Первая пятилетка
Свой отчет перед акционерами на годовом собрании глава Сбербанка Герман Греф начал нестандартно - с критики экономической политики правительства. "Экономический рост в 2012 г. значительно замедлился, рост ВВП обеспечил только прирост потребления, и вклад других факторов был незначительным", - отметил предправления банка. В I квартале 2012 г. ВВП вырос на 4,8% в годовом выражении, однако к IV кварталу 2012 г. его темпы роста замедлились до 2,1% (в целом российская экономика в 2012 г. выросла на 3,4%).
Несмотря на это, в 2012 г. Сбербанк заработал рекордную прибыль (347,9 млрд руб. по международным стандартам, что на 10,1% больше, чем в 2011 г.) и сохраняет прогнозы по росту кредитования и прибыли.
В 2013 г. кредитная организация планирует увеличить корпоративный кредитный портфель на 15%, а портфель розничных кредитов - на 20-25%. Прогноз по чистой прибыли на текущий год составляет 370-390 млрд руб. "Сегодня Сбербанк зарабатывает в среднем более миллиарда рублей в день, - подчеркнул Герман Греф. - По МСФО больше Сбербанка заработали только восемь банков в мире. Высокие финансовые показатели неизменно выражаются в укреплении капитализации Сбербанка". Действительно, за год (с 04.06.2012 по 03.06.2013) акции банка подорожали на 20,5%, а с пикового кризисного значения (в феврале 2009 г.) более чем в шесть раз. Для сравнения: ценные бумаги ВТБ с тех пор выросли в цене всего в два раза. Отсюда и увеличение дивидендных выплат. По итогам 2012 г. на дивиденды будет направлено 16,9% чистой прибыли по МСФО - около 58,7 млрд руб. (2 руб. 57 коп. на одну обыкновенную акцию, 3 руб. 20 коп. на привилегированную).
В этом году банк заканчивает реализацию стратегии, утвержденной пять лет назад и рассчитанной до 2014 г. Упор в программе был сделан на рост чистой прибыли в 2,5-3 раза по сравнению с 2007 г. (117 млрд руб.), удержание рентабельности капитала на уровне более 20%, сохранение доли в активах российской банковской системы на уровне 25-30%, а также увеличение доли зарубежных "дочек" в прибыли до 5%. Практически все эти задачи банк решил еще к началу 2012 г. "После приобретения Volksbank, DenizBank, интеграции с "Тройкой Диалог" из локальной кредитной организации Сбербанк превратился в международную группу", - говорит Герман Греф. Благодаря этим сделкам банк присутствует более чем в 20 странах мира, зарубежная сеть - свыше 1300 точек. Суммарные активы Сбербанка за рубежом превышают сегодня $50 млрд, что больше 11% совокупных активов группы. "Среди конкурентов, в том числе торгуемых банков и госбанков, на рынке у "Сбера" перспективы лучше по исполнению намеченных планов даже при условии ухудшения внешней экономической конъюнктуры. У банка более взвешенная и консервативная политика", - отмечает аналитик "Велес Капитал" Юрий Кравченко.
В 2013 г. Сбербанк планирует завершить разработку очередной пятилетней стратегии, рассчитанной до 2019 г. "Мы выделили шесть основных тем, на которых сосредоточимся: углубление взаимоотношений с клиентами, увеличение эффективности расходов, развитие новых технологий, построение по-настоящему зрелой и международной организации, упрощение всех сервисов, что означает значительное усложнение технологий, и развитие кадрового потенциала", - пояснил Герман Греф. И конкурировать "Сбер" намерен не только с мировыми банковскими брендами, но и с ведущими IT-компаниями: Google, Apple, Samsung, Yandex. Новые игроки - мобильные операторы, социальные сети, IT-компании - начинают занимать площадку традиционной банковской деятельности. И главные конкуренты теперь они.
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
