Норильский никель

Компания "Норильский никель", приобретенная в свое время странным и не вполне прозрачным путем на залоговом аукционе, начала наконец оправдывать надежды новых хозяев. Финансовые итоги года, скорее всего, будут утешительными. Этому способствовали не только усилия Владимира Потанина - главы холдинговой компании "Интеррос". Своим благополучием компания обязана еще и прошлогоднему кризису, и Господу Богу.

Идеологи экономической реформы считали главной задачей приватизации создание эффективных частных предприятий, которые в отличие от государственных развивались бы в своих кровных стратегических интересах. "Норильский никель" - один из самых достойных примеров подобного предприятия. И дело не только в том, что у РАО практически нет долгов и производительность компании в два раза выше среднестатистических показателей по отрасли. Важнее то, что на "капиталистическом" предприятии рабочие в два, а то и в три раза состоятельнее средних россиян. Чтобы достигнуть этого, по словам Потанина, "пришлось пройти путь от сжигания чучела банкира на главной площади Норильска до протеста рабочих против заявлений Лужкова о том, что "Норильский никель" был приватизирован нечестно".

РАО "Норильский никель" - это группа предприятий, на которых работают около 450 тыс. человек. По сути это холдинг, у которого в собственности 100% акций дочерних предприятий. Самое крупное из них - Норильский комбинат (именно ему РАО обязано своим названием), на который приходится 65 - 70% всего экономического потенциала холдинга. Контрольный пакет акций "Норильского никеля" принадлежит холдингу "Интеррос", менеджеры которого за три года серьезно изменили финансовое состояние компании. В 1996 году, когда генеральным директором РАО был назначен Александр Хлопонин, предприятие находилось в тяжелом положении. Пятая часть мировых запасов никеля, примерно 40% мировых запасов палладия - и при этом кредиторская задолженность в 16 трлн руб., из которых 13,5 трлн руб. приходились на Норильский комбинат (остальное - долги "Североникеля" и "Печеньганикеля"). Задолженность по зарплате превышала 1 трлн руб., долги пенсионному фонду составляли 1,2 трлн руб. - не считая пеней и штрафов. Кроме того, "Норильский никель" был обременен большими неэффективными корпоративными расходами на социальную сферу. По словам заместителя гендиректора РАО Дмитрия Зеленина, до августа 1998 года предприятие было планово-убыточным и теряло каждый месяц до $70 млн.

Теперь, по мнению Потанина: "С "Норильским никелем" сделали все, что было нужно. Себестоимость стала ниже стоимости реализации, сокращены почти все издержки, происходит техническое перевооружение практически всех элементов производства, а текущие расходы не превышают доходов". Однако успехов компания достигла не только благодаря заинтересованности акционеров и нанятых ими менеджеров. РАО помог прошлогодний кризис. Падение курса национальной валюты позволило получить дополнительные средства от экспорта, которые пошли на расчеты с кредиторами. Постепенно "Норильский никель" стал погашать задолженность по зарплате, вернул часть полученных от зарубежным банков кредитов, а оставшиеся деньги вложил в модернизацию производства. В 1999 году на эти цели руководство потратило уже в два раза больше средств. Но самым большим подарком для руководства РАО стал рост цен на никель. По словам заместителя генерального директора "Норильского никеля" по экономике Жака Розенберга, "благодаря усилиям менеджмента компании, кризису и Господу Богу 1999 год в итоге окажется позитивным во всех отношениях". Комбинат еще не стал рентабельным, однако финансовые потоки РАО позволяют Владимиру Потанину разговаривать с кредиторами весьма уверенно: годовой оборот "Норильского никеля" равен $2,5 млрд, на его долю приходится 3,7% от всего российского экспорта. А энтузиазм, с которым менеджеры "Интерроса" продолжают начатое дело, свидетельствует о том, что эти люди не собираются останавливаться на полпути. Иначе чем еще объяснить намерение руководства компании вложить сотни миллионов долларов в переоборудование военных подводных лодок для вывоза готовой продукции с Норильского комбината.

Подписывайтесь на нас:

Еще по теме

архив

Зеленые в палатке

История российского маркетинга, похоже, состояла и состоит из борьбы предпринимателей с застенчивостью покупателей

архив

До Камчатки и обратно

Челябинская компания "Ариант" производит 24 вида газированной воды и около 50 наименований вин, коктейлей, коньячных и винных напитков. За три года компания завоевала Урал и Сибирь. Теперь она осваивает Центральную Россию. Перед Новым годом "Ариант" откроет представительство в Москве.

архив

"ЛУКойл"

Президент - Вагит Алекперов. Добыча нефти в 1998 г. - 55,5 млн т (с учетом СП - 64,2 млн т). Добыча нефти за 9 месяцев 1999 г. - 39,9 млн т. Объем переработки нефти в 1998 г. - 17,9 млн т. Объем переработки нефти за 9 месяцев 1999 г. - 13,5 млн т. Прибыль до налогообложения в 1998 г. - 3209 млн руб. Объем инвестиций в 1998 г. - 1420 млн руб. Оборот обыкновенных акций в РТС в 1998 г. - $ 2 млрд.

архив

Сургутнефтегаз

Президент - Владимир Богданов. Добыча нефти в 1998 г. - 35,17 млн т. Добыча нефти за 9 месяцев 1999 г. - 27,83 млн т. Переработка нефти в 1998 г. - 15,9 млн т. Переработка нефти за 9 месяцев 1999 г. - 14 млн т.

архив

Тюменская нефтяная компания

Президент - Семен Кукес. Добыча нефти в 1998 г. - 19,6 млн т. Добыча нефти за 9 месяцев 1999 г. - 14,9 млн т. Объем переработки нефти в 1998 г. - 8,2 млн т. Объем переработки нефти за 9 месяцев 1999 г. - 8,3 млн т. Чистая прибыль в 1998 г. по US GAAP - $45,3 млн.

посмотреть еще