Владимир Потанин: «Конфискация — это скрытая или явная форма воровства»

Российская экономика страдает от излишнего государственного участия, поэтому силы стоит направить на развитие инвестклимата в стране, а не на национализацию имущества ушедших из страны компаний, считает владелец холдинговой компании «Интеррос», крупнейший акционер «Норникеля» Владимир Потанин. Он раскритиковал и идею конфискации имущества у уехавших россиян, призвав проявить терпимость к альтернативным убеждениям и сконцентрировать внимание на работе с дружественными странами.

По словам Потанина, «конфискация — это скрытая или явная форма воровства», которая разрушает инвестклимат. Это относится и к западным странам, которые построили свое общество в том числе на принципе уважения к частной собственности. Бизнесмен считает, что подобный подход разрушает это общество и в конечном итоге может ударить по самим инициаторам.

«А нам не надо этого повторять — зачем повторять ошибки других, надо на чужих ошибках учиться, тем более что мы свою прививку уже получили в 1917 году. Все помнят, к чему это привело», — объясняет Потанин в интервью РБК. Речь идет о прививке «от неуважения к личным свободам людей и праву собственности». И в этот раз от этого стоит воздержаться, поскольку Запад провоцирует Россию: «мы у вас отберем незаконно, и вы отберите, и мы будем квиты». Потанин считает, что «отсутствие нарушения с нашей стороны общепринятых правил обращения с собственностью» дает России «большое морально-психологическое преимущество, если не юридические аргументы». Также это «вредно» внутри страны, поскольку предпринимательская активность и мотивация людей строятся на уважении к праву собственности, утверждает Потанин.

Это касается и национализации какого-либо имущества. «Если какие-то компании уходят из нашей страны, то вместо того, чтобы к ним применять какие-то конфискационные и иные жесткие меры, гораздо проще дать инвестиционному сообществу возможность самому разрешить эту проблему, у него для этого есть все возможности: замещение иностранных инвестиций отечественными», — заявил он. Тем более «паническое бегство» зарубежных компаний привело к тому, что отечественные инвесторы могут купить их активы на весьма привлекательных условиях. Так, «Интеррос» в мае 2022 года приобрел Росбанк у французской Societe Generale. Сумма сделки не раскрывалась, но, по оценке аналитиков, банк был продан с большой скидкой из-за скорости сделки и вынужденного ухода французской компании из России.

Российская экономика и без того страдает от излишнего госучастия, поэтому национализация, по мнению бизнесмена, идет вразрез с финансово-экономической политикой властей. Потанин уверен, что не стоит «плодить» лишнюю госсобственность особенно в областях торговли и Hi-tech. «Не надо конфискаций, не надо национализации. Надо развивать инвестиционный климат и замещать одни инвестиции другими – отечественными и из дружественных стран», — утверждает Потанин.

Бизнесмен считает, что разговоры про конфискации «отвлекают от мейнстрима» — укрепления внутреннего инвестклимата. А для этого нужно привлекать партнеров из дружественных стран, чтобы не отрывать собственные разработки от международных цепочек создания технологий. «Мне кажется, что чисто политическая повестка должна больше конвертироваться в экономическую, в финансовую. Больше давления, если хотите, мы должны на своих дружественных партнеров оказывать, в том, чтобы они быстрее превращались из попутчиков в союзники», — рассуждает Потанин. По его словам, это скажется на эффективности как частного, так и государственного бизнеса.

«Терпимость надо проявлять»

Потанин выступает резко против конфискации имущества у россиян, уехавших из страны.

Если люди уехали, то у них на это были какие-то причины, отмечает бизнесмен. При этом большая часть из уехавших россиян продолжает работать на свою страну, экономику и компании. «Зачем же их отталкивать и гнать? Они наймутся в другие компании, они все не пальцем деланные», — добавил Потанин. Он считает, что эти люди — «наша сила, а не слабость», и их навыки позволяют производить продукт, которого России «катастрофически не хватает». Потанин напомнил, что в России собственное ПО составляет порядка 20%, а остальное приходится заимствовать у других государств. Для сокращения этого разрыва и нужны профессионалы, их же навыки помогут восстановить ущерб от санкций. «Надо уважительно отнестись к их убеждениям. Терпимость надо проявлять», — объяснил бизнесмен.

Язык не поворачивается назвать их «партнерами»

Сразу после начала СВО на Украине большинство крупных российских бизнесменов попали под санкции. Владеющему 37% акций «Норникеля» Потанину удалось их тогда избежать. Однако в июле он попал под британские санкции как контролирующий собственник Росбанка, а в декабре — под ограничения США.

Потанин считает, что санкции — «абсолютно деструктивны и даже, похоже, абсолютно незаконны». «Но кто сейчас на это смотрит?... Сейчас идет процесс разрушения правил, — заметил он. — Но система оказалась на удивление устойчивой к такому воздействию».

При этом бизнесмен признает, что из-за санкций поменялось многое. Так, в производственном плане сменились логистические цепочки и «разрушились» системы расчетов. Все это привело к росту оборотного капитала в «Норникеле» и сдвигу многих проектов. «В основном это происходит из-за того, что есть необходимость перепроектирования в поисках нового оборудования, в котором нам отказывают наши… язык не поворачивается назвать их “партнерами”», — сетует Потанин. По его словам, санкции напрямую на выживаемости компании не сказывается, но ограничивает ее возможности, включая финансовые.

У «Норникеля» были планы по экспансии на другие рынки, компания участвовала в разных стартапах, чтобы однажды привести их в Россию и укрепить существующие бизнесы. «И такие возможности сейчас практически полностью ушли… Сейчас «Норникель» переориентируется на внутреннюю историю с попыткой вовлечь в это дружественные страны и партнеров. Где-то это получается, где-то пока нет. Но в целом это, конечно, серьезное изменение в системе планирования и в системе ожиданий», — утверждает бизнесмен.

Но, несмотря на это, «Норникель» «развивается и будет развиваться». Компания не стала отменять программу роста, что, в свою очередь, требует больше электричества, а существующих тепловых электростанций будет не хватать. «Норникель», по словам Потанина, хотел заменить турбины ТЭС такими, которые производят больше электричества и меньше пара, но партнеры из США и Германии отказались сотрудничать. Тогда «Норникель» нашел выход и начал работать вместе с «Росатомом» над проектом установки там мини-ядерных реакторов наземного или, возможно, наводного базирования, которые за горизонтом 2030 года «обеспечат как раз большую долю производства электроэнергии по отношению к тепловой энергии».