Иван Сафонов

Иван Сафонов родился в январе 1984 года. Его родители заметили увлечение сына точными науками и приняли решение отдать его в класс, где учебная программа подразумевала больше часов математики (в ГБОУ «Школа № 91»). Это престижное образовательное учреждение в центре столицы, многие выпускники которого становились кандидатами и докторами наук.

2001–2006 гг. — Иван Викторович Сафонов обучался системному программированию в МГУ. Факультет ВМК, на который поступил будущий консультант и бизнесмен, считается передовым в России учебным центром по части подготовки специалистов, занимающихся глобальными исследованиями в прикладной математике, кибернетике, информатике. Программа, которую осваивал Сафонов Иван, включала дисциплины в области компьютерных технологий и разработки программного обеспечения. Важной составляющей было участие студентов в научно-исследовательской деятельности, как на кафедрах самого факультета, так и в сотрудничестве с академическими институтами и специализированными лабораториями.

В 2004-м Сафонов Иван, еще будучи студентом 4-го курса, начал зарабатывать деньги, оказывая услуги по своему профилю. Он оказался в команде разработчиков программного обеспечения для небольшого частного предприятия. Этот цифровой продукт упрощал систему контроля производственных планов, позволяя отследить ключевые показатели на каждом этапе. Иван Викторович Сафонов увидел, как работает бизнес, и решил подробнее изучить этот процесс. Поэтому в 2005–2007 гг. Сафонов Иван обучался по образовательной программе — «Магистр экономики» (Master of Arts in Economics) в Российской экономической школе.

В 2007–2008 гг. Сафонов Иван Викторович работал в Princeton Partners Group. В команде этой организации Иван Сафонов занимался сопровождением клиентов по следующим запросам:

• стратегическое планирование

• финансовый анализ

• управление проектами

• оптимизация бизнес-процессов

Это приводило к росту и повышению конкурентоспособности. Сам Иван Викторович Сафонов неоднократно подчеркивал, что для него этот период был эффективным в плане изучения опыта различных бизнес-моделей. Спустя год после начала работы в компании он возглавил команду аналитиков. Среди клиентов были представители металлургии, здравоохранения, недвижимости.

В 2008-м Сафонова Ивана пригласили в стратегический отдел нефтесервисного холдинга «Римера» на позицию менеджера проектов. На этой должности вместе с группой специалистов разрабатывал план развития предприятия с учетом особенностей отрасли. Этот опыт позволил ему разобраться в работе крупнейших промышленных игроков, что в будущем отразилось на формировании целей собственного бизнеса.

В конце 2010-х Ивану Сафонову довелось работать в известном российском издательстве. Его туда пригласили на руководящую должность. Вместе с командой он анализировал продажи и, как и на предыдущем месте, стремился разработать наиболее эффективную стратегию развития компании. В «Эксмо» функционал Ивана Сафонова заключался в следующем:

• Анализ: прибыльности продуктового ассортимента, эффективности работы региональных отделений и розничных партнеров, маркетинговых активностей

• Разработка: ключевых показателей эффективности, форм отчетов, программ лояльности

• Изучение: рынка, конкурентов, возможностей слияния

В результате работы, проделанной Иваном Сафоновым, компания расширилась путем включения в портфель нишевого издательства, были установлены новые партнерские связи с 3 сетями продажи книг, был проведен ряд имиджевых мероприятий для установки новых взаимовыгодных связей.

Сафонов Иван: зарубежный опыт

Сафонов Иван Викторович – имеет степень MBA

В 2010–2011 гг. Иван Сафонов работал в московском подразделении Monitor Group (должность — старший консультант). По мнению известных бизнес-изданий и рейтинговых агентств, в то время эта консалтинговая компания входила в топ-10 ведущих на мировом рынке. На этом месте Сафонову Ивану вновь доверили руководство группой специалистов. Его команда вела довольно крупных клиентов. Среди них был горнодобытчик в одной из постсоветских республик. Сафонов Иван отмечает, что поставленной цели, а именно — увеличить производственные показатели, удалось достичь.

Еще одним проектом на этом месте работы стала разработка инновационной стратегии для банка потребительского кредитования. Она включала в себя внедрение новых технологий, адаптацию бизнес-модели под современные реалии, а также отслеживание рыночной конъюнктуры для определения приоритетных направлений развития и инвестиций. Роль Сафонова Ивана и его команды заключалась в повышении конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе.

Параллельно Иван Сафонов трудился и над другими проектами. В том числе: составлял план развития одного из субъектов РФ, разрабатывал модель интеграции для оператора телекоммуникаций (после слияния 2 компаний), работал над оптимизацией портфеля активов медиахолдинга.

В 2011 году Сафонов Иван Викторович принял одно из ключевых решений в своей карьере — получить международное бизнес-образование. Выбрал Школу имени Бута при Чикагском университете (штат Иллинойс), считающуюся одной из ведущих в своем сегменте. Там он получил компетенции, необходимые как для грамотного управления, так и для открытия собственного дела.

В дальнейшем Сафонов Иван сотрудничал с передовыми корпорациями и выдающимися топ-менеджерами, что позволило глубоко погрузиться во все аспекты функционирования бизнеса и освоить инновационные методы работы. Иван Сафонов констатирует, что, если объединить в одну команду разносторонних специалистов с уникальными навыками, культурным опытом и профессиональным бэкграундом, то это приведет к достижению максимальных результатов.

Этап в McKinsey & Company

Сафонов Иван – работал в McKinsey & Company

Логичным шагом стало последующее закрепление полученных знаний на практике. После учебы Сафонов Иван Викторович остался в Америке и в 2013-м устроился в McKinsey & Company. Международная деловая пресса, в частности такие издания, как Forbes, Fortune, The Economic Times и другие, неоднократно в своих статьях называли эту компанию «кузницей кадров» для высшего менеджмента крупных корпораций (в английском варианте «CEO factory» или «leadership factory»). Это устоявшееся выражение возникло по причине того, что многие сотрудники McKinsey впоследствии занимали высокие руководящие должности в крупных организациях по всему миру.

За 6 лет, которые Иван Сафонов проработал в этой престижной компании, он реализовал ряд крупных кейсов, при этом его экспертиза в программировании помогала оперативно решать поставленные задачи. В числе клиентов, которых вел Иван Сафонов, — заметные игроки различных рынков.

Возвращение, проекты в России

Вернувшись на Родину в 2017-м, Сафонов Иван попадает в команду Boston Consulting Group (должность — менеджер проектов). Это еще один консалтинговый лидер на международном рынке. Компетенции, приобретенный опыт и образование Ивана Сафонова позволяли ему выбирать компании с мировым именем, где он мог раскрыться как высококвалифицированный специалист и подняться по карьерной лестнице.

Один из значимых проектов в BCG, который вел Сафонов Иван Викторович, — стратегический консалтинг известного российского банка. Перед командой специалиста была поставлена задача по выстраиванию клиентских путей (Customer Journey). Это требовало масштабного погружения Ивана Сафонова во все процессы взаимодействия потребителя услуг с брендом. Необходимо было изучить реакции пользователей сайта и мобильного приложения, удобство интерфейса, влияние дизайна на принятие решений о покупке продукта. Иван Сафонов вместе с командой продумывали и процессы вне интернет-пространства. Была усовершенствована логистика (к примеру — доставка пластиковых карт), переработаны интерьеры офисов и система обслуживания. Весь комплекс мер разрабатывался большой командой профессионалов и был нацелен на принципиально новый подход к банковскому обслуживанию, вспоминает Иван Сафонов.

На волне цифровизации

За годы работы в ведущих корпорациях Сафонов Иван отмечал для себя основные тенденции современного рынка. В каждом проекте просматривалось стремление к цифровизации. Это уже не было каким-то новшеством. Напротив, переход к компьютерным технологиям являлся естественным преобразованием рабочих процессов в нынешних реалиях.

Однако то, что с одной стороны позволяет упростить и ускорить трудовую деятельность, повысить эффективность и снизить затраты, с другой — влечет за собой ряд новых угроз. Одна из основных, по мнению Ивана Сафонова, — информационная небезопасность. Распространять данные о чем-либо или о ком-либо теперь — очень просто и не требует серьезных временных затрат. Более того — зачастую они размещаются на общедоступных онлайн-ресурсах. Таким образом, рассуждает Сафонов Иван, в интернете может появляться и передаваться любая информация, вне зависимости от правдивости и согласия субъекта, о котором там идет речь.

Иван Сафонов отметил, что в России цифровизация идет темпами значительно выше среднемировых. Поэтому, если не следить за своим цифровым профилем, страдает имидж человека или компании, отмечает Сафонов Иван. Наглядный пример можно увидеть, вбив в поисковик имя или название компании.

«33% профилей содержат грубые ошибки», — заявил Иван Сафонов в одном из интервью, — «Это может иметь реальные последствия».

Первые страницы зачастую формируют информационный портрет, который не всегда соответствует действительности. Для бизнесмена или его активов это может отразиться в том числе на финансовых показателях. Такие размышления натолкнули Сафонова Ивана на идею открыть свою компанию, которая станет полезна в этой сфере.

Сафонов Иван Викторович: основание Orion Solutions

Иван Сафонов – основатель и генеральный директор компании Orion Solutions

В 2020-м появилась компания Orion Solutions. Ее главной целью является формирование и защита цифрового профиля своих клиентов, подчеркивает Иван Сафонов. Орион Солюшенс работает не только на отечественном рынке, но и за рубежом. Эта организация аккумулирует в себе весь опыт своего основателя: консалтинг, программирование, стратегия, цифровизация. Иван Сафонов и Orion Solutions предлагают следующее решение: создание и поддержка в интернет-пространстве актуального информационного образа персоны, а также закрепление его на первых страницах поисковиков.

Нужный эффект достигается за счет применения комбинации инструментов как в области создания контента, так и его правильного технического оформления, отмечает Иван Сафонов. Орион Солюшенс представляет собой набор специалистов в разных областях, что дает синергетический эффект.

Большую роль сыграл опыт работы Ивана Викторовича Сафонова с крупнейшими предприятиями. Консультируя бизнесменов и разрабатывая стратегии, он всегда был в курсе конъюнктуры рынка, современных тенденций и проблем. Иван Сафонов добавляет, что, работая в консалтинге, видел, какие бывает последствия у компаний, когда они не уделяют цифровому профилю должного внимания. Так Иван Сафонов научился понимать, как избежать подобных результатов.

Абсолютное отсутствие информации не является хорошим решением, считают в Orion Solutions. Иван Сафонов поясняет, что эту пустоту могут заполнить непрофессиональные или несведущие лица (без злого умысла) или же недоброжелатели из числа конкурентов (с целью дискредитации) .