Профессия – чистильщик

Владимир Алексеев родился в Саратове в 1954 году. До сих пор живет в этом городе со своей семьей. Там же получил и высшее образование, окончив два института. Сначала в 1976 году - Саратовский политехнический по специальности инженер-механик, затем в 1981-м - Саратовский экономический. Начав с должности простого экономиста, Алексеев в 1985 году становится заместителем генерального директора по экономике саратовского ПО «Контакт». В 1991 году, когда началась банковская эра, Алексеев сотоварищи создает в Саратове первый филиал московского банка «Электроника», управляющим которого он стал в 1992 году. Через два года ушел из «Электроники» и создал свой АКБ «Конфинбанк», став председателем правления. Мудреное «Конфин» образовано из двух слов - «конверсия» и «финансы», поскольку учредителями банка были предприятия ВПК.

В 1996 году ушел из «Конфина» и создал некоммерческую организацию «Региональный Саратовский финансовый союз». В числе учредителей союза - «Югтрансгаз», «Саратовэнерго», «Водоканал», завод технического стекла и др. По словам Алексеева, «мы создали своеобразный «парижский клуб саратовского розлива»: наши учредители держали 65 - 70% задолженностей по Саратовской области». Под эгидой правительства Саратовской области союз занялся разработкой различных финансовых и вексельных схем, финансовым проектированием, а также арбитражным управлением. По словам Алексеева, «антикризисное управление как направление было выбрано осознанно. Я чувствовал, что в ближайшем будущем это будет актуально». Чтобы быть не только теоретиком, Алексеев в 1997 году стал арбитражным управляющим саратовского банка «Гермес-Волга» на стадии его банкротства. «И кредиторы, и ГУ ЦБ, учтя мой профессиональный и житейский опыт, согласились с моей кандидатурой и дали мне один из самых проблемных банков», - вспоминает Алексеев. По его словам, «у банка было порядка 2 тыс. частных вкладчиков, что очень много для Саратова. Приходилось и с вкладчиками встречаться, и с их комитетом взаимодействовать. Но мы смогли убедить частных вкладчиков, а своей открытостью и личными встречами снять напряженность. Эти навыки дали мне возможность спокойно общаться и с кредиторами Инкомбанка, хотя эта категория вкладчиков более организованная и грамотная».

Банк «Гермес-Волга» сейчас ликвидирован. А за свою работу на благо области Алексеев даже получил награду от фонда Эйзенхауэра - «За выживание в условиях перманентного кризиса».

«Он вполне симпатичный, - ответил мне один из менеджеров банка на расспросы о временном управляющем «Инкома». - Серьезный человек, и команда у него сильная. Во всяком случае, конфликтов с ним ни у кого пока не было. Разногласия есть, но конфликтов никаких».

Действительно, каких-либо скандальных подробностей о работе Алексеева в Инкомбанке выявить не удалось. Сам он в личной беседе обмолвился, что «вхождение в систему жизнедеятельности банка далось нелегко». Но это и неудивительно: москвичи всегда поглядывают на провинциалов свысока. Естественно, появление пришлого - пусть и профессионального - саратовского управляющего вызвало недоверие и подозрительность у акционеров и руководства банка.

«Нельзя сказать, что у меня есть проблемы, - говорит Алексеев. - Есть процесс внедрения инородного тела в уже сложившуюся систему... Хотя понятно, что, сколько бы мы ни говорили о том, что руководствуемся только требованиями закона и благими намерениями, это не вызывает положительных эмоций, - продолжает он. - Например, когда мы объяснили, что надо оповестить всех без исключения кредиторов, хозяйская логика протестовала против этих требований закона. К примеру, у какого-нибудь пенсионера осталось на счете 5 руб., а почтовое уведомление стоит 11 руб. Учитывая, что у Инкомбанка около 500 тыс. кредиторов, из которых более 300 тыс. - физические лица, их оповещение - очень большая работа. Но мы должны это сделать - не только потому, что этого требует закон, но и потому, что это обеспечит чистоту и легитимность всей процедуре. Нам удалось убедить руководство Инкомбанка, и сейчас мы фактически закончили уведомление всех кредиторов».

Теперь, когда Владимир Алексеев проработал в банке три месяца, к нему уже не относятся свысока. Он сумел расположить к себе руководство банка - прежде всего тем, что оказался сторонником идеи сохранения банковского бизнеса «Инкома» и поддержал деятельность наблюдательного совета по реструктуризации его долгов. Действительно, Алексеев частично «предотвратил растаскивание имущества Инкомбанка», поскольку прекратил масштабную кампанию по списанию долгов банка (отменил взаимозачеты, с помощью которых должники обычно стремятся уменьшить величину своей задолженности). Сумел привлечь на свою сторону Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР - акционер Инкомбанка), который обещал помогать в переговорах с западными кредиторами (неформальный клуб из 200 иностранных кредиторов Инкомбанка возглавляет Deutsche Bank). И 28 января на последнем заседании арбитражного суда Владимир Алексеев получил карт-бланш еще на два месяца. Именно на такой срок по решению суда продлено временное управление Инкомбанком. Теперь Алексееву предстоит подготовить и провести собрание кредиторов. Оно должно состояться 20 марта, причем для его проведения специально арендуют СКК «Олимпийский», поскольку кредиторов у Инкомбанка, как уже упоминалось выше, очень много.

На собрании должны подвести итоги последних двух месяцев работы временного управляющего и решить, что же делать с банком - объявлять его банкротом или нет. За банкротством последует продажа имущества с молотка и расчет с кредиторами в порядке очередности. Однако возможен и другой вариант: кредиторы заключают мировое соглашение, а банк, получив необходимую передышку, собирается с силами и расплачивается с долгами постепенно. Этим занимается уже конкурсный управляющий, который назначается опять-таки собранием кредиторов. Однако и в том и в другом случае в первую очередь расплатятся с частными вкладчиками Инкомбанка, которые не перевели свои счета в Сбербанк.

Лучше с банка по нитке...