Что у вас, ребята, в
Прошлый год оператор дальней связи - ОАО "Ростелеком" закончил со значительной прибылью. Однако для этого пришлось серьезно сократить инвестиционную программу и немало поработать, чтобы добиться реструктуризации долгов.
Прибыльное сокращение
Состоявшееся в конце прошлого месяца собрание акционеров "Ростелекома" больших сюрпризов не преподнесло. Совет директоров национального оператора остался практически неизменным. Возможно, этому способствовали хорошие финансовые показатели национального оператора. В отличие от кризисного 1998-го прошлый год "Ростелеком" закончил с прибылью.
Говорит Роман Крейнин, первый заместитель генерального директора "Ростелекома": "Главная причина того, что в 1998 году мы понесли такие убытки, - девальвация рубля. Наши долги зарубежным кредиторам автоматически выросли в несколько раз. Обслуживание долга съело большую часть прибыли".
По всей видимости, достижение прибыльности было признано главной целью компании в 1999 году. Чтобы "выйти в плюс", оператор дальней связи пошел на радикальные меры. Одна из них - реструктуризация долгов. "Ростелекому" удалось убедить большинство западных кредиторов согласиться с предложениями по реструктуризации.
Другая мера, предпринятая "Ростелекомом", традиционно непопулярна среди пользователей: тарифы на дальнюю связь были повышены на 15 - 35% в зависимости от категорий пользователей.
Самым же решительным шагом явилось резкое сокращение объема инвестиций. По словам Крейнина, был взят жесткий курс на экономию непроизводительных затрат и получение максимального эффекта от эксплуатации уже построенной сети. Если в благополучном 1997 году национальный оператор вложил в собственное развитие $374 млн, а в кризисном 1998-м лишь ненамного меньше - $368 млн, то в 1999 году объем инвестиций сократился почти вдвое - до $183 млн. В нынешнем году затягивание пояса продолжится: прогнозируемые инвестиции на 2000-й еще меньше - $99 млн.
Сокращение инвестиций имеет свою оборотную сторону. Учитывая стремительное развитие технологий, даже незначительное опоздание в развитии может обернуться безвозвратной потерей доли рынка. Например, сегодня перед национальным оператором стоит непростая задача перевооружения сетей. Из 190 тыс. км магистральных сетей "Ростелекома" на цифровые линии связи приходится только 40 тыс. км. Ремонт же и эксплуатация аналоговых сетей обходятся весьма дорого: оборудование для них практически никто не выпускает, поскольку оно давно снято с производства.
Тем не менее негативного эффекта от сокращения инвестиций "Ростелеком" не боится. По словам Романа Крейнина, за счет задела 1996 - 1998 годов национальный оператор может еще долго не испытывать серьезных проблем. Сокращение инвестиций - лишь временная и вынужденная мера, в дальнейшем компания планирует постепенно наращивать их объемы.
Телефонные флибустьеры
Обстановка на российском рынке дальней связи сегодня весьма благоприятная - объем трафика медленно, но верно растет. Но сколь бы радужным ни были прогнозы роста традиционной телефонии, полагаться только на нее нельзя. "Ростелеком" и другие операторы делают ставку на развитие новых услуг связи. Рост доходов можно обеспечить за счет Интернета, роуминга операторов сотовой связи, операций с телефонными карточками, создания интеллектуальных сетей и т.д.
"Ростелеком" считает расширение Интернет-услуг одним из самых главных направлений своего развития. За прошлый год Интернет-трафик "Ростелекома" вырос в 10 раз. По данным компании, выручка от предоставления Интернет-услуг составляет сегодня около $1 млн в месяц. В то же время развитие Интернета таит в себе и опасности для магистральных телефонных операторов. IP-телефония - одна из них. Оператор IP-телефонии заключает с "Ростелекомом" и другими операторами дальней связи контракт только на передачу данных (сюда входит и Интернет-трафик). Своим же клиентам этот оператор предлагает услуги голосовой телефонной связи - по несколько меньшим, чем у "Ростелекома", тарифам. Хотя за Интернет-трафик оператор IP-телефонии все равно платит, эти расценки значительно ниже расценок на услуги голосовой телефонной связи. Есть и несколько других совершенно легальных схем, по которым часть прибыли магистральных операторов вымывается, но эта бьет по их карману больнее всего.
Среди других крупных проектов "Ростелекома" - расширение сети волоконно-оптических линий связи (ВОЛС). В этом году "Ростелеком" планирует закончить строительство ВОЛС на Северном Кавказе. Эта линия идет от Ростова через Ставрополь, охватывает район Минеральных Вод, все субъекты РФ на Северном Кавказе и заканчивается в Махачкале.
Забег в кирзачах
"Ба, знакомые все лица!"
В совет директоров "Ростелекома" вошли пять человек из "Связьинвеста" и два - из менеджмента "Ростелекома". Среди новых членов совета нынешний генеральный директор "Связьинвеста" Валерий Яшин. Генеральным директором "Ростелекома" по-прежнему остается Николай Королев, а председателем совета директоров вновь стал Василий Шамшин, занимавший в 80-х пост министра связи СССР. Внешним аудитором "Ростелекома" назначена компания PricewaterhouseCoopers.
1998 год "Ростелеком" закончил с убытками в 1,692 млрд руб. при обороте 8,933 млрд руб. 1999 год оказался прибыльным: при обороте 14,474 млрд руб. балансовая прибыль "Ростелекома" достигла показателя 3,356 млрд руб. Рыночная капитализация компании оценивается западными аналитиками в $1,5 млрд.
Рост рынка не гарантирует "Ростелекому" безоблачного существования. Идиллию омрачают конкуренты, чья доля на рынке продолжает расти. По оценкам агентства J'son & Partners, в 1999 году 75% доходов в секторе дальней связи приходились на "Ростелеком", а 25% - на альтернативных операторов. Если тенденция сохранится, то в 2000 году доля альтернативных операторов может возрасти до 30%. Конкуренты "Ростелекома" настроены весьма решительно. Ведомственные операторы - "Транстелеком", "Уголь-Телеком" и другие - продолжают наращивать мощности своих сетей и объемы предоставляемых услуг. Говорит Андрей Семин-Вадов, вице-президент компании "Транстелеком"по маркетингу: "Доля других операторов однозначно будет расти. Монополия "Ростелекома" рушится. Но наша главная задача - не уничтожение конкурентов, а приведение связи к цивилизованному рынку, на котором существует серьезная конкуренция".
Роман Крейнин сформулировал позицию "Ростелекома" по вопросу конкуренции в области связи так: "Мы понимаем, что конкуренция необходима. Однако все конкуренты должны играть по одинаковым правилам. А сегодня ситуация иная: обязанность по обслуживанию государственных структур и федеральных органов власти возложена только на "Ростелеком". Как известно, с финансированием у государственных организаций дела обстоят не лучшим образом. Мы подолгу не можем получить свои деньги, а зачастую не получаем их вообще. Образно говоря, получается, что один бежит дистанцию в кирзовых сапогах и с вещмешком, а другой - налегке и в кроссовках "Адидас". О какой справедливой конкуренции можно вести речь? Нужно создать понятие универсального оператора, который, действуя на определенной территории, будет предоставлять услуги всем находящимся на ней операторам, а не только избранным компаниям. В таких условиях мы готовы конкурировать".
Не исключено, что власти прислушаются к голосу национального оператора. В одном из интервью министр связи РФ Леонид Рейман сказал: "В сфере дальней связи возникает некий дисбаланс. Одна из задач, которую я как министр поставил перед собой, - создать на рынке дальней связи равные условия для конкурирующих компаний".
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
