архив

Я себя под Вяхиревым чистил…

Помнится, во времена ваучерной приватизации многие доверчивые сограждане – циничные финансисты называли их еще «непугаными инвесторами» – охотно вкладывали первые в своей жизни ценные бумаги во всевозможные «нефтьалмазинвесты» или «гермесы». Выбор свой объясняя тем, что уж кто-кто, а компания, связанная с алмазами, нефтью и уж тем более с газом прогореть не может по определению. Но если вкладчики названных пирамид подтвердили истину, что людям свойственно ошибаться, то пристрастие крупных – да и не только крупных – банков к именитым и авторитетным клиентам до сих пор оправдывалось. РАО «ЕЭС России», МПС, «Росвооружение» – имена таких клиентов принято считать залогом серьезности обслуживающей их кредитной организации. Безусловно, первым номером в этом перечне VIP-клиентуры принято считать ОАО «Газпром». Году в 1994-м редактор отдела финансов в редакции крупной московской деловой газеты как-то пошутил по поводу заметок одного из своих корреспондентов: «Судя по этим текстам, все иностранные «дочки» (речь шла о российских банках со 100-процентным иностранным капиталом – прим. ред.) занимаются одним и тем же: сопровождают бизнес своих традиционных клиентов плюс обслуживают ограниченный круг крупнейших российских экспортоориентированных компаний, прежде всего «Газпрома»… Бедняге оставалось разве что развести руками: «Выходит, что так…» Действительно: «Газпром» большой, его всегда хватало на всех. Даже такие «вышколенные» конкуренты, как три немецких «гросс-банка» – Deutsche, Commerz и Dresdner, пришедший в Россиию со своим французским партнером BNP, признавали: в вопросах обслуживания вашего «Газпрома» у нас друг между другом проблем не возникает. В отличие от иностранцев российские банкиры все-таки ревновали ОАО друг к дружке. В разное время на роль «финансового ядра империи Вяхирева» претендовали и «Национальный кредит», и «Империал», и Газпромбанк, и «Инком» с «Промстроем» (это если брать только «большой» «Газпром» и столичные кредитные организации; в регионах перечень существенно представительней). Кстати, о двух последних: оба, похоже, ставили на «Газпром» как на потенциального спасителя. Владимир Виноградов, напомним, объявил о скором альянсе в самом начале 1998-го. А о том, что под «Газпром» может уйти ПСБ, заговорили накануне августовского кризиса. Время показало, что надежды обоих соискателей не оправдались. Не исключено, что чувствуя собственную значимость, газовый концерн относился к банкам несколько неразборчиво. Периодически он мог начать «накачивать» какой-нибудь банк «альфа»; спустя какое-то время в «Газпроме» с удивлением узнавали, что они далеко не единственный – а зачастую, вовсе не крупнейший – в этой «альфе» акционер (периодически конкурентом выступали нефтяники, тот же «ЛУКойл», к примеру); интерес к предприятию быстро остывал и «Газпром» переключался на какую-нибудь «омегу»… Справедливости ради следует отметить, что параллельно шел куда более серьезный и продуманный курс на обслуживание собственных проектов. Здесь у концерна был и свой жесткий расчет, и просчет сопряженных с проектом рисков. Речь идет, кстати, не только об обслуживании, скажем, украинского долга. Весьма амбициозные планы связывают «Газпром» и банк МЕНАТЕП-Санкт-Петербург, заявивший о своих правах наследника прежнего МЕНАТЕПа во многом благодаря финансовой помощи «Газпрома». Не секрет, что МЕНАТЕП-СПб «пасет» заместитель председателя ОАО Петр Родионов, возглавляющий наблюдательный совет питерского банка. Со временем он должен стать все тем же «финансовым ядром» крупной транспортной компании, создаваемой для нужд «Газпрома» опять же под присмотром Петра Ивановича. Примечательная деталь: несмотря на жесткую административную вертикаль, отстроенную в «Газпроме» при Рэме Ивановиче, вопросы, не связанные с профильным бизнесом – добычей и реализацией газа – решаются в компании «кустовым» методом, в своеобразных «клубах по интересам». Есть такой «куст» у Петра Родионова, есть – пускай в меньших масштабах – и у других зампредов. Кстати, сразу после появления в руководстве компании бывшего главы Центробанка Сергея Дубинина пошли всевозможные слухи о том, что свой «куст» появится и под Сергеем Константиновичем. Кто-то вспомнил сразу о его «империаловском» прошлом, кто-то о дружбе с известными и до сих пор влиятельными банкирами… Эта банковская разобщенность, как это ни парадоксально, стала для «Газпрома» моментом стабилизирующим. Смена первого лица не может привести к автоматический замене ориентиров в финансовой сфере, моментальному переводу счетов из банка в банк или смене руководства и высших менеджеров в каком-нибудь опорном банке «икс». Вот если новый председатель правления затеет кадровую чистку в своем ближайшем окружении, тогда финансовой перетряски банковской системы «Газпрома» не избежать. Хотя, как аргументированно отмечают наблюдатели, на уяснение вопросов «что здесь к чему?» у нового руководства уйдут годы. Это если не прибегать к услугам оставшейся команды. Так что скоропалительных решений ждать не приходится. Но что же все-таки будет потом? Как и в случае с возвращением в «газпромовскую семью» Сергея Дубинина, недостатка в прогнозах относительно развития ситуации не ощущается. Первый – и главный – вектор рассуждений аналитиков: питерский человек Алексей Миллер приведет за собой питерский капитал. Но речь идет, естественно, не об усилении роли МЕНАТЕПа-СПБ или БалтОНЭКСИМбанка. Питерский капитал – это прежде всего Промышленно-строительный банк Санкт-Петербурга и структуры, уже давно представляющие в Москве интересы Питера, тот же НОМОС-банк, например (подробнее о роли питерских банках в столице см. «Ко» № 21 от 4 июня 2001 года). Хотя предположение о том, что кто-то из названных структур может стать одним из главных расчетных банков «Газпрома» – пускай не завтра, пускай через год-другой – все-таки сложно. Куда реальней иной вариант: все та же испытанная смена команды в уже примелькавшихся газпромовских структурах. Скажем, при всем уважении к Газпромбанку, являющемуся, пожалуй, главным расчетным центром ОАО, там есть куда развиваться и где совершенствоваться. Однако пока он ведет себя весьма пассивно. Появление в нем команды во главе с каким-нибудь «молодым, да ранним» может сдвинуть дело с мертвой точки. И решить одну из главных задач, поставленных партией перед Алексеем Миллером: сделать «Газпром» более прозрачным, а его финансовые потоки – менее мутными.