Пластичный и гибкий

Право на производство пластиковых карт сразу двух международных платежных систем  – Visa и MasterCard – получила нижегородская компания «НоваКард». Это первый в России случай. До сих пор «штамповать» карты Visa имела право только московская компания «Розан Файнэнс», делающая свой основной бизнес за счет близости к Банку Москвы и его проекту «социальная карта москвича» (что в глазах банков-конкурентов скорее минус). А основными поставщиками «пластика» для отечественных финансовых институтов оставались зарубежные производители. У «НоваКард» весьма амбициозные планы: за 2004 год компания намерена захватить минимум 30% рынка производства карт для российских банков. Свое конкурентное преимущество нижегородцы видят в «гибкой тарифной и производственной политике». В отличие от зарубежных производителей они готовы браться даже за очень мелкие партии и сверхсрочные заказы, менять дизайн карт уже в процессе производства. Однако главное преимущество отечественного «пластика» – это все-таки экономия за счет таможенных пошлин и издержек на перевозку.

Сейчас Visa и MasterCard ведут переговоры о производстве карт еще с несколькими российскими предприятиями. Однако ни одно из них пока не соответствует жестким требованиям международных платежных систем по безопасности.

Подписывайтесь на нас:

Еще по теме

архив

Голливудский финал

Новый год начался с мегасделки в американском банковском бизнесе. 14 января было объявлено о том, что J.P. Morgan Chase приобретает Bank One за $58 млрд. Если слияние получит одобрение регулирующих органов, на свет появится новая финансовая компания, по сумме активов уступающая только Citigroup. Один из главных героев сделки – СЕО Bank One Джейми Даймон, бывший ученик и соратник главы Citigroup Сэнфорда Вейла.

архив

«Концентрация капитала – бич российской экономики»

Головной офис Международного промышленного банка (МПБ) по своему дизайну очень напоминает какой-нибудь модный столичный клуб. Однако явно не привыкшие к визитам журналистов охранники и «старорежимные» гравюры быстро убеждают в обманчивости первого впечатления. Впрочем, это отнюдь не единственный парадокс, с которым сталкиваешься при изучении деятельности «Межпрома».

архив

Хмельная дорога банкира

Года три назад, когда наша пивоваренная отрасль была на пике роста, многим она казалась едва ли не Клондайком. Чиновники повышали акцизы, рекламисты придумывали дорогостоящие концепции, алюминиевые магнаты вкладывались в производство тары. А банк «Авангард» начал строить солодовни. Но, не сумев найти на них покупателя, банкиры решили развивать непрофильный бизнес самостоятельно.

архив

Пушистые сандалии

«Торговый дом «Белка» выбрал путь, не типичный для российских обувных компаний. Пока конкуренты занимались высокодоходными импортными операциями и строили розничные сети, «Белка» наращивала производство мужской обуви под маркой Ralf Ringer и активно вкладывала средства в рекламу. А недавно компания, оборот которой в 2003 году, по оценкам Ко, достиг $25 млн, решила превратить свою марку в национальный брэнд. По зубам ли «Белке» этот орешек?

архив

Сладкая невеста

Закончен первый цикл жизни холдинга «СладКо». Инвестиционные фонды, стоящие за компанией, приступили к поиску стратегического партнера. Проект фонда Baring Vostok вроде бы можно назвать удачным, но цена успеха столь высока, что победа инвесторов напоминает пиррову.

посмотреть еще