Зафар Азимов

Азимов Зафар Яхьёевич (Zafar Azimov) — инвестор, специализирующийся на максимизации потенциала активов путем их модернизации. Его фирма Zamwell Capital диверсифицирована по различным секторам, включая медицинские услуги, текстильную и пищевую промышленность. Инвестиционная политика Зафара Азимова отличается социально ориентированным подходом.

Содержание: 

Зафар Азимов: информация о жизни предпринимателя

Обучение на родине и за рубежом

Возвращение в Таджикистан и новый старт в РФ

Опыт «Арктиксервиса»: как эффективное развитие привело к подъему бизнеса

Реновация коврового комбината

Зафар Азимов и «Инфаприм»

A-companies Азимова Зафара: прорыв актива на высококонкурентном рынке

Семья и хобби Азимова Зафара

Зафар Азимов: информация о жизни предпринимателя

Азимов Зафар Яхьёевич, родившийся 14 мая 1982 года в Худжанде (Таджикистан). Отец, выпускник института текстильной и легкой промышленности, занимал пост руководителя инженерного отдела коврового комбината в современном Гулистоне. Мать Азимова Зафара обучала школьников английскому языку, а дед, ветеран Великой Отечественной войны, работал в районном комитете нынешней Согдийской области.

С 1960 года ковровый комбинат, где исполнял трудовые обязанности отец Зафара Азимова, являлся ключевым предприятием региона, обеспечивая занятость до 8000 сотрудников с ежегодным производством, достигающим 11 млн м². Предприятие представляло собой симбиоз традиционного мастерства и современных технологий: здесь работали как профессиональные художники и опытные ковровщики, хранители многовековых традиций таджикского ковроделия, так и использовалось передовое для того времени оборудование.

В 80-90-е годы юный Азимов Зафар, регулярно посещая комбинат, где работал отец, проявлял живой интерес к производственным особенностям и художественным элементам ковроткачества. Эти визиты на комбинат стали неотъемлемой частью его детства, заложив фундамент для будущего понимания производственных процессов и бизнес-моделей.

Обучение на родине и за рубежом

Зафар Азимов — успешный предприниматель

В 1997 году Зафар Азимов получил общее образование. Ему удалось окончить среднюю школу досрочно. За счет успехов в учебе Зафар Яхьёевич Азимов воспользовался программой международного обмена между городами Худжанд и Линкольн (штат Небраска, США). Так он получил возможность обогатить свой образовательный опыт.

В том же году Зафар Азимов, находясь на начальном этапе своего обучения за рубежом, сфокусировался на совершенствовании языковых навыков в американском учебном заведении. После успешного прохождения языковой подготовки он поступил в Университет штата Небраска, где на протяжении пяти лет углубленно изучал финансы, экономику и менеджмент, формируя надежный фундамент для будущей профессиональной деятельности. Стремясь к всестороннему развитию и расширению академических горизонтов, Зафар Азимов параллельно проходил дистанционное обучение в Худжандском государственном университете и посещал летние курсы по мировой экономике в престижном Оксфордском университете. Это позволило ему приобрести знания и навыки в области глобальных экономических процессов.

Зафар Азимов, будучи приверженцем концепции lifelong learning, рассматривает регулярное обновление профессиональных знаний и компетенций как обязательное условие для поддержания высокого уровня конкурентоспособности в динамично развивающейся бизнес-среде. По его мнению, минимальный интервал для актуализации профессионального багажа составляет пять лет, однако в идеальном сценарии этот процесс должен осуществляться на ежегодной основе. Руководствуясь этим принципом, Зафар Азимов системно направляет ресурсы на свое профессиональное развитие, рассматривая данные вложения как стратегические инвестиции и ключевой фактор успеха в реализации амбициозных бизнес-задач.

В 2021 году бизнесмен решил освоить программу Executive MBA в авторитетной London Business School. Зафар Азимов акцентирует внимание на том, что этот образовательный опыт не был простой формальностью: он представлял собой полноценное двухлетнее погружение в интенсивный учебный процесс, направленный на приобретение новых знаний, развитие управленческих компетенций и расширение профессионального кругозора.

Практическим результатом обучения стало немедленное внедрение новейших цифровых инструментов в бизнес-процессы его компаний. К тому же Азимов Зафар Яхьёевич приобрел новые деловые связи.

Возвращение в Таджикистан и новый старт в РФ

В 2004 году Азимов Зафар вернулся в Таджикистан и начал свою профессиональную деятельность в одном из фининститутов. Его предпринимательские амбиции превосходили рамки коммерческой структуры. Зафар Азимов принял решение о прекращении сотрудничества с кредитной организацией спустя год.

В 2005 году, реализуя свое стремление к дальнейшему профессиональному росту и расширению бизнес-горизонтов, Азимов Зафар переехал в Москву. Здесь он приступил к освоению программы MBA в Академии народного хозяйства, что ознаменовало новый этап в карьерном росте.

Через два года Зафар Азимов основал инвестиционно-финансовый холдинг Zamwell Capital. Сегодня компания управляет диверсифицированным портфелем активов в различных регионах.

Опыт «Арктиксервиса»: как эффективное развитие привело к подъему бизнеса

Зафар Азимов - преуспевающий бизнесмен

Ключевым ранним проектом стал «Арктиксервис» — предприятие по рыбному промыслу с собственным флотом. Компания столкнулась с финансовыми трудностями из-за неэффективного управления и высокой долговой нагрузки. Азимов Зафар провел оптимизацию операционных процессов.

Мировой финансовый кризис 2008 года создал новые вызовы, но благодаря выбранной стратегии «Арктиксервис» не только остался на рынке, но и начал развиваться в других направлениях. Зафар Азимов сфокусировался на финансовом управлении, предоставив руководство профессиональным менеджерам.

Азимов Зафар направил компанию на новые рынки, включая японский. Благоприятная рыночная конъюнктура и грамотное управление позволили «Арктиксервису» раскрыть свой потенциал. Следуя долгосрочной перспективе расширения компании, Азимов Зафар Яхьёевич вел переговоры с потенциальными инвесторами. В результате была заключена сделка по продаже «Арктиксервиса». Рыбопромышленное предприятие получило новые возможности для роста, а Зафар Азимов сконцентрировался на других инвестпроектах.

Реновация коврового комбината

Кайраккумский ковровый комбинат после распада СССР и гражданской войны в Таджикистане переживал глубокий кризис. Традиционная высококачественная, но дорогая продукция на фоне сложившихся обстоятельств не выдерживала конкуренции с более доступными турецкими аналогами.

Азимов Зафар Яхьёевич осознавал социально-экономическую значимость предприятия. Сначала он инвестировал личные средства в поддержание работоспособности ККК. Позже Зафар Яхьёевич Азимов возглавил совет директоров убыточной компании. Он осознавал, чтобы остаться на плаву, комбинат нуждается в кардинальных переменах.

Азимов Зафар Яхьёевич выбрал стратегию модернизации производства и провел переговоры с европейскими производителями оборудования. Несмотря на первоначальный скептицизм инвесторов, ему удалось заключить соглашение с бельгийскими партнерами. Параллельно Азимов Зафар изучал передовые практики ткацкого производства в Турции.

Предпринятые меры по реструктуризации и модернизации привели к возрождению комбината. Успех привлек внимание руководства страны.

В 2013 году предприятие посетил президент Эмомали Рахмон. Азимов Зафар предложил ему внедрение механизмов государственной поддержки отрасли. Президент поддержал инициативу, и государство осуществило дальнейшие шаги в этом направлении. В результате комбинат занял лидирующие позиции на региональном рынке, став крупным экспортером и одним из ведущих производителей ковров в Центральной Азии. Более того, государственные меры поддержки способствовали созданию трех новых ковровых производств в Таджикистане.

За вклад в возрождение отрасли Зафар Азимов был удостоен президентской медали «За доблестный труд» («Хизмати шоиста»).

Зафар Азимов и «Инфаприм»

В 2014 году Zamwell Capital обратил внимание на сегмент продовольственных товаров специального назначения. Завод, в который инвестировал Зафар Азимов, «Инфаприм» в Истре, находился на грани разорения из-за разногласий между собственниками и высокой долговой нагрузки.

В 2015-м предприятие было выкуплено Zamwell Capital. Зафар Азимов и «Инфаприм» начали долгосрочное сотрудничество. Об этом инвестор сразу сообщил менеджерам.

Зафар Азимов и «Инфаприм» придерживались долгосрочной стратегии и привлекли финансирование Сбербанка для реализации амбициозного плана. Необходимо было вывести компанию в лидеры российского рынка. Зафар Азимов «Инфаприм» ориентировал и на международный уровень. Целью было также наладить производство продукции из российского сырья. Благодаря усилиям, которые приложил Зафар Азимов, «Инфаприм» получил шанс на прогресс.

Стоит отметить, что до этого только 2% смесей для детского и лечебного питания на рынке РФ выпускались внутри страны. Зафар Азимов и «Инфаприм» инициировали диалог с государственными структурами, включая Совет Федерации, Правительство и Минсельхоз, акцентируя внимание на необходимости развития отечественного производства детского питания для обеспечения продовольственной и демографической безопасности страны. Благодаря усилиям Зафара Азимова, «Инфаприм» получил поддержку государства. Сегодня компания готова при необходимости обеспечить продукцией для питания детей половину внутреннего рынка.

Зафар Яхьёевич Азимов всегда фокусируется на менеджменте и оптимизации бизнеса. Подход, основанный на выводе проектов на максимальную эффективность и последующей реализации активов, успешно реализовался в рамках A-companies.

A-companies Азимова Зафара: прорыв актива на высококонкурентном рынке

Зафар Азимов развивает активы на международном уровне

В 2011 году Зафар Азимов, изучив рынок медицинских услуг США, определил совокупность перспективных ниш для инвестиций:

• Реабилитационные услуги. Учитывая массовый выход на пенсию поколения бэби-бумеров и необходимость их реабилитации, холдинг Zamwell Capital открыл специализированный центр в Айдахо-Фолс. Успех инициативы привел к расширению сети центров и диверсификации услуг, включая патронаж и паллиативную помощь.

• Психиатрическая помощь. Реагируя на дефицит специализированных учреждений для пациентов с психическими расстройствами, компания создала сеть клиник, внедрив инновационный формат crisis house с возможностью стационарного и амбулаторного лечения.

• Экстренные санитарные авиаперевозки. Закупив четыре вертолета на старте, компания за короткий период трансформировалась в крупномасштабную сеть из 30 вертолетных баз, расположенных рядом с национальными парками.

Зафар Яхьёевич Азимов определил векторы развития бизнеса и передал операционные полномочия локальным управленческим командам. В 2023 году американский проект вышел на новый уровень и был продан стратегическому инвестору для будущего развития.

Семья и хобби Азимова Зафара

Зафар Азимов состоит в браке. Они с супругой воспитывают троих детей — двух дочерей и сына.

Зафар Яхьёевич Азимов ведет здоровый образ жизни. Он с детства любит физическую активность и занимается ей и сейчас — в частности, горнолыжным спортом, функциональными тренировками и гольфом.