Мастер компромиссов
Президент нефтяной компании «Сибнефть» Евгений Швидлер представляет новую генерацию руководителей российских нефтяных компаний, пришедших в нефтянку в процессе приватизации в середине 1990-х. И хотя многие считали, что нефтяная промышленность является слишком тонкой материей для молодых предпринимателей, прежде специализировавшихся в основном на финансовых операциях, практика очень скоро показала, что принципы универсального менеджмента действуют и в этой отрасли. «Сибнефть» стала первой российской нефтяной компанией, правильно построившей отношения с международными инвесторами и акционерами. И это не замедлило сказаться на восприятии компании мировыми финансовыми кругами. Впоследствии те же стандарты корпоративного управления были применены при создании держательской компании MillhouseCapital, в управление которой были переданы контрольные пакеты «Сибнефти», половина акций «Русского алюминия» и ряд других активов, принадлежащих основным акционерам «Сибнефти». Осенью 2001 года Евгений Швидлер стал также председателем совета директоров MillhouseCapital.
Сейчас «Сибнефть» пытается увеличить свою долю на столичном бензиновом рынке, консолидировав принадлежащие ей пакеты акций Московского НПЗ и «Татнефти». Умение находить общий язык с конкурентами, сохраняя при этом твердость позиции, – редкое явление для крупного российского бизнеса. Судя по всему, президент «Сибнефти» в полной мере овладел искусством достижения компромиссов.
Еще по теме
