Стратегическая книга
«Стратегическое планирование», «стратегическое мышление», «стратегические планы» – подобные словосочетания сейчас очень популярны в корпоративной среде. Зачастую, однако, не многие могут четко объяснить, что под ними конкретно подразумевается. Например: в чем отличие стратегического планирования от планирования обычного и т.д. Если вы хотите узнать исчерпывающий ответ на этот вопрос, вам поможет книга Роберта Каплана и Дэвида Нортона «Организация, ориентированная на стратегию». Авторы предлагают пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию. В основу кладется решение общей проблемы менеджмента – как не только сформулировать стратегию, но и заставить ее работать. Основным инструментом для достижения этой цели служит система сбалансированных показателей, разработанная авторами, в течение многих лет преподававших в Гарвардской школе экономики. К достоинствам книги можно отнести то, что она практически полностью построена на разборе случаев из практики, на анализе опыта преобразований конкретных компаний и учреждений. В частности, здесь исследуются преобразования, проведенные с помощью системы сбалансированных показателей в таких разнородных организациях, как Mobil North America Marketing and Refining, AT&A Сanada Inc, UPS, Калифорнийский университет и детский госпиталь Дьюка.
Подобная методика изложения материала, по замыслу авторов, поможет преодолеть существующий разрыв между теорией и практикой стратегического менеджмента, составить план движения от стратегии к действию и избежать многих ошибок.
Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. ЗАО «Олимп – Бизнес». М., 2004.
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
