Все вертится
2004 год стал временем серьезной борьбы за электроэнергетические активы. Однако к привычным игрокам – РАО «ЕЭС России» и металлургическим предприятиям – в прошедшем году присоединился новый весьма влиятельный претендент. Скупив пакеты акций РАО «ЕЭС» и «Мосэнерго», о своих энергетических амбициях открыто заявил «Газпром». Кроме того, завершается процесс структуризации угольной отрасли, в которой появились крупные компании с динамично растущими экономическими показателями. «Ко-энерго» анализирует главные события уходящего года.
Волнорез для ГЭС
Взаимоотношения главного российского энергетика председателя правления РАО «ЕЭС России» Анатолия Чубайса и одного из основных потребителей электроэнергии алюминиевого магната Олега Дерипаски в 2004 году складывались очень непросто. Главный конфликт развернулся за контроль над российской гидроэнергетикой – Саяно-Шушенской, Красноярской и Богучанской ГЭС.
На глазах у изумленной публики происходили удивительные события. Контроль РАО «ЕЭС» над крупнейшей в России Саяно-Шушенской ГЭС начали оспаривать чиновники Хакасии, на территории которой зарегистрирована станция и расположен Саянский алюминиевый завод Дерипаски. В ответ Чубайс пригрозил перенести все налоговые платежи станции на другой берег Енисея, перерегистрировав станцию в Красноярском крае. Но там его ждала другая проблема. Пытаясь сохранить контроль над недостроенной Богучанской ГЭС, в которой «алюминщики» собрали блок-пакет, РАО столкнулось с перспективой размытия собственного блок-пакета в Красноярской ГЭС, подконтрольной структурам Дерипаски.
Ответные меры не заставили себя ждать. В конце года правительство изменило схему объединения гидрогенерирующих станций. Вместо четырех оптовых компаний на базе гидрогенерации, в одной из которых «алюминщики» могли получить значительную долю, было решено создать одну мега-ОГК.
После этого конфликт затих. Видимо, стороны исчерпали аргументы и решили наконец разделить сферы влияния. Каждый остался при своем: холдинг сохранил под своим контролем Саяно-Шушенскую ГЭС, пакет акций РАО в Красноярской ГЭС не размыт, Богучанская ГЭС не достроена.
Откровения в телеэфире
Осенью 2004 года открылось, что «национальное достояние» включает в себя не только газ. Запущенный в эфир рекламный ролик «Газпрома» демонстрировал связь зажженной газовой горелки и горящей электрической лампочки. Видимо, рекламный посыл должен был подготовить россиян к тому, что «Газпром» уже не просто газовый монополист, но также и корпорация, имеющая серьезные интересы в электроэнергетической сфере.
Размениваться на мелочи крупнейшая в России компания не стала – объектами скупки структур «Газпрома» стали акции российского энергомонополиста РАО «ЕЭС России» и одной из самых больших региональных энергосистем – «Мосэнерго». О том, что «Газпром» смог собрать значительные пакеты двух компаний, стало известно уже весной 2004 года. В инвестиционном меморандуме, подготовленном «Газпромом» к размещению тридцатилетних еврооблигаций, указывалось, что 15,76% акций «Мосэнерго» были приобретены опорным банком газовой компании – Газпромбанком – еще в мае 2003 года за 10,9 млрд руб., а 5,3% акций РАО «ЕЭС» газовый монополист купил в январе 2004 года за 19,8 млрд руб. Однако долгое время рынок рассматривал эти инвестиции скорее как портфельные.
Иллюзии развеялись после телевизионного выступления Алексея Миллера в начале октября: председатель правления «Газпрома» заявил о том, что корпорация контролирует уже более 10% акций РАО «ЕЭС». Исходя из капитализации энергохолдинга на тот момент, можно предположить, что новый пакет стоил газовой компании более $700 млн. А менее чем через месяц московские власти объявили, что «Газпром» консолидировал блок-пакет «Мосэнерго» (более 25% акций). Почти 10% бумаг «Мосэнерго», росших в цене практически весь год, могли стоить «Газпрому» еще $250 – 500 млн.
Расстановка по местам
Завершив в 2003 году передел российской угольной отрасли, новые владельцы угледобывающих предприятий в 2004-м приступили к реструктуризации своих активов. Первый пример масштабной реорганизации бизнеса подали акционеры «Группы МДМ», сконцентрировав под своим контролем значительную долю добычи энергетических углей.
В апреле 2004-го «Группа МДМ» объявила о своей ликвидации. Практически все принадлежавшие структуре активы в угольной промышленности и электроэнергетике было решено консолидировать на базе «Сибирской угольной энергетической компании». Исключение составил угольный бизнес СУЭК на Сахалине, который в обмен на свою долю в компании получил ее бывший президент Олег Мисевра. Новым руководителем СУЭКа стал Владимир Рашевский, возглавлявший до этого МДМ-банк. После реорганизации компания начала реализовывать новую финансово-экономическую модель, связанную с переносом центра прибыли в регионы. Необходимость этой работы очевидна: сейчас предприятия, входящие в сферу интересов СУЭКа, добывают уголь в восьми регионах Сибири и Дальнего Востока, а сама компания по объемам реализации уже вошла в десятку крупнейших угольных компаний мира.
Представитель СУЭКа пояснил «Ко-энерго», что компания в среднесрочной перспективе ставит задачу «сформировать предпосылки для создания в нескольких регионах топливно-энергетических комплексов, включающих как производителей, так и потребителей энергетических углей». Такие комплексы могут быть созданы с помощью «эффективной производственной кооперации» или же «корпоративного структурирования». Выбор пути, по словам представителя СУЭКа, будет зависеть от «результатов энергетической реформы, будущих тенденций на конкурентном рынке электроэнергии и механизмов его регулирования».
Возвращение золотого века
В крупнейшем в России по запасам Кузнецком угольном бассейне уровень угледобычи вернулся на дореформенный уровень. В середине декабря здесь была добыта 150-миллионная тонна угля с начала года. Еще недавно неплохой считалась добыча 100 млн тонн угля в год – на таком уровне находилось производство в 1999 году. А показателей, сравнимых с уровнем добычи в 2004-м, угольщики Кузбасса не демонстрировали уже полтора десятилетия.
Как отметил губернатор Кемеровской области Аман Тулеев, за последние шесть лет в Кузбассе было построено 51 угледобывающее предприятие проектной мощностью 37 млн тонн в год. Новые предприятия обеспечили более 12 000 новых рабочих мест. В 2004 году в развитие отрасли было вложено 15 млрд руб. (на треть больше, чем год назад). Эти средства позволили ввести в эксплуатацию девять новых угледобывающих предприятий общей проектной мощностью 15 млн тонн угля в год (4000 рабочих мест). Прирост объемов производства в 13 млн тонн в 2004 году и сделал возможным повторение дореформенных показателей.
Одновременно с увеличением добычи сырья кузнецкие угольщики наращивали мощности по его переработке. За пять последних лет в Кузбассе были открыты четыре новые обогатительные фабрики и две обогатительные установки общей мощностью 12 млн тонн угля в год, сейчас ведется строительство еще двух обогатительных фабрик. По уровню переработки угля (свыше 64% добычи) местные угольщики уже превзошли собственный рекорд 1988 года (43,6%), а в следующем году обещают побить еще один рекордный показатель Кузбасса – в 1988-м здесь было 159 млн тонн угля.
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
