Лев Хасис

Биография

Лев Аронович Хасис родился 5 июня 1966 года в интеллигентной еврейской семье. Его родители работали инженерами на местном авиастроительном предприятии. С детства будущий финансист планировал пойти по их стопам и поступил в Куйбышевский авиационный институт на факультет самолетостроения, который окончил в 1989 году.

В этот период он открыл в себе организаторские способности, активно участвуя в жизни учебного заведения. На последнем году обучения занял должность начальника отдела международных отношений вуза. Там Хасис проработал вплоть до 1990 года. Одной из его основных задач было привлечение иностранных абитуриентов на платное обучение.

Несмотря на то что интеллигентная семья Хасиса профессию коммерсанта воспринимала негативно, в 1991 году Хасис открыл два рекламных агентства — «Вект» и «ИнтерВолга». На базе последнего позже было создано АО «Самарский торговый дом».

В 1993 году он занял должность управляющего самарского филиала АВТОВАЗБАНКА. В 1994 году он попробовал себя в роли арбитражного управляющего в «Авиакоре». А в 1995-м стал президентом и председателем совета директоров этой корпорации. Параллельно Хасис окончил факультет банковского дела при правительстве РФ.

В «Авиакоре» он проработал до 1999 года. Активно развивал сотрудничество с конструкторским бюро «Туполев» и конструкторским бюро имени Антонова. С последним работа велась, в частности, по проектам самолетов Ан-70 и Ан-140.

Позже корпорацию выкупил Олег Дерипаска, к тому моменту заинтересовавшийся инвестированием в развитие Самарской области. Он предложил Хасису войти в свою команду, однако тот отказался.

Параллельно с работой в «Авиакоре» в период с 1996 по 1998 год Хасис занимал должность вице-президента Альфа-банка. В 1995–1997 годах был акционером, членом совета директоров Росар-банка.

В 1999-м Хасиса избрали членом совета директоров торговой сети «Перекресток». В 2002 году он стал его председателем. Деятельность охватывала как мегаполисы, так и регионы.

С 2000 года Хасис был членом экспертно-консультативного совета при председателе Счетной палаты РФ.

В 2001-м он был избран председателем совета директоров московских универмагов ЦУМ и ГУМ. На этом посту он проработал до 2005 года.

В том же 2001 году Хасис окончил факультет юриспруденции Санкт-Петербургского университета МВД России. С 2002 по 2003 год работал адвокатом в коллегии адвокатов «Московский юридический центр». В 2003-м был адвокатом в коллегии адвокатов Москвы «Барщевский и партнеры» (по некоторым данным, руководил организацией).

Авиационная и торговая деятельность шла в карьере Хасиса параллельно. Так, с 2005 по 2014 год он являлся членом совета директоров «Трансаэро». А с 2006 по 2011 год занимал пост главного исполнительного директора X5 Retail Group. Под его началом стоимость одной акции группы выросла с 18 до 48 долларов.

Кроме того, в период с 2007 по 2011 год Хасис был избран председателем президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) и членом бюро Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

Активная работа на различных должностях не помешала Хасису заниматься научной деятельностью. В 2006 году он защитил докторскую диссертацию по экономике в Институте системного анализа РАН.

В сентябре 2011 года Хасис вышел на международную арену, став старшим вице-президентом Wal-Mart Stores (США). Основными направлениями его работы были интеграция приобретенных сетей и глобальный леверидж.

С января по август 2013 года он занимал пост президента и главного исполнительного директора международного подразделения Wal-Mart по новым форматам. При его содействии компания расширила свои активы за счет компаний eCommerce и Jet.com. Успешно проведенная сделка обошлась в 3 миллиарда долларов.

В сентябре 2013 года карьера Хасиса делает очередной крутой поворот, и он получает назначение на должность первого заместителя председателя правления Сбербанка. Он также становится главным операционным директором. Среди направлений, которые курировал Хасис, можно выделить «Международные операции», «Технологии», «Сервисы» и ряд других блоков. Кроме того, он отвечал за развитие экосистемы «Сбера».

С декабря 2018 года был куратором департамента маркетинга Сбербанка, сфокусированного на рекламе и маркетинговых коммуникациях, бренде, ценовой политике группы, исследованиях рынков и клиентов, а также продвижении продуктов и клиентских сервисов. Кроме того, в зону ответственности входили внешние и внутренние коммуникации «Сбера».

В Сбербанке он задержался практически на девять лет. В 2021 году покинул пост зампреда правления, а об окончательном уходе из кредитной организации объявил 15 февраля 2022-го. А 22 февраля официально покинул «Сбер».

В сентябре 2016-го Лев Хасис стал почетным президентом Академии ритейла. А январе 2017 года его избрали председателем совета директоров компании «Эвотор» — совместного предприятия Сбербанка, Андрея Романенко и компании АТОЛ.

В сентябре 2019 года Хасис занял должность председателя совета директоров Rambler Group. Решение было принято после закрытия сделки со Сбербанком, в рамках которой банк стал совладельцем медиагруппы с пакетом акций в 46,5%.

18 апреля 2022 года стало известно, что Лев Хасис покинул РФ, переехав в США. Источники газеты «Ведомости» отмечали, что в действительности предприниматель сменил место жительства еще в феврале. По одним данным, он уехал из страны незадолго до начала СВО, по другим — сразу после.

По данным Miami Herald, Хасис поселился в одном из кондо в Майами, расположенном недалеко от места, которое неофициально называют «Маленькая Москва» за то, что там предпочитают жить богатые граждане РФ.

Несмотря на то что Хасис покинул Сбер до начала специальной военной операции России на Украине, он все же подпал под санкции нескольких стран. Первой ввела рестрикции Канада (24 февраля). 6 апреля ограничения на бывшего зампреда правления «Сбера» наложила Австралия, а 27 мая — Великобритания. Позже всех санкции в отношении Хасиса ввела Украина (19 октября).

Представители предпринимателя отмечали, что его включили в списки «ошибочно». По этой причине адвокаты Хасиса решили оспаривать рестрикции Канады и Великобритании. В начале июля 2023 года Минфин Великобритании исключил Льва Хасиса из своего санкционного списка. Причины решения не пояснялись.

И в родной Самарской области, и на федеральном уровне фигура Хасиса окутана множеством скандальных утверждений и теорий.

Считается, что еще во время учебы в вузе интеллигентный юноша приглянулся местному «еврейскому лобби», благодаря чему и произошел его стремительный карьерный взлет. В частности, основанное Хасисом агентство «ИнтерВолга» входило в состав одноименной ассоциации, созданной при администрации Самарской области. В ту пору ее возглавлял Геннадий Ходасевич, считавшийся видным представителем куйбышевской еврейской диаспоры.

Плодотворным оказалось сотрудничество и с другим известным евреем, миллиардером Михаилом Фридманом, с которым тот познакомился во время работы в «Авиакоре». Фридман занимался кредитованием завода и в 1996 году пригласил Хасиса в Альфа-банк.

Практически каждую смену места работы Хасиса связывали со скандалами. Информация, впрочем, всегда базировалась на сведениях от источников и слухах. Реальные подтверждения она практически не получала.

«Шумной», в частности, была продажа «Авиакора» миллиардеру Олегу Дерипаске. Сам Хасис позиционировал ее как «спасение завода», однако на предприятии вместо этого начался затяжной кризис.

В 2009 году в СМИ распространялась информация о том, что Хасис может быть уволен с поста президента АКОР из-за недовольства остальных ритейлеров. Камнем преткновения называли находившийся на тот момент в разработке закон «О торговле», который запрещал взимание входной платы с поставщиков, желающих работать с той или иной торговой сетью.

Помимо того, что содержание законопроекта и результаты переговоров не устраивали членов АКОР, отдельное возмущение у них вызвал тот факт, что Хасис улетел в свадебное путешествие на пять недель на Карибские острова в тот период, когда проходило правительственное совещание, на котором и решалась судьба документа.

В свою очередь, уход из X5 Retail Group связывали с возникшими финансовыми проблемами и кадровыми реформами в топ-менеджменте, начатыми Фридманом. Примечательно, что после того, как Хасис покинул группу, акции обвалились и в 2012 году торговались на уровне 17 долларов за бумагу. При этом акции Wal-Mart, напротив, быстро взлетели в цене.

В 2020 году депутат Госдумы Александр Якубовский попросил ФСБ проверить, не нарушает ли Сбербанк закон, назначая на должности топ-менеджеров лиц с иностранным гражданством. В частности, претензии у парламентария возникли и к Хасису, имеющему гражданство США.

Уход Хасиса из «Сбера» источники в СМИ связывают с началом спецоперации из-за совпадающих сроков и того, что изначально отставка была намечена на 1 июня 2022 года. Тогда причиной называлось желание Хасиса сфокусироваться на развитии собственных проектов.

Тем не менее, о возможном увольнении зампреда заговорили еще в 2021 году. Одной из причин назывались убытки, которые кредитной организации принесла экосистема, курируемая Хасисом. Из отчетности банка по МСФО следовало, что в первом полугодии 2021 года они составили свыше 19 миллиардов рублей. Доля экосистемы в общей выручке «Сбера», по данным «Ведомостей», составила 1,5% против 4%, фиксировавшихся годом ранее.

Между тем эксперты отмечали, что на этапе развития различных IT-проектов убытки — нормальная практика. А сумму этих убытков, в масштабах общей прибыли Сбербанка называли незначительной для бизнеса. Об этом изданию Business FM, в частности, заявлял независимый аналитик Дмитрий Степанов.

Между тем Forbes утверждал, что одним из серьезных провалов Хасиса в 2021 году стал разрыв сделки с Ozon. Изначально маркетплейс объявил о многочасовых переговорах представителя «Сбера» и главы компании Александра Шульгина. Но о подробностях не сообщалось, а позже стало известно, что Ozon прекратил операционное сотрудничество со «Сбером».

Источники издания отмечали, что стороны не смогли договориться о стоимости запланированной сделки. Да и ребрендинг маркетплейса, на котором якобы настаивал Сбербанк, руководство компании не устраивал.

При этом еще раньше управленческим провалом называли прекращение переговоров с Alibaba, которые курировал Хасис. Источники в СМИ утверждали, что скандала не было, однако стороны по-разному представляли себе сотрудничество и не смогли договориться. В частности, руководство Alibaba планировало локализовать деятельность на российском рынке с учетом того, что на РФ в ту пору приходилось около 30–45% от всех продаж AliExpress. Однако «Сбер», наоборот, был намерен выходить на международную арену.

С Alibaba Сбербанку в итоге не удалось не только договориться, но и конкурировать. Изначально группа планировала обогнать китайскую компанию, для чего в декабре 2017 года подписала соглашение с «Яндексом». Глава «Сбера» Герман Греф отмечал, что компания приложит все усилия для того, чтобы не уступить китайцам российский рынок.

Однако в 2020 году стало известно о разделе активов совместного предприятия компаний. Причиной собеседники РБК называли непонимание того, как встроить новую организацию в экосистемы обоих партнеров.

Шатким было и положение совместного предприятия с Mail.ru Group, за которое со стороны «Сбера» также отвечал Хасис. Газета Financial Times в 2020 году сообщала, что у партнеров есть множество разногласий.

Тем не менее в Сбербанке Лев Хасис считался фигурой, по степени влияния практически равной Герману Грефу. По словам подчиненных, руководителем он был весьма жестким, поэтому все его поручения исполнялись неукоснительно. Уход из «Сбера» и отъезд в США для многих сотрудников стали шоком.

Много вопросов было и к тому, насколько жизнеспособной окажется экосистема группы после увольнения Хасиса, поскольку он являлся главным идеологом развития e-commerce в Сбербанке. Источник «Ведомостей» утверждал, что именно это обстоятельство привело к сокращению работы в регионах сервиса экспресс-доставки продуктов «Самокат».