«Росбанк закрыт. Все ушли в «Инком»

Такое объявление было бы весьма к месту на дверях главного банка холдинговой компании «Интеррос». Нет, банк Владимира Потанина вовсе не отказывается от ведения текущих операций. Просто у банка (вернее сказать, у его отцов-основателей), похоже, появилось дело, сравнимое по значимости с «Норильским никелем» образца 1995-го, «Сибнефтью» весны 1997-го или НЛМК из совсем уж недавней истории. Очередная мишень – Инкомбанк. По нашим сведениям, на получение возможности самостоятельно провести банкротство одного из крупнейших некогда банков страны (а заодно и конкурента, пусть и проигравшего чуть ли не по всем направлениям ОНЭКСИМбанку) в Росбанке брошены все силы. Прежде всего интеллектуальные. И уже в ближайшие дни Инкомбанк сможет окончательно рассчитаться с частными лицами. По словам председателя комитета кредиторов Инкомбанка и президента Росбанка Михаила Прохорова, для окончательных расчетов с вкладчиками Инкомбанка сформирована конкурсная масса в объеме $30 млн. А отсюда – ясная перспектива расчета и с кредиторами иностранными.

Зачем это нужно самому Росбанку? Разбор долговых завалов – дело, безусловно, доходное, но, согласитесь, бизнес этот «на любителя». По нашим сведениям, у «Интерроса» есть весьма серьезные планы утвердиться на этом рынке. И Инкомбанк в качестве стартовой площадки – вариант вполне подходящий.

У двух финансовых институтов много общего. Кредиторы «Инкома», если разобраться, в большинстве своем являются и кредиторами ОНЭКСИМа. Следовательно, люди не чужие. Это те же самые организации, которые поддержали без малого год назад мировую с банком Михаила Прохорова. С некоторыми из них договариваться было очень непросто, поэтому вернуть им их деньги, «застрявшие» в Инкомбанке, для наследников ОНЭКСИМбанка, если угодно, дело чести. Кстати, заодно и повод закрепиться на столь близкой «интерросовским» банкам клиентской базе.

Да что клиенты… Вся новейшая история банковской системы России в значительной степени сводится к истории противостояния двух этих кредитных организаций. Они сталкивались и в сфере обслуживания внешнеторгового оборота, и вообще присутствия на международных финансовых рынках. Вспомнить хотя бы историю с предоставлением швейцарскими властями возможности одному российскому банку открыть дочерний банк в этой стране. Не секрет, что обзавестись собственным бизнесом в Швейцарии было давней мечтой Владимира Виноградова. По слухам, главным условием, выдвинутым швейцарской стороной, был допуск на российский рынок хотя бы одного «швейцарца». Говорят, именно поэтому г-н Виноградов так торжествовал, когда в сентябре 1994 года в Москве открылась «дочка» Credit Suisse. В «Инкоме» уже паковали багаж, когда вдруг неожиданно выяснилось, что образовавшуюся вакансию «заполнит» ОНЭКСИМ.

Другой сферой, в которой ОНЭКСИМ потеснил «Инком», было обслуживание счетов крупнейших госкомпаний и госструктур – таких, как «Росвооружение» и ГТК. Игра стоила свеч, поскольку одни только остатки по счетам этих клиентов исчислялись миллиардами долларов. Одним словом, понятно, что «Инком» с его бизнесом для людей с улицы Маши Порываевой – не чужой.

Пободались банки Владимира Виноградова и Владимира Потанина и в регионах – причем не где-нибудь, а в Санкт-Петербурге. Чего стоит хотя бы история с уводом из Северо-Западного регионального центра «Инкома» в БалтОНЭКСИМбанк одного из авторитетнейших питерских банкиров Сергея Бажанова. В Петербурге банки не поделили и собственность – в частности, «Северную верфь» и Балтийское морское пароходство. (Кстати, о «большой» приватизации. Один из первых громких скандалов, связанных с залоговыми аукционами, опять развел по разные стороны баррикад обиженный «Инком» и «сделавший всех» ОНЭКСИМ. Помните, тогда еще Виноградов привлек на свою сторону руководителей Альфа-банка и «Роскреда», но на результате аукциона это никак не сказалось.)

Но вернемся к кредиторам, в том числе и иностранным. Как вы, наверное, догадались, и здесь у «Инкома» с ОНЭКСИМом отыскалось много общих знакомых. Виноградову доверяли свои деньги крупнейшие инвестиционные институты (Deutsche Bank, Westdeutsche Landesbank, Societe Generale), а также русские филиалы иностранных банков (по последним данным, «Инком» должен им порядка 36 млрд руб.). Поиском общего языка с немцами занимается вице-президент Росбанка Владимир Рыскин. Уламывать иностранцев ему не впервой. На боевом счету Рыскина – Лондонский клуб кредиторов ОНЭКСИМа, поэтому шансы на успех достаточно высоки.

Надо сказать, что идея использования опыта собственного банкротства не нова. В самом конце 1996 года на рынке ходили слухи о том, что основатель банка «Национальный кредит» Олег Бойко, накопивший немалый опыт в борьбе за сохранение «Нацкреда» на плаву, готов перевести эти знания в коммерческую плоскость. Идея Бойко сводилась к созданию специального агентства по оказанию оперативной помощи банкам, испытывающим проблемы с ликвидностью, либо – если болезнь уже запущена – по проведению «интенсивной терапии» тяжело больных. Свой план он даже рассчитывал предложить ЦБ. Но внезапная болезнь самого банкира расстроила эти планы. Правда, идея эта получила огласку, и пять лет спустя, разгребая собственные завалы, возможно, об этом же задумались и в «Интерросе».

В разгребании завалов Росбанку готовы помочь Альфа-банк и Международный промышленный банк. Дело в том, что они, равно как и «Итеррос», имеют интерес к активам «Инкома», касающимся их клиентов. Помогают Росбанку и ближайшие «родственники» – в частности, МФК, выкупивший обязательства «Инкома» на десятки миллионов долларов и ставший, по сути дела, одним из крупнейших кредиторов.

А где же ГУТА-банк? Банк Артема Кузнецова, поначалу столь рьяно взявшийся за решение проблем «Инкома», в итоге отошел в сторону. Получив часть московских филиалов «Инкома», ГУТА-банк задумал было получить контроль над кондитерским концерном «Бабаевский», но, похоже, просчитался. Недавний скандал, связанный с появлением на собрании акционеров «Бабаевского» г-на Кузнецова в сопровождении вооруженных людей, видимо, перечеркнул надежды ГУТА-банка получить контроль над «сладкими» активами «Инкома». Как образно выразился один банкир: «Кузнецов попал под колеса «интерросовской» машины и рискует оказаться раздавленным, если не успеет из-под них вовремя выскочить». В самой ГУТЕ ситуацию вокруг активов «Инкома» не комментируют, не желая доказывать, что они «не верблюды». Судя по всему, в процессе банкротства Инкомбанка возникнет еще много, мягко говоря, спорных ситуаций, и у Владимира Потанина появится возможность освежить свои коммерческие взаимоотношения едва ли не со всеми крупнейшими российскими предпринимателями.

История банкротства Инкомбанка

Инкомбанк стал жертвой августовского кризиса 1998 года. В октябре 1998-го ЦБ отозвал у банка лицензию, а в ноябре В «Инкоме» уже было введено временное управление.

О причинах банкротства «Инкома» эксперты спорят до сих пор. Многие из них признают, что краху большого банка способствовал плохой менеджмент, приведший к тому, что «Инком», испытывавший серьезные финансовые трудности, после кризиса был буквально «растащен по частям». Эту версию, кстати, недавно подтвердили и результаты анализа деятельности «Инкома» Счетной палатой. В этих материалах, например, рассказывается о том, что в период, непосредственно предшествовавший отзыву лицензии у «Инкома», его президент Владимир Виноградов «неправомерно совершил от имени банка сделку по выкупу акций ОАО «АБ Инкомбанк» по цене, превышающей номинальную стоимость акций на 306,5 млн руб. ($34,5 млн в пересчете по курсу ЦБ на дату совершения сделок). В результате из ликвидных активов банка было выведено $53 млн».

А чего стоит еще одна история?! Совсем недавно выяснилось, что Владимир Грошев, помогавший Виноградову создавать «Инком» и с 1990 года возглавлявший наблюдательный совет банка, получил еще до кризиса в банке кредит в размере $1,3 млн, который не вернул до сих пор. Нынешний конкурсный управляющий «Инкома» Владимир Алексеев намерен судиться с Грошевым и требовать возврата денег.

Однако и самого Алексеева аудиторы Счетной палаты подозревают в «выводе активов» из Инкомбанка в период наблюдения и конкурсного производства. По их данным, Алексеев реализовал задолженность по кредитным договорам с КБ «КоПФ», составившую около $53 млн, по цене $2,3 млн. (Надо напомнить, что основателем и руководителем этого банка был Александр Мамут, который теперь возглавляет наблюдательный совет МДМ-банка.)

Сейчас общая сумма требований кредиторов к банку составляет 57 млрд руб. – это порядка $2 млрд. А балансовая стоимость активов Инкомбанка на 1 января 2000 года составляла 56,8 млрд руб. Из них 36,9 млрд руб. – выданные кредиты (причем среди должников «Инкома» – крупнейшие российские компании «Газпром», РАО «ЕЭС», СУАЛ, Нижнетагильский металлургический комбинат, «Мечел»); порядка 2 млрд руб. – госбумаги; 738 млн руб. – недвижимость. Еще есть коллекция картин из 1132 произведений искусства, включая «Черный квадрат» Казимира Малевича. Ее стоимость оценивается в 15,5 млн руб.