруппа» в результате сделки установила контроль над третью аудитории радиослушателей. По оценкам самой компании, доля холдинга на московском рекламном рынке теперь приближается к 34%.

StoryFirst Communications, продав Maximum, намерена сосредоточиться на телевидении. «Благодаря этой сделке StoryFirst полностью сконцентрируется на том сегменте медиа-рынка, который считает для себя профильным и стратегически важным – развитии национального и регионального телевещания», – отмечает президент компании Александр Роднянский*.

Подписывайтесь на нас:

Еще по теме

архив

Люди добрые

Тем, кто хоть иногда включает телевизор на спортивных трансляциях и почитывает интервью со звездами спорта, должны быть известны три неоспоримых факта. Во-первых, скоро Олимпиада. Во-вторых, львиная августовская доля по выполнению Россией своих медальных обязательств ляжет на наших девушек, из наших же спортивных мужчин сейчас выходят неважные золотодобытчики. В-третьих, почти каждая (если не каждая) девушка из олимпийской сборной России поедет в Афины, уложив в дорожную сумку плюшевый талисман. У кого это щенок, у кого крокодильчик, у кого мишка – нос пуговичкой. Даже если девушка эта уже чемпионка и мать очаровательного (нос папин, глаза мамины) ребенка, она все равно не бросит своего потрепанного в частых спортивных поездках мишку – потому что он хороший.

архив

Слияние трех сетей

Слияние двух нефтяных гигантов – ТНК и BP – потребовало объединения их информационных систем. Компании обладали неоднородными сетями и разным программным обеспечением. Сеть ТНК в свою очередь состояла из нескольких самостоятельных фрагментов. О том, как происходило объединение рассказал «Ко» вице-президент по управлению IT компании ТНК-BP Ричард Эймс.

архив

Моя сеть – моя крепость

Алексей Ильинский, директор по IT «Росинтер Ресторантс» (корпорация «Ростик Групп»):

архив

Рынок интеграции в июле

«Сервисная транспортная компания» (СТК), входящая в состав группы ТНК-BP, завершила внедрение системы управления автотранспортом. К началу проекта на предприятии уже работала программа «Парус» (бухгалтерский и оперативный учет). Новый проект направлен на обеспечение расчетов с заказчиками, эффективное использование техники, снижение издержек на ГСМ.

архив

Canon против Xerox

Аналитическая компания IDC подвела итоги поставок в Россию в 2003 году копиров. По данным аналитиков, рынок вырос на 11%. Исследование «Прогноз российского рынка копиров на 2004 – 2008 г.г.» показывает, что компании все реже закупают аналоговые модели, отдавая предпочтение цифровой технике. Тем не менее на рынке продолжают доминировать аналоговые модели, ведущим поставщиком которых в 2003-м была компания Canon. Она привозит в Россию в двадцать раз больше копиров, чем ближайший соперник. В то же время уровень конкуренции остается довольно высоким, поскольку поставки осуществляют еще полтора десятка компаний. В секторе цифровых моделей верхнюю строку занимает Xerox (три модели компании вошли в 2003 году в число наиболее продаваемых).

посмотреть еще