архив

На своем ли Вы месте

архив

12.04.199900:00

Бывает так, что специалист обладает всеми качествами, нужными для успешной работы на своей должности, но не знает, как взяться за дело. Действуя же методом проб и ошибок, можно потерпеть множество неудач. Вы можете выяснить, на своем ли вы месте, ответив на приведенные ниже вопросы«да» или «нет».

Охотно ли вы беретесь за проблемы, не имеющие типовых схем решения?

Трудно ли вам отказаться от тех приемов управления, которыми вы пользовались, работая на более низкой должности?

Долго ли вы отдавали предпочтение ранее возглавляемому вами подразделению, уйдя на повышение?

Стремитесь ли вы к тому, чтобы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?

Умеете ли вы дать безошибочную общую оценку своим подчиненным, квалифицировав их как сильных, средних или слабых руководителей?

Легко ли вам выйти за рамки личных симпатии или антипатий при решении кадровых вопросов?

Считаете ли вы, что универсального стиля управления не существует и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики ситуаций?

Легче ли вам избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными?

Хочется ли вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом вами подразделении?

Часто ли оказывается верным ваше первое впечатление о качествах человека как руководителя?

Часто ли вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами?

Часто ли вы ощущаете, что для эффективной работы вам не хватает времени?

Считаете ли вы, что, будь у вас возможность чаще бывать на объектах, эффективность вашего руководства значительно повысилась бы?

Предоставляете ли вы сильным подчиненным значительно больше полномочий и свободы в решении вопросов, чем слабым, когда те и другие имеют одинаковый должностной статус?

Определите количество набранных вами баллов по следующей таблице:

Вопрос	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
«Да»	1	0	0	0	2	1	1	1	1	1	1	0	0	2
«Нет»	0	1	1	2	0	0	0	2	0	0	2	1	2	0

Максимально возможное количество баллов - 20

А теперь подведем итоги:

От 0 до 5 баллов. Вы больше специалист, чем руководитель. Если вам представится возможность перейти на такую должность, как, например, главный инженер и т. п., соглашайтесь не колеблясь.

От 6 до 10 баллов. Нельзя сказать, что вы сильный руководитель, но если в возглавляемом вами коллективе дела идут неплохо, то лучше не предпринимать коренных преобразований. Вам стоит семь раз подумать, прежде чем переходить в другой коллектив. Советуем больше прислушиваться к мнению вышестоящих руководителей и коллег, больше внимания уделять кадровым вопросам, шире использовать коллективные формы принятия решений, стремиться создавать и упрочивать традиции в коллективе.

От 11 до 15 баллов. Вы относитесь к типу «руководителя-организатора» и умеете концентрировать силы на наиболее важных проблемах - эффективном подборе и расстановке кадров, разработке оптимального и реально выполнимого плана. Ваша сила в том, что вы способны отделить главное от второстепенного, умеете во что бы то ни стало добиваться решения принципиальных проблем. Возглавляемое вами подразделение, как правило, работает успешно. Один только совет: не запускайте текущие дела. Перепоручая их заместителям, время от времени контролируйте исполнение.

От 16 до 20 баллов. Вы можете вывести из прорыва отстающее подразделение, но вам мешает текучка. Вы ориентированы на деловую карьеру и стремитесь к перестройкам и преобразованиям. Обладая необходимыми управленческими способностями, вы тем не менее не всегда успешно адаптируетесь к новым ситуациям, так как вам мешает излишняя категоричность в оценках и суждениях, а также излишняя резкость в отношениях с вышестоящими руководителями.

№061 (13)