Прекрасные боссы
Начало весны – период, когда разговоры о слабом поле слышны со всех сторон. Для нас же это время подведения итогов и выяснения, кто из бизнес-леди самая главная. Журнал «Компания» представляет результаты ежегодного, восьмого по счету рейтинга влиятельных деловых женщин России.
Этот мир принято называть «мужским» даже во вполне обычных обстоятельствах. Что же говорить о тех ситуациях, когда встает вопрос «кто главный?» Статистика примирительно уверяет, что «главных» почти поровну: так, согласно данным Grant Thornton International, женщин-боссов в России примерно 42%. Однако если приглядеться повнимательнее, становится ясно, что многое зависит от уровня руководителя.
Стратегии, которые используют на работе женщины-руководители
Женские хитрости – 17%
Мужские стратегии – 17%
Оба варианта – 26%
Другое – 40%
Источник: Агентство «Контакт»
«Традиционно высокой остается и продолжает расти доля женщин на таких постах, как главный бухгалтер, директор по персоналу, финансовый директор, – отмечает генеральный директор УК «Империя кадров» Юлия Сахарова. – Значительно меньше женщин на таких позициях, как директор по производству, генеральный директор, председатель совета директоров, президент».
По оценкам компании RosExpert, стратегического партнера Korn/Ferry International, в советах директоров отечественных компаний работает не более 1–2% женщин.
Впрочем, ситуация меняется. По мнению Алисии Йи (Alicia Yi), управляющего директора Korn/Ferry International Asia Pacific, в последнее время спрос на женщин – кандидатов в советы директоров стал расти по всему миру.
Помогали ли вам в карьере мужчины?
Да, помогали – 68%
Нет, не помогали – 32%
Источник: Агентство «Контакт»
«Большинство ведущих компаний воспринимают разнообразие, включая гендерное, достаточно серьезно, ставят задачи по набору сотрудников и ищут различные пути повышения эффективности бизнеса, – рассказывает Алисия Йи. – Практика показала, что гендерное разнообразие в советах директоров и команде руководителей высшего звена повышает эффективность работы управленческих команд».
По мнению самих руководительниц, увеличению числа женщин среди боссов высшего ранга способствуют не только идеи о равенстве полов, желание компаний «задобрить» прекрасную половину потенциальных покупательниц и стремление покорить новые рынки, но и целый ряд психологических характеристик, традиционно приписываемых именно дамам. Если верить рекрутерам, именно усидчивость, внимательность и готовность к монотонным заданиям делают работу женщин столь успешной.
Впрочем, разделять стили управления на «женский» и «мужский», говоря о больших начальниках, все же не стоит. Хотя бы потому, что представители и сильной, и слабой половины человечества при принятии решений руководствуются примерно одними и теми же принципами, среди которых комбинация личных качеств, управленческих стратегий, профессионального опыта, интуиции и здравого смысла.
ТОП-50 влиятельных деловых женщин России
Кто лучше справляется с ролью большого начальника – женщина или мужчина? Спорить об этом можно бесконечно. А что по этому поводу думают наши эксперты?
Михаил Богданов, председатель правления консалтинговой группы «Консорт», генеральный представитель в России и СНГ международной федерации Executive Search (IESF):
«Руководитель в юбке», как правило, превосходит представителей сильного пола по уровню развития интуиции, рачительному отношению к вверенному хозяйству, выбору нестандартных путей развития своей организации. Мне кажется, что любой коллектив, возглавляемый дамой, должен быть более гибким и открытым для изменений, а следовательно, там меньше самодурства, твердолобости и бюрократизма».
Ирина Базилева, заместитель генерального директора по маркетингу и развитию бизнеса «БДО Менеджмент»:
«Женский и мужской стили руководства – это устоявшийся миф. На самом деле управление – это набор компетенций, а хороший руководитель – это человек, умеющий побуждать людей к эффективному взаимодействию и использующий для этого все возможные инструменты. Гендерные характеристики для эффективного руководителя вторичны, важно качество личности».
Ольга Щербакова, старший консультант Ward Howell:
«Нет никакой разницы между мужчинами и женщинами-руководителями. Подтверждение тому – значительное количество женщин на самых высоких постах в компаниях всех отраслей экономики: от телекома до транспорта. Женщины сегодня столь же образованны, успешны и самодостаточны, сколь и мужчины. Более того, многие важные качества развиты у женщин сильнее, чем у мужчин. Например, осмотрительность, внимание к мелочам и т.д. И, конечно, нас радует тенденция роста числа женщин-руководителей на современном российском рынке труда».
Алена Левина, заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию «Энвижн груп»:
«И мужчины, и женщины при большом желании добиваются высоких результатов в бизнесе. Им доступен одинаковый арсенал инструментов и средств для достижения поставленных целей. Мой опыт позволяет с уверенностью говорить о том, что работодателю, заказчикам, сотрудникам компании важны в первую очередь компетентность руководителя и эффективность взаимодействия с ним».
Сергей Саликов, генеральный директор кадрового холдинга «Анкор»:
«В бизнесе не существует разницы, кто находится на ключевых постах – мужчина или женщина, важна эффективность принимаемых решений, умение стратегически мыслить, действовать в условиях ограниченности времени. Эти качества могут быть у обоих полов. Если мы посмотрим на успешных женщин на топ-менеджерских позициях, то увидим четкое проявление этих качеств».
Татьяна Бартюк, ведущий консультант департамента банковского рекрутмента компании Antal Russia:
«Различия между руководителями мужского и женского пола все же существуют. Женщины часто более креативны в том, что касается разработки нестандартных решений и новых подходов к бизнесу, интересных продуктов, концепций продвижения. Они часто делают больший упор на личность, нежели на функцию, при постановке задач, планировании и контроле работы».
Юлия Сахарова, президент Ассоциации консультантов по персоналу, генеральный директор УК «Империя кадров»:
«Факторы карьерного успеха у женщин и мужчин во многом совпадают, но при этом мужчина более уверен в себе, последователен и настойчив в достижении цели, а для женщины характерно проявление неуверенности в своих способностях. Зачастую женщине-руководителю не свойственно считать свои усилия и действия определяющим фактором».
Ольга Горюнова, руководитель группы подбора персонала кадрового центра «ЮНИТИ»:
Успешная женщина должна иметь в своем рабочем арсенале и традиционно мужской подход к работе, в противном случае она не сможет найти общий язык с «сильным» полом. Но при этом женщина-руководитель не перестает быть женщиной, проявляя все положительные качества: свободную ориентацию в мире эмоций и отношений между людьми.
Вероника Луцкина, партнер «ЭКОПСИ Консалтинг»:
Когда мы говорим «женщина-руководитель», мы как бы подчеркиваем, что это понятие дуалистично, и две его части спорят друг с другом в безнадежном поиске баланса. Женщине действительно сложнее распределить свою энергию между домом, детьми и бизнесом так, чтобы чувствовать полную отдачу. Карьера женщины зачастую дискретна, с перерывами на рождение детей. Поэтому в процентном соотношении среди женщин-управленцев гораздо больше тех, кто обладает высокой внутренней дисциплиной и силой характера, чем среди руководителей-мужчин.
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
