Российский биотех: от комплексов к компетенциям
Фото: Агентство «Москва»
Сфера бионаук в России напоминает талантливого подростка, склонного постоянно сравнивать себя с более успешными сверстниками. «Комплексы» отвлекают на погоню за лидерами по всем направлениями сразу, тормозят амбициозные проекты из страха не дотянуть до мирового уровня, подталкивают молодых ученых уезжать за границу. Как игрокам рынка обрести уверенность, а отрасли — найти свое место в глобальной экосистеме, рассуждает Алексей Пашков, директор направления «Науки о жизни» многопрофильного холдинга «ХимМед».
Догоняющий рост
Российский рынок биотехнологий все еще находится в «типично подростковом» возрасте: развивается быстро, но неустойчивыми темпами и с периодическими кризисами. Неудивительно, ведь индустрия, объединяющая прикладную химию, фармацевтику, инженерию, генетику и медицину, начала активно формироваться лишь в последние 10–15 лет.
По оценкам BusinesStat, в 2024 году объем российского рынка биотехнологий достиг 311 млрд руб. (около $3,9 млрд) — порядка 0,25% мирового рынка, — а рост за 2023–2024 годы составил 9%. Основной драйвер последних лет — локализация фармпроизводства, прямо связанная с программами по импортозамещению, и госзакупки. Одновременно активно растет сегмент лабораторной диагностики — появляются новые методы тестирования и модернизируются существующие лаборатории.
В международном контексте Россия пока остается догоняющим игроком. И потому в поисках лучших практик стоит ориентироваться не столько на безусловных лидеров рынка (США и Германия), сколько на соразмерные экономики — например, Южную Корею. Эта страна развивает бионауки, сосредотачиваясь на нишевых продуктах с экспортным потенциалом и создавая инфраструктуру для масштабного выхода на мировой рынок. Россия может использовать аналогичный подход — фокус на приоритетных направлениях и системное наращивание компетенций, чтобы постепенно превращать «подростка» в зрелого, конкурентоспособного игрока глобальной сцены.
Время строить инфраструктуру
Современный российский биотех демонстрирует все противоречия переходного возраста. Например, в России есть компании, которые выводят на рынок инновационные препараты для лечения рака, но в то же самое время многие исследовательские институты и клинико-диагностические лаборатории до сих пор вынуждены работать на устаревшем оборудовании без доступа к современным реагентам. Пора переходить от точечной модернизации к системной трансформации инфраструктуры: отрасли нужен современный парк приборов, доступ к образцам, биобанки, платформы цифровой аналитики, единые информационные системы.
Корень проблемы кроется в трех факторах: зависимость от импортного оборудования, недостаток средств у R&D-лабораторий и нежелание игроков кооперироваться. Соответственно, решения должны развиваться в двух ключевых направлениях.
Во-первых, решить проблемы дороговизны и разрозненности поможет создание сетевой инфраструктуры. В России сегодня зарегистрировано 624 центра коллективного пользования — организованные при вузах и исследовательских центрах, они обеспечивают доступ к высокотехнологичному оборудованию сразу для многих научных коллективов, институтов, лабораторий и внешних пользователей на конкурсной или заявочной основе. Однако лишь небольшая их часть специализируется именно на бионауке. Нужно выстроить действительно интегрированную сеть биотехнологических ЦКП — систему, когда небольшая биотех-компания из Новосибирска сможет получить доступ к современному аналитическому оборудованию в Москве, а данные геномного секвенирования из Казани будут доступны для обработки на биоинформатических платформах в Санкт-Петербурге. Техническая возможность удаленного доступа к оборудованию и данным уже формируется. Однако основными барьерами остается высокая стоимость аренды аналитических комплексов.
Во-вторых, развитие технологического суверенитета позволит снизить импортозависимость и повысит способность самостоятельно принимать решения в критических ситуациях. Показательный пример — петербургская BIOCAD, которая еще до 2022 года начала переводить производство на российские комплектующие. Когда встал вопрос о санкциях, компания уже была готова к переходу на отечественные компоненты.
Важно понимать, что технологический суверенитет — это гораздо больше, чем просто импортозамещение. Настоящий суверенитет означает способность контролировать полные технологические цепочки: от разработки биологически активной молекулы до серийного производства препарата.
Как удержать таланты
Однако даже самая современная инфраструктура бесполезна без квалифицированных специалистов. К сожалению, биотех в России сталкивается с острым противоречием между качеством подготовки специалистов и системой их удержания. Российские вузы по-прежнему готовят сильных биологов, биохимиков и биотехнологов, но значительная часть выпускников либо покидает страну, либо уходит в другие сферы деятельности.
Причин несколько. Зарплаты в научной сфере на старте остаются неконкурентоспособными по сравнению с ИТ-сектором или финансовыми услугами. Еще более критична нехватка понятных карьерных траекторий: молодой специалист часто не видит, как можно построить успешную карьеру в российской биотехнологической отрасли.
Ведущие российские компании (BIOCAD, «ГЕНЕРИУМ», «Р-Фарм») начинают инвестировать в корпоративные программы развития кадров: создают собственные учебные центры, предлагают стажировки и обеспечивают участие сотрудников в профильных конференциях. Такой подход позволяет не только удерживать талантливых специалистов, но и готовить кадры под конкретные задачи компании.
Ключевая задача — системная работа с молодежью еще на университетской скамье. Необходимо расширять программы, позволяющие студентам участвовать в реальных исследовательских проектах уже с младших курсов. Нужно создавать школы молодых ученых, биохакатоны, программы наставничества и, главное, вдохновлять реальными историями успеха.
Ставка на ниши
Развитие кадрового потенциала должно идти рука об руку с определением стратегических приоритетов отрасли. Попытка угнаться за всеми технологиями сразу — это распыление ресурсов. Разумнее сосредоточиться на нескольких направлениях, где у России есть объективные конкурентные преимущества.
Молекулярная онкология представляет особый интерес благодаря традиционно сильной российской школе онкологии. Современные технологии анализа циркулирующих опухолевых клеток позволяют создавать персонализированные подходы к диагностике и лечению рака.
Редкие заболевания — еще одна перспективная ниша. Россия — одна из немногих стран, где ведется системная работа по изучению орфанных болезней, что создает основу для развития диагностических систем для международных рынков. Кроме того, в России с 2023 года действует программа неонатального скрининга, в которую в ближайшее время планируют включить еще девять заболеваний.
Биоинформатика опирается на традиционно сильную российскую математическую школу. Российские НИИ и компании, такие как «Геноаналитика», уже работают в области анализа геномных данных — а значит, у нас есть потенциал экспорта софтверных решений на быстрорастущий глобальный рынок.
Микрофлюидика и экспресс-диагностика — перспективное направление, где российские компании, такие как Троицкий инженерный центр, развивают собственные решения, опираясь на сильные традиции в области точного приборостроения.
Угрозы пандемий (что наглядно показал COVID-19), рост количества случаев онкологических и аутоиммунных заболеваний требуют устойчивых решений на локальном уровне. Россия должна развивать технологии предиктивной диагностики и биоинженерии не только как элементы здравоохранения, но и как стратегические направления национальной безопасности.
Вырастить экосистему
Ключевой принцип успешного развития российских бионаук — создание не просто отдельных продуктов, а целых экосистем. Возьмем южнокорейскую Celltrion: компания не ограничилась производством биосимиляров, а построила полный цикл, включая исследования, клинические испытания, промышленное производство и международный маркетинг, что позволило ей выйти на рынки ЕС и США.
Чтобы подобные отечественные инициативы увенчались успехом, нужны согласованные действия всех игроков рынка. Государству необходимо сосредоточиться на создании благоприятной регуляторной среды, увеличении финансовой поддержки научных исследований и развитии специализированного образования. Бизнес-сообществу следует активно инвестировать в собственные R&D-центры, развивать международное сотрудничество и фокусироваться на перспективных нишах рынка.
Особое значение имеют международная кооперация и открытость к сотрудничеству. Современные научные открытия делаются международными командами, а не отдельными странами. Вместо изоляции разумнее укреплять сотрудничество с другими странами, создавая совместные исследовательские проекты. Новая парадигма развития должна базироваться на переосмыслении собственных достижений и формировании сильной национальной идентичности, при этом сохраняя открытость к международному сотрудничеству.
Бионауки в России стоят на пороге взросления. Время комплексов и оправданий прошло — пора сосредоточиться на том, что умеем делать хорошо, и делать это еще лучше. У нас есть люди, есть задачи, есть рынок. Теперь нужна системность: инфраструктура, кадры, ниши и стратегическое терпение — ведь подростки растут не за один день.
Еще по теме
