Жизнь без «Газпрома»
Крупнейшая российская корпорация РАО «Газпром» начала избавляться от непрофильных активов. На доходы от экспорта природного газа за последние десять лет было создано и куплено огромное количество предприятий – банков, газет, совхозов и бог знает чего еще. Теперь у всего этого добра должны появиться новые хозяева. Национальный резервный банк, в котором у «Газпрома» было 37% акций, выкупили менеджеры. Им это обошлось почти в 100 млн долл.
Президент и отныне фактический владелец НРБ Александр Лебедев оценивает последствия ухода «Газпрома» из акционеров банка как «неоднозначные», добавляя при этом, что «столь же неоднозначным был эффект от его присутствия». Как бы там ни было, все последние годы НРБ устойчиво ассоциировался именно с «Газпромом».
Впервые широкая публика узнала о существовании Национального резервного банка в 1995 году. Тогда НРБ, аффилированный с Олегом Бойко, предлагал кредиты под залог акций концерна «ОЛБИ», о чем сообщали рекламные плакаты на главных улицах столицы. Длилась та кампания недолго, «МММ» из «ОЛБИ» не получилось, зато через некоторое время о НРБ заговорили как о новом банковском монстре, растущем как на дрожжах благодаря то ли таинственному спецслужбистскому прошлому его президента Александра Лебедева, то ли огромным финансовым вливаниям со стороны нового акционера – РАО «Газпром». Сейчас Лебедев не без иронии вспоминает, как растаяли надежды, которые он возлагал на нового акционера: «Газпром» оплатил свои акции молдавскими облигациями, которые вскоре были заморожены и повисли на балансе банка мертвым грузом. «Кроме этих облигаций мы ничего не получили. Мы никогда не были расчетным банком «Газпрома», он не держал в НРБ свою экспортную выручку, – утверждает Лебедев. Однако признает при этом, что имидж «газпромовского» банка помог «Нацрезерву». – Наличие у НРБ такого акционера стало для некоторых крупных клиентов дополнительным стимулом начать с нами сотрудничество».
В столь скудные дивиденды от главного акционера верится с трудом, однако следует признать, что, будь «Нацрезерв» действительно близким «Газпрому», тот вряд ли позволил бы обходиться с банком так, как обошлась летом 1997 года с НРБ Генеральная прокуратура. По заявлению бывшего российского гражданина Игоря Федорова, было возбуждено уголовное дело, в офисах НРБ и в квартирах Лебедева и Андрея Костина (его бывшего зама, к тому времени возглавившего Внешэкономбанк) провели обыски, в результате чего работа банка была практически парализована. Федоров обвинял Лебедева и Костина чуть ли не в покушении на убийство и мошенничестве, а НРБ – в неуплате налогов. Недавно эта история тихо закончилась: Игорь Федоров направил в Генпрокуратуру, МВД и Банк России письмо, в котором признает, что в 1997 году оклеветал Лебедева и Костина, находясь в «подавленном моральном состоянии».
Александр Лебедев считает, что и в этой, и во многих других ситуациях имидж «газпромовского» банка только мешал НРБ. «Нас воспринимали как дойную корову, у которой богатый и щедрый хозяин», – говорит Лебедев и тут же переходит на свою «любимую» в последние два года тему – конфликт НРБ с французским банком CreditAgricole. (Французский банк обвиняет НРБ в неисполнении форвардных контрактов осенью 1998 года и смог добиться судебного ареста его зарубежных активов на сумму более $200 млн. НРБ претензий не признает и, в свою очередь, выиграл в российских судах иски о возмещении убытков.) «Французы постоянно ходили со своими претензиями в «Газпром», пытаясь воздействовать на нас через них. Однако прежнее руководство не слишком интересовалось сутью происходящего», – утверждает Лебедев. Новые топ-менеджеры «Газпрома», по словам Лебедева, вникли в суть спора с французами. Правда, не вполне ясно, помогло ли это Лебедеву, поскольку, по его собственному заявлению, за акции пришлось заплатить больше их рыночной стоимости: «Арест зарубежных активов не мог не сказаться на оценке банка». Впрочем, плохо скрываемое сожаление - «акции достались нам дороговато» – президент НРБ компенсирует репутационными преимуществами: «Все увидели, что с нами можно иметь дело. Я думаю, это первый случай в российской практике, когда акционер коммерческого банка вернул свои деньги, да еще и с хорошей прибылью.
На вопрос о перспективах урегулирования тяжбы с французами Александр Лебедев отвечает философски: «Похоже, эта история будет длиться бесконечно. Наверное, нам придется выделить в балансе специальный раздел, чтобы тяжба с французами не мешала основному бизнесу. У них есть судебные решения против нас в американских и европейских судах, у нас – против них в российских. Кстати, некоторые наши компании и даже Минфин проводят платежи в пользу CreditAgricole – например, по обслуживанию займа РАО «ВСМ». Мы имеем на руках исполнительный лист, который дает нам право блокировать такие платежи. Так что при поддержке российских властей свои деньги мы когда-нибудь вернем».
Весьма показательно, что долгие и тяжелые переговоры о выходе «Газпрома» из капитала НРБ (первая информация о них появилась еще в конце прошлого года) стремительно завершились всего через пару недель после встречи Александра Лебедева с Владимиром Путиным. Лебедев уходит от вопросов о деталях своего разговора с президентом. Едва ли Владимира Путина интересовали детали «бракоразводного» процесса (хотя президенту, возможно, было бы любопытно на примере НРБ узнать, как его ставленники в газовой монополии избавляются от непрофильных активов). Но Лебедев наверняка рассказал президенту о реализации ряда государственных инвестиционных программ – прежде всего в области авиации и сельского хозяйства, – в которых участвует НРБ, увязав их успешность с четким и понятным статусом НРБ (в том числе и с точки зрения структуры акционерного капитала).
О будущем своего банка Лебедев говорит довольно уверенно: «У нас есть понимание того, как развивать банк, что делать с его капитализацией. Капитал НРБ нужно увеличивать. Сейчас мы сосредоточились на четырех основных направлениях: авиационная промышленность, агробизнес, Украина и собственно инвестиционно-банковские операции. Будем активнее развивать privatebanking – уход «Газпрома» повышает доверие многих частных клиентов к банку. Кстати, расставаясь с «Газпромом» как с акционером, мы договорились о том, что концерн будет внимательно относиться к предлагаемым нами финансовым проектам. Одним словом, я полагаю, что мы сможем построить здоровые и взаимовыгодные отношения»
Основные направления инвестиционного бизнеса НРБ
АПК
Параллельно с укреплением партнерских отношений с группой компаний «Разгуляй-Укррос» (стратегический партнер банка на рынке сельскохозяйственной продукции) НРБ реализует несколько крупных инвестиционных программ. Например, банк участвует в восстановлении и развитии отечественного мясного животноводства. Программой предусмотрено финансирование импорта племенного крупного рогатого скота специализированных мясных пород для пополнения поголовья в России. Пока на эти цели НРБ выделяет немногим более $20 млн. Если к проекту удастся привлечь примерно $100 млн, то эффект от замещения импорта уже в ближайшие годы достигнет $1 млрд.
Авиация
Одним из приоритетов банка на протяжении ряда лет были проекты в области авиастроения. Создание компании «Ильюшин Финанс Ко.», крупнейшим частным акционером которой является НРБ, – первый этап программы по возрождению отечественного самолетостроения. В ходе ее реализации предполагается, в частности, объединить заводы и поставщиков комплектующих в вертикально интегрированную компанию на базе «Ильюшин Финанс Ко.», которая бы занялась производством и сбытом самолетов марок Ил и Ту нового поколения. В случае успешного завершения этого этапа программы возможна кооперация с одним из лидеров мирового авиастроения.
Кроме того, НРБ совместно с американской компанией Lockheed Martin разрабатывает программу коренной модернизации российской системы управления воздушным движением. Конечной целью деятельности партнеров является увеличение пропускной способности трансконтинентальных авиамаршрутов, проходящих над территорией Российской Федерации.
Украина
До середины 2001 года в Киеве действовало представительство НРБ, которое участвовало во всех крупных инвестиционных проектах банка на Украине – финансирование строительства жилья и офисных зданий, развитие курортного бизнеса в Крыму (в частности, полная реконструкция пансионата «Море» в Алуште), а также консультировало правительство Украины в области реструктуризации внешнего долга и т.д.
Летом 2001 года был зарегистрирован банк «НРБ-Украина», ставший одним из крупнейших депозитарных банков страны – объем портфеля ценных бумаг, находящихся на ответственном хранении и депозитарном учете превышает 1,1 млрд гривен. Развивая партнерские отношения с «НРБ-Украина», Национальный резервный банк продолжил реализацию крупных инвестиционных проектов на Украине. НРБ участвовал также в переговорах с трейдерской компанией «Евротрансгаз» по организации поставок газа российским «Газпромом» на некоторые украинские предприятия.
Что такое НРБ
Национальный резервный банк занимает 18-е место среди российских банков по размеру собственного капитала – 3,6 млрд руб. Активы – 19,2 млрд руб. (29-е место). Вклады населения – 259 млн руб. Бюджетных средств на балансе банка нет.
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
