Основа роста - рыночный бизнес
Еще недавно Банк Москвы (БМ) находился в центре всеобщего внимания: смена собственника и вхождение в группу ВТБ сопровождались драматическими событиями, заставившими волноваться многих финансистов. Сегодня банк спокойно развивается, о чем может свидетельствовать его недавно опубликованная отчетность по МСФО за 2012 г. О пути, пройденном компанией за последнее время, "Ко" рассказал заместитель президента - председателя правления Банка Москвы Михаил Березов.
- Можно ли сказать, что Банк Москвы оправился после тех потрясений, которые сопровождали смену собственника в нем?
- Еще когда мы представляли отчетность за 2011 г., уже тогда говорили, что отчетность Банка Москвы включает в себя полностью сформированные резервы под те проблемные активы, которые были выявлены в 2011 г. проверками Центрального банка и Агентства по страхованию вкладов. Говоря об итогах 2012 г., можно сказать, что этот год, по существу, первый год роста, а не разрешения старых проблем. И финансовые результаты 2012 г., и итоги работы с проблемными активами говорят о том, что банк стабильно развивается, и проблемные активы, выявленные в 2011 г., уже не влияют на финансовое положение банка, на его взаимоотношения с клиентами, на капитал. Качественная работа по возврату этих активов дает даже положительный эффект на прибыль, полученную нами.
- А проблемных активов много?
- Как вы помните, первоначальная сумма проблемных активов оценивалась в 366 млрд руб. На сегодняшний момент погашено больше 110 млрд руб. из этой суммы. Соответственно еще порядка 250 млрд руб. остается в проблемной зоне. Под них полностью сформированы резервы, с ними продолжается работа. За 2012 г. мы сократили объем проблемных активов на 40 млрд руб.
- Одно из последствий смены собственника - зависимость банка от средств, полученных от государства, ЦБ и материнского банка. Насколько сейчас высока зависимость Банка Москвы от этих нерыночных источников фондирования?
- В течение 2012 г. банк существенно сократил заимствования у департамента финансов Москвы. Тем не менее мы сейчас этим источником пользуемся, наряду со многими другими банками, на условиях аукциона.
Кроме того, по схеме финансового оздоровления БМ привлек депозит от Агентства по страхованию вкладов на сумму 295 млрд руб. По состоянию на конец 2012 г. мы погасили уже более 11 млрд руб. из этого депозита. Схема погашения устроена таким образом, что при возврате проблемных активов мы гасим депозит, полученный у государства, при этом с каждого рубля, полученного в погашение проблемных кредитов Агентству по страхованию вкладов, мы возвращаем 1,5 руб. Также наряду с другими участниками рынка мы пользуемся средствами Центрального банка через механизм РЕПО. Эти суммы значительны - на конец года порядка 260 млрд руб. Для нас это важный источник финансирования наших операций, и он абсолютно рыночный, то есть нерыночных источников нет.
- А средства материнского банка?
- По отношению к материнскому банку мы являемся нетто-кредиторами. На конец I квартала 2013 г. мы уже от материнского банка ничего не привлекаем.
- На что бы вы указали как на самое важное в вашей отчетности по МСФО за 2012 г.?
- Прежде всего это рост корневых доходов. Чистый процентный доход вырос на 66%, чистый комиссионный доход увеличился на 7%. Выросли чистая прибыль и остальные экономические показатели. Основой этого роста явилось развитие рыночного бизнеса. Мы выбрали стратегию развития, предполагающую деятельность в сегментах среднего и малого бизнеса, муниципального хозяйства. Ведем активную работу с компаниями, работающими с госзаказом. Отдельно стоит отметить и развитие розничного бизнеса банка.
Общий рост рыночного кредитного портфеля за 2012 г. приблизился к 200 млрд руб. Таким образом, в течение 2012 г. мы практически полностью заместили портфель проблемных активов, составляющий 250 млрд руб. В течение всего одного года возник нормальный доходный портфель рыночных клиентов, и это является основой нашего развития в будущем. Прибыль 2012 г. - 28,3 млрд руб., и она сформирована на 70% рыночным бизнесом. Треть прибыли - около 7 млрд руб. - мы получили в основном от восстановления резервов и работы с проблемными активами.
- Если взять структуру прибыли, ее источники, где здесь самые интересные, самые быстрорастущие части вашего бизнеса?
- Безусловно, главный источник прибыли - чистый процентный доход, выросший на 66%. Основным драйвером роста является рост кредитного портфеля. Темпы роста комиссионных доходов были незначительны. Здесь мы пока уступаем лидерам рынка. Это, на мой взгляд, направление для развития в будущем году.
- А что бы вы могли сказать о затратах банка?
- Банк, безусловно, инвестировал в развитие. Поэтому выросли наши расходы, увеличилась численность персонала. Это является следствием того, что мы утвердили новую стратегию и начали ее реализовывать. Собственно, для этого нам эти инвестиции и потребовались. Наш показатель отношения затрат к доходам - 48%. Мы находимся абсолютно в тех пределах, которые показывает рынок.
- Если говорить о кредитном портфеле, имеется ли у вас ясное представление о "разделении труда" между вами и материнским банком, ВТБ?
- Та стратегия, которая утверждена, предполагает, что мы работаем в сегменте среднего и малого бизнеса, то есть это компании с выручкой менее 10 млрд руб. Компании с выручкой свыше 10 млрд руб. мы также обслуживаем, но предлагаем им продукты корпоративно-инвестиционного блока банка ВТБ. Для этого в Банке Москвы создано специальное подразделение - департамент корпоративно-инвестиционного бизнеса, и соответственно это обеспечивает гармонизацию с продуктами ВТБ по ценообразованию, рискам, всем процедурам одобрения клиентов. Также у нас в Банке Москвы разработаны специальные продукты для компаний - исполнителей государственного заказа в капитальном и инфраструктурном строительстве. Эти продукты мы предлагаем как средним, так и очень крупным компаниям.
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
