Пейзаж после боя
Бывшие советские микроэлектронные предприятия никак не закончат процесс реорганизации, а рядом с ними уже появились успешные компании, которые ориентированы на рынок. Они мало интересуются оборонным заказом и у них лучше получается зарабатывать деньги.
Микроэлектронная промышленность России лежит в руинах, но самые крепкие подразделения крупных предприятий смогли выжить. Директору компании «Мэй» Дмитрию Торшину, например, известны около 600 российских производителей, у которых он закупает компоненты микроэлектроники. Многие из этих производителей малоизвестны, но они заняли свою нишу и успешно работают. Пейзаж отрасли напоминает мегаполис после ядерной атаки: где-то уже все мертво, а где-то под покореженными конструкциями поднимается дымок, теплится жизнь.
Российские вузы в 1980-е годы готовили десятки тысяч специалистов по электронике. Они работали в приборостроении и в радиоэлектронной промышленности, которую постигла та же участь, что и микроэлектронику. Но не все инженеры-приборостроители стали «челноками» или продавцами мебели в салонах, открывшихся в цехах, где еще недавно стояло производственное оборудование. Команды специалистов-технологов из бывших конструкторских бюро объединились в дизайн-центры, которые по заказу создают архитектуру микрочипов или интегральных схем. Средняя численность команды – от 10 до 50 человек. Доход специалистов – от 20 000 руб. до 25 000 руб. в месяц, а на производстве зарплата составляет 6000 руб. – 8000 руб.
«В Зеленограде очень много современных толковых ребят. Они сидят в небольших бюро или дизайн-центрах и работают на Тайвань. Сейчас человека одними лозунгами и обещаниями не заманишь трудиться с полной отдачей», – признает генеральный директор «Концерна «Научный центр» Александр Гончарук в интервью зеленоградской газете «Сорок один».
Новые электронщики
За спиной таких грандов индустрии, как «Микрон» и «Ангстрем», уже появляются новые компании, которые не относят себя к малому и среднему бизнесу. Хотя эти фирмы возникли совсем недавно, они считают себя весьма значимыми для других участников рынка. Старые хозяйственные связи были нарушены, и у амбициозных новичков появилась возможность для роста и захвата новых рынков. И свой шанс они не упустили. Эти игроки уже живут по рыночным законам и выстраивают бизнес-модели, копируя западные компании. В нынешних условиях главный двигатель развития – конкуренция, пришедшая на смену советской кооперации.
В 1994 году Дмитрий Торшин создал компанию «Мэй», которая занимается дистрибуцией компонентов, разработкой микросхем, производством кристаллов и их корпусированием. «Я строил свой бизнес с нуля, когда все рушилось, – вспоминает Дмитрий. – Предприятия закрывались, и люди приходили ко мне. Вначале им было трудно поверить, что на микроэлектронике можно зарабатывать».
Торшин начал с продаж электронных компонентов, но уже через два года после создания компании открыл производственный отдел. Оказалось, что ему интереснее заниматься производством. Сегодня у Торшина около 8000 заказчиков по всей России.
Компания LVS Electronics была учреждена в 2000 году мультинациональным производителем электронной продукции LiteOn Automotive и московской компанией Itelma, одним из российских лидеров по производству автомобильной электроники. Она работает как раз в том сегменте, куда нацеливается «Концерн «Научный центр».
Основным клиентом компании является АвтоВАЗ, для которого она поставляет различные электронные устройства – в частности, контроллеры системы управления двигателем, противоугонные сигнализации, блоки управления центральным замком и т.д. По словам коммерческого директора LVS Electronics Алексея Смирнова, в своем сегменте они успешно конкурируют с немецкой компанией Bosch.
«У нас есть собственная производственная база по сборке электронных узлов и изделий, начиная от установки компонентов на печатные платы и заканчивая отверточной сборкой, тестированием и упаковкой, – утверждает Алексей Смирнов. – LVS Electronics – контрактный производитель электроники. Любой заказчик может прийти к нам с собственным производственным проектом, а мы воплощаем его в жизнь. Причем зачастую мы даже не знаем, для чего будет служить изделие, которое получится в результате сборки». Компания развивается очень быстро – заказов настолько много, что не всегда удается справляться со всеми. Она активно использует аутсорсинг, привлекает разработчиков и производителей корпусов, печатных плат.
«Мы способны делать электронику европейского качества по ценам производителей из Юго-Восточной Азии, – продолжает Смирнов. – Наша компания не использует отечественную микроэлементную базу, так как ее фактически не существует. Российские производители приходили к нам с предложениями, но у них нет компонентов, соответствующих мировому уровню качества. Современная микроэлектроника транснациональна. Работать на отечественной элементной базе, которая плохо связана с глобальной, и при этом создавать современные электронные изделия, невозможно. Исключением является разве что производство для систем вооружения, где необходима 100-процентная оригинальность».
Возможности интеграции
К командам российских разработчиков внимательно присматриваются и зарубежные компании. В частности, американская M.E.C. Technology собирается открыть в подмосковной Черноголовке свой центр опытно-научных и конструкторских разработок.
Специалисты считают одним из перспективных направлений оптоэлектронику, на базе которой будут созданы принципиально новые приборы освещения. Если сейчас существуют только первые образцы ярких светодиодов, то через пять лет они поступят в производство, а через пятнадцать – двадцать лет заменят половину осветительных ламп. Их преимущества – долгий срок службы и значительная экономия электроэнергии.
Зив Джекоб, технический директор M.E.C. Technology, уже больше года курсирует между Черноголовкой и Силиконовой долиной. Две недели он проводит на предприятии в Подмосковье, две недели – в Калифорнии.
«Мы занимаемся подготовкой разработки и производства многих компонентов – в первую очередь оптоэлектроники и систем освещения. Мы очень высоко оцениваем возможности российских инженеров и надеемся, что нам удастся создать перспективные изделия», – объяснил Джейкоб. Интеграция с международными компаниями – это тоже один из возможных путей восстановления российской микроэлектроники.
Еще по теме
