Умный киловатт
Бизнес Московскойобъединеннойэлектросетевой компании (МОЭСК), если говорить в самом общем виде, это доставка электроэнергии потребителям (83% в структуре доходов в 2010 году) и технологическое подключение к сетям (16%). И идет этот бизнес вполне успешно. Прогноз чистой прибыли по итогам 2010-го уже был пересмотрен в МОЭСК в сторону повышения (с 7,2 до 11,240 млрд руб.), и, как заявляет генеральный директор компании Андрей Коновалов, фактически этот показатель окажется еще выше. Для сравнения: в 2008 году он не превышал 2,3 млрд руб.
Причинами такого взлета Андрей Коновалов считает сокращение издержек, проведенную реструктуризацию долгового портфеля и посткризисное оживление рынка. Сегодня доступ к электроэнергии более востребован, прежде всего девелоперами, как, впрочем, и другими клиентами из коммерческого сектора.
Созданная в 2005-м МОЭСК – крупнейшая межрегиональная распределительная сетевая компания России. Она входит в тройку ведущих энергокомпаний и в число 30 самых крупных промышленных предприятий нашей страны в целом. МОЭСК – одно из системообразующих предприятий России. Но когда Андрей Коновалов говорит о том, чтобы вывести ее в число лучших в Восточной Европе, он имеет в виду не только и не столько размеры. Ставка делается на профессиональный менеджмент и инновации.
Стресс-тест «... по состоянию на 31 июля по линиям 10 кВ повреждено 6 км провода и 28 опор. Огонь повредил ТП «Моховое». Оборудование удалось спасти, однако из-за высоких температур пострадало здание. На линиях 0,4 кВ повреждено 6 км провода и 7 опор», – сообщали информагентства нынешним экстремально жарким летом. Оно стало для МОЭСК своего рода стресс-тестом. В пожароопасный период персонал работал в особом режиме. Большую часть объектов спасли. За то, что спасти не удалось, получили страховку, что говорит о грамотном менеджменте. На восстановление и ремонт направили средства самой компании, аварийного резерва и в результате полностью готовы к уже зимним погодным катаклизмам. Более того, бесплатно подключили к сетям новые поселки погорельцев.
Успешно пройденный летний стресс-тест – только один из очевидных примеров того, что в МОЭСК выстраивают устойчивый, стабильно работающий и эффективный бизнес. С 2005 года в развитие электросетевого хозяйства компания вложила более 110 млрд руб., ввела около 7205 МВА трансформаторной мощности и более 5000 км линий электропередачи разных уровней напряжения. В целом за пять лет работы компания не только обеспечила подключение новых потребителей, но и существенно разгрузила действующие питающие центры, линии электропередачи, установила средства релейной защиты и телемеханики, построила новые линии связи. Все это позволяет Андрею Коновалову констатировать: «Становление компании состоялось».
Запас прочности Бизнеса без перспективы не бывает, и Московская объединенная электросетевая компания нацелена на будущее. Приоритеты здесь – повышение надежности электроснабжения, увеличение пропускной способности сетей, модернизация линий электропередачи, сокращение издержек. Все это для МОЭСК жизненно важно. Уже в ближайшем будущем ей предстоит работать в условиях, во-первых, прогнозируемого роста электропотребления, а во-вторых, так называемого RAB-регулирования – сложной системы долгосрочного формирования тарифов естественных монополий, при которой при сравнительно небольшом росте тарифа сетевая компания получает возможность привлечь весьма серьезные средства на развитие.
Это позволит обеспечить усиление надежности электрических сетей России, повышение их операционной эффективности и снижение финансовых издержек. При этом реконструкция мощностей обеспечивает растущий спрос на электроэнергию и одновременно сокращает потери сетевых компаний при передаче электроэнергии.
В любом случае МОЭСК нужен запас прочности, и она его создает, не скупясь на инвестиции в развитие уже сейчас. Долгосрочная инвестиционная программа ОАО «МОЭСК» стала беспрецедентной в новой истории энергетики России. Только в 2010 году она предполагает выделение 13 647 066 тыс. руб. на техническое перевооружение и реконструкцию действующих энергообъектов (63%) и 8 464 327 тыс. руб (37%) – на новое строительство и расширение. Что стоит за этими цифрами? Сотни энергообъектов. Реконструкция в Московской области подстанций «Летово», «Передельцы», «Гулево», а также высоковольтных линий Шатура – Бруски – Егорьевск и Бруски – Егорьевск, начало реконструкции подстанций «Нахабино», «Новософрино» и многое-многое другое.
Компания планирует инвестировать средства в инновации, в частности, только в 2011 году она вложит 200 млн руб. в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, реализует стратегический план, программы энергосбережения, управления рисками и развития бережливого производства.
Рыночные инструменты МОЭСК, подобно некоторым монополистам в российских реалиях, могла бы позволить себе не во всем и не всегда следовать правилам рынка. Тем более достойно внимания то, что компания не ведет себя как ресурсный «динозавр», а старается действовать именно по-рыночному. Например, озаботилась повышением уровня раскрытия информации, действуя в интересах инвесторов и акционеров, усиливая таким образом свою инвестиционную привлекательность. По результатам исследования информационной прозрачности российских компаний в 2010 году, проведенного S&P, уже второй год подряд МОЭСК поднимается все выше, с 2008-го ее показатель вырос почти на 20 пунктов, притом что средний индекс информационной прозрачности 90 крупнейших российских публичных компаний вырос на 1,7 процентного пункта.
Нашим отраслевым гигантам обычно не свойственна клиентоориентированность, и тут МОЭСК опять-таки – одно из исключений. В Москве на улице Александра Солженицына функционирует единый центр обслуживания клиентов. В Московской области «единые окна» работают в каждом филиале и в каждом районе. На официальном сайте МОЭСК действует виртуальная интернет-приемная генерального директора. Один из новых проектов – круглосуточная «Светлая линия», куда можно обратиться в случае необходимости.
Инвестиции в развитие, толковый менеджмент и рыночный характер – это и есть формула бизнеса МОЭСК.
ОАО «МОЭСК»
607 высоковольтных питающих центров
15 590 км линий электропередачи
1408 км высоковольтных кабельных линий
121 145 тыс. км распределит. электросетей
более 30 800 распределит. пунктов и трансформаторных
подстанций
Структура акционерного капитала ОАО «МОЭСК»
ОАО «Холдинг «МРСК» – 50,90%
Акционеры, представляющие интересы группы «Газпром» – 30,8%
Акционеры, представляющие интересы г. Москвы – 5,05%
Прочие акционеры – 13,25%
Источник: материалы компании
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
Мальдивы – не самое популярное у россиян направление. Причина – приличные наценки турагентств и небольшое количество прямых авиарейсов.
