Top.Mail.Ru
архив

«Илим Палп» остался без стратега

26.05.200300:00

Крупнейшая российская лесопромышленная группа «Илим Палп Энтерпрайз» накануне объявленной реорганизации осталась без стратега: компанию покинул ее главный управляющий директор Михаил Мошиашвили. Причину ухода одного из руководителей группы в «Илим Палпе» объяснили стандартной формулировкой: «выполнил поставленные задачи». А близкие к Мошиашвили люди дали комментарии, из которых можно было сделать вывод о существенном расхождении взглядов на реформирование группы у заказчиков перевода предприятий «Илим Палпа» на единую акцию и исполнителя этой процедуры. В группу «Илим Палп Энтерпрайз» входят три крупнейших российских целлюлозно-бумажных комбината (ЦБК): Братский, Котласский и Усть-Илимский (производят до 60% целлюлозы в России), а также ряд других предприятий отрасли. Разработанная при непосредственном участии Мошиашвили программа реструктуризации бизнеса предусматривает обмен ценных бумаг комбинатов на акции новой компании ОАО «Илим – Лесопромышленные предприятия». Однако до завершения преобразований группе, похоже, далеко: конфликт с близкой к владельцам «Русала» компанией «Континенталь Менеджмент», которая продолжает заявлять свои права на Котласский и Братский ЦБК, до сих пор не решен.

Еще по теме

архив
В ожидании банковской реформы
Новость, которая не может не радовать: капитал 200 крупнейших банков России, по версии «Ко», вырос на 28% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Рост капитала крупнейших российских банков намного опередил рост ВВП, что, скорее всего, свидетельствует не о быстром развитии банковской системы, а о ее изначальной недокапитализированности. Впрочем, исчезновение проблемы низкой капитализации не избавит российские банки от других – невысокого качества управления рисками, отсутствия технологии для эффективной оценки инвестиционных проектов и заемщиков. Однако больше всего банкам мешает промедление властей с принятием нового банковского законодательства, которое могло бы позволить приступить к кардинальному реформированию финансовой отрасли. В этом случае рост собственного капитала российских банков мог бы быть еще большим, а главное – более качественным. Пока же банкам остается реформировать свой бизнес лишь на микроуровне: изменяя модель финансового посредничества, не дожидаясь принятия законов, которые могли бы этому способствовать.
В ожидании банковской реформы