Патрушев и Ткачёв: мы с тобой одно лобби

Центр отраслевой экспертизы «Россельхозбанка» (далее — РСХБ) уверенно обещает увеличение доли России на мировом рынке продовольствия. В январе — марте 2020 года продовольственный экспорт вырос в сравнении с первым кварталом 2019-го на 18 % и достиг 6,2 млрд $. Кто станет бенефициаром процесса?

Еще недавно в первых рядах «аграрного лобби» стояли либеральный вице-премьер Аркадий Дворкович с православно-консервативным министром сельского хозяйства Александром Ткачёвым. Сейчас влияния у них поубавилось, а угроз бизнес-интересам, напротив, стало гораздо больше. Эксперты советуют присмотреться к министру сельского хозяйства Дмитрию Патрушеву и его связям. Судя по всему, министр и бывший глава РСХБ по уровню влияния обходит своего предшественника на обоих постах с большим отрывом.

«Когда мы говорим об аграрном лобби, то фактически речь идет о крупнейших агрохолдингах, — поясняет Дмитрий Журавлев, генеральный директор Института региональных проблем. — В последнее время в лидеры здесь вышли компании не с самым большим производством (по количеству скота или размерам сельхозугодий), а те, которые выстроили полную технологическую цепочку: производство, переработка, упаковка, торговля». Именно к таким компаниям относятся, к примеру, «Мираторг» и «Черкизово», лидеры по выручке по итогам прошлого года с 111,6 и 102,6 млрд руб. соответственно. Для сравнения, у АО «Агрокомплекс им. Н. И. Ткачёва» выручка составила 53,19 млрд руб.

Прибыль с продажи убытков

«Россельхозбанк» — лидер по работе с предприятиями агропромышленного сектора. Несмотря на коронавирус, сотрудники РСХБ трудятся не покладая рук. Например, готовятся подвести итоги тендера по размещению рекламных роликов на телевидении за 200 млн руб. Казалось бы, для чего? Пятый по количеству активов банк в стране на 100 % принадлежит государству. Председатель его наблюдательного совета Дмитрий Патрушев — министр сельского хозяйства. Один из предшественников Патрушева и в банке, и в министерстве — Александр Ткачёв, богатейший латифундист России. Очевидно, что аграрный сектор и без всякой рекламы никуда от них не денется. Но, несмотря на это, по мнению экспертов, РСХБ сейчас просто необходимо нарастить объем депозитов от физлиц, учитывая значительный отток средств, происходивший в марте на фоне снижения ключевой ставки и потребительских ожиданий высокой инфляции. Ярослав Кабаков, директор по стратегии ИК «ФИНАМ», считает, что «РСХБ в целом вполне неплохо справляется с данной задачей, с начала года объем депозитов вырос на 50 млрд руб.». Проведение федеральной рекламной кампании, полагает аналитик, поможет банку расширить узнаваемость и увеличить приток средств на депозиты в условиях ограниченных возможностей по формированию привлекательных ставок. Цели рекламной кампании в РСХБ не прокомментировали.

Очевидно, что средства вкладчиков банку на самом деле нужны. Прибыль в 5,5 млрд руб., которую «Россельхозбанк» получил в 2018-2019 годах, не должна вводить в заблуждение. Прибыль получена от продажи кредитных обязательств, шансы на возврат которых были близки к нулю. В прошлом году от их продажи удалось получить 74 млрд руб., а поскольку годовая прибыль составила 4 млрд, львиная доля выручки пошла на покрытие очередных убытков.

«Текущая просрочка по отчетности РСХБ составляет 12,5 %, однако доля проблемных кредитов может быть выше», — считает Ярослав Кабаков. В целом качество активов банка эксперты оценивают невысоко. Для того, чтобы сохранить уровень капитализации, списав все неработающие кредиты, банку может потребоваться сумма гораздо большая, чем те 10 млрд руб., которые выделило Правительство Министерству сельского хозяйства на докапитализацию РСХБ в мае.

Кредит на заклание

Российский сельскохозяйственный банк создан по распоряжению и.о. президента России Владимира Путина от 15 марта 2000 года для обслуживания агропромышленного производства. Долгое время банк работал стабильно, но в 2010-м пришла новая команда во главе с сыном секретаря Совета безопасности и бывшего директора ФСБ Николая Патрушева. Почти сразу же замом председателя правления и главой службы безопасности банка стал сотрудник инспекции по кадрам ФСБ Андрей Барабанов. В дальнейшем представительство органов усилилось. С 22 октября 2015 года в Наблюдательный совет входит ветеран Ленинградского управления КГБ Владимир Стржалковский.

По старой традиции «новая метла» сменила большинство глав региональных отделений, зачистила московские офисы и занялась благоустройством быта. Уже в 2012 году Счетная палата обнаружила, что РСХБ щедро кредитует своих работников и других хороших людей на покупку элитных квартир в Москве, пригородных особняков и автомобилей премиум-класса.

Неудивительно, что только в 2014–2017 годах убытки банка превысили 150 млрд руб., а покрывать их пришлось из бюджета. До конца прошлого года банк получил 251 млрд казенных рублей и сверх того 84 млрд в виде субординированного депозита от контролируемой государством «Роснефти». С чего такая щедрость?

Понять причины можно на примере истории с задолженностью банку зерновой компании «Настюша». Взяв у РСХБ кредит, она не смогла вернуть деньги и отдала банку десять элеваторов, оцененных в 4,75 млрд руб., из которых 3,15 млрд зачлись в счет долга. Патрушев выставил элеваторы на продажу за 612 млн руб. и с ходу продал семь за 443 млн. Чудовищный убыток налицо, но государство не пошевелилось и компенсировало. По странному стечению обстоятельств часть зернохранилищ по бросовой цене купило АО «Агрокомплекс им. Н. И. Ткачёва».

Краснодарский губернатор Александр Ткачёв, ставший 22 апреля 2015 года министром сельского хозяйства, — хозяин компании имени папы. И понятно, что, получив элеваторы по бросовой цене, он за казенный счет в долгу не остался.

Похожие истории произошли с ООО «Павловский сахарный завод» и со многими другими предприятиями и угодьями. Крупнейшим же приобретением ткачевского клана стали 40 тыс. га знаменитой банды Цапков, задолжавших РСХБ свыше 7 млрд руб. После присоединения цапковских поместий владения «Агрокомплекса им. Н. И. Ткачёва» выросли до 649 тыс. га стоимостью 68,5 млрд руб. и по площади земельного фонда стали третьими в России.

Подобный механизм известен с незапамятных времен. Банк накачивает выбранного для заклания бизнесмена кредитами, выданными на развитие производства, поддержание оборотных средств и тому подобное. Отдача от основных фондов, приобретенных на эти деньги, не может быть быстрой — и значит, на поддержание производства приходится перекредитовываться. В какой-то момент в новых кредитах отказывают: жертве в лучшем случае приходится расстаться с частью собственности, а в худшем — полностью банкротиться. Далее активы продаются нужным людям, и трепыхаться бесполезно. Во-первых, все законно, во-вторых, сделку страхуют товарищи с Лубянки.

Схема сложилась не сразу. Первоначально Ткачёв не ладил с Патрушевым и даже отказывался вливать деньги в «Россельхозбанк», но затем они договорились. Говорят, не без участия Дворковича, обеспечивавшего процесс со стороны премьера Дмитрия Медведева. Видимо, отсюда и тост Ткачёва во время нашумевшего караоке с Дворковичем в бизнесджете: «За наше аграрное лобби!»

Кубанский поход зятя Лаврова

Оценивая ролик с пением Дворковича и Ткачёва, политологи гадали, против кого направлен слив. Со временем сошлись во мнении, что против Ткачёва. Директор Центра политологических исследований Финансового университета при правительстве РФ Павел Силин, комментируя событие, говорил, что «сейчас началась активная фаза передела аграрного рынка в стране, бенефициаром его, скорее всего, будет группа господина Патрушева, но, скорее всего, господину Ткачёву таким образом намекают, что необходимо потесниться на сельскохозяйственном рынке или поделиться активами».

Кого можно отнести к «группе Патрушева»? Например, российский соевый монополист — агрокомплекс «Содружество», который министр защищает от аргентинских конкурентов, лоббируемых главой Россельхознадзора Сергеем Данквертом. Еще один из соперников агрогруппы имени Ткачёва-старшего — «Мираторг». Его щедрое кредитование РСХБ не слишком радовало Ткачёва-младшего в его бытность главой Минсельхоза. Однако сейчас влияние его упало многократно, и потому «поделиться активами» звучит весьма убедительно.

Особенно если вспомнить, что контролируемый Кремлем банк «ВТБ» Андрея Костина после краха Магомедовых вплотную занялся их собственностью. В феврале прошлого года он приобрел крупнейший пакет их АО «Объединенная зерновая компания», а в апреле текущего стал владельцем ООО «Новороссийский зерновой терминал». Эти компании, ПАО «Новороссийский комбинат хлебопродуктов» и ООО «Мирогрупп Ресурсы», сейчас объединены в «Деметра-Холдинг». Большей его частью владеет ВТБ, а 24,99 и 25 % принадлежат соответственно инвестиционной компании Marathon Group и АО «Агронова» бывшего президента госкорпорации «Олимпстрой» Таймураза Боллоева. Там тоже рулят эффективные лоббисты, особенно президент Marathon Group Александр Винокуров — зять министра иностранных дел России Сергея Лаврова.

Если такая команда всерьез зайдет на Кубань, то, наверное, лучше и вправду договориться. Кое-кто из бывших соратников уже сориентировался — и среди первых владелец 30 % «Мирогрупп Ресурсов», бывший вице-губернатор и войсковой атаман Кубанского казачьего войска Николай Долуда.

В противном случае можно запросто угодить в собственную яму. Уже в 2018 году долги ткачевских фазенд по кредитам и краткосрочным займам составили 87,5 млрд руб. при выручке 50 млрд руб. И что помешает кредиторам, включая РХСБ, потребовать немедленной выплаты задолженности или передачи активов? С последующей продажей нужным людям по балансовой стоимости, как некогда продавали самим ткачевцам.