От науки к бизнесу: как Татарстан строит экосистему университетского предпринимательства
Татарстан делает ставку на университетское предпринимательство как на ключ к технологическому лидерству. Президент Академии наук Республики Татарстан Рифкат Минниханов на площадке форума «Техпред-2024» рассказал, как регион превращает студенческие идеи в бизнес, что мешает интеграции науки и реального сектора и какие шаги предпринимаются для создания национальной сети стартап-студий.
— Университетское технологическое предпринимательство для Татарстана — это стратегическое направление, которое мы рассматриваем как одну из основ технологического суверенитета региона. Республика традиционно славится сильными инженерными и научными школами. Сегодня наша задача — сделать так, чтобы наука в университетах перестала быть замкнутой системой. Исследования ради исследований больше не работают. Мы должны выстроить систему, которая позволит превращать знания в продукты, востребованные реальным сектором.
Федеральный проект «Платформа университетского технологического предпринимательства» Минобрнауки России стал для нас катализатором этих изменений. С 2022 года более 4,5 тысяч заявок от татарстанских студентов были поданы на участие в программе «Студенческий стартап», из которых 734 проекта получили гранты по 1 миллиону рублей. Это позволило нам занять второе место в России по количеству поддержанных студенческих стартапов.
Среди успешных примеров — команда Тимура Тюлегенова, разработавшая систему мониторинга натяжения стяжных ремней крепления груза, или проект Easy Clean Джехада Аль Хдоджа, предлагающий решение для ухода за линзами. Такие проекты наглядно демонстрируют, как университетское предпринимательство превращает инновационные идеи в востребованные продукты.
В республике работает университетская стартап-студия, которая была учреждена Фондом инфраструктурных и образовательных программ, Инвестиционно-венчурным фондом Татарстана, Казанским федеральным университетом и компанией КАМАЗ, и является одной из лучших в России. Через нее прошло более 500 стартапов, и 27 из них уже превратились в компании. Мы также внедряем модель «социальных ангелов» — компаний, которые готовы инвестировать в стартапы на ранних этапах не ради мгновенной прибыли, а ради перспективного развития технологий.
— Основной вызов — это интеграция. Сегодня часто происходит так, что университетские разработки не находят своего применения в бизнесе. Бизнес, в свою очередь, не всегда понимает, как эффективно использовать научные достижения. Здесь важно выстроить взаимопонимание, чтобы стартапы ориентировались на реальные потребности компаний, а компании видели потенциал новых технологий.
Еще одна проблема — это нехватка четкой координации всех участников процесса. Важно создать единую экосистему, где университеты, бизнес и государство работают в тесной связке. Для этого мы планируем усилить роль проектного офиса на базе Инвестиционно-венчурного фонда Татарстана, который будет координировать работу со стартапами, акселерационными программами и университетскими «Точками кипения». Также рассматривается возможность создания региональных передовых инженерных школ, которые станут площадками для кооперации вузов и предприятий по конкретным направлениям, таким как авиастроение, энергетика, фармацевтика и нефтехимия.
— Мы активно привлекаем бизнес к сотрудничеству с университетами. Некоторые компании, как я уже говорил, поддерживают стартапы на ранних стадиях. Это сотрудничество выгодно обеим сторонам: бизнес получает доступ к инновациям, стартапы — к ресурсам и опыту. Кроме того, предприятия республики инвестируют в научные разработки, что способствует коммерциализации результатов исследований и их внедрению в производство.
— Главное — предлагать бизнесу понятные и взаимовыгодные модели сотрудничества. Мы уже видим успехи в привлечении венчурных фондов и компаний, готовых поддерживать стартапы на ранних стадиях, но необходимо идти дальше. Как я уже упомянул, мы активно обсуждаем создание региональных передовых инженерных школ. Это будут площадки, где университеты и компании смогут совместно разрабатывать решения по конкретным направлениям, таким как нефтехимия, фармацевтика или авиастроение.
— Мы стремимся к тому, чтобы университеты стали центрами серийного создания технологических компаний. Наша цель — создать устойчивую экосистему, где наука, бизнес и государство работают в едином направлении, обеспечивая технологическое лидерство Татарстана и всей России. В ближайшие годы мы сосредоточимся на создании национальной сети стартап-студий. Это позволит объединить усилия вузов по всей стране. В Татарстане уже началась работа в этом направлении. Казанский федеральный университет и Казанский национальный исследовательский технологический университет представили свои программы развития стартап-студий.
— Нужно уходить от фрагментарности и работать над системностью. Это касается как организации процессов внутри университетов, так и взаимодействия с бизнесом. Мы видим огромный потенциал в цифровизации всех этапов — от подачи заявки на грант до мониторинга успехов стартапов. Важно также менять отношение к науке и инновациям на уровне общества. Ученый и предприниматель должны стать престижными профессиями, а молодые люди должны видеть в них возможность не только реализовать свои идеи, но и внести реальный вклад в развитие региона и страны.