Сберегательный банк Батуриной
Свой бизнес совладелец МДМ-банка Игорь Ким начал в 1992-м с покупки небольшого Русского народного банка. Спустя четыре года он вместе с партнерами приобрел Сибакадембанк, объединив два кредитных учреждения. С начала 2000-х Ким и его компаньоны скупили около 10 мелких банков и стали постепенно присоединять их к Сибакадембанку, который после очередного слияния был переименован в «Урсу» и впоследствии объединен с МДМ, войдя в первую десятку крупнейших финансовых структур России.
В банковский бизнес Елена Батурина пошла примерно в то же время, что и Игорь Ким, но с другой целью. Русский земельный банк (РЗБ) был создан в 1994 году, по сути он играл роль небольшого кэптивного банка для различных структур, связанных с владелицей «Интеко» и столичным правительством. Сейчас 98,12% РЗБ принадлежит Елене Батуриной, а всего банк имеет 113 акционеров, в том числе Московский фонд поддержки малого предпринимательства, председателем которого является экс-мэр Юрий Лужков. Только спустя 16 лет с момента создания Русский земельный банк объявил о своих планах.
Два офиса и два банкомата
Русский земельный банк планирует в течение пяти лет увеличить валюту баланса до 35 млрд руб., обеспечить доходность на капитал не ниже 20%, а доходность активов – не ниже 3% (капитал должен превысить 5 млрд руб). Таких результатов банк намерен достичь за счет развития корпоративного направления и ипотечного кредитования. На 1 октября 2010 года рентабельность активов РЗБ составляла 2%, а рентабельность капитала – 9,9%, говорится в отчете кредитной организации.
Возможно ли банку совершить столь резкий скачок? «С двух копеек легко расти, – рассуждает президент Первого республиканского банка Людмила Лебедева. – Это реальные планы, но необходимо иметь банковскую инфраструктуру и капитал. И капитал должен расти не только из текущей прибыли». Добиться рентабельности на уровне 20% – вполне достижимая цель, соглашается начальник аналитического управления Банка корпоративного финансирования Максим Осадчий. По его словам, на этот показатель в докризисный период выходили многие банки. Но сегодня РЗБ практически не работает с частными лицами. Один основной офис в Сытинском переулке, недалеко от здания столичной мэрии,
дополнительный офис на Малой Никитской улице и два банкомата в городе – вот и вся «филиальная сеть».
Депозитный портфель РЗБ смехотворен – 184,4 млн руб. (по состоянию на 1 октября 2010-го), а счет, на котором может находиться ипотечный портфель – кредиты сроком свыше 3-х лет, составляет 310 млн руб., всего – около $10 млн. «Главный доход банку приносят проценты со счетов негосударственных коммерческих организаций», – отмечает Максим Осадчий. Это неудивительно. Основными партнерами РЗБ являются ЗАО «Интеко», ЗАО «ДСК-7», ООО «СК-Стратегия», ООО «Магистрат», ЗАО «Патриот», ОАО «ИКМА», ЗАО «Московский завод плавленных сыров «Карат», в общем, все те коммерческие структуры, которые так или иначе связаны с Еленой Батуриной и столичным правительством. Банк, по всей видимости, возлагает надежды на бизнес крупных компаний и богатых частных клиентов, имеющих тесные связи, например, с «Интеко», которые сейчас будут переводить свои финансовые потоки из Банка Москвы.
Офис в 45 тысяч долларов за метр
Впрочем, небольшой банк вряд ли сможет заменить «Интеко» Банк Москвы. По нормативам ЦБ максимальный риск на одного заемщика или группу связанных заемщиков не должен превышать 25% от капитала. Поэтому при капитале в 1,33 млрд руб. (около $43 млн) РЗБ может выдать кредит, например компании группы «Интеко», в пределах $11 млн. Разумеется, такие объемы финансирования для «Интеко» недостаточны. Даже увеличение капитала в четыре раза, как планирует РЗБ, не решит этой проблемы.
Что такое «Русский Земельный банк»
На начало года объем активов банка составлял 8,4 млрд руб., размер капитала – 1,1 млрд руб. По итогам девяти месяцев 2010-го размер капитала банка составляет 1,33 млрд руб., а объем активов – 5,7 млрд руб. Сейчас банк занимает 284-е место по размеру капитала. Согласно объявленным планам РЗБ намерен войти в первую сотню банков.
По данным «Интерфакс»
Версия, что Русский земельный банк может увеличивать свое участие в финансовых потоках «Интеко», тем не менее, имеет некоторое подтверждение. В марте прошлого года РЗБ приобрел у компании Елены Батуриной свое же офисное здание за 1,1 млрд руб. Площадь помещения – 814 кв. м плюс земельный участок в 303 кв. м. по $45 000 за метр – для кризисной весны 2009 года это более чем приличная сумма. Сделки с недвижимостью тогда практически не осуществлялись – рынок был нулевым. Эта сделка была очень серьезной для финансовых показателей банка – 25,3% его активов. Главе НРБ Александру Лебедеву история с офисом РЗБ напомнила продажу земельного участка структурам, близким Банку Москвы. Летом «Интеко» сообщила, что досрочно вернула банкам 27 млрд руб., продав для этого свои «голубые фишки» и 58 га земли на юго-западе Москвы (участок оформлен на ООО «ТД «Раменская»). Покупателя компания не назвала, но сумма сделки озвучивалась – 13 млрд руб. 220 млн руб. за 1 га – это хорошая докризисная цена. Кстати, Банк Москвы до ноября 2008-го был крупным акционером РЗБ (30,37%), но и после этого продолжал поддерживать бизнес кэптивной структуры Елены Батуриной. Последний раз РЗБ занимал 500 млн руб. у Банка Москвы в марте 2009 года. Вероятно, этими деньгами он и расплатился со своим акционером.
Понятно, что причина интереса Батуриной к РЗБ – создание кэптивного банка, своего рода казначейства для бизнеса, чтобы держать под наблюдением все финансовые потоки. С учетом того, что Банк Москвы более не контролируется Юрием Лужковым и за него сейчас идет борьба старой и новой команд московского правительства, Батурина чувствует себя очень неуютно. Так неуютно, что супруги испугались за безопасность своих дочерей, отправив их доучиваться в Лондон. В этой связи планы РЗБ по развитию бизнеса выглядят как попытка отвлечь внимание от проблем самой «Интеко». Поэтому не исключено, что все они быстро забудутся сразу после того, как «Интеко» обретет нового собственника.
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
Стадию активного развития рынок систем электронного документооборота (СЭД) в России прошел в 2000–2005 гг. В течение следующих лет и до сих пор наблюдается его стабильный рост. В последние годы отношение заказчиков стало более зрелым – они чаще просят представить экономическое обоснование внедрения подобных систем. От этого зачастую зависит выбор поставщика решения и исполнителя проекта, а также размер выделяемого бюджета.
О том, что представляет собой аутсорсинг в сфере управления документоемкими бизнес-процессами, как сэкономить 30% на офисной инфраструктуре и каковы факторы успеха аутсорсинговых проектов в целом, мы поговорили с Игорем Силицким, директором департамента консалтинга «Xerox Россия».
Ситуацией, когда из-за конфликта интересов на строительном рынке крайними оказываются покупатели квартир, сейчас никого не удивишь. Но вот если «кинувший» дольщиков застройщик продолжает преспокойно работать, да еще и подыскивает нового инвестора на проблемные активы – это уже из разряда курьезов.