«Интеррос» и VK займутся развитием «Точки»
Фото: Евгения Яблонская / Коммерсантъ / Legion-Media
Сервис для предпринимателей «Точка» переходит от Банка непрофильных активов «Траст» к менеджменту с консорциумом инвесторов. В него входят «Интеррос» Владимира Потанина, VK, другие компании во главе с командой «Точки». Менеджмент консолидировал 90,01% акций актива, а это АО «Точка», одноименный банк с капиталом 7,36 млрд рублей и другие дочерние подразделения. Завершить структурирование сделки планируется в III квартале.
Сообщается, что итоговая цена контракта — 41,5 млрд рублей.
В «Интерросе» отметили, что ни один из инвесторов не получит контрольного пакета, операционной деятельностью продолжит заниматься прежняя команда платформы. Отсутствие мажоритарного владельца, как считает генеральный директор «Точки» Андрей Завадских, «дает команде максимум свободы для развития бизнеса и гарантирует сохранность культуры и команды». В противном случае, уверен Завадских, сохранить операционную самостоятельность «Точки» было бы сложно.
«Интеррос» уже несколько лет придерживается стратегии аккуратного входа в капитал высокотехнологичной компании. Избегая агрессивного поглощения, инвестор сохраняет работоспособную и мотивированную команду, которая развивает проект и приносит финансовую отдачу. Миноритарий, наоборот, действует в формате empowerment менеджмента, наделяя команду новыми полномочиями.
Успешность этой стратегии доказала практика: после заключения сделки с «Интерросом» и BestDoctor, и Тинькофф, и «Рексофт», и Росбанк сохранили свое бизнес-лицо и продолжают эффективно работать.
Как рассказывает генеральный директор компании «Рексофт» Александр Егоров, на фоне других финансовых структур и инвестпартнеров, «Интеррос» удивляет чисто предпринимательским подходом. В 2022 году «Рексофт» искал стратегического партнера, чтобы выстраивать полноценного цифрового консультанта для компаний. По сей день основатель IT-компании уверен, что выбор был сделан верный.
«Абсолютное нежелание вмешиваться в операционную работу это не просто декларация, а принципиальная позиция. Партнеры скрупулезно выполняют все обязательства, взятые на себя. При этом оказывают практическую помощь в организации стратегических продаж за счет широкой собственной сети контактов в различных секторах рынка. Однако желания контролировать операции мы не видим — это очень правильный симбиоз качеств для инвестора», — подчеркивает Егоров.
Как замечает Егоров, с точки зрения организации взаимодействия большой корпорации и цифрового актива все достаточно традиционно: у «Рексофт» есть курирующие топ-менеджеры в Интерросе, которые находятся в постоянном контакте с командой.
«Структура примерно такая же, какую мы неоднократно наблюдали ранее. С одним лишь отличием: очень высокая бизнес-ориентированность, чуждая любой бюрократии. Первый раз на моей памяти мы столкнулись с ситуацией, когда наша внутренняя отчетность была признана избыточной. Это похоже на западные принципы ведения бизнеса, ориентированного на результат», — рассказал Егоров.
Основатель еще одной компании, где «Интеррос» выступает инвестором рассказал «Компании», что для технологических активов эта стратегия единственно правильная: весь венчурный рынок работает по такому принципу. Финансовый партнер помогает с доступом к капиталу, экспертизе, контактам, обеспечивает синергию между портфельными активами, поэтому тщательно предварительно выбирает объект для капиталовложений.
«Интеррос стал одним из наших миноритарных акционеров больше года назад. Согласно акционерному соглашению, управление компанией по-прежнему полностью сосредоточено в руках команды фаундеров. Да, у нас есть совет директоров, куда входят акционеры из разных инвестиционных фондов, но это, скорее консультативный орган. Это своеобразное дистанцирование позволило сохранить команду, продукт и серьезно эволюционировать», — отметил собеседник «Компании».
По его словам, во многом это зависит от взглядов главы самого «Интерроса» Владимира Потанина, который далек от того, чтобы вбегать в высокотехнологичные инвестиции, потому что все побежали. Сделкам корпорации предшествует тщательный анализ, в том числе на предмет совместимости активов.
Кейс с «Точкой» подтверждает сразу два тренда. Во-первых, на рынке при переходе с сырьевого на технологический уклад меняется и подход к инвестициям. Заканчивается период, когда финансовые гиганты фактически пылесосили рынок стартапов, в итоге провоцируя не эволюцию, а гибель последних. Вложения становятся «точечными», объектом все чаще выступает команда, а целью — синергетическое дополнение существующего бизнеса или технологических решений.
Во-вторых, инвесторы не стремятся получить контроль, а заходят на уровне миноритариев. Попутно с сокращением числа M&A-сделок снижается уровень напряженности на рынке.
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
