У Вексельберга пусто не бывает

Виктор Вексельберг, основной совладелец и председатель совета директоров «СУАЛ-Холдинга», оказался ближе к осуществлению заветной цели своей компании. Государство согласилось предоставить «СУАЛ-Холдингу» гарантии на $200 млн для реализации проекта «Коми-Алюминий». Гарантом перед иностранными инвесторами выступит Всемирный банк, риски которого, в свою очередь, будут обеспечены гарантиями России.

Виктор Вексельберг давно мечтает об обустройстве месторождения алюминиевого сырья в Коми. Строительство на этой площадке промышленного комплекса (глиноземного завода мощностью 1,4 млн тонн в год и завода по выпуску алюминия мощностью от 300 000 до 500 000 тонн в год) позволит увеличить «вес» СУАЛа в мировой алюминиевой промышленности – пока эта компания с показателем 890 000 тонн первичного алюминия в 2003 году занимает лишь шестое место. Год назад Вексельберг смог привлечь к проекту французскую алюминиевую компанию Pechiney ибританскийинвестфонд Fleming Family & Partners. Правда, здесь дело застопорилось: переговоры с Pechiney оказались заморожены из-за того, что ее начала поглощать канадская корпорация Alcan, а FF&P до сих пор не внесла свои промышленные активы в совместный с Вексельбергом холдинг SUAL International. Зато теперь у «Коми-Алюминия» появились новые возможности. Недавно проект привлек внимание крупнейшего мирового производителя алюминия Alcoa. По словам Вексельберга, корпорация заинтересовалась созданием алюминиевого завода в Коми, однако отказалась участвовать в строительстве глиноземного комбината на Средне-Тиманском месторождении.

Подписывайтесь на нас:

Еще по теме

архив

Люди добрые

Тем, кто хоть иногда включает телевизор на спортивных трансляциях и почитывает интервью со звездами спорта, должны быть известны три неоспоримых факта. Во-первых, скоро Олимпиада. Во-вторых, львиная августовская доля по выполнению Россией своих медальных обязательств ляжет на наших девушек, из наших же спортивных мужчин сейчас выходят неважные золотодобытчики. В-третьих, почти каждая (если не каждая) девушка из олимпийской сборной России поедет в Афины, уложив в дорожную сумку плюшевый талисман. У кого это щенок, у кого крокодильчик, у кого мишка – нос пуговичкой. Даже если девушка эта уже чемпионка и мать очаровательного (нос папин, глаза мамины) ребенка, она все равно не бросит своего потрепанного в частых спортивных поездках мишку – потому что он хороший.

архив

Слияние трех сетей

Слияние двух нефтяных гигантов – ТНК и BP – потребовало объединения их информационных систем. Компании обладали неоднородными сетями и разным программным обеспечением. Сеть ТНК в свою очередь состояла из нескольких самостоятельных фрагментов. О том, как происходило объединение рассказал «Ко» вице-президент по управлению IT компании ТНК-BP Ричард Эймс.

архив

Моя сеть – моя крепость

Алексей Ильинский, директор по IT «Росинтер Ресторантс» (корпорация «Ростик Групп»):

архив

Рынок интеграции в июле

«Сервисная транспортная компания» (СТК), входящая в состав группы ТНК-BP, завершила внедрение системы управления автотранспортом. К началу проекта на предприятии уже работала программа «Парус» (бухгалтерский и оперативный учет). Новый проект направлен на обеспечение расчетов с заказчиками, эффективное использование техники, снижение издержек на ГСМ.

архив

Canon против Xerox

Аналитическая компания IDC подвела итоги поставок в Россию в 2003 году копиров. По данным аналитиков, рынок вырос на 11%. Исследование «Прогноз российского рынка копиров на 2004 – 2008 г.г.» показывает, что компании все реже закупают аналоговые модели, отдавая предпочтение цифровой технике. Тем не менее на рынке продолжают доминировать аналоговые модели, ведущим поставщиком которых в 2003-м была компания Canon. Она привозит в Россию в двадцать раз больше копиров, чем ближайший соперник. В то же время уровень конкуренции остается довольно высоким, поскольку поставки осуществляют еще полтора десятка компаний. В секторе цифровых моделей верхнюю строку занимает Xerox (три модели компании вошли в 2003 году в число наиболее продаваемых).

посмотреть еще