"Росгосстрах" снова хотят продать
Не успели страховщики забыть о скандальной попытке приватизации "Росгосстраха" в 1996-1997 годах, как уже пошли слухи о том, что у компании может появиться новый хозяин. Уже полтора года в ОАО "Росгосстрах" идет реструктуризация, цель которой - преобразование более или менее независимых дочерних компаний холдинга в полностью подконтрольные центру филиалы. Если реструктуризация завершится успешно, все активы компаний системы "Росгосстраха" будут объединены, а это - наряду с тем фактом, что компания получит в будущем году из бюджета более 2 млрд руб. для компенсации старых долгов Госстраха - может сделать ОАО "Росгосстрах" весьма привлекательным объектом для инвестиций.
Первая попытка приватизации "Росгосстраха" была предпринята правительством в середине 1996 года, когда во главе компании стоял Владислав Резник, до этого руководивший питерской страховой компанией "Русь".
Собственно, г-н Резник, за которым просматривались интересы группы "Мост" (точнее, одного из ее совладельцев Бориса Хаита, который как раз в то время предусмотрительно начал дистанцироваться от медиа-экспериментов г-на Гусинского, увлекшись страховым бизнесом - сначала компанией МАКС, а затем "Спасскими воротами"), и инициировал приватизацию компании. ГКИ, который от имени государства владел "Росгосстрахом", возглавлял тогда Альфред Кох. По плану приватизации компания оценивалась в 2,1 млрд руб., (около $300 тыс.), а стоимость 80 дочерних обществ в составе холдинга ограничивалась номинальной ценой пакета акций, принадлежавшего основной компании.
Этот план приватизации был обнародован лишь через несколько месяцев после ее начала, вызвав целую бурю эмоций в Госдуме, которая обратила внимание на явно заниженную стоимость гигантского холдинга - наследника советского Госстраха, а также на слишком большие льготы для высших менеджеров. 30-процентный пакет "Росгосстраха" планировалось продать девяти входящим в состав правления менеджерам компании. Причем по цене приблизительно в 250 раз ниже стартовой, которую предполагалось установить при продаже 50-процентного пакета на открытом аукционе.
Кроме того, приватизация "Росгосстраха" затронула интересы вкладчиков, рассчитывавших на государственную компенсацию средств, потерянных в результате инфляции и обесценения рубля. Ведь стоило компании перейти в руки частных инвесторов - и о компенсации можно было забыть. Совместные усилия противников приватизации "Росгосстраха" принесли свои результаты: в феврале 1997 года дело было рассмотрено в арбитражном суде, в июне Кох отменил приватизацию, а право собственности на компанию опять перешло к государству. Скандал разгорелся нешуточный - пришлось даже пожертвовать Резником, который был смещен со своего поста.
Некоторое время правительство не могло определиться с руководителем "Росгосстраха". Сначала назначили Валерия Сухова, начальника "Росстрахнадзора", но он не устраивал Мингосимущество. Хотели вместо него назначить руководителя ВЕСты Александра Карпова, и даже стали поговаривать о возможности повторного проведения приватизации и продажи крупного пакета ВЕСте, но произошла смена кабинета и планы опять изменились. Наконец, в конце 1998 года по предложению вице-спикера Госдумы Владимира Рыжкова главой "Росгосстраха" был избран депутат от НДР Алексей Головков. Понять, чем был вызван первоначальный интерес Головкова к управлению этой компанией, несложно. Алексей Головков - специалист по предвыборным технологиям, а разветвленная сеть "Росгосстраха" (отделения "Росгосстраха" есть в каждом регионе страны, и в этом отношении с ним может сравниться разве что Сбербанк) позволяет заниматься прикладной политикой.
По-видимому, компания уже отработала в качестве предвыборного инструмента, потому что сейчас ее руководство опять вернулось к планам приватизации. Как сообщают источники, близкие к руководству "Росгосстраха", Головков, который в бытность свою депутатом слыл ярым противником приватизации компании, уже неоднократно заявлял в узком кругу о том, что к продаже готовится крупный пакет акций "Росгосстраха". Эту информацию подтверждает и источник в высшем менеджменте компании.
Однако в беседе с корреспондентом "Ко" Головков отрицал факт подготовки конкретного плана приватизации. По его словам, руководство "Росгосстраха" вело переговоры с западными инвесторами, которые предлагали компании различные программы сотрудничества - в том числе и выпуск совместных продуктов. "Но реальных переговоров об инвестициях не было, - отмечает Головков. - Мы сначала хотим добиться увеличения стоимости компании".
О том, какой же в итоге должна быть стоимость "Росгосстраха", ее руководство, видимо, не имеет четких представлений. Головков считает, что самый эффективный фактор определения стоимости любой отечественной страховой компании - спрос: "Компания стоит столько, сколько за нее готов заплатить покупатель".
Остается только надеяться, что на сей раз покупатель предложит за контрольный пакет акций "Росгосстраха" разумную цену. Впрочем, ждать осталось недолго. Все говорит о том, что рынок узнает новые условия приватизации холдинга уже в начале следующего года. Единственное препятствие, мешавшее началу продажи - долги по полисам, приобретенным до 1992 года, - устранено: в конце ноября депутаты одобрили поправку к бюджету на 2001 год, согласно которой "Росгосстрах" получит от правительства 2 млрд руб. для компенсации потерь вкладчикам. Правда, пока не известно, будут ли эти деньги действительно выделены, да и суммы этой не хватит на погашение всех долгов Госстраха, но в качестве пиаровского хода это решение, несомненно, должно улучшить инвестиционный имидж компании.
Реструктуризация, которая сейчас проходит в "Росгосстрахе", по словам ее руководителей, также направлена на повышение стоимости компании. Как отмечает заместитель гендиректора "Росгосстраха" Андрей Петухов, холдингу удалось преобразовать в филиалы 20 дочерних компаний из восьмидесяти. По его словам, для этого "дочкам" пришлось сдавать лицензии, что вызвало сильное волнение на рынке летом этого года.
Процесс реструктуризации идет не совсем гладко. Холдингу достаточно легко удалось "подмять" под себя мелкие и слабые компании - например, "Росгосстрах-Чита" и "Росгосстрах-Тыва", - но если будут затронуты интересы более крупных "дочек", успех может оказаться не столь очевидным.
Некоторые из компаний холдинга вполне независимы материально, а их руководители за те годы, пока "Росгосстрахом" управляли как попало, привыкли к самостоятельности. Например, "Росгосстрах-Подмосковье" является вполне самостоятельной страховой организацией, которая собирает 300 млн руб. страховой премии в год. Компания "Росгосстрах-Иваново" контролирует 70% рынка в своем регионе и сама имеет около 30 филиалов, а сборы компании "Росгосстрах-Татарстан" вполне могут сравниться с показателями крупной столичной компании.
Поэтому руководству холдинга приходится корректировать первоначальный план. "Согласно решению совета директоров 1999 года, все дочерние компании должны быть преобразованы в филиалы. Но я думаю, что самые сильные компании не подвергнутся серьезной структурной перестройке. Вполне вероятно, что "Росгосстрах" сможет выйди на тендер двумя-тремя компаниями в рамках группы", - говорит Петухов.
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
