«Соковыжималка» «Вимм-Билль-Данна»

Теперь «выжимать соки» для компании «Вимм-Билль-Данн» будет Александр Малютин. Он возглавил соковое направление компании, вызвавшее в 2003 году наибольшее разочарование финансовых аналитиков и акционеров. За что, собственно, и был отставлен предшественник Малютина Дмитрий Колокатов. Новый глава сокового подразделения ранее работал в компании Tetra Pak (производит упаковку).

Перейдя на сторону клиента, специалист займется улучшением отношений с партнерами – розничными сетями и дистрибуторами. Возможно, ему придется пересматривать и портфель брэндов. На фоне экспериментов конкурирующих компаний с упаковкой и рыночными нишами основной локомотив «Вимм-Билль-Данна» J7 начал терять позиции. В прошлом году впервые за всю историю самой крупной российской продовольственной компании производство соков упало.

Акционеры возлагают на Малютина большие надежды. С 2000 года продолжался непрерывный подъем одного из основных конкурентов – «Лебедянского». Он связан именно с приходом в компанию «тетрапаковских» менеджеров Дмитрия Фадеева и Магомета Тавказакова. В прошлом году доля «Лебедяни» выросла на 5,1%, в то время как доля ВБД упала.

Подписывайтесь на нас:

Еще по теме

архив

Укротители данных

Чтобы создать успешно работающий мобильный офис, недостаточно просто снабдить сотрудников ноутбуками, PDA и средствами связи. Неструктурированный поток звонков и сообщений зачастую способен превратиться в источник головной боли, нежели придать дополнительную динамику бизнес-процессам. Siemens предлагает концепцию LifeWorks, которая должна взять на себя роль «укротителя информации» в офисе будущего.

архив

Деятели эпохи

Среди моих коллег немало будущих писателей. В перспективе – наверняка очень знаменитых. Все они мечтают когда-нибудь «уйти на покой» и наконец-то написать обо всем, что творилось на российском рынке высоких технологий в течение первых пятнадцати лет. Написать, разумеется, «как есть». Вероятно, через какое-то время мы получим с десяток подробнейших мемуаров, проливающих свет на то, о чем сегодня принято говорить исключительно шепотом. И уж конечно, в этих произведениях найдется место для первых российских CIO. А как же без них? Авторы увлекательных ретроспектив будут анализировать вклад руководителей ИТ-служб в развитие рынка, делать выводы и оценивать деятельность первопроходцев по обузданию самобытного российского бизнеса крепкими удилами информационных технологий.

архив

Маневры великана

Компания Oracle перестраивает каналы сбыта в мире, чтобы быть ближе к клиентам. Ключевым звеном становятся партнеры, значение которых резко вырастает. В России Oracle уже более пяти лет работает только через партнеров.

архив

Хвост виляет быком

Рынок информационных технологий растет в три-четыре раза быстрее ВВП, не обращая ровно никакого внимания на плохие новости и взламывая оценки аналитиков при хороших новостях. «Бычий» рынок ИТ может и должен со временем стать катализатором превращения России в страну с эффективной экономикой.

архив

Обнадеживающий провал

Президент группы «Аквариус» Леонид Гольденберг, подводя итоги работы за 2003 год, признал, что запланированного в размере $200 млн дохода компании достичь не удалось. Несмотря на 23-процентный рост, «Аквариус» недобрал около $25 млн. Причиной этого стал перенос исполнения нескольких проектов на 2004 год. Заключенные контракты с Минэкономразвития на 668 млн руб., Минфином на 275 млн руб. и Фондом социального страхования на 227 млн руб. будут реализованы лишь в этом году. В 2004-м группа компаний планирует заработать около $250 млн, и, по словам Леонида Гольденберга, корректировка плана возможна только в сторону увеличения.

посмотреть еще