Цвет бизнеса в шести номинациях
Надеемся, что вы разделяете наше мнение о том, что в современной экономике как никогда велика роль человеческого фактора. Интеллектуальный потенциал персонала компании является необходимым условием ее лидерства на рынке.
Учитывая это обстоятельство, редакция еженедельника "Компания", всегда с особенным вниманием относящегося к освещению вопросов современного менеджмента, сочла возможным выступить с инициативой проведения конкурса "Лучшие менеджеры 2000 года".
Конкурс был задуман и проведен журналистами "Ко" с одной-единственной целью: назвать имена лучших российских менеджеров, привлечь внимание общественности к компаниям, в которых они работают.
Нам кажется, что за три года своего существования журнал заслужил это право - право назвать лучших. Причем сделать это на основании опыта журналистов "Ко", которые внимательно наблюдают за успехами и неудачами своих героев. Нет оснований опасаться в нашей компетентности: менеджерская тема не сходит со страниц "Ко" - чтобы убедиться в этом, достаточно открыть любой номер журнала.
Задумывая конкурс, мы решили провести его по отраслевому признаку. Больше всего вопросов вызывал список отраслей: по какому принципу их отбирать? В итоге долгих споров решили, что в окончательный список войдут отрасли, обладающие наивысшей инвестиционной привлекательностью, а также играющие значительную роль в российской экономике. Таковых набралось шесть: нефтегазовая промышленность, металлургия, телекоммуникации, финансы, производство продуктов питания, розничная торговля и дистрибуция. "Селекция" лауреатов тоже была нешуточная: достаточно сказать, что в некоторых номинациях первоначальный список составляли до 50 менеджеров!
Среди лауреатов не только первые лица компаний, но и наемные сотрудники, зачастую сделавшие для рыночного успеха компании много больше, чем их формальные владельцы. Дабы исключить возможность попадания в список откровенных свадебных генералов, уже который год почивающих на лаврах былых заслуг, учитывались деловые достижения кандидатов за последний год.
Надеемся, что конкурс "Лучшие менеджеры" станет ежегодным, а в силу уникальности замысла заслужит репутацию наиболее престижного профессионального мероприятия, проводимого в России. Престиж конкурса подкрепит авторитет его лауреатов. Диплом конкурса станет зримым подтверждением успеха лауреатов в профессиональной среде.
На последующих страницах вы сможете познакомиться с лауреатами конкурса во всех шести номинациях.
Утверждения о целебности кириенковского дефолта для экономики стали уже общим местом. Многие предприятия, чьи руководители номинированы "Ко" на звание лучших менеджеров 2000 года, действительно получили дополнительный импульс в результате девальвации 1998 года.
Но едва ли к их числу относятся банки и страховые компании. Очереди отчаявшихся вкладчиков, бездействующие банкоматы, иски со стороны западных контрагентов… Все это никак нельзя назвать благом.
После августа-98 отечественным банкирам и страховщикам многое пришлось отстраивать заново. И по-новому зарабатывать деньги. ГКО из палочки-выручалочки превратились в дубину. Казна оскудела, и бюджетные счета уже не могли принести прежнего профита. А частные вкладчики и синдикации зарубежных кредиторов перестали доверять российским банкирам и страховщикам. Поэтому вряд ли кого-либо еще, кроме финансистов, прошедшие два года вынудили стать столь же изворотливыми и изобретательными: активно внедрять Интернет и прочие новые технологии, вступать в причудливые альянсы, разрабатывать финансовые схемы, от которых у особо чувствительных натур волосы вставали дыбом, и т.д. и т.п.
Даже такое, казалось бы, консервативное учреждение, как Сбербанк, качественно пересмотрело свои подходы ко многим вопросам. В результате "Сбер" благодаря усилиям руководства превратился в крупнейшего кредитора реального сектора.
Так что сейчас уже мало кто рискнет утверждать, что-де российским банкам надо посыпать голову пеплом и уступить дорогу иностранцам. У нас еще у самих, как выясняется, есть порох в пороховницах.
Андрей Казьмин, председатель правления Сбербанка РФ
Андрей Казьмин начал проведение самой радикальной реформы Сберегательного банка, цель которой - превратить банк в ведущий инвестиционный институт России. По замыслу руководства Сбербанк в последующие пять лет должен превратиться из "банка для пенсионеров" в высокотехнологичный финансовый институт с качественно новым уровнем сервиса. Для этого уже сейчас ведется серьезная работа по сокращению и оптимизации филиальной сети банка. Эта реформа поможет значительно уменьшить расходы на содержание филиалов и повысить инвестиционные возможности региональных банков.
Реструктуризация компании - нелегкая задача для любого менеджера. Когда же речь идет о Сбербанке - крупнейшем финансовом институте страны с суммарным объемом активов более 1 трлн руб., то ее можно считать сверхсложной. Впрочем, как задачу управления такими активами вообще. С этой точки зрения Казьмин -уникальный для России банковский менеджер.
Андрей Мельниченко, председатель правления МДМ-банка
Самый молодой и, пожалуй, самый амбициозный из финансистов-лауреатов. За последние пару лет сложно припомнить хотя бы один громкий банковский проект, в котором бы не участвовал МДМ. Впрочем, амбициозность не мешает Мельниченко вступать в альянсы, в которых он может выглядеть по меньшей мере не ведущим, если это в какой-то степени полезно банку. Так, в августе 98-го МДМ, до той поры специализировавшийся в основном на финансовых спекуляциях, был переориентирован на клиентский банкинг. В результате банк стал одним из ключевых игроков на рынке обслуживания предприятий металлургической и угольной промышленности. В частности, МДМ является опорным банком суперхолдинга "Русский алюминий". А буквально на днях Мельниченко был выдвинут кандидатом на пост председателя правления Конверсбанка (опорный банк Минатома). Это решение "атомных директоров" нельзя не рассматривать как предпосылку для фактического вхождения "Конверса" в "группу МДМ".
Алекс Кнастер, главный управляющий директор Альфа-банка
"Из числа профессиональных банкиров Кнастер самый разумный и организованный", - говорят о нем коллеги. В том, что Альфа-банк в отличие от многих других докризисных олигархических монстров не только сумел выжить после августа 98-го, но и заметно укрепил свои позиции, есть немалая заслуга Кнастера. Даже сейчас, когда, казалось бы, можно жить припеваючи, довольствуясь исключительно обслуживанием финансовых потоков "Альфы-групп" (одни экспортные поступления ТНК чего стоят), Кнастер явно не стремится останавливаться на достигнутом. "Альфа" активно продвигает ритейловое направление. Банк одним из первых реанимировал инвестиционное направление, зарегистрировав в Лондоне дочернюю компанию Alfa Securities.
Илкка Салонен, председатель правления Международного Московского банка (ММБ)
"Илкка Салонен работает в российской банковской системе дольше, чем она существует", - сказал о председателе правления ММБ первый зампред совета директоров Росбанка Владимир Рыскин. По его словам, "еще в середине 80-х, когда многие не очень хорошо представляли себе, что такое банковское дело, Илкка Салонен был для всех образцовым банкиром".
Салонен возглавил ММБ после ухода прежнего председателя банка Виктора Геращенко на пост главы Центробанка. За прошедшие с тех пор два года у банка усилился состав акционеров, а Салонену удалось серьезно улучшить финансовые показатели ММБ. Хотя в банке не любят хвастаться своими достижениями, ММБ занимает хорошие позиции в банковской иерархии.
Михаил Зайцев, председатель правления банка "МФК"
"Мы пережили два финансовых кризиса и теперь достойно сможем пережить и третий", - сказал Зайцев во время вручения ему диплома "Лучший менеджер 2000 года". Банк одним из первых сумел ликвидировать последствия августовского кризиса и полностью урегулировал свою задолженность перед российскими и иностранными кредиторами. Особо можно отметить и то обстоятельство, что "МФК" один из немногих банков, расплатившихся со своими контрагентами по форвардным контрактам.
Владимир Столяренко, президент банка "Еврофинанс"
Коллеги-банкиры высоко оценивают профессиональные качества и потенциал этого человека. Весьма ценным является опыт Столяренко по управлению (в том числе и кризисному) банком "Империал". Под его руководством "Еврофинанс" стал полноценным коммерческим банком, активно кредитующим реальный сектор и проводящим в хорошем смысле агрессивную банковскую политику. Совсем недавно "Ерофинанс" стал расчетным банком системы Union Card и сейчас активно развивает региональное направление. Поговаривают и о том, что "Еврофинанс" собирается взять под свою опеку Собинбанк.
Виталий Савельев, председатель правления банка "МЕНАТЕП Санкт-Петербург"
В отличие от названия банка имя этого человека не очень хорошо известно в среде московских банкиров. Он никогда не был фигурантом банковских скандалов, он нечасто появляется в Москве. Однако Виталий Савельев хорошо известен как участник многих Интернет-проектов и активно развивает это направление в банке. По его мнению, будущее банков лежит в области Интернет-технологий. Во всяком случае, Савельев является наиболее последовательным пропагандистом широкого применения IT-технологий в банковском бизнесе.
Сергей Саркисов, президент страховой компании "РЕСО-Гарантия"
Компания, возглавляемая Саркисовым, по праву считается одной из самых рыночных страховых компаний. В том смысле, что "РЕСО-Гарантия" наиболее преуспела в распространении розничных страховых продуктов. Не случайно ею так заинтересовался амбициозный МДМ-банк, купивший весной этого года блокирующий пакет акций "РЕСО". К слову, МДМ был отнюдь не единственным претендентом на детище Саркисова. Интерес к "РЕСО-Гарантия" питал, скажем, и Альфа-банк.
Сделку с МДМ, безусловно, можно отнести в актив Сергея Саркисова. Ведь таким образом он приобрел в качестве стратегических партнеров опытных финансистов - Александра Мамута и Андрея Мельниченко. А заодно получил и возможность страховать бизнес и персонал "Русского алюминия", "Росвооружения", Минатома и т.п.
Александр Шварцкопф, ведущий специалист отдела высоких технологий инвестиционно-банковского подразделения Deutsche Bank.
Этот выпускник Гарвардской школы бизнеса стал одной из ключевых фигур в размещении ADR МТС на Нью-Йоркской фондовой бирже. И в том, что крупнейший отечественный сотовый оператор сумел привлечь через NYSE $350 млн, немалая заслуга Шварцкопфа. Ведь именно Шварцкопф чуть ли не "в последнюю ночь" решал, по каким ценам размещать ADR и в каких объемах. Судя по результатам размещения, Шварцкопф сделал правильный выбор.
Мария Чураева, генеральный директор инвестиционной компании "Пионер Первый"
Чураева возглавила "Пионер Первый" в самый неблагоприятный для инвестиционщиков период - в августе 98-го. Несмотря на это, ей удалось не только сохранить активы фондов под управлением компании, но и завоевать доверие вкладчиков и акционеров этих фондов. Не случайно вскоре доходность вкладов в паевом фонде "Пионер Первый" превысила 100%, а количество вкладчиков увеличилось более чем в 2,5 раза. Фонд ликвидных акций стал в 1999 году лучшим из фондов, инвестирующих в корпоративные ценные бумаги. Но самым важным результатом усилий Чураевой стало приобретение компании "Кредит Свисс Эссет Менеджмент", в результате чего "Пионер Первый" получил контроль над 30% российского рынка паевых фондов.
Илья Михайленко, гендиректор компании "Ренессанс-Страхование"
Михайленко возглавляет одну из самых молодых (создана в 1997 году) и, наверное, самую "хитрую на выдумки" страховую компанию. Понимая, что традиционными методами рынок при наличии таких "монстров", как "Ингосстрах", "Росгосстрах", "РОСНО" и т.п., завоевать сложно, "Ренессанс-Страхование" сделала ставку на широкое использование Интернет-технологий. Именно эта компания открыла первое в России виртуальное страховое агентство, к услугам которого часто прибегают желающие поскорее оформить страховку для выезжающих за рубеж или купить полис автогражданской ответственности.
Весной этого года "Ренессанс-Страхование" развернула крупномасштабную кампанию по привлечению страховых агентов "Суперагент-2000". Расширяя агентскую сеть, Михайленко с подчиненными рассчитывают подготовить компанию для внедрения накопительного страхования жизни.
Специальная номинация "Лучший менеджер государственной компании"
Организаторы конкурса учредили специальную номинацию "Лучший менеджер государственной компании". Не секрет, что менеджмент в российских компаниях, акции которых принадлежат государству, обычно оставляет желать лучшего. Тем отраднее было появление в руководстве российско-белорусской нефтегазовой компании "Славнефть" Михаила Гуцериева, который в январе этого года был назначен президентом этой компании.
Гуцериеву пришлось демонстрировать свои менеджерские качества в экстремальной ситуации: весной/летом 2000 года была совершена попытка недружественного поглощения дочерних предприятий "Славнефти". Однако, и это первый случай в российской практике, поглощаемая компания не только не смирилась с этим качеством, но и начала обратный процесс - скупку акций "поглотителя". Эта тактика увенчалась успехом, что позволило "Славнефти" сохранить независимость. Другим достижением Михаила Гуцериева стало то, что он смог найти общий язык с таким непростым партнером, как президент Белоруссии Александр Лукашенко. В результате этих договоренностей в ближайшее время завершится реконструкция Мозырского НПЗ, входящего в состав "Славнефти", но расположенного на белорусской территории. "Славнефть" также значительно расширила сбытовую сеть, в том числе и на территории столицы.
Все это позволило назвать Михаила Гуцериева наиболее эффективным менеджером государственной компании. Он выиграл это звание в жесткой конкуренции с другими государственными менеджерами, среди которых были генеральный директор "Аэрофлота" Валерий Окулов, президент "Транснефти" Семен Вайншток и генеральный директор "Росвооружения" Алексей Огарев.
2000 год вполне можно назвать годом "большого металлурга". Практически полностью завершился процесс слияний в алюминиевом бизнесе. На рынке остались только два крупных игрока. Роман Абрамович с Олегом Дерипаской (две трети российского производства металла) и Виктор Вексельберг с Василием Анисимовым (почти все остальное). В производстве тяжелых цветных металлов тоже всего две фигуры: Владимир Потанин - с очень большим "Норильским никелем" и Искандер Махмудов - с его медным холдингом. Постепенно укрупняется и черная металлургия. Большинство комбинатов контролируются разными хозяевами, но Александр Абрамов уже явно подумывает объединить под своим началом три стальные компании. Не исключено, что объединят свои "стальные" активы "Интеррос" и "Газпроминвестхолдинг". Корпорации растут не только по горизонтальному принципу. Владельцы металлургического бизнеса "заходят" в смежные отрасли - сырьевые и машиностроительные. Например, успехи Махмудова, Дерипаски и Абрамова объясняются и тем, что эти бизнесмены зачастую выступают единой дружной группой. Наконец, иногда укрупнение бизнеса у металлургов не связано напрямую со снижением издержек в профильном производстве. Так, например, совершенно новым стал алюминиевый проект для "нефтяника" Романа Абрамовича. А "поглотителем" года стал Виктор Вексельберг, который провел слияние в алюминиевом бизнесе и поглощение в нефтяном. Свою активность он объясняет так: "Мы очень хотим стать большими".
Виктор Вексельберг, президент "СУАЛа"
Виктор Вексельберг в общении больше похож на врача, нежели на бизнесмена русского розлива. Трудно поверить, но, если того требует ситуация, он бывает очень жестким. Впрочем, Вексельберг предпочитает по возможности избегать открытой конфронтации в бизнесе. Тем более что заниматься тотальной "бомбежкой" конкурента более склонен партнер Вексельберга по Тюменской нефтяной компании - Герман Хан. Союз вексельберговской "Реновы" и хановской "Альфа-Эко" можно назвать пока единственным альянсом, в котором реально ведется совместное управление ТНК.
В этом году у Вексельберга появился еще один партнер, на этот раз в алюминиевом бизнесе. "Сибирско-Уральская алюминиевая компания" присоединила к себе заводы, принадлежащие Василию Анисимову. Разросшийся "СУАЛ" будет управляться на равных долях. Объединенная компания станет контролировать 20% российского производства алюминия и большую часть производства глинозема. Но самое глобальное достижение Вексельберга - покупка контрольного пакета акций ОНАКО. Известно, что раньше приобретениями ТНК в нефтянке больше занимался Хан; он курировал отношения компании с "Черногорнефтью" и "Кондпетролеумом". А вот покупка ОНАКО - это инициатива Вексельберга. Не случайно компания "ЕвроТЭК", победившая на конкурсе, зарегистрирована в Каменске-Уральском Свердловской области. Там же, где "СУАЛ".
Олег Дерипаска, президент "Сибирского алюминия", генеральный директор холдинга "Русский алюминий"
Олег Дерипаска в этом году добился многого. На пару с Абрамовичем создал "Русский алюминий", контролирующий две трети российского производства алюминия. Правда, пока нельзя сказать, что холдинг окончательно оформился и на предприятиях ведется совместное управление. На Новокузнецком заводе управляют представители "Сибала", а в Братске и Красноярске больше заметны люди Абрамовича. Но доходы делятся, это очевидно.
Из алюминиевых денег Дерипаска делает довольно рискованные, но перспективные вложения в другие отрасли. Например, "Сибал" покупает предприятия в СНГ (Николаевский глиноземный, а в ближайшем будущем Таджикский и Запорожский алюминиевые заводы), добывает уголь, занимается авиа- и машиностроением. В этом году "Сибал" получил контроль над молибденовым Жирекенским ГОКом и "Павловским автобусом". В общей сложности на предприятиях бизнесмена работают около 100 тыс. человек. Теперь имидж "бизнесмена на белом коне" пришелся весьма кстати к путинскому двору. Дерипаска включен в состав совета по предпринимательству при правительстве. А ведь многих олигархов туда не взяли - "моральным обликом" не вышли.
Александр Абрамов, президент управляющей компании "Евразхолдинг"
Прародитель "Евразхолдинга" - металлургический трейдер ТОО "Евразметалл" (ЕАМ) существует с 1992 года. Но бывший сотрудник Института высоких температур Абрамов умудрялся долгое время оставаться неизвестным широкой публике. Однако в 2000 году стало ясно: Абрамов - это более чем серьезно. Еще до нынешнего года ЕАМ получил контроль над тремя крупнейшими сталелитейными комбинатами - Нижнетагильским, Кузнецким и Западно-Сибирским. Но акционерный контроль у ЕАМа был только на НТМК. Кузбасские комбинаты управлялись через пакеты задолженностей. В этом году Абрамов "очистил" "Запсиб" и КМК от нелояльных кредиторов и реорганизовал ЕАМ в "Группу компаний ЕАМ" во главе с управляющим "Евразхолдингом". Похоже, это первый этап в создании вертикально интегрированной компании. Осталось только получить контрольные пакеты акций двух комбинатов и перевести их на баланс "Евразхолдинга". Так Абрамов стал самым крупным собственником в черной металлургии. За шесть месяцев 2000 года его предприятия произвели около 7 млн тонн металла. Попутно "Евразхолдинг" и его партнеры (Махмудов и Дерипаска) приобрели несколько сырьевых предприятий. Абрамову удалось пролоббировать решение правительства о строительстве стана-5000 на базе НТМК. Но пока упрямится "Газпром", который не хочет гарантировать кредиты под строительство стана. Решение Вяхирева ожидается в конце октября. Видимо, весь месяц Абрамову вновь придется проявлять недюжинные способности переговорщика.
Александр Хлопонин, гендиректор РАО "Норильский никель" и глава Норильской горной компании
Хлопонин не контролирует "Норникель", но является совладельцем акций компании вместе с другими топ-менеджерами из группы "Интеррос". Похоже, в операции по переводу активов РАО "Норильский никель" в Норильскую горную компанию вся тактическая часть лежит именно на нем. Непонятно, поспособствует ли реорганизация экономическому росту компании, но позиции "Интерроса" она упрочит наверняка. Впрочем, показатели "Норникеля" и сейчас совсем недурны. За полугодие компания получила более $1 млрд прибыли. Полностью выплачены долги перед бюджетом и внебюджетными фондами. В "Норникеле" отмечают, что в нынешнем году удалось значительно увеличить сбыт на внутреннем рынке. Благодаря толлинговым схемам "Норильский никель" загрузил цепочки заводов, производящих медный кабель. Еще при Хлопонине "Норникель" стал эксклюзивным поставщиком металла для Московского монетного двора, выпускающего индийские рупии.
Искандер Махмудов, президент Уральской горно-металлургической компании
Этот бизнесмен одержим настоящей страстью к поглощениям. В 2000 году "объектами страсти" Махмудова могут стать "Магнитка" и Эрдэнэтский медный ГОК. Но даже если контроль над этими предприятиями перейдет к Махмудову, внешне это не будет заметно. Формально менеджер занимается только медью, а другими его проектами управляют партнеры по бизнесу.
Алексей Мордашов, президент Череповецкого металлургического комбината "Северсталь"
С тех пор как Мордашов встал во главе "Северстали", он регулярно получает огромное количество премий за лучший менеджмент. Использует корпорацию в качестве полигона для новых управленческих технологий, о которых узнает, обучаясь на MBA в Великобритании. В этом году "Северстали" не удалось выиграть конкурс на право разместить у себя стан-5000 по производству "газовых" труб, зато корпорация купила другой стан на Ижорских заводах. Этот проект не столь масштабен, но он может принести "газовые" деньги гораздо быстрее. Мода на "укрупнение" захватила и Мордашова. В прессе он говорит о намерении присоединить к группе предприятия транспортного машиностроения и о возможном укрупнении профильного бизнеса путем слияния с другой металлургической компанией.
Владимир Лисин, председатель совета директоров Новолипецкого металлургического комбината
Крупной удачей бизнесмена стала продажа "Стинола" итальянскому концерну Merloni. Незадолго до этой сделки Лисину удалось выгодно выкупить у Внешэкономбанка долги "Стинола" - всего за 15% от номинала. Итальянцы же заплатили цену, "равную годовому объему реализации продукции НЛМК". Лисину удалось замять и конфликт с миноритарными акционерами из группы "Интеррос", которые при поддержке "Газпрома" (контролирует главного поставщика сырья НЛМК - Лебединский ГОК) пытались вмешаться в управление меткомбинатом. С "минорами" заключено перемирие. А злость на акционеров Лисин вымещает на летающих тарелочках, стреляя по ним в свободное от работы время. Еще и своих металлургов в это дело втянул.
Виктор Рашников, генеральный директор Магнитогорского металлургического комбината
Гендиректор "Магнитки" с большим отрывом лидирует в рейтингах влиятельности деловой элиты Челябинской области. Поэтому его уже на второй срок избрали президентом регионального союза промышленников и предпринимателей. Несмотря на то что ММК не удалось получить контроль над сырьевыми производствами, под руководством Рашникова компания стала бурно расти. По данным прессы, в нынешнем году комбинат может выплавить 9 млн тонн стали. Тем не менее топ-менеджер вряд ли чувствует себя спокойно. Рашникову принадлежит часть акций "Магнитки", но не исключено, что в ближайшем будущем предприятие попадет под влияние тандема "Махмудов - Абрамов".
Нефтегазовая промышленность
Сейчас, когда мировые цены на нефть находятся на пике роста, о нефтяниках пишут много и охотно. Впрочем, эта отрасль в России обречена на то, чтобы быть в центре внимания: доля страны в мировой нефтедобыче превышает 11%, поступления от экспорта энергоносителей превышают 40% от общего объема российского экспорта. В результате одобрения Госдумой ряда соглашений о разделе продукции отрасль рассчитывает на скорый приток иностранных инвестиций. Отечественные нефтяные компании припомнили и об участии в иностранных проектах как в СНГ, так и в дальнем зарубежье.
Семен Кукес, президент Тюменской нефтяной компании (ТНК)
Семен Кукес возглавляет компанию, которая в последнее время по праву заслужила титул самой агрессивной среди нефтяных компаний. Быть таковой тюменцев заставляют обстоятельства: ТНК в ее нынешнем виде оформилась последней из крупных негосударственных нефтяных компаний, и для нее активные действия на рынке - последний шанс "вскочить на подножку уходящего поезда", то есть войти в число крупнейших. Уже сейчас ТНК занимает четвертое место среди нефтяных компаний России по уровню добычи. К несомненным достижениям ТНК в этом году следует отнести получение прогарантированного Эксимбанком США кредита на реконструкцию Рязанского НПЗ и Самотлорского месторождения, возвращение контроля над Рязанским заводом, прирост перерабатывающих мощностей за пределами России после подписания контракта на управление крупнейшим на Украине Лисичанским НПЗ, победу в инвестиционном конкурсе на покупку государственного пакета компании ОНАКО. Возможно, у кого-то успехи ТНК и вызывают неоднозначную реакцию, однако они налицо, и с этим следует считаться.
Владимир Богданов, президент нефтяной компании "Сургутнефтегаз"
"Сургутнефтегаз" принято считать самой стабильно работающей нефтяной компанией страны. Возглавляющий ее Владимир Богданов выбрал свой путь развития - интенсивный, без расширения вширь. И это на фоне непрерывно идущего передела собственности в отрасли! "Сургутнефтегаз" первенствует не только по таким важнейшим для отрасли производственным показателям, как объем разведочного бурения (что говорит о расширении ресурсной базы), но и по финансовым: эта компания в 2000 году показала рекордный - более чем в два раза - рост капитализации и зафиксировала наивысшую в нефтянке прибыль за прошедший год. Благодаря высоким мировым ценам у всех нефтяников сейчас есть деньги, но у Богданова они очищены и прозрачны. А это значит, что у него больше, чем у других, свободы для оперирования этими деньгами - и для приобретения новых активов, и для развития существующего производства. Да и на росте капитализации компании, находящейся под контролем менеджмента, можно хорошо заработать.
Вагит Алекперов, президент нефтяной компании "ЛУКойл"
После известных событий лета этого года, которые принято обозначать мудреным термином "равноудаление", на первый взгляд может показаться, что звезда "ЛУКойла" закатилась. Абсолютно неверно! Достаточно сказать, что в этому году всегда высокая активность нефтяной компании принесла свои плоды в Каспийском регионе. "ЛУКойл" фактически единственная российская компания, располагающая серьезными заделами на шельфе Каспия - региона, грозящего в новом тысячелетии стать вторым Персидским заливом. "ЛУКойл" уже сейчас готов участвовать в разделе каспийского пирога, располагая долями участия и в СП "Тенгизшевронойл", и в Каспийском трубопроводном консорциуме, и в азербайджанских шельфовых проектах. Кроме того, "ЛУКойл" уже ведет разведочное бурение на российском участке каспийского шельфа (структура Хвалынская). Добавьте к этому непраздный интерес компании к Тимано-Печоре - и вы получите картину не ослабевающего не на минуту стремления Вагита Алекперова к расширению балансовых запасов "ЛУКойла". А это обстоятельство - решающее в гонке нефтяных гигантов за лидерство.
Михаил Ходорковский*, председатель правления нефтяной компании ЮКОС
ЮКОС в 2000 году проявил настойчивость в развитии нового для компании и для России в целом восточного экспортного направления. После удачных переговоров с китайцами (госкомпания CNPC и группа Sinopeс) у ЮКОСа появилась реальная возможность установить контроль над еще не построенным, но потенциально необходимым потребителям нефтепроводом Западная Сибирь - Китай. Две последние по времени сделки ЮКОСа - на управление Ангарским нефтехимическим комбинатом и покупку Восточно-Сибирской нефтегазовой компании - делают цель Ходорковского еще более достижимой.
Юрий Шафраник, председатель правления Центральной топливной компании (ЦТК)
Не являясь до конца отстроенной вертикально интегрированной компанией, ЦТК располагает бесценным активом в виде самого емкого в стране столичного бензинового рынка. Приватизационный и административный переделы ослабили компанию, но не лишили ее потенциала развития: проведена глубокая реконструкция Московского НПЗ, ЦТК укрепилась на бензиновом рынке Московской области. Розничная сеть, отстройкой которой в спешном порядке сейчас занимаются другие компании, у ЦТК уже есть. После окончания реструктуризации и возврата выведенных ранее активов ЦТК имеет все шансы занять достойное место среди нефтяных компаний страны.
Михаил Гуцериев, президент нефтегазовой компании "Славнефть"
Михаил Гуцериев, стаж работы которого в отрасли пока невелик, став президентом "Славнефти", попал, как говорится, с корабля на бал. Компании удалось отбиться от попыток недружественного поглощения и отодвинуться от приватизационного эшафота: государство не планирует в этом году продажу акций из пакета "Славнефти", находящегося в федеральной собственности.
Сергей Богданчиков, президент нефтяной компании "Роснефть"
"Роснефть", как и всякая госкомпания, вот уже который год живет под дамокловым мечом грядущей приватизации. Естественно, это не добавляет эффективности менеджерской команде компании. Заслугой Сергея Богданчикова, ставшего во главе "Роснефти" два года назад, стало замедление сепаратистских тенденций со стороны дочерних предприятий, до того буквально раздиравших холдинг. И хотя до полной победы над "сепаратистами" еще далеко, "Роснефть" сосредоточилась на перспективных сахалинских проектах, закладывающих основу процветания компании в будущем.
Роберт Шеппард, президент нефтяной компании "Сиданко"
Откровенное растаскивание активов "Сиданко", начавшееся несколько лет назад, было приостановлено после прихода на пост президента компании профильного нефтяника Роберта Шеппарда. Проведена реструктуризация компании: запутанной технологической схеме, которой обладала "Сиданко", это, несомненно, пошло на пользу. Компания сосредоточилась на управлении стабильно работающими подконтрольными предприятиями: добывающими "Удмуртнефть", "Саратовнефтегаз" и "Новосибирскнефтегаз", НПЗ в Саратове. Формально урегулирован вопрос о контроле над "Черногорнефтью" - избавленное от долгов предприятие должно вернуться в состав "Сиданко". Вероятно, что после этого у "Сиданко" появятся новые акционеры: к нынешним - нефтяной компании BP, "Интерросу" и кипрскому фонду Kantupan - добавятся "Альфа-групп" и "Ренова", которые по договоренности получат блокирующий пакет в размере 25% + одна акция.
Александр Самусев, президент нефтяной компании "Северная нефть"
Александр Самусев возглавил "Северную нефть" (штаб-квартира в Усинске, Республика Коми) в конце 1998 года, придя туда из ЮКОСа. В прошлом году "Северная нефть" успешно избежала недружественного поглощения со стороны несопоставимого с ней по размеру "ЛУКойла". Небольшое по отраслевым меркам (объем добычи - около 800 тыс. тонн) предприятие весной 2000 года ввело в разработку Среднемакарихинское нефтяное месторождение, получив кредит российского Сбербанка. Кстати, "Северная нефть" стала единственной нефтяной компанией, получившей кредит под развитие производства, а не под торговые операции.
Производство продуктов питания
Трое лауреатов нашего конкурса представляют пивоваренные компании. Эта отрасль пищевой промышленности в числе наиболее динамично развивающихся (более чем 20%-процентный рост в этом году) и для иностранных инвесторов остается самой привлекательной - они продолжают покупать и модернизировать российские заводы. Кондитерская промышленность в этом году, впрочем, показала самые высокие темпы роста - 125%. Лидируют на этом рынке российские производители, но большую инвестиционную и маркетинговую активность здесь также проявляют компании, которые принадлежат иностранным концернам. Молочный рынок ими менее освоен, но тем не менее привлекателен (рост 13% за год) - в этом году сразу три европейских компании открыли свои заводы в России. Производство мясных продуктов вырастет в этом году более чем на 16%, и эта отрасль остается одной из немногих, где российские компании успешно развиваются почти без участия иностранного капитала.
Таймураз Боллоев, генеральный директор компании "Балтика" (Санкт-Петербург), 48 лет
На "Балтику" Таймураз Боллоев пришел в 1992 году управлять предприятием, тогда еще убыточным. Его пригласил шведско-финский Baltic Beverage Holding, купивший завод. За несколько лет Боллоев превратил "Балтику" в ведущую компанию отрасли - "с иностранным капиталом и российским менеджментом", как говорит он сам.
В 1998 - 99 годах после покупки заводов "Дон-Пиво" в Ростове-на-Дону и "Тульское пиво" компания "Балтика" была преобразована в группу предприятий. В 2000 году на заводах была проведена модернизация производства, что увеличило их мощности в полтора и два раза соответственно. Объемы производства в группе в этом году вырастут более чем на 60% (с января по август выпущено 75,4 млн дал пива). В 2001 году Боллоев планирует увеличить долю компании на рынке до 20% - в том числе за счет приобретения или строительства новых заводов.
Алексей Кочетов, президент Московского пиво-безалкогольного комбината "Очаково", 58 лет
Алексей Кочетов возглавляет комбинат с 1989 года. Он был инициатором акционирования предприятия в 1993 году и программы полного технического переоснащения производства. Реконструкция завершилась в 1998 году, причем была проведена за счет собственной прибыли и банковских кредитов. В пятерке крупнейших производителей пива в России "Очаково" (45 млн дал в этом году) остается единственной компанией со 100-процентным российским капиталом, развивающейся без привлечения иностранных инвестиций. В этом заслуга президента комбината, с самого начала выбравшего такую стратегию.
В начале октября этого года компания открыла первые цеха своего нового завода, построенного в Краснодаре. Предприятие начинает с производства безалкогольных напитков и кваса, а в следующем году будет выпускать пиво. Общая стоимость проекта - $270 миллионов.
Андреас Шлепфер, президент компании "Нестле Фуд", 53 года,
Шлепфер возглавляет российскую "дочку" концерна Nestle со времени ее основания. В 2000 году компания, владеющая в России шестью предприятиями, не делала новых приобретений, но значительно увеличила свою долю на рынке по всем стратегически важным продуктам; рост производства составил около 30%. Принадлежащее компании самарское "Кондитерское объединение "Россия" в этом году стало крупнейшим производителем шоколадной продукции. По прогнозам компании, к концу года "Нестле Фуд" также станет абсолютным лидером на рынке мороженого. Компания продолжает наращивать инвестиции в свои фабрики, объем которых в этом году превысит $30 млн. В этом году Шлепфер занимался также оптимизацией общей структуры компании: было завершено формирование централизованной системы управления дистрибуцией и маркетингом. Для Андреаса Шлепфера работа в России стала важным этапом в карьере - руководство концерна приняло решение о его назначении президентом Nestle во Франции.
Максим Бырдин, исполнительный директор Лианозовского молочного комбината (Москва), 28 лет
В группе "Вимм-Билль-Данн" Бырдин работает с 1994 года, а начинал он сразу как директор торговой компании. В 1998 году возглавил Лианозовский комбинат. Сейчас это предприятие - ведущее в группе (на его долю приходится 60% молочной продукции под маркой "Вимм-Билль-Данн") и крупнейшее в центральном регионе. В этом году на Лианозовском была начата программа модерниза?
* признан в России иностранным агентом.
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
