Стратегическая книга

«Стратегическое планирование», «стратегическое мышление», «стратегические планы» –  подобные словосочетания сейчас очень популярны в корпоративной среде. Зачастую, однако, не многие могут четко объяснить, что под ними конкретно подразумевается. Например: в чем отличие стратегического планирования от планирования обычного и т.д. Если вы хотите узнать исчерпывающий ответ на этот вопрос, вам поможет книга Роберта Каплана и Дэвида Нортона «Организация, ориентированная на стратегию». Авторы предлагают пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию. В основу кладется решение общей проблемы менеджмента – как не только сформулировать стратегию, но и заставить ее работать. Основным инструментом для достижения этой цели служит система сбалансированных показателей, разработанная авторами, в течение многих лет преподававших в Гарвардской школе экономики. К достоинствам книги можно отнести то, что она практически полностью построена на разборе случаев из практики, на анализе опыта преобразований конкретных компаний и учреждений. В частности, здесь исследуются преобразования, проведенные с помощью системы сбалансированных показателей в таких разнородных организациях, как  Mobil North America Marketing and Refining, AT&A Сanada Inc, UPS, Калифорнийский университет и детский госпиталь Дьюка.

Подобная методика изложения материала, по замыслу авторов, поможет преодолеть существующий разрыв между теорией и практикой стратегического менеджмента, составить план движения от стратегии к действию и избежать многих ошибок.

Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. ЗАО «Олимп – Бизнес». М., 2004.

Подписывайтесь на нас:

Еще по теме

архив

Укротители данных

Чтобы создать успешно работающий мобильный офис, недостаточно просто снабдить сотрудников ноутбуками, PDA и средствами связи. Неструктурированный поток звонков и сообщений зачастую способен превратиться в источник головной боли, нежели придать дополнительную динамику бизнес-процессам. Siemens предлагает концепцию LifeWorks, которая должна взять на себя роль «укротителя информации» в офисе будущего.

архив

Деятели эпохи

Среди моих коллег немало будущих писателей. В перспективе – наверняка очень знаменитых. Все они мечтают когда-нибудь «уйти на покой» и наконец-то написать обо всем, что творилось на российском рынке высоких технологий в течение первых пятнадцати лет. Написать, разумеется, «как есть». Вероятно, через какое-то время мы получим с десяток подробнейших мемуаров, проливающих свет на то, о чем сегодня принято говорить исключительно шепотом. И уж конечно, в этих произведениях найдется место для первых российских CIO. А как же без них? Авторы увлекательных ретроспектив будут анализировать вклад руководителей ИТ-служб в развитие рынка, делать выводы и оценивать деятельность первопроходцев по обузданию самобытного российского бизнеса крепкими удилами информационных технологий.

архив

Маневры великана

Компания Oracle перестраивает каналы сбыта в мире, чтобы быть ближе к клиентам. Ключевым звеном становятся партнеры, значение которых резко вырастает. В России Oracle уже более пяти лет работает только через партнеров.

архив

Хвост виляет быком

Рынок информационных технологий растет в три-четыре раза быстрее ВВП, не обращая ровно никакого внимания на плохие новости и взламывая оценки аналитиков при хороших новостях. «Бычий» рынок ИТ может и должен со временем стать катализатором превращения России в страну с эффективной экономикой.

архив

Обнадеживающий провал

Президент группы «Аквариус» Леонид Гольденберг, подводя итоги работы за 2003 год, признал, что запланированного в размере $200 млн дохода компании достичь не удалось. Несмотря на 23-процентный рост, «Аквариус» недобрал около $25 млн. Причиной этого стал перенос исполнения нескольких проектов на 2004 год. Заключенные контракты с Минэкономразвития на 668 млн руб., Минфином на 275 млн руб. и Фондом социального страхования на 227 млн руб. будут реализованы лишь в этом году. В 2004-м группа компаний планирует заработать около $250 млн, и, по словам Леонида Гольденберга, корректировка плана возможна только в сторону увеличения.

посмотреть еще