Эко невидаль!
На Западе компания Hampton Greek Foods делает яйца из гороха, подсолнечника, рапса и других природных материалов. Создатели уверяют: на вкус от куриных не отличить. Энергетический проект GBS выпускает биотопливо из растения ятрофа, а RAMP Carbon превращает отходы с мексиканских заводов по производству текилы в уголь.
Истощение естественных ресурсов вынуждает государства придумывать альтернативы. Россия - не исключение. Нам нравятся экопроекты, у нас даже имеются новые идеи, но переходить от бездействия к действию мы пока не готовы. По данным исследования Всемирного фонда дикой природы, РФ заняла последнее - 38-е - место в списке стран, где созданы комфортные условия для развития бизнеса с применением экологически чистых производств. "Ко" выбрал четыре "зеленых" стартапа и попробовал понять, с какими трудностями сталкиваются отечественные предприниматели в попытках сохранить окружающую среду.
Это вам не мусор!
Бизнесмен Владимир Ермолаев не принадлежит к партии "зеленых". Он не платит членских взносов и не призывает на акциях защищать природу. Но в повседневной жизни Владимир старается вести себя так, чтобы после него на Земле осталось как можно меньше бытовых "следов". Дома он сортирует мусор, а устаревшие электронные девайсы сдает в переработку. И не потому, что 32-летний стартапер организует в Приморском крае кластер по переработке отходов производства и потребления, - просто у него наличествует экологическая совесть.
Она есть и у мэра Сан-Франциско Кевина Ньюсома, который, заботясь о природе, осознал одну важную вещь: мусор - это вторая нефть. На ней, как и на первой, можно зарабатывать миллионы. За одиннадцать лет жизнь мегаполиса с учетом концепции Zero Waste, или "Ноль отходов", изменилась: здесь из 80% переработанного мусора делают всем привычные вещи - пылесосы, штаны, рюкзаки, дороги, двери... Чтобы осилить такой проект раздельного сбора отходов - коммерческий, экологический и образовательный - нужно быть в лучшем случае титаном.
Посмотрев на титанические усилия Кевина Ньюсома и полученные результаты, Владимир Ермолаев захотел внедрить то же самое в Приморье. "Идея создать экокластер окончательно сформировалась у меня после поездки в Сан-Франциско в июле прошлого года, куда нас отправила в рамках учебной программы Стартап-академия Московской школы управления "Сколково", - рассказывает Владимир, параллельно заказывая кофе. - Именно на стажировке в США я увидел концепцию Zero Waste в действии и решил взять ее за основу своего проекта".
Сваливать мусор на полигоны и сжигать его на заводах слишком расточительно, проще и дешевле увидеть в нем, следуя примеру Ньюсома, продукт. В перспективе, считает британский ученый и автор книги Zero Waste Робин Мюррей, мусор вообще прекратят называть "мусором": "Никакие материалы не будут считаться бесполезными - вместо этого станут искать способ их использования".
"На воспитание экологической совести у жителей Япония потратила около пятидесяти лет, Германия - порядка сорока, а Сан-Франциско - четырнадцать лет, - восхищается американским прорывом Владимир Ермолаев. - Они столкнулись с еще большими проблемами, чем мы, начиная с того, что каждый третий в городе не говорил по-английски. Власти постепенно формировали культуру Zero Waste через различные общины - китайские, индусские, арабские, проводили социальные акции, смягчили налоговую политику для сознательных предприятий и придумали систему штрафов для несознательных граждан и компаний". Сейчас мэр Сан-Франциско ставит перед собой совсем амбициозную задачу - к 2020 г. сделать город почти безотходным. "С минимальным образованием 3-5% отходов, все остальное пустить в переработку", - добавляет Владимир Ермолаев.
До России, как обычно, все доходит поздно. Чтобы справиться со свалками объемом 31 млрд тонн, Госдума постоянно вносит изменения в пакет поправок "Об отходах производства и потребления", лежащий у нее с июля 2011 г. По последним данным, производителям и импортерам предоставят выбор: утилизировать отходы от своей продукции самим или заплатить взнос в специальный государственный фонд. Эти деньги пойдут на частичную оплату переработки мусора и создание инфраструктуры, социальные акции, образовательные школьные программы, установку специальных баков и пр., почти как в Сан-Франциско.
Этот законопроект только на руку Владимиру Ермолаеву. "Сейчас общая площадь свалок в России размером с две Франции. Проблема в том, что у нас много места - можно открывать новые полигоны, - объясняет он. - Но когда земля превратилась в источник инвестирования, а полигоны оказались, например в Московской области, на грани закрытия, возникла необходимость менять схемы генеральной очистки территорий". Согласно пакету пока еще не принятых поправок к закону "Об отходах производства и потребления", с 2017 г. будет запрещено вывозить на свалки бумагу, пластик и металлы. Хотите не хотите, а содержимое собственного мусорного ведра придется сортировать, подчеркивает бизнесмен.
Владимир Ермолаев с командой намеревается построить в Приморье не просто пару технопарков, где шкурки бананов автоматически будут отделяться от бумаги или бутылок, а целый мир Zero Waste. Но для начала, по его словам, требуется наладить коммуникацию с властями. Только такой "симбиоз" изменит региональную нормативную базу и тем самым создаст привлекательные условия для инвесторов, в первую очередь, уточняет стартапер, для крупных мировых банков, готовых вкладывать деньги в развитие экологических программ.
Следующий шаг Ермолаева - строительство технопарков, где будет предусмотрено все до мелочей, начиная с пункта переработки бытовых и промышленных отходов, научных лабораторий, R-and-D-зон и заканчивая смотровыми площадками, откуда школьники смогут наблюдать за процессом превращения мусора в полезные материалы. "Потом можно идти в социальную сферу и подключать жителей, - размышляет Владимир, - формировать в школах и университетах, а также среди горожан моду на эко. Результат работы увидим через шесть-восемь лет. Согласитесь, зато это будет совершенно конкретный результат".
Его схему и предложенную "дорожную карту" уже одобрил губернатор Приморского края Владимир Миклушевский. Приморье, кстати, предприниматель выбрал неслучайно: он уже работал с этим регионом, занимаясь поставками строительного и перерабатывающего оборудования, и знает его географию от и до. "Круто изменилась история с самой властью в крае, - поясняет господин Ермолаев. - Пришел новый губернатор из Москвы, который хочет сделать регион инновационным".
Сейчас Владимир Ермолаев ищет первоначальные инвестиции в размере 80 млн руб. - именно столько нужно на разработку трактата в 200-300 страниц, точнее технико-экономического обоснования кластера на территории региона. "Чтобы выяснить, в какой точке края можно расположить технопарк, какую нормативную базу следует принять и понять, как на нее реагируют международные инвесторы", - говорит о сути документа Владимир.
Свой стартовый капитал - $50 000 - Ермолаев и его команда уже потратили на структурирование, доработку концепции и создание презентации будущего кластера. Потому что Владимир хочет выступать перед потенциальными инвесторами и властями так же эффектно, как Стив Джобс. Теперь стартапер надеется на гранты международных организаций, заинтересованность венчурных фондов, поддержку банков, у которых есть стратегия по "зеленым" кейсам, и средства крупных компаний, занимающихся ресайклингом. По его расчетам, для развития экостартапу понадобится в общей сложности 12 млрд руб. в течение 10-13 лет. О рентабельности кластера говорить еще рано, замечает предприниматель. "Сначала нужно построить бизнес-модель на основе информации, полученной в результате технико-экономического обоснования, - поясняет Владимир. - По аналогичным мировым кейсам срок окупаемости по проектам составит от трех до девяти лет".
Когда бизнес-модель приморского кластера приобретет конкретные очертания, Владимир Ермолаев предложит профильным инвесторам вкладывать деньги в отдельные направления проекта. "Здесь речь и пойдет о продаже готовых кейсов или об организации совместных бизнесов", - уточняет предприниматель. Господина Ермолаева не пугает слишком большой срок окупаемости кластера. "Как только полигоны закроются из-за переполненности, власти начнут вкладывать деньги в развитие мусороперерабатывающей отрасли и менять нормативную базу, чтобы привлечь инвесторов", - уверен он. Так решится проблема бизнеса и - частично - экологии. В "помойную" отрасль потянутся деньги, и это, по мнению Владимира, станет очередным шагом на пути к тому, чтобы Россия наконец увидела "золотые" горы мусора.
Как защитить лес
Понять, кто такой Иван Шишалов, сложно. Ученый, бизнесмен, менеджер - информация на визитке ни о чем не говорит. Высоколобый нижегородский стартапер создал серьезный и полезный для России проект - уже теплее. Он приспособил вышки сотовой связи для наблюдения за пожарами и вместе со своей командой придумал систему, обнаруживающую возгорание по огню или дыму и определяющую его точные координаты.
В 2007 г., до того как запустить экопроект "Лесной дозор", Иван Шишалов с единомышленниками разработал в региональном бизнес-инкубаторе достойную альтернативу "Яндекс.Пробкам" - сервис DorogaTV. Спустя год, после переосмысления этого опыта, у команды родилась идея создать систему по выявлению лесных пожаров. Она настолько понравилась департаменту лесного комплекса Нижегородской области, что он решил реализовать ее на практике. Так на свет появилась группа компаний "Дистанционные системы контроля" (ДСК), где Иван Шишалов занял пост генерального директора. Для первой стадии реализации проекта "Лесной дозор" местное лесное хозяйство выделило вышки, а видеокамеры, способные передавать координаты с места возникновения пожара, поставила компания Axis, с которой стартаперы сотрудничали со времен внедрения DorogaTV.
Но, несмотря на экологическую и коммерческую эффективность проекта, чиновники из других регионов неохотно рассматривали новаторское предложение, а сотовые операторы не торопились предоставлять свои вышки. По мнению Ивана Шишалова, в России пока не готовы оперативно принимать инновационные технологии. "Наша задача как создателей "Лесного дозора" состоит в том, чтобы убедить потенциальных заказчиков в эффективности предлагаемых разработок. Именно убедить! - считает он. - Поэтому мы постоянно доказываем, что наши разработки могут повысить эффективность работы специалистов, занимающихся обнаружением лесных пожаров. Довольно часто технологические инновации сложны для понимания, поэтому процесс убеждения затягивается".
Чтобы привлечь внимание инвесторов к проекту, в ДСК решили участвовать в стартап-конкурсах. Нижегородскую компанию как участника программы Федерального агентства по делам молодежи "Зворыкинский проект" пригласили на Всероссийский образовательный форум "Селигер-2011". Там представитель "Лесного дозора" Иван Есин рассказал Дмитрию Медведеву о разработках и спросил, сможет ли государство помочь им, инновационным стартаперам, наладить контакт с операторами связи. Президент пообещал разобраться...
За пять лет своего существования проект "Лесной дозор", если прибавить к сумме частных инвестиций гранты и реинвестированную прибыль, вложил в свое развитие 10 млн руб. После "Селигера" Дмитрий Медведев отдал распоряжение Минкомсвязи, чтобы чиновники проработали вопрос с представителями сотовых компаний. По решению сверху с ДСК стали сотрудничать МТС, "Ростелеком" и "Мегафон".
Сейчас на нижегородскую компанию трудятся семнадцать человек, сама система "Лесной дозор" применяется в двадцати регионах РФ и в Белоруссии. "Ее стоимость состоит из разовых и постоянных затрат, - поясняет Иван Шишалов. - Разовые затраты могут составлять около 250 000 руб. на одну точку мониторинга. Постоянные затраты - от 12 000 до 30 000 руб. каждый месяц также в расчете на одну точку мониторинга". За 2011 г., к примеру, выручка ДСК достигла 9 млн руб. Несмотря на эти показатели, вложенные инвестиции пока не окупились. И дело не в клиенте, считает Иван. "Государство - такой же заказчик, как и все остальные, - рассуждает он. - Если вы хотите вести честную игру и понимаете преимущества своего продукта, его можно продать и государственному заказчику. Просто это займет больше времени".
На отечественном рынке есть компании, занимающиеся интеграцией информационных систем, систем видеонаблюдения или продажей программного обеспечения. И когда заказчики приходят к ним с проблемой, они размещают камеры на вышках и даже предоставляют программное обеспечение. Но в случае с пожарами "Лесной дозор" более эффективен: в системе подобраны такие камеры, которые лучше распознают дым, а программа точнее определяет координаты лесных пожаров.
Заместитель руководителя департамента лесного хозяйства Центрального федерального округа Алексей Ермоленко уже оценил точность и простоту "Лесного дозора": "В целях своевременного обнаружения лесных пожаров в начальной стадии на малых площадях в субъектах Центрального федерального округа используется комплексный подход: это автомобильное или пешее патрулирование наиболее пожароопасных участков лесного фонда, наблюдение за лесом с господствующих высот, включая систему видеонаблюдения, а также авиапатрулирование и использование беспилотных летательных аппаратов. Кроме системы, разработанной Иваном Шишаловым, на рынке существуют аналогичные разработки - "Балтика", ИТС "Ясень" и др. Однако "Лесной дозор" показался нам достаточно продвинутой в техническом плане системой. Более того, регионы остановили на ней свой выбор из соображений единообразия, возможности использования видеонаблюдения, а также простоты программного обеспечения".
Параллельно ДСК разрабатывает стратегию выхода системы "Лесной дозор" на зарубежный рынок. Год назад компания стала резидентом "российской Кремниевой Долины" - инновационного центра "Сколково". Новый статус дает проекту разные блага: налоговые льготы, помощь в поиске инвесторов и в плане продвижения продукции, гранты в конце концов. Через некоторое время, надеется Иван Шишалов, на "Лесной дозор" возникнет спрос и на мировом рынке - там технологические инновации уже стали легкими для понимания.
Нефтяной постмодерн
О том, чтобы сохранить для грядущих поколений топливный запас, мир задумался еще сто лет назад. В 1913 г. русский химик и генерал царской армии Владимир Ипатьев предложил химическим путем из газообразных олефинов изготовлять бензин. Позже, когда он сбежал из СССР, его разработками заинтересовалась легендарная компания UOP. Спустя несколько лет она представила на американском рынке новый вид топлива - высокооктановый авиационный бензин. Но если своим рождением технология GTL - производство синтетических жидких углеводородов (СЖУ) - обязана Владимиру Ипатьеву, то развитием - сотрудникам фирмы Ruhrchemie AG Францу Фишеру и Гансу Тропшу. Это они придумали, как преобразовать монооксид углерода (СО) и водород (H2) в различные жидкие углеводороды.
В годы Второй мировой на основе процесса Фишера - Тропша немцы производили синтетический бензин, дизельное топливо, пищевой твердый парафин, моющие средства и даже искусственные пищевые жиры. После войны, когда Германия сфокусировала свое внимание на месторождениях Среднего Востока, промышленный выпуск синтетического топлива практически прекратился. Спустя десятилетия к разработкам технологии GTL вернулись такие гиганты, как Shell, ExxonMobil, ConocoPhillips, BP. В нашей стране GTL-проектами интересуется НК "Роснефть". Вместе с учеными она разрабатывает специальную установку для получения синтетического топлива. Стартап "Газохим Техно" тоже занимается созданием GTL-технологии. Причем его команда нацелена на производство модульных мини-установок, которые лучше всего использовать в удаленных регионах, где нет дорог. Все просто: для мини-GTL не нужно строить газопровод или другие объекты инфраструктуры.
На нефтяных месторождениях, как известно, полученную из скважины пластовую смесь из воды, нефти, песка и газа разделяют. Обычно газ в нерастворенном состоянии и газы стабилизации нефти идут на "факел", вода закачивается обратно, и на выходе остается чистая нефть. "Газохим Техно" предлагает не сжигать попутный нефтяной газ (ПНГ), а пускать его с помощью установки мини-GTL на переработку в синтетическую нефть, которую можно смешать с добываемой природной нефтью или вывезти машинами.
По словам Дениса Пчелинцева, заместителя генерального директора ООО "Новые газовые технологии - Менеджмент" (один из основателей стартапа "Газохим Техно"), в планах компании - протестировать пилотную установку уже через два года, в 2015 г. Если испытание пройдет успешно, промышленный образец мини-GTL будет производить из 50 млн кубометров газа до 30 000 тонн синтетического "черного золота" в год. Сейчас пилотная версия "заточена" на меньшие объемы: до 6000 тонн из 10 млн кубических метров газа.
На разработку пилотной установки команда "Газохим Техно" - трое ученых во главе с Сергеем Долинским и менеджеры из ООО "Новые газовые технологии - Менеджмент" под руководством Пчелинцева - искала деньги полтора года. Первой экостартап поддержала группа "Аллтек" (основной акционер Дмитрий Босов), владеющая нефтяными активами в Тимано-Печорском регионе, Восточной Сибири и на Сахалине, вложив в развитие проекта $5 млн. Не так давно на условиях частного соинвестирования Фонд "Сколково" выделил компании грант в аналогичном размере. "Мы сами нашли инвестора, сами добились гранта, - объясняет Денис Пчелинцев. - Сейчас к числу совладельцев "Газохим Техно" добавился "Аллтек", что позволило стартапу выйти на новый этап своего развития".
По словам господина Пчелинцева, бизнес-модель "Газохим Техно" в перспективе изменится. Сегодня стартаперы взяли за основу стратегию, подразумевающую структурирование с технологическими и инжиниринговыми партнерами - Oxford Catalysts, с поставщиками катализаторов, проектными институтами, сервисными компаниями и промышленными партнерами - на мощностях их производственных предприятий начнется выпуск основных блоков установки. "Сама компания "Газохим Техно" выполняет часть проектных и инжиниринговых работ и зарабатывает на лицензировании. На примере пилотного проекта с нефтяниками будут апробироваться различные варианты бизнес-модели, включая сервисную", - добавляет Денис Пчелинцев.
Год назад стартапом заинтересовались и на государственном уровне: на Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России разработки по мини-GTL смотрел лично Дмитрий Медведев в окружении глав крупнейших нефтяных компаний. "Это стало толчком к более тесному сотрудничеству с крупными компаниями, прежде всего с "Роснефтью", - рассказывает о последствиях заседания Денис Пчелинцев. - Мы получили позитивный опыт в работе с этой компанией. По моему мнению, таким крупным организациям правильно предлагать уже промышленный продукт, готовый к применению, а не инновационную разработку на стадии ОПУ. Сейчас работа и отношения с НК "Роснефть" не закончены, а продолжаются с прицелом на дальнейшее внедрение установок".
В будущем "Газохим Техно" собирается выйти на рынок Казахстана и других стран, где, как и в России, сжигаются значительные объемы попутного нефтяного газа. С конкурентами компания движется разными темпами. Британские инженеры из CompactGTL уже создали первую малую опытную установку по производству синтетических углеводородов из природного газа. Инновационный центр той же "Роснефти" планирует построить пилотную установку на одном из своих нефтеперерабатывающих заводов. "Но все эти разработки отличаются как разными технологиями, так и нишами. Как правило, речь идет о более крупных установках с более технологически сложными и дорогостоящими решениями", - поясняет Денис Пчелинцев.
В техническом плане мини-GTL будет отличаться от конкурентов "начинкой" - в основе ее работы лежит синергия российского блока производства синтетического газа и микроканального реактора от Oxford Catalysts Group. "Мы надеемся, что проект станет одной из историй успеха, - говорит Денис. - Он должен принести акционерам коммерческую выгоду, решить проблему монетизации некондиционных ресурсов газа и показать инвестфондам, что в России на венчурных разработках можно зарабатывать не только в IT-проектах, но и в значительно более регулируемом государством нефтегазовом секторе".
Деревья должны быть спасены
Самый красивый ролик для экологического проекта "Спаси дерево", когда у него появятся деньги на маркетинг, снимут в Москве: зеленый парк, голубое небо, на скамейке с видом на озеро сидит счастливая семья, а рядом стоят желтые или зеленые баки для сбора бумаги. Низкий женский голос за кадром скажет о том, что за три с половиной года стартап спас две тысячи деревьев, сдав на переработку 200 000 кг ненужной бумаги, газет и журналов. Дизайном специальных контейнеров, на которых в ролике камера остановится отдельно, займется руководитель проекта Надежда Твёрдая. У нее готовы эскизы еще с тех времен, когда она работала в архитектурном бюро BDGworkfutures. Тогда Надежда вместе с коллегами и партнерами собирала макулатуру и сдавала ее в переработку, даже не подозревая о существовании проекта "Спаси дерево".
Три года назад на "круглом столе", посвященном ответственному производству и потреблению продукции из древесины и бумаги, Надежда (ее пригласили как лицо BDGworkfutures) познакомилась с Дарьей Мелиссиной из экостартапа "Спаси дерево". Та, в свою очередь, рассказала ей о концепции проекта, которую изначально придумала одна из основательниц портала ecowiki.ru Татьяна Каргина. "Меня впечатлила их инициатива, а еще энтузиазм, бескорыстность и огромное желание что-то делать в этой сфере, несмотря ни на что, собственными силами, - вспоминает Надежда. - От Дарьи я узнала про готовящуюся рабочую встречу коалиции "PRO Отходы".
В тот момент проект "PRO Отходы", под флагом коего объединились различные экологические организации, искал деньги для организации своего собрания. Надежда попросила руководство из BDGworkfutures выступить в роли спонсора. "Это было не просто бла-бла-мероприятие, на котором кто-то зачитает доклад, потом все вместе посетуют, как "у нас все плохо", "правительству ни до чего нет дела", "а вот на Западе все лучше", - поясняет Надежда Твёрдая. - Мы искали возможности для сотрудничества с представителями бизнеса и общественности, создавали рабочие группы". Дело действительно пошло дальше разговоров - на встрече, кроме всего прочего, решили провести в Москве акцию "Зеленая пятница" по сбору макулатуры, а ее координатором сделать Надежду. Мероприятие прошло на ура: в переработку отправилось одиннадцать тонн бумаги. С тех пор Надежда стала координировать вывоз макулатуры, а со временем возглавила экопроект "Спаси дерево".
Сейчас в организации она - один в поле воин. В последнее время Надежда живет то в Шри-Ланке, то в Таиланде и при этом умудряется вести проект удаленно: координировать вывозы, привлекать новых участников и партнеров, следить за наполнением сайта и др. На вопрос "Почему одна?" только пожимает плечами: "Так сложилось" и добавляет, что, конечно, обрадуется любой помощи. За год "Спаси дерево" "заработало" 2000 руб. - столько пожертвовали такие же энтузиасты, как Надежда.
У проекта нет спонсоров, но есть 159 участников, среди которых замечены PepsiCo, оргкомитет "Сочи 2014" и даже журнал Cosmopolitan. "Для них сбор ненужной бумаги - исключительно имиджевая акция, - рассказывает Надежда Твёрдая. - С финансированием количество участников увеличится. Появятся средства на продвижение проекта. Если в нашем распоряжении окажется еще и транспорт - в идеале электромобиль - с водителем для вывоза макулатуры небольших объемов, то мы сможем организовать эффективную логистику".
"Спаси дерево" выступает посредником между офисными сотрудниками и заготовителями вторичного сырья. Именно эти компании забирают макулатуру из офисов, сортируют ее по типам - белая бумага, картон, газеты, журналы, книги - и отправляют на перерабатывающие заводы. Хотя напрямую с ними Надежда Твёрдая не сотрудничает. "Во-первых, таких заводов нет в Московском регионе, - констатирует она. - Во-вторых, объемы макулатуры у нас пока нерегулярные, не производственных масштабов". Заготовители вторсырья соглашаются бесплатно вывозить макулатуру, если ее минимальный объем равен 500 кг (в некоторых районах столицы - 300 кг). Эти условия работы Надежда считает главной проблемой: собрать в обычном московском офисе такое количество бумаги нереально.
Но недавно проекту "Спаси дерево" предложил сотрудничество стартап "Собиратор", пытающийся внедрить в народе систему раздельного сбора мусора. "У них есть потенциальный спонсор, готовый предоставить грузовой фургон с водителем для вывоза раздельно собранных отходов", - рассказывает про схему партнерства Надежда.
Чтобы экостартапы прижились в России и, более того, стали инвестиционно привлекательными, по мнению Надежды Твёрдой, нужно просвещать "массы" еще с периода детсадовских горшков. Два года назад коалиция "PRO Отходы", в состав которой входит "Спаси дерево", провела эксперимент. С апреля по октябрь в десяти парках Москвы раз в месяц открывались мобильные пункты приема. Забирая у жителей мусор, волонтеры пытались донести до людей мысль о важности сортировки отходов и идею о чрезмерном, неосознанном потреблении. Надежда Твёрдая лично работала на таком пункте в парке Серебряный Бор. "И знаете, кто самые равнодушные к проблемам экологии? - сетует она. - Подростки..."
Сколько мусора в России?
В России скопилось более 31 млрд тонн неутилизированных отходов. С каждым годом их количество увеличивается на 60 млн тонн.
В год житель города производит около 400 кг отходов. Средняя семья выбрасывает 150 кг разного рода пластмасс, порядка 100 кг макулатуры и 1000 стеклянных бутылок.
В России работает 243 объекта по утилизации отходов и 40 мусоросжигательных заводов.
Горит все синим пламенем
Каждый год на наших нефтяных месторождениях сжигаются миллиарды долларов - 35 млрд кубометров попутного нефтяного газа, почти треть европейского экспорта. В атмосферу, по данным Всемирного банка, полученным на основании спутниковых исследований, выбрасывается дополнительно 300 млн тонн загрязняющих веществ. Однако эти цифры разнятся с официальной статистикой. согласно ей, в 2010 г. в России добыли 65,4 млрд кубометров ПНГ, из них на факельных установках сожгли 15,7 млрд кубометров. Объем экологических платежей за сжигание ПНГ в 2012 г. составил 6 млрд руб.
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
ООО "ВТБ Факторинг" совместно с ЗАО "Банк "ВТБ (Армения)" осуществил первую факторинговую сделку между Арменией и Россией.
Участники XI Московского международного энергетического форума (ММЭФ-2013) и выставки "ТЭК России в XXI веке" предложили пересмотреть Энергетическую стратегию развития до 2030 г.
