Участники Форума лидеров горнодобывающей промышленности обсудили готовность к передаче управленческих решений ИИ

Участники Форума лидеров горнодобывающей отрасли обсудили готовность к передаче управленческих решений ИИ. Этому был посвящен второй день мероприятия, прошедшего в рамках выставки MiningWorld Russia.

Представители компаний в ходе дискуссий поделились опытом, какие шаги они предприняли в своих компаниях, чтобы адаптироваться к изменениям, говорится в сообщении организатора Форума.

Замминистра промышленности и торговли Михаил Иванов, открывший пленарную сессию, отметил, что горнодобывающая отрасль — одна из ключевых в российской экономике и государство готово всячески поддерживать реализацию проектов. Он добавил, что на сегодня у правительства уже есть отлаженные механизмы взаимодействия с предприятиями горной отрасли, в частности, это совместное формирование дорожных карт.

«Все, что сегодня появляется на рынке горнодобывающего оборудования с поддержкой Минпромторга, отвечает современным требованиям и может быть конкурентным не только в России, но и за ее пределами, в том числе среди наших ближайших соседей», — сказал Иванов.

Темой дискуссии стали стратегии преодоления в эпоху перемен. Опытом поделился исполнительный директор Березитового рудника (Nordgold) Юрий Березовский. Он рассказал, что на руднике изменились управленческие практики в части перегруппировки логистики, обслуживания оборудования. Компания оптимизировала процесс ремонта из-за отсутствия запчастей.

«Какое-то время даже работали в ручном режиме. Нужно вовремя перестроить процессы, подготовить людей, адаптировать внутренние процессы предприятий», — отметил спикер.

Вице-президент по экономике и финансам «Распадской угольной компании» Станислав Кузнецов рассказал о сложностях планирования, которое касается логистики, маркетинга, службы качества.

«Мы создали отдельное структурное подразделение и разработали математическую модель. В ней заданы все ограничения, а дальше оптимизатор высчитывает лучший план. Два месяца работаем в этой системе параллельно с ручным планированием», — поделился Кузнецов.

Еще одной темой Форума стала цифровизация и ее проникновение в отрасль.

Директор по управлению промышленными активами Заполярного филиала «Норникеля» Максим Котельников назвал компанию хорошим примером того, как тяжелая промышленность переходит на масштабные базы данных, управляет определенными процессами, в том числе через ИИ.

«У нас развернут мощный диагностический центр. Мы формируем все виды диагностики на собственной площадке», — рассказал Котельников, добавив, что сам процесс похож на обследование: важно определить не только «диагноз», но и «методы лечения».

Генеральный директор ГК «Цифра» Михаил Аронсон заметил, что если сейчас не заняться сквозными технологиями, то можно каждый год хвастаться крутым датчиком для экскаватора, но при этом не получится связать руду в забое с решениями трейдера при сбыте продукции.

В рамках батла «Цифра VC производство: кто принимает решения и во что инвестировать?» участники пытались определить, можно ли делегировать ИИ управленческие решения.

Бизнес-партнер Центра информатизации и развития бизнес-процессов «Алроса» Екатерина Белинская заметила, что на ровне простого железа производство готово отдавать управленческие решения ИИ, но не на уровне стратегии и менеджмента.

 «Для обезлюживания и автоматического режима управления — да. Есть кейс с "Норникелем", где ИИ управляет печью», — уточнил управляющий директор холдинга «Экспанта» Илья Измайлов.

Завершилась сессия интерактивным опросом зала. Представители производственных компаний ответили на вопрос о готовности отрасли в ближайшие три года передать часть управленческих решений цифровым системам.

По итогам голосования, наибольшая доля респондентов (47%) отметила, что такой сценарий возможен частично — при сохранении контроля со стороны человека. Ещё 13% считают, что передача решений ИИ неизбежна, 23% уверены, что финальное слово должно оставаться за человеком, и 17% признали, что отрасль пока к этому не готова.

Результаты подтвердили общий настрой дискуссии: рынок открыт к использованию ИИ, но рассматривает его пока как инструмент поддержки, а не замены управленческих решений.

Полемика на батле развернулась и вокруг модели взаимодействия с вендорами. Представители отрасли подчеркнули, что выбор между инхаус-разработкой и внешними решениями не является бинарным: компании все чаще комбинируют подходы. При этом ключевым фактором становится не столько владение кодом, сколько способность обеспечить развитие, поддержку и экономический эффект от внедрения.

Участники мероприятия подытожили, что бизнес все чаще ориентируется на быстрый результат и короткий горизонт окупаемости. Пилотные проекты рассматриваются как основной инструмент проверки гипотез и снижения рисков, а крупные трансформационные инициативы требуют высокого уровня доверия и партнерства между заказчиком и вендором.