«Промка» выбирает китайское оборудование
Фото: Cfoto / Keystone Press Agency / Global Look Press
С начала введения масштабных санкций против различных отраслей российской экономики и отдельных компаний прошло более трех лет. Рост стоимости строительных материалов, перебои с поставками и логистические проблемы, закрытие доступа к зарубежному ПО — с этими и многими другими проблемами столкнулась российская строительная отрасль. О том, как ограничения при взаимодействии с иностранным бизнесом отразились на строительных проектах и как удалось к ним адаптироваться, рассказывает Роман Черемисин, PME, директор практики PM Excellence.
Гражданское строительство vs промышленное строительство
Для многих может оказаться удивительным: на гражданское строительство санкции практически никак не повлияли. Напротив, многие подрядчики в 2023–2024 годах утверждали, что не успевают «переваривать» те объекты, которые к ним приходят, и что таких объемов работ они не помнят за все время. Оборудование и материалы западных производителей здесь применяются в первую очередь в части инженерных систем, но они либо безболезненно заменяются на аналоги, либо поставляются по схемам параллельного импорта. При этом самая высокая доля импорта приходится на технически сложные проекты, например небоскребы.
По данным вице-премьера Марата Хуснуллина на осень 2023 года, за три года строительная отрасль России выросла на 24% несмотря на санкции. Это говорит о способности отрасли адаптироваться к новым условиям и продолжать развиваться.
В объектах промышленного строительства все сложнее. В первую очередь потому, что они сильно завязаны на сложное технологическое оборудование, большая часть которого — западного производства. От поставщика оборудования зависят многие исходные данные для проектирования, а сроки поставки во многом определяют график строительства. Поэтому в проектах, где потребовалась замена поставщика, сроки сдачи были сдвинуты на 1–2 года.
Замена поставщиков и создание новых логистических цепочек
На крупных промышленных стройках количество поставляемых позиций оборудования, как правило, измеряется сотнями, а количество поставщиков — десятками. При этом непоставка любой позиции оборудования делает завершение проекта невозможным.
Несмотря на санкционные ограничения большинство проектов в сфере промышленного строительства не были парализованы или заморожены из-за замены поставщиков. Но проблемы с поставкой оборудования решаются везде по-разному.
Говорить о том, что российские поставщики могут заменить западных в большинстве случаев, к сожалению, не приходится. Чаще всего альтернативой западным поставкам являются аналоги из КНР. И китайские поставщики не упускают возможности извлечь свою выгоду из ситуации. Сложности с оплатами и логистикой также возникают, но они, как правило, решаемы. Отдельные риски в этом случае связаны с тем, как проявят себя аналоги на этапе эксплуатации.
Во многих случаях «санкционное» оборудование все равно поставляется, пусть порой и через сложную цепочку посредников. Здесь каждый заказчик решает сам: искать новые способы поставки привычного оборудованиям — или новых партнеров в других странах. Работа с оригинальным оборудованием снижает риски возникновения дополнительных затрат времени и средств на перепроектирование, но создает риски непосредственно на этапе поставки оборудования.
В работе с поставщиками «санкционного» оборудования на самом деле все очень индивидуально: кто-то из них отказался от сотрудничества и выполнить поставку реально невозможно, кто-то де-факто продолжил сотрудничество — лишь изменил цепочку поставщиков, в некоторых случаях купить необходимое оборудование можно у посредников в третьих странах, не взаимодействуя непосредственно с производителем.
Что с программным обеспечением?
Отдельным аспектом является разрыв отношений со многими поставщиками программного обеспечения, используемого в управлении строительными проектами.
Здесь ситуация зависит от программных продуктов: где использовались облачные решения, разрыв с вендорами оказался болезненным и привел к невозможности использования софта и, в некоторых случаях, к потере данных. В случаях, когда программы были развернуты на серверах заказчиков — работа в большинстве своем была достаточно безболезненно продолжена в отсутствие договорных отношений с вендорами.
Так, самой популярной системой для планирования крупных строительных проектов на сегодняшний день по-прежнему остается Oracle Primavera. Никаких существенных технических сложностей работа без договоров с вендорами не создала, были только «оптимизированы» затраты на лицензии.
Стоит отметить, что в сегменте информационных систем управления проектами активно развивается российский софт, появляются достаточно качественные и пригодные для использования продукты. Относительно низкая динамика импортозамещения здесь во многом является следствием инерции бизнеса: у многих просто нет мотивации что-либо менять при возможности использования привычного программного обеспечения без лицензий.
Перспективы и выводы
Несмотря на вызовы, с которыми столкнулась строительная отрасль России в условиях санкций, отрасль продемонстрировала способность адаптироваться и продолжать развиваться. Создание новых логистических цепочек, поиск альтернативных поставщиков и наличие собственного производства позволили минимизировать негативные последствия санкций.
В будущем важно продолжать поддерживать отечественных производителей, развивать инфраструктуру и технологии, чтобы снизить зависимость от импорта и повысить конкурентоспособность строительной отрасли. Это потребует комплексного подхода, включающего инвестиции в научные исследования и разработки, обучение специалистов и модернизацию производственных мощностей.
С точки зрения компаний для работы в условиях санкций особенно важна гибкость системы управления, эффективные процессы управления изменениями, оперативность в принятии управленческих решений.
Еще по теме
