Революция здравого смысла
Сломай стереотип, или Внедрение производственной системы в России. - Братск: "ОАО "РУСАЛ Братск", 2009. - 244 с. Тираж 250 экз.
Тираж этого удивительного издания - пока всего 250 штук. За скромным оформлением книги "Сломай стереотип..." скрывается масса информации, личного опыта и конкретных наблюдений, которыми делятся люди, реализовавшие на Братском алюминиевом заводе (БрАЗ - крупнейший в мире производитель алюминия, на его долю приходится 30% российского и 4% мирового производства алюминия; производственная мощность - свыше 1 млн тонн алюминия в год) внедрение собственной производственной системы.
Надо сказать, что в РУСАЛе, в целом одними из первых в России, осознали необходимость такого шага в своих подразделениях. В чем его смысл, рассказал в одном интервью (сентябрь, 2009 г.) генеральный директор РУСАЛа Олег Дерипаска: "Раньше только один какой-то Василий Петрович на реакторе или корпусе судна мог заварить шов. Только он один понимал, что нужно делать, и на глазок мог определить температурный баланс. Производство все было построено жестко сверху вниз, единственное исключение составляли яркие личности. На них все и держалось. Вспомните советские фильмы: самую сложную ситуацию спасает герой из рядовых рабочих, способный на подвиг. А ведь везде нужна стандартная операция. Постепенно мы приходим к пониманию этого. Система меняется, появляется оператор, который сам способен принимать решения и брать на себя ответственность".
А что такое смена системы? Революция. Ее-то и совершили на БрАЗе, на отдельно взятом производстве. Правда, без потрясений, планомерно, при поддержке и привлечении работников сверху донизу. Главный принцип новой системы - непрерывный характер совершенствования производства. Показательно, что по итогам 2008 года на БрАЗе впервые в истории мировой алюминиевой отрасли выпущен 1 млн тонн металла, в 2009 году зарплата выросла на 14%, а количество персонала уменьшилось на 10%, что можно, наверное, расценивать как показатель эффективности новой производственной системы. О ней и ее становлении и написана книга.
Да, система была разработана для конкретного предприятия с конкретными проблемами, коллективом и традициями. Но ведь это не значит, что она не может быть полезна другим. Недаром в последнее время на БрАЗе побывали не только специалисты с большинства заводов РУСАЛа, но и представители других предприятий черной металлургии, равно как и компаний и организаций, непосредственного отношения к выплавке металла не имеющих. Звучало даже такое мнение, что производственную систему братских металлургов можно внедрить не только на производстве, но даже и дома, потому что ее суть - здравый смысл.