С миру по нитке
Внешторгбанк в последние несколько месяцев был главным поставщиком банковских новостей. Сначала все были взбудоражены слухами о покупке им Мост-банка. Затем появилось сообщение главы банка Юрия Пономарева, что ВТБ станет акционером банка "Возрождение". Причина всего этого, как недавно заявил председатель ЦБ Виктор Геращенко, - желание Банка России создать на базе ВТБ конкурентный Сбербанку мощный финансовый институт. Однако, по мнению некоторых наблюдателей, перестройка ВТБ удачно совмещена с вполне конкретной задачей - утилизировать скопившиеся в ЦБ пакеты акций коммерческих банков. Эти акции получены в залог стабилизационных кредитов, выданных в качестве финансовой поддержки пострадавшим от кризиса 1998 года. Во всяком случае, не исключено, что через некоторое время мы услышим о присоединении Автобанка к банковскому бизнесу ВТБ или о том, что филиальная сеть Московского индустриального банка тоже в него интегрируется.
"Заметьте, ведь ВТБ покупает практически "лежачие" банки, имеющие долги перед госбанками или госкомпаниями, -- прокомментировал "Ко" ситуацию один известный банкир. -- А переговоры с "Возрождением" начались после того, как стало ясно, что попытка "купить за рубль" фактически мертвый Мост-банк ему удалась".
Действительно, несмотря на противодействие Кремля (см. "Ко" от 22.05.2000), глава ЦБ купил "Мост" без особых проблем. Вслух было заявлено, что ВТБ интересует прежде всего его филиальная сеть, поскольку банк намерен разворачивать свою коммерческую деятельность. А ЦБ, в свою очередь, мог бы сдвинуть с мертвой точки ситуацию с 2,3 млрд руб. стабилизационного кредита, выданного осенью 1998 года на поддержку "Моста".
Не исключено, конечно, что помимо перечисленных резонов у Геращенко были и другие соображения. Но так или иначе, сделав первый ход, похоже, он понял, что таким образом можно пристроить и остальные пакеты акций банков, находящихся в залоге у ЦБ. (В обмен на финансовую поддержку некоторых банков в 1998 - 1999 годах Центробанк требовал как минимум контрольный пакет их акций.) Кроме того, такое решение позволяло избежать процедуры банкротства этих банков и дополнительных убытков (ведь никто из них особенно не торопился возвращать ЦБ одолженные деньги), и застраховаться от упреков в "разбазаривании госсредств". Помимо всего прочего глава ЦБ получает и еще одну возможность парировать упреки международных финансовых организаций по поводу монополизма Сбербанка.
Кажется, что все эти блестящие идеи пришли в голову председателя ЦБ не так давно, несмотря на то что реорганизацией Внешторгбанка он занимается уже почти год. С момента отставки его бывшего председателя Дмитрия Тулина и назначения (в сентябре 1999 года) Юрия Пономарева, "абсолютно преданного Геращенко" человека, по мнению многих, стало понятно, что у "Геракла" свои виды на ВТБ. Надо признать, что потребность что-то сделать с Внешторгбанком назревала довольно давно и нынешние намерения его владельца - Банка России выглядят крайне своевременными. По сути все десять лет, с самого своего отделения от Внешэкономбанка в 1991 году, ВТБ существовал по инерции, используя опыт, связи и репутацию, накопленные за годы советской внешнеторговой монополии.
Пономареву достался проблемный банк. Финансовые итоги 1998 года были неутешительные: убытки банка по российским стандартам бухучета составили больше 1 млрд руб. Дмитрию Тулину, правда, ставили в заслугу то, что, несмотря на проблемы, банк рассчитался по своим международным обязательствам, заплатив в том числе и по форвардным контрактам. "Конечно, Центробанк выложил $600 млн", - злорадствовали недоброжелатели. Во всяком случае, многие банкиры до сих пор считают, что Тулин их "подставил", заплатив по форвардам.
Новый руководитель поначалу чувствовал себя не совсем уверенно. Во всяком случае, на первой пресс-конференции он даже не смог внятно рассказать о стратегии развития ВТБ и говорить за него все время приходилось Геращенко. При этом похоже, что спустя 9 месяцев ситуация в ВТБ не сильно изменилась.
Несмотря на то что минувший год банк закончил с прибылью (размеры ее, правда, весьма скромные - всего 50 млн руб.) и увеличил собственный капитал до 26,4 млрд руб. (на 01.04.2000года), похвастаться Пономареву все еще нечем. Банк пока не восстановил свои некогда ведущие позиции в обслуживании внешнеэкономической деятельности в отличие, например, от ВЭБа, который, серьезно укрепив кадрами свой клиентский департамент, сумел привлечь на обслуживание крупных игроков.
Отчасти пробуксовка с реформами в ВТБ - последствие старых проблем. Например, сейчас банк с большими трудностями разбирается со своими старыми заемщиками: недавно сахарный трейдер "Сюкден-М" заявил в суде, что не признает требования ВТБ по выданному еще в середине 90-х кредиту.
Однако можно сказать, что это и результат кадровой политики Неглинной. Пономарев так и не сумел сформировать полноценную собственную команду, хотя его связям в банковском мире может позавидовать любой. Именно Геращенко пригласил на пост первого зампредседа ВТБ Анатолия Носко (возглавлявшего Внешэкономбанк с 1993 по 1996 год, "опытного чиновника и интригана", по словам знающих и не слишком любящих его людей). К тому же, по слухам, ЦБ не устраивает и персона Леонида Аникеева - зампреда, курирующего в банке клиентский блок, казначейство и региональную сеть, и угроза отставки все время висит над его головой. Единственным "человеком Пономарева" в какой-то степени можно считать лишь вице-президента ВТБ Александра Полякова, работающего ранее в московском филиале Моснарбанка - дочернем учреждении Moscow Narodny Bank и вотчины Пономарева. До этого Поляков много лет отдал Мост-банку, и не исключено, что Геращенко рассчитывает на профессиональные качества Полякова в плане расширения ритейлового бизнеса ВТБ. Однако поговаривают, что и Поляков уже не чувствует себя комфортно в ВТБ. Возможно, конечно, что все это только слухи, которые рождает жгучий интерес к Внешторгбанку. Это неудивительно, поскольку нормально работающих банков сейчас настолько мало, что за контроль над крупнейшими ведется настоящая борьба любыми способами.
Сложнее всего в этой ситуации Пономареву. По словам одного из банкиров, "сейчас он более или менее удовлетворительно решает задачи, которые перед ним ставит "Геракл". Другой вопрос - насколько это нужно самому Пономареву. Действительно, и "Мост" и "Возрождение" не богатое наследство. Долги только одного Мост-банка оцениваются в 6,5 млрд руб., а еще вклады населения на 1,4 млрд руб., по которым тоже надо расплатиться ВТБ. К тому же доподлинно неизвестно, какие скелеты спрятаны в шкафу у "Возрождения". Пока - во всяком случае, по официальной версии - доля в этом банке ВТБ достается в обмен на долги по форвардным контрактам.
Следуя планам своего главного акционера, Пономарев взваливает на Внешторгбанк очень тяжелый груз обязательств. Впрочем, есть все основания предполагать, что в тяжелом процессе "переваривания" достающихся ему банков Внешторгбанк может рассчитывать на поддержку своего акционера. А долгосрочный результат будет зависеть прежде всего от управленческих талантов Юрия Пономарева. Заработанная за многие годы репутация в банковском мире едва ли позволит главе ВТБ удовлетвориться ролью ассенизатора.
Подписывайтесь на нас:
Еще по теме
В миланском кардиологическом центре на 93-м году жизни скончался Энрике Куччиа. Он был едва ли не самым могущественным из итальянских банкиров, основателем Mediobanca - ведущего финансового института страны. Одной из последних крупных сделок, одобренных Куччиа, стало открытие Внешэкономбанку кредитной линии на $1,5 млрд.
