ЮКОС – это всерьез и надолго
После приобретения контроля над Ангарской нефтехимической компанией НК ЮКОС превратилась в крупнейшего поставщика нефтепродуктов в восточные регионы России. Президент компании ЮКОС-РМ (управляющей сбытовым и перерабатывающим комплексом компании ЮКОС) Николай Бычков отметил, что АНХК вполне может претендовать на лидирующие позиции, потому что свои перспективы развития в восточном направлении нефтяная компания связывает именно со своей ангарской «дочкой». «ЮКОС не ошибся, делая ставку на АНХК, – считает Бычков. – Мы пришли сюда всерьез и надолго».
Стоит отметить, что до перехода в руки ЮКОСа Ангарской нефтехимкомпании жилось очень непросто. В период приватизации АНХК попала в состав холдинга «Сиданко». Однако материнская компания для «Ангарки» скорее была мачехой. В «Сиданко» считали, что поставлять в Ангарск нефть на переработку невыгодно, и постепенно совсем перестали «кормить» дочернее предприятие. Перерабатывающую компанию тут же одолели разные прилипалы, поставлявшие сырье по так называемому процессингу – схеме, при которой переработчику оплачивают только услуги, а готовые нефтепродукты принадлежат поставщикам нефти. К концу 1997 года число посредников – поставщиков нефти на АНХК уже достигло сотни. «Давальцы» платили комбинату очень мало – меньше половины от себестоимости тонны нефти. Кроме того, предприятие несло огромные убытки из-за того, что более дорогие, «светлые» нефтепродукты посредники оформляли как «темные», а разницу в ценах забирали себе в карман. К концу 1997 года АНХК оказалась под процедурой банкротства. Крупные нефтяные компании не хотели связываться с несостоятельным переработчиком и отказались поставлять АНХК сырье. Дело дошло до того, что Минтопэнерго, чтобы не оставлять без топлива восточные регионы страны, заставляло нефтяников работать с «Ангаркой» в приказном порядке. В 1999 году «Сиданко» совсем отказалась от «дочери» и просила государство забрать АНХК обратно. В конце 1999 года Ангарский комбинат перешел под контроль компании «РИНКО». Однако к тому моменту комбинат накопил уже около 8 млрд руб. долгов.
ЮКОС начал работать с АНХК с весны 2000 года. Первоначально компания по договору с «РИНКО» поставляла на комбинат нефть и осуществляла технологическое сопровождение производственных процессов. А в сентябре того же года ЮКОС выразил готовность взять на себя ответственность за производственные проблемы и текущее финансирование комбината. Хотя решение это далось очень нелегко. За время безвластия комбинат погряз в долгах, практически полностью потерял рынки сбыта («давальцы» продавали продукцию по заниженным ценам и тем самым подорвали рынок), а перерабатывающее оборудование комплекса безнадежно устарело. Когда ЮКОС предложил посредникам перейти на цивилизованную схему ведения бизнеса – платить за переработку нефти по рыночным ценам, коммерсанты покинули АНХК, но еще долго не оставляли попыток туда вернуться – слишком велико было искушение «половить рыбку в мутной воде».
Но эти времена безвозвратно канули в Лету. В конце 2000 года специалисты ЮКОСа приступили к реализации программы по выводу АНХК из кризиса, суть которой заключалась не в увеличении загрузки предприятия, а в достижении баланса между загрузкой и потребностями рынка и переориентацией производства на конкурентоспособную и востребованную рынком продукцию. Уже к концу первого квартала 2001 года комбинат вышел на прибыльную работу, сбалансировав выпуск и сбыт нефтепродуктов. Предприятие стало рассчитываться в текущем режиме с бюджетами и внебюджетными фондами, приступило к постепенному погашению кредиторской задолженности, решению социальных проблем трудового коллектива.
По мнению гендиректора АНХК Владимира Анисимова, только крупные нефтяные компании способны взять на себя социальные риски, затраты на капитальный ремонт производственных мощностей и риски по экспортным поставкам такого предприятия, как Ангарский комбинат. По подсчетам специалистов капитальные вложения на АНХК составляют половину себестоимости переработки нефти. ЮКОС заплатил за Ангарский комбинат достаточно высокую цену и взял на себя все риски, связанные с этим бизнесом.
Расширенное правление НК ЮКОС в Москве в марте 2002 года дало высокую оценку работы Ангарской нефтехимической компании. Ангарск перестал быть «болевой точкой», требующей принятия срочных антикризисных мер. В 2001 году компания получила рекордную за последние пять лет чистую прибыль – 100 млн руб. Кроме того, в два раза – до 4,4 млрд руб. – увеличен объем налоговых отчислений. Комбинат стал ритмично перерабатывать сырье и выпускать качественную продукцию в нужном ассортименте. Интеграция АНХК в единый холдинг повысила конкурентоспособность комбината на сибирском и дальневосточном рынках.
По словам главы ЮКОС-РМ Николая Бычкова, сейчас ЮКОС «раскачивает» некогда потерянные «Ангаркой» рынки сбыта. Холдинг централизовал сбыт продукции АНХК и собирается открыть торговые дома на Камчатке и Сахалине, не считая уже имеющихся во Владивостоке, Хабаровске, Благовещенске. Стратегической задачей также является восстановление товарных рынков в Якутии, чья территория исторически обеспечивалась нефтепродуктами с берегов Ангары. Николай Бычков считает, что ангарские нефтепродукты в будущем должны продаваться по всей территории республики до берегов Северного Ледовитого океана.
Кроме того, Ангарская нефтехимическая компания планирует в 2002 году увеличить объемы экспорта до 500 тыс. т нефтепродуктов в месяц за счет расширения рынков сбыта. В настоящее время комбинат поставляет на экспорт около 200 тыс. т нефтепродуктов в месяц, из которых около 50 тыс. т идет на рынки Монголии и Китая. Всего же в этом году АНХК планирует переработать 7,5 млн т нефти. При этом сохранится тенденция увеличения выпуска «светлых» нефтепродуктов, выпуск высокооктановых бензинов будет увеличен в два раза.
Председатель правления НК ЮКОС Михаил Ходорковский* назвал 2002 год годом начала международных проектов, в которых участвует НК ЮКОС. Главный из них – строительство нефтепровода Ангарск – Дацин (Китай). По этому нефтепроводу планируется первоначально прокачивать до 20 млн т, а потом 30 млн т российской нефти в год. Не меньше половины от этого объема обязуется обеспечивать ЮКОС. Ангарск в этом проекте играет едва ли не главную роль. Именно этот город станет отправной точкой нового нефтепровода.
В мае 2002 года ОАО «Ангарская нефтехимическая компания» приступила к промышленному производству модифицированных битумов. По словам гендиректора АНХК Владимира Анисимова, комбинат будет ежемесячно производить до 800 т высококачественного материала для дорожного покрытия. Вероятнее всего, ангарские модифицированные битумы будут использованы при строительстве федеральной трассы Чита – Хабаровск, а также при замене большей части дорожного покрытия за Уралом. Об этом шла речь при подписании соглашения ЮКОСа и Государственной службы дорожного хозяйства Министерства транспорта России («Росавтодор»). А в июне комбинат начнет производство самой высокооктановой в России марки автомобильного топлива – Аи-98.
Все эти перемены на АНХК происходят в рамках единой производственной политики ЮКОСа, направленной на
улучшение качества и ассортимента выпускаемой продукции. На
протяжении всего времени работы ЮКОСа на ангарском комбинате сохраняется тенденция по
вышения выхода «светлых» нефтепродуктов: увеличилась глуби
на переработки нефти – одного из основных показателей эффективности нефтепереработки, достигнув в концу первого квартала 2002 года показателя в 74,28%. П
ри этом АНХК полностью отказалась от производства эти
лированных бензинов.
Увеличение выпуска «светлых» нефтепродуктов и освоение новых
технологий мирового уровня потребовали значительных инвестицион
ных вложений. Только в этом году на модернизацию оборудования и
техническое перевооружение Ангарского комбината ЮКОС планирует
направить около $36 млн. По словам технического ди
ректора АНХК Анатолия Елшина, это позволит через два-три года поднять
качество выпускаемого бензина до уровня европейских стандартов. Большие перспективы в ЮКОСе связывают с развитием и модернизацией нефтехимического комплекса АНХК.
Со времени появления ЮКОСа на АНХК прошло чуть более двух лет. Все это время работа компании напрямую связана с интересами Иркутской области. По словам представителей администрации Иркутской области, налоговые платежи АНХК во все уровни бюджетов возросли по сравнению с предыдущим годом более чем в два раза. Объем налогов, уплаченных АНХК в 2001 году составил порядка 4,4 млрд руб., что в 2,2 раза больше, чем в 2000 году. АНХК продолжает погашать реструктуризированную задолженность перед бюджетами разных уровней. Реализуются многочисленные благотворительные и социальные программы на комбинате и в городе Ангарске.
То, что еще пару лет назад казалось на АНХК невозможным, сегодня стало реальностью. Мощнейший нефтехимический комплекс на востоке страны сегодня может уверенно смотреть в будущее.
* Признан в России иностранным агентом.
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
