Президент АФК «Система» Ситдеков заявил о технологическом повороте почти во всех компаниях Группы
Фото: пресс-служба АФК «Система»
Главным маневром АФК «Система» сейчас является поворот в сторону технологического лидера, он стал стратегическим, поскольку отвечает национальной повестке. Об этом заявил президент АФК «Система» Тагир Ситдеков.
По его словам, новая информполитика, направленная на повышение открытости «Системы», призвана донести происходящие изменения до рынка и общественности. Ситдеков подчеркнул, что АФК «Система» является крупнейшим в стране инвестором в технологии.
«Никто за последние 30 с лишним лет не вложил больше. Мы по-прежнему диверсифицированный инвестиционный фонд, наверное, самый диверсифицированный в стране, трудно найти отрасль, куда мы за всю историю не инвестировали», — отметил президент АФК «Система».
По его словам, разработка и внедрение технологий — это задача, которой корпорация и ее портфельные активы занимаются последние годы. Технологический поворот практически во всех компаниях Группы был сделан в 2022 году. Один из ярких примеров инвестиций в новые технологии — «Корпорация робототехники», которая представляет собой «материальное, физическое воплощение» искусственного интеллекта и уже привлекает потенциальных партнеров.
«Мы начали достаточно активно инвестировать в это направление с целью создать лидера рынка в сфере роботостроения. Речь идет о промышленных, логистических роботах, а также о различных типах роботизированных манипуляторов, которые используются на производстве, в медицине и так далее», — рассказал Ситдеков.
Он добавил, что «компания намерена развиваться через покупку перспективных активов с их последующей интеграцией». Гордостью корпорации являются современные электросуда компании «Эмпериум», курсирующие по Москве-реке, которые СEO АФК «Система» назвал «Tesla на воде».
В качестве успешного примера импортозамещения он привел покупку R&D-центра с производством малотоннажной химии, благодаря чему удалось перейти на использование отечественного клея в производстве технологичных CLT-панелей для деревянного домостроения, имеющего большие перспективы в России.
«Если раньше из CLT-панелей строили только низкоэтажные поселки и коттеджи, то нынешние строительные правила и пожарные нормы уже позволяют строить пятиэтажные дома. В перспективе сможем строить и выше — такая работа над совершенствованием нормативной базы сейчас активно ведется», — сказал Ситдеков.
Он также поделился планами по привлечению финансовых и стратегических партнеров в R&D-центр в подмосковном Ангелове, где уже формируется библиотека фармацевтических разработок, которые проходят клинические испытания и после окончания регистрационных процедур будут выведены на рынок, а также планируется запустить биотехнологическое направление.
Огромное количество инновационных разработок делается и в других отраслях присутствия «Системы», например для Ozon: «От автоматизируемых логистических комплексов до ИИ, который работает на стыке телекома и онлайн-ритейла для оптимизации клиентского пути, внедрения ИИ-агентов и повышения эффективности сервиса».
Как считает CEO АФК «Система», менеджмент Ozon, вырастив его в сотни раз и сделав одним из лидером рынка, после значимого масштабирования бизнеса добился впечатляющих результатов — компания впервые вышла в прибыль и начала платить дивиденды. Что касается развернувшейся дискуссии о скидках на маркетплейсах, то, по мнению Ситдекова, «приоритетны в этом вопросе интересы потребителей: они должны видеть широкий спектр предложений и понимать выгоду от каждого из них».
Говоря об одном из ключевых активов в портфеле АФК «Система», глава корпорации отметил, что на сегодняшний день МТС — это одна из ведущих технологических компаний страны с выручкой более 800 млрд рублей в год, ядром которой остается телекоммуникационный бизнес, продолжающий создавать дополнительную ценность за счет развития цифровых сервисов.
«У МТС среди телекомов самая большая линейка сервисов цифровой безопасности, активно развиваются AI-технологии в звонках. Мы считаем, что эта стратегия показала достаточно хороший результат. По итогам 2025 года Группа МТС продемонстрировала двузначный рост выручки и OIBDA, подтвердив высокую устойчивость и эффективность бизнеса», — подчеркнул президент АФК «Система».
При этом «за последние годы нетелеком-активы МТС прошли стадию формирования и сейчас растут даже быстрее, чем телеком», а их доля в общей выручке уже превышает 40%. В дальнейшем, по словам топ-менеджера, предстоит сфокусировать эти активы на рост внешней, коммерческой выручки и повысить их инвестиционную привлекательность для рыночных инвесторов.
«Глубокую проработку мы начали с самого высокотехнологичного актива группы — МТС Web Services (MWS), в которую входят облачный бизнес, а также все активы, работающие в области ИИ, в том числе лидер в области компьютерного зрения VisionLabs, специализирующаяся на умных системах контроля доступа "Инфоматика", развивающая языковые модели, ИИ-агентов и связанные с этим технологии МТС ИИ, а также Big Data и, наконец, такое новое направление, как гибридные дата-центры, когда ИТ-инфраструктура строится в непосредственной связке с энергогенерирующими мощностями», — рассказал он.
В планах корпорации — экспорт передовых российских технологий в дружественные страны. В частности, «конкретные переговоры по таким продуктам, как платформа управления цифровыми угрозами Cicada-8 и безопасная связь, уже успешно идут».
В качестве ключевого приоритета корпорации ее глава назвал снижение долговой нагрузки. «В текущих условиях, когда стоимость заимствований остается высокой, политика сокращения долга и работы над операционной эффективностью — стратегически более привлекательный маневр в сравнении с инвестициями в те или иные отрасли, если они растут меньше, чем на 30% в год», — считает Ситдеков.
В АФК «Система» считают приемлемой долговую нагрузку на корпоративном центре менее 100 млрд рублей, а для активов — соотношение долг/OIBDA не более 3 млрд. «Это даст дополнительный инвестиционный ресурс и позволит при текущей стоимости долга минимизировать зависимость от дивидендов портфельных компаний. Мы активно над этим работаем, используя разные инструменты, в том числе прорабатываем возможности структурных сделок с банками», — сообщил топ-менеджер.
По его словам, «речь идет о модели разделения доходности, позволяющей внешнему инвестору участвовать в росте стоимости активов». Президент АФК «Система» также напомнил о реализованной в прошлом году реструктуризации долга «Сегежа Групп», которая столкнулась с «идеальным штормом», вызванным геополитическими и макроэкономическими причинами и затронувшим всю российскую лесопромышленную отрасль.
«Сейчас, когда весь банковский долг "Сегежи" конвертирован и есть только публичный долг в виде облигаций, основная задача — выполнить ковенанты, которые мы взяли перед банками в рамках реструктуризации», — рассказал Ситдеков.
Он отметил, что в ближайшей перспективе практически весь свободный денежный поток компании будет направляться на эти цели. По словам CEO корпорации, одно из главных преимуществ «Сегежи Групп» состоит в том, что она является диверсифицированным холдингом и может варьировать продуктовый ряд, а благодаря ранее сделанным инвестициям в развитие и закупку оборудования способна вводить в эксплуатацию и производить больше той продукции, которая становится маржинально эффективной, выходить в новые сегменты и юрисдикции.
Так, одним из перспективных направлений является поставка танкерной фанеры в Азию. «Наша фанера является востребованной за счет ноу-хау, которое делает ее качественнее и прочнее, с одной стороны, и более привлекательной по цене, с другой», — пояснил топ-менеджер.
Инвестиции в рост — стратегическая задача для портфельных компаний, у которых есть потенциал выхода на IPO (когда и если откроется окно возможностей) и возможность привлечение внешних инвесторов, в отношении остальных своих активов АФК «Система» делает ставку на денежный поток и дивидендную модель.
Ситдеков указал на то, что некоторые активы АФК «Система» на сегодняшний день являются «крайне привлекательными для инвесторов», и рассказал, что корпорация рассматривает ряд потенциальных сделок в разных отраслях, в том числе в сельском хозяйстве: может привлечь инвестора в «РЗ Агро» — 100% «дочку» Агрохолдинга «Степь» — или предложить долю в капитале всей «Степи» в зависимости от стратегии потенциального партнера.
Кроме того, по словам топ-менеджера, несколько частных инвесторов готовы зайти в капитал сети клиник «Медси», которая «успешно реализовала ряд сделок по покупке региональных бизнесов и их интеграции, уже достигла федерального масштаба, смогла повысить маржинальность по чистой прибыли и приближается к двухзначным значениям по этому показателю». Сегодня это «компания с комфортным уровнем долга, устойчивым и растущим денежным потоком, которая тоже совершает технологический маневр и создает digital-платформу здоровья», — считает Ситдеков.
Президент «Системы» не исключил возможность сделки с целым пулом инвесторов в формате частного размещения или pre-IPO. Второй IPO-кандидат в портфеле АФК «Система» — «Космос Отель Групп», игрок №1 на рынке гостеприимства.
Компания прошла через интеграцию сети Wenaas, приобретенной в 2023 году, завершает ряд стратегических строек и фокусируется на управлении гостиничными объектами. «Есть инвестор, который рассматривает сделку по приобретению миноритарного пакета акций компании», — рассказал Ситдеков.
Вместе с тем основной инвестиционный фокус АФК «Система» сосредоточен сейчас на специальных ситуациях. «На рынке есть немало компаний, оказавшихся на балансе банка-кредитора в силу сложного финансового положения. Мы рассматриваем несколько проектов, где можем объединить бизнесы и создать партнерство с распределением долей», — подчеркнул топ-менеджер.
Ситдеков уточнил, что при такой модели АФК «Система» берет на себя операционное управление, выводит компанию на положительные показатели, банк обеспечивает оборотный капитал на период старта, а далее становится бенефициаром созданной стоимости.
