Рекордный квартал
Экономический кризис ушел в прошлое, но его негативные последствия продолжают сказываться на экономике России и мира. Все вокруг как бы замерли, ожидая то ли завершения рецессии, то ли второй волны всеобщего экономического коллапса. Но даже в этих непростых условиях, когда финансовые ресурсы дороги, а бизнесмены воздерживаются от новых долгосрочных проектов, возможно добиться роста бизнеса. В этом можно убедиться, взглянув на отчетность группы "ВТБ" по МСФО за девять месяцев, опубликованную в конце прошлой недели. Активы группы с января по сентябрь выросли почти на 6%, до 7,2 трлн руб. Кредитный портфель за это же время увеличился более чем на 4%, до 4,8 трлн руб.
Драйверы роста
Важно, что структура доходов банка имеет актуальный характер: в полном соответствии с прогрессивными тенденциями в современном банковском бизнесе комиссионные доходы банков группы растут быстрее процентных. Если сравнить нынешние девять месяцев с аналогичным периодом прошлого года, то чистый комиссионный доход вырос на 26%, в то время как чистый процентный - на 17%. Всего операционная прибыль банка возросла более чем на 23,4%. Как известно, стратегической целью банка является достижение показателя возврата на капитал на уровне 15% ("Стратегия-15"). В III квартале этот параметр достиг величины в 16,2%. Группа "ВТБ" продемонстрировала второй по величине квартальный финансовый результат и лучший результат III квартала в своей истории, чистая прибыль за III квартал составила 26,6 млрд руб. В то же время по итогам девяти месяцев объем чистой прибыли достиг 60,2 млрд руб.
Особенно быстро в нынешнем году развивался розничный бизнес группы. Объем розничных кредитов за год вырос почти на четверть, а объем депозитов физических лиц - на 14,6%. Таким образом, транзакционный и розничный бизнесы группы были главными драйверами ее развития. В рамках политики ускоренного развития розничного бизнеса группа даже создала новое подразделение, специализирующееся на POS-кредитовании, - Лето-банк. "Как группа мы рассчитываем, что на розничном рынке будем расти опережающими темпами, ставим задачу по росту своей доли и росту доли розницы в общем портфеле бизнеса группы "ВТБ", - отмечает заместитель президента - председателя правления, директор департамента розничного бизнеса ВТБ-24 Екатерина Петелина.
Еще одна важная особенность нынешней фазы развития группы - ускоренный рост ее зарубежного бизнеса. Зарубежные дочерние банки группы "ВТБ" в первом полугодии увеличили чистую прибыль по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом на 32,6%, с 4,3 до 5,7 млрд руб. Доля зарубежных банков в общей прибыли группы выросла с 8 до 17%. Стоит напомнить, что в прошлом группа объявила, что собирается увеличить долю прибыли от зарубежных "дочек" к концу 2013 г. до 15%. План оказался перевыполнен на полтора года раньше срока.
Сложная структура группы потребовала перестройки корпоративного управления, которая также произошла в нынешнем году. Речь идет о создании так называемых бизнес-линий, то есть системы, при которой одно из специализированных подразделений группы выполняет роль функционального координатора по отношению к профильному бизнесу во всех "дочках" ВТБ. В настоящее время созданы две глобальные бизнес-линии - розничная, возглавляемая главой банка "ВТБ-24" Михаилом Задорновым, и инвестиционно-корпоративная, которой руководит первый зампред ВТБ Юрий Соловьев.
"ВТБ показал неплохой квартальный результат, по уровню чистой прибыли - второй лучший результат в истории компании. К позитивным сторонам можно отнести устойчивый рост доходов подразделения розничного банковского бизнеса и поддержание процентной маржи на высоком уровне (4,0% за девять месяцев 2012 г., 4,1% в III квартале)", - говорит Ариэл Черный, аналитик Allianz Investments.
Накануне приватизации
Все эти результаты были достигнуты, несмотря на сложную окружающую экономическую обстановку и внутренние структурные перестройки внутри группы, ведь весь нынешний год проходила успешная интеграция в бизнес группы Банка Москвы и Транскредитбанка (ТКБ). В июле 2012 г. ТКБ объединил свои розничные продукты с ВТБ-24. Группа также ввела единые для этих банков новые стандарты контроля качества и процедуры. Уникальным событием для всего российского банковского сектора в 2011 г. стал выпуск группой "ВТБ" так называемых вечных евробондов - финансовых инструментов, до сих пор не используемых отечественным бизнесом. Коэффициент достаточности капитала 1-го уровня за девять месяцев вырос с 9 до 9,3%.
Улучшение финансовых показателей сопровождалось ростом международного авторитета банка. Стоит напомнить, что президент - председатель правления ВТБ Андрей Костин был председателем Делового саммита АТЭС-2012, также он возглавит целевую группу по финансам "Деловой двадцатки" (B20) в рамках председательства России в "Группе двадцати" (G20) и "Деловой двадцатке" (B20).
Не надо забывать, что российский кабинет анонсировал обширную программу приватизации, в рамках которой будет снижена доля правительства в ВТБ. Таким образом, улучшение финансовых показателей банка вполне можно расценивать как "предпродажную подготовку", увеличивающую стоимость акций кредитного учреждения.
Важнейшие финансовые показатели группы "ВТБ" |
|||
В млрд руб. или в % |
На 30 сентября 2012 г. |
На 31 декабря 2011 г. |
Изменение, в % или в базисных пунктах |
Активы |
7184,7 |
6789,6 |
5,80% |
Кредиты до создания резервов |
4778,3 |
4590,1 |
4,10% |
Коэффициент достаточности капитала 1-го уровня |
9,30% |
9,00% |
30 б.п. |
Прибыли и убытки группы "ВТБ" |
|||
В млрд руб. |
За 9 месяцев 2012 г. |
За 9 месяцев 2011 г. |
Изменение, в % или процентных пунктах (п.п.) |
Чистые процентные доходы |
174,3 |
149,1 |
16,9 |
Чистые комиссионные доходы |
34,2 |
27,1 |
26,2 |
Операционная прибыль до создания резервов |
259,1 |
209,9 |
23,4 |
Создание резерва под обесценение долговых финансовых активов |
-45 |
-25,3 |
77,9 |
Чистая прибыль |
60,2 |
72,6 |
17,1 |
Возврат на капитал (ROE) |
12,60% |
16,20% |
3,6 п.п. |
Источник: ВТБ |
Еще по теме





