Воронеж прощается с ЕС

25.06.200100:00

«Воронежсинтезкаучук» (ВСК) перешел на новые информационные технологии. Об этой реформе менеджмент ВСК начал задумываться еще в середине 90-х. В условиях роста информационных потоков все труднее было быстро принимать управленческие решения. Система обработки данных, построенная на базе морально и физически устаревшей ЭВМ ЕС советских времен, потребовала коренного изменения. Сейчас на ВСК запущена первая очередь новой информационной системы и готовится к вводу вторая очередь.

Реформа не свелась к простой замене вычислительной техники. На ВСК решили изменить сами принципы управления. Для этих целей требовалось новое программное обеспечение. «В 1995 году мы, проанализировав отечественные и зарубежные разработки, остановили свой выбор на программных средствах R/3 германской фирмы SAP. Этот софт наиболее полно подходит для решения таких задач, как управление и учет в крупных и средних производственных компаниях», – поясняет начальник отдела интегрированных систем управления ВСК Виктор Ефимов. Система SAP R/3 представляет собой большую библиотеку финансово-экономических моделей и решений. В этой библиотеке хранятся модули программного обеспечения, работающие в архитектуре «клиент – сервер». Для реализации проекта были привлечены отечественные консалтинговые фирмы, работающие в контакте с фирмой SAP: компания «Юником/ МС Консультационная группа», инженерно-консалтинговая «Солвер» и «SAP Консалт СНГ». При этом «Солвер» выступила генеральным подрядчиком проекта и поставщиком технических средств, а «SAP Консалт СНГ» занялась обучением проектных групп ВСК и консультациями по системе R/3. Внедрять систему R/3 планировалось поэтапно. Первая очередь системы – модули «Финансы», «Сбыт», «Запасы», «Инфосистема» – была введена в эксплуатацию в ноябре 1998 года. В тот же период были реорганизованы коммерческие и бухгалтерские службы предприятия. Внедрение первой очереди изменило технологию работы в службах сбыта, финансов и бухгалтерии. Теперь эти отделы работают в режиме реального времени, благодаря чему топ-менеджеры ВСК получили доступ к достоверной, оперативной и полной информации о сбыте и расчетах с дебиторами и кредиторами. Вторая очередь включает в себя подсистемы «Снабжение», «Затраты» и «Основные средства». Она внедряется сейчас. «Проект подобного масштаба требует относительно больших финансовых вложений, и это первая проблема, – говорит руководитель ИТ-подразделения фирмы «Солвер» Юрий Устинов. – Вторая проблема – кадровое обеспечение. В частности, предприятия, желающие внедрить подобные системы, обнаруживают недостаток подготовленных специалистов в службах АСУ и в других подразделениях». СПРАВКА Воронежский завод синтетического каучука был построен в 1932 году. Мощность предприятия – до 350 тыс. тонн серийных каучуков и латексов в год. Система контроля качества на предприятии соответствует международным стандартам ISO 9002 и с 1994 года сертифицирована германской фирмой RW TUV.