Бизнес на инновациях
– В последнее время в России модно говорить об инновациях, высоких технологиях, но зачастую все громкие заявления остаются не более чем декларацией о намерениях. Как обстоят дела с инновациями на вашем предприятии?
– В среднем в год мы внедряем более 340 принципиально новых технологических процессов и около 1600 инновационных предложений. Предприятие имеет более 160 патентов, полученных за последнее время. Наша продукция поставляется в 75 стран мира. В некоторых странах, например в Швейцарии и Китае, мы имеем представительства.
– Тема акционирования госпредприятий сейчас очень актуальна, сравнительно недавно УОМЗ также изменил организационно-правовую форму. Не могли бы вы рассказать, какие изменения в работе завода проходят в связи с этим?
– Мы закончили процесс акционирования. 100% акций предприятия принадлежит Российской Федерации и переданы госкорпорации «Ростехнологии». Для нас акционерная форма собственности открывает новые возможности. Мы можем относительно свободно выходить на фондовые рынки и рынки заимствований, в том числе и зарубежные. Еще в 2010 г. предприятию присвоен международный рейтинг долгосрочного кредитования. Убежден, что акционерное общество – это наиболее оптимальная организационно-правовая форма, которая сделает УОМЗ более эффективным, мобильным, инновационно активным и свободным в своей деятельности.
– Вы также являетесь генеральным директором холдинга «ОАО «НПК «Оптические системы и технологии». Как проходит его формирование?
– Кроме нашего завода, в структуру холдинга входят еще 19 промышленных предприятий и научных организаций с общей численностью более 22 000 человек. Стратегическая цель – устойчивый рост и инновационное развитие бизнеса. Мы провели большую работу по постановке на учет объектов недвижимости, земельных участков, интеллектуальной собственности, социальных объектов и др. И уложились в сжатые сроки. Например, в Англии или Франции на работы, связанные с приватизацией госсобственности, уходит в среднем по 10 лет.
– В 2010 году вы возглавили Союз предприятий оборонных отраслей Свердловской области. Как идет работа?
– Потенциал предприятий ОПК Свердловской области очень высок. В 2010 году объем производства вырос на 116% и составил 145 млрд руб. Планируется увеличение производства в 1,3 раза, предстоит удвоить выпуск инновационной продукции. В 2010 г. объем инвестиций на модернизацию составил более 16 млрд руб., в 2011 г. планируется почти 19 млрд руб. Приоритетным является реализация государственной программы вооружения. При этом программы поддержки со стороны государства в первую очередь будут ориентированы на инициативу самих предприятий.
– А много ли таких, кто мешает развитию?
– Таких достаточно. Вы знаете, я очень люблю игру «Что? Где? Когда?». Это прямое состязание в интеллекте доставляет мне большее удовольствие, чем сплетни и домыслы. В ходе недавней игры мне особенно запомнился один вопрос: «Чем измеряется величие человека, согласно китайской мудрости?» Так вот китайцы считают, что величие человека измеряется количеством его врагов. Поэтому, если следовать этой мудрости, то у нас все в порядке.
Еще по теме
Рынок автолизинга не только оказался наиболее устойчивым к кризису, но и продемонстрировал быстрые темпы восстановления. Однако до максимумов начала 2008-го ему еще далеко. В лучшем случае полное восстановление сегмента автолизинга мы увидим к концу текущего – началу следующего года.
Шпионский скандал в Renault не только сильно подпортил имидж компании, но и поставил под сомнение здоровье атмосферы в современном крупном бизнесе.