Рынок труда решает задачу с несколькими неизвестными
Фото: Сергей Ведяшкин / Агентство «Москва»
Какую отрасль ни возьми, от сельского хозяйства до IT, везде жалуются на дефицит кадров. А ученые и чиновники в поисках кадрового резерва присматриваются то к молодежи до 25 лет, включая подростков, то к предпенсионерам и пенсионерам. Хотя буквально год назад исследователи сообщали, что работодатели недовольны работниками так называемого поколения Z. Да и представителей старших возрастов ценили, судя по всему, далеко не все компании. Но сегодня многим предприятиям стало не до капризов.
Универсальный кадровый дефицит
Дефицит рабочей силы — теперь универсальный феномен российского рынка труда, вступившего в полосу глубокой трансформации. Нет ни одной отрасли или профессиональной группы, где за последние три года не увеличилось бы число вакансий, причем сразу в разы, сообщили ранее в Высшей школе экономике. «На рынке есть спрос не только на высококвалифицированные кадры, но и на массовый персонал и специалистов рабочих профессий», — сказал «Компании» замгендиректора «Работы.ру» Александр Ветерков. И каждое новое обсуждение экономической ситуации только подтверждает эти выводы.
Отечественная IT-индустрия столкнулась с «жутким дефицитом» кадров, рассказал в пятницу на форуме Finopolis председатель правления «Тинькофф» Станислав Близнюк. Говоря об IT-сфере, он сообщил, что «там безработица нулевая, если не отрицательная». «Когда человек выходит на рынок IT, он через три дня получает пять-семь офферов (предложений. — Прим. Ко), причем с повышениями», — пояснил Близнюк.
Представители Минсельхоза заявили о серьезной нехватке работников в агропромышленном комплексе (АПК). «Для нас ситуация с кадрами наиболее критична, чем для других отраслей. Почему? Потому что в нашей отрасли все-таки заработные платы ниже. Любой регион возьми, практически нигде нет в АПК зарплаты хотя бы на уровне средней по региону… Люди от нас уходят», — поделилась первый замглавы Минсельхоза Оксана Лут в рамках «Сибирской аграрной недели» (цитата «Прайма»).
Глава Центробанка Эльвира Набиуллина, выступая в четверг перед депутатами, указала, что для дальнейшего роста экономики нужно повышение производительности труда. Но и это не панацея. «Понятно, что первая задача — повышение производительности труда, над этим все работают... Но есть части в нашем бизнесе, которые нельзя сделать не руками, там нужны люди, — обратила внимание Лут, говоря об агропроме. — И этих людей нужно искать, поддерживать и сохранять в отрасли».
Но среди кого искать работников для разных секторов? Несколько вариантов ответа уже были озвучены как учеными, так и чиновниками. Первый вариант — молодежь до 25 лет. Совпадение или нет, но ранее Госдума и правительство как раз активизировали законотворческую деятельность, направленную на содействие занятости подростков. Второй вариант — предпенсионеры и пенсионеры. В этом случае ирония ситуации в том, что сейчас пенсионеров скорее выталкивают с рынка труда, ведь официальное трудоустройство означает для них отмену полноценной индексации пенсий на период работы.
Три главные буквы для российского рынка труда
«При рекордно низком уровне безработицы и дефиците кадров в стране на рынке труда появился тренд на расширение границ найма», — сказал «Компании» управляющий директор «Авито Работы» Артем Кумпель. И это происходит за счет самых разных возрастов, что актуализирует разговор о поколенческих особенностях.
Буквально год назад, когда кадровый дефицит уже давал о себе знать, но, видимо, его масштабы еще не осознавались в полной мере, российские исследователи выявили, что предприятия пока имели незначительный опыт работы с так называемым поколением Z, и в основном он был негативным.
В частности, об этом сообщали Виктория Виниченко (Новосибирск), Константин Ростовцев (Екатеринбург), Мария Хохолуш (Екатеринбург) в исследовании «Влияние теории поколений на кадровую политику промышленных предприятий». Они провели глубинные интервью с 15 руководителями крупных предприятий из пищевой и металлургической промышленности, а также машиностроения и производства оборудования.
Тут стоит отметить, что поколенческие границы все же довольно условны, причем в России они могут несколько сдвигаться по сравнению с западными классификациями. Но, судя по упомянутому исследованию, поколение Z — это прежде всего «лица, родившиеся между 1995 и 2009 годами, находящиеся на стадии завершения высшего образования и выхода на работу». Поколение Y в основном охватывает рожденных в 1980-х и первой половине 1990-х годов. Поколение X — рожденные с 1960-х до начала 1980-х. Именно эти три поколения оказались в центре внимания исследователей. Но также можно выделить поколение альфа (родившиеся после 2010-го) и беби-бумеров — сегодняшних 60- и 70-летних.
«Молодые амбициозны и стремятся к получению престижной работы, в то время как производственная среда таковой для них не является, — обратили внимание исследователи. — Производственная среда всегда характеризовалась как низкооплачиваемая, повторяющаяся, стрессовая работа, требующая физических и эмоциональных перегрузок». Молодые нетерпеливы: не получив желаемого, они легко расстаются с рабочим местом, меняют работодателей. И вполне логично, что предприятиям совершенно не интересна текучка кадров, особенно таких кадров, которые нужно постоянно обучать.
Но теперь поколение Z оказалось в фокусе повышенного внимания. Как сообщила руководитель практики рекрутмента в компании Ancor Наталья Матеркляс, с учетом кадрового дефицита теперь все больше предприятий готовы брать молодых специалистов и доучивать их, ведь альтернативы почти нет. Как уточнил Ветерков, ссылаясь на данные майского опроса «Работы.ру», сейчас главный критерий при найме выпускника вуза — это желание кандидата работать и только потом — навыки, соответствующие требованиям вакансии.
Впрочем, несмотря на поводы для критики, у таких работников есть и свои преимущества, говорит Матеркляс. Они более адаптивны, креативны. «Они не отформатированы “старой школой”, когда нужно действовать строго в заданных рамках, ожидая по всем вопросам решения топ-руководства», — пояснила эксперт. Как уточнил Кумпель, поведенческие факторы поколения Z еще не до конца изучены и систематизированы. Но можно предполагать, что это амбициозные новаторы, которые хотят менять мир и отлично функционируют в условиях многозадачности.
Тем не менее как среди управленческого, так и рабочего персонала на российских промышленных предприятиях пока доминируют, по данным упомянутого исследования, представители поколения Х — те, кому примерно от 40 до 60 лет.
И, кстати, не только представителям X и Z бывает трудно найти общий язык, но и «игреки» дышат в спину «иксам», что порождает поколенческие конфликты. На фоне поэтапного повышения пенсионного возраста в стране эксперты ранее обсуждали проблемы с поиском работы, трудоустройством, получением достойной зарплаты, возникающие не только у предпенсионеров, но даже у тех, кому было чуть за сорок.
По Росстату, на поколение Y (люди в возрасте от 30 до 40 лет) в структуре занятости РФ приходится около 40%. Это и ведущие специалисты, и управленцы. «Раньше в этой категории было много представителей X, но им оказалось очень сложно адаптироваться к тем изменениям, которые произошли за последние годы», — пояснила Матеркляс.
«Игреки» — это, по словам экспертов, золотая середина между старшими и младшими: они технологически подкованы, гибки, быстро учатся, при этом готовы много и усердно трудиться, ставить амбициозные цели и достигать их. «Игреки» понимают, что они и сами рискуют пасть жертвой очередной смены поколений.
Однако сейчас кадровый дефицит корректирует подходы работодателей не только по отношению ко вчерашним выпускникам вузов. «Многие компании еще недавно неохотно рассматривали кандидатов более зрелого возраста. Теперь же на фоне нехватки кадров мы замечаем, что работодатели готовы вести себя более гибко, внедряя за свой счет программы повышения квалификации и переквалификации для тех, кто хочет работать и оставаться востребованным и дальше», — сообщила директор практик рекрутинговой компании Get experts Анна Михеева.
Тем более что у поколения X тоже есть свои сильные стороны: это большой жизненный и профессиональный опыт, высокая стрессоустойчивость, лояльность и преданность по отношению к работодателю, перечислил Кумпель. «Если говорить про соискателей старшей возрастной группы (55+), то главными их преимуществами оказались ответственное отношение к работе, большой опыт, высокий уровень квалификации», — согласился Ветерков. И, кстати, работодатели в таких сотрудниках сейчас видят еще и потенциальных наставников для молодых коллег.
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
